企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位探微

倪兵

摘 要：在企業(yè)戰(zhàn)略管理定位時(shí)，企業(yè)品牌文化起到了導(dǎo)引價(jià)值，助力于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的可靠落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。本文就企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

引言：

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中形成的一種精神與信仰，企業(yè)的品牌文化定位，界定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展指明了市場(chǎng)方向。

一、企業(yè)文化概述

（一）基本定義

企業(yè)文化是企業(yè)在特定社會(huì)歷史發(fā)展環(huán)境下，自發(fā)形成的一種文化有機(jī)體，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與核心價(jià)值觀。通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行剖析可知，企業(yè)文化涵蓋了社會(huì)基礎(chǔ)文化、公德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、產(chǎn)品價(jià)值等。

（二）核心結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)體，根據(jù)企業(yè)文化的深淺程度進(jìn)行區(qū)分，主要有物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。企業(yè)的物質(zhì)文化是最表層的文化意識(shí)形態(tài)，主要通過企業(yè)商品的市場(chǎng)銷售，在市場(chǎng)交易過程中形成的一種企業(yè)文化。

企業(yè)行為文化主要依靠員工建設(shè)，即員工在工作、學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)開展過程中形成的意識(shí)文化。企業(yè)的行為文化主要體現(xiàn)在，員工的工作狀態(tài)、精神面貌、員工公共關(guān)系，體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境與工作范圍[1]。

企業(yè)制度文化是企業(yè)管理工作的核心，主要文化因子包含領(lǐng)導(dǎo)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理制度等。在企業(yè)文化戰(zhàn)略管理建設(shè)過程中，制度文化與核心精神文化相結(jié)合，使得企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工的精神意識(shí)中。企業(yè)制度文化界定于，物質(zhì)文化、行為文化與企業(yè)精神文化之間，不僅可以適應(yīng)促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化與行為文化的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)精神文化塑造奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)精神文化是企業(yè)戰(zhàn)略文化管理的核心，體現(xiàn)出企業(yè)深層次的文化基因，處于企業(yè)文化管理的核心位置。企業(yè)精神文化的形成主要是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中與社會(huì)文化基因相融合，進(jìn)而形成一種特殊的企業(yè)文化價(jià)值觀。企業(yè)精神文化包含了企業(yè)的戰(zhàn)略思想、管理哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀等，屬于企業(yè)管理發(fā)展的精神支柱，企業(yè)精神文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理定位影響

（一）經(jīng)濟(jì)變革的推動(dòng)

隨著中國(guó)持續(xù)不斷對(duì)外開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力得到了充分釋放，中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境國(guó)際排名不斷上升，給予了更多外資企業(yè)的投資信心，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)、國(guó)際組織、外國(guó)集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開展投資發(fā)展。外資企業(yè)的進(jìn)入為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了更多活力，激發(fā)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)國(guó)際企業(yè)的進(jìn)入給中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展造成了很大沖擊，在經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展推動(dòng)下，中國(guó)本土企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)，必須以企業(yè)核心文化為戰(zhàn)略定位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃國(guó)際發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

企業(yè)核心文化匯聚了中國(guó)的傳統(tǒng)思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，必須將企業(yè)文化定位于國(guó)際舞臺(tái)，堅(jiān)持文化自信與企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作落實(shí)[2]。

（二）構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅體現(xiàn)在人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，同時(shí)企業(yè)的軟實(shí)力也發(fā)揮出了重要作用，企業(yè)軟實(shí)力指企業(yè)文化的市場(chǎng)影響力。在資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)的硬實(shí)力核心技術(shù)人才，可以保障企業(yè)短期內(nèi)獲得市場(chǎng)青睞與經(jīng)濟(jì)收益。但是在長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)人才不斷更新?lián)Q代，此時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中則需要拼軟實(shí)力即企業(yè)文化的市場(chǎng)影響力。企業(yè)文化的軟實(shí)力在市場(chǎng)中號(hào)召力越強(qiáng)大，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力越足，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理定位時(shí)，必須分析企業(yè)軟實(shí)力文化市場(chǎng)影響力的建設(shè)可行性，保證企業(yè)具備持久的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于企業(yè)文化構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特點(diǎn)，第一是競(jìng)爭(zhēng)力的整合性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力融合了企業(yè)管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)背景、科研技術(shù)等領(lǐng)域的資源，確保企業(yè)可以協(xié)調(diào)有序運(yùn)行，釋放出企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)創(chuàng)性，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難進(jìn)行模仿復(fù)制，因此保證了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中立于不敗之地。

第二是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的粘滯性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中逐漸形成的內(nèi)在能力，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)主體具有非常強(qiáng)的粘滯性，一旦核心競(jìng)爭(zhēng)力成型則可以為企業(yè)創(chuàng)造非常多的市場(chǎng)價(jià)值。

