基于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑探究

劉亞

摘 要：新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所處于的市場(chǎng)環(huán)境有了較大的變化，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，是現(xiàn)階段企業(yè)改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路。本文對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究，以便為企業(yè)發(fā)展提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言

對(duì)于我國(guó)社會(huì)而言，企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展不可缺少的一部分，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠更有效的把控企業(yè)管理的細(xì)節(jié)工作，能夠讓企業(yè)迎接新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涉及到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)管理問題三方面內(nèi)容。? 具體來講：