第三是核心競(jìng)爭(zhēng)力具有依賴性，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一些非關(guān)鍵性技術(shù)與設(shè)備可以通過購(gòu)買獲得，而核心的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)與設(shè)備，則無(wú)法通過購(gòu)買獲得。因此企業(yè)為了獲得市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中逐漸累積，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的依賴性[3]。

第四是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持下可以確保企業(yè)始終占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)獲得更多的主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該主動(dòng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間周期非常長(zhǎng)，可以持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。如美國(guó)可口可樂公司創(chuàng)新的糖漿配方，使得企業(yè)在飲料市場(chǎng)獨(dú)樹一幟成為了飲料巨頭。當(dāng)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力后，可以基于核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中衍生出更多產(chǎn)品與服務(wù)，拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式。

（三）企業(yè)文化提升戰(zhàn)略管理定位高度

在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)界定時(shí)，若是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃視野有限，無(wú)法保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，此時(shí)企業(yè)文化則可以輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以不斷鞭策企業(yè)管理創(chuàng)新，釋放出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

志存高遠(yuǎn)是企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，可以幫助企業(yè)制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃實(shí)施時(shí)，企業(yè)會(huì)遇到各種問題，此時(shí)企業(yè)如何解決存在的問題，堅(jiān)定不移的執(zhí)行戰(zhàn)略管理目標(biāo)，則需要企業(yè)文化給予全體員工精神力量。當(dāng)企業(yè)員工發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到放大，進(jìn)而快速解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。

（四）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)必須具備持久的創(chuàng)新動(dòng)力與改革信念，確保企業(yè)始終處于學(xué)習(xí)提升狀態(tài)下，如企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等。在人才知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代背景下，如何保證企業(yè)具有持久的創(chuàng)新動(dòng)力源，需要企業(yè)不斷的建設(shè)企業(yè)文化，將創(chuàng)新思想融入到企業(yè)文化當(dāng)中，基于企業(yè)文化的推動(dòng)影響，給予企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與改革信心，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的不斷提升[4]。

為了構(gòu)建良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)需要通過管理制度構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)新條件。第一是給予企業(yè)員工創(chuàng)新的平臺(tái)與空間，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍。當(dāng)員工有創(chuàng)新思維與科技產(chǎn)品時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以形成示范效應(yīng)，鼓勵(lì)更多員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。在創(chuàng)新氛圍的熏陶下，可以不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新積極性與內(nèi)在天賦，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

第二是對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，即創(chuàng)新過程中必然存在風(fēng)險(xiǎn)，如何在員工創(chuàng)新失敗后，給予員工更多的精神鼓舞，讓員工重新喚起創(chuàng)新勇氣，持續(xù)不斷的開展創(chuàng)新改革。在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過程中，若是可以減輕員工創(chuàng)新的精神壓力，讓員工基于本職工作進(jìn)行科學(xué)合理創(chuàng)新，才可以釋放出每一位員工的工作潛力。

在科技服務(wù)不斷更迭的市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)一旦停止了創(chuàng)新與進(jìn)步，企業(yè)則面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，需要在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不斷融入創(chuàng)新思想與改革理念，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展壯大。在企業(yè)創(chuàng)新文化的導(dǎo)引下，穩(wěn)定有序開展創(chuàng)新管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理路徑探討

我國(guó)本土企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，需要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，并基于企業(yè)文化制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。在本土企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，可以汲取古代中國(guó)的管理哲思。

如老子的哲學(xué)思想、孔孟的儒家文化、孫子兵法等。古代管理的文化哲思具有深遠(yuǎn)的精神內(nèi)涵，企業(yè)若是可以基于中華傳統(tǒng)文化對(duì)其挖掘汲取，構(gòu)建屬于自己的核心文化，則可以持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)核心文化給予了準(zhǔn)確定位，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

如我國(guó)本土企業(yè)華為公司在發(fā)展壯大過程中，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)指引了明確方向，持續(xù)不斷的推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，使得華為企業(yè)的5G技術(shù)全球領(lǐng)先。在華為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)管理中，始終以服務(wù)全人類為發(fā)展理念，尋找志同道合的合作企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)企業(yè)沒有進(jìn)行上市融資，而是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力開辟國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人任正非提出，一旦資本進(jìn)入企業(yè)，資本的貪婪會(huì)損壞企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理發(fā)展。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須夯實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目與技術(shù)難題，穩(wěn)定的推動(dòng)企業(yè)壯大發(fā)展[5]。

從華為企業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理目標(biāo)中，不難看出企業(yè)的雄心大志，以及企業(yè)核心文化的博大胸懷。華為企業(yè)的企業(yè)文化精神體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化管理哲思的精神內(nèi)涵，傳播出中國(guó)企業(yè)文化自信與文化實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理定位時(shí)，企業(yè)核心文化給予了戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并且在企業(yè)精神文化的指引下，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定有序的前進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

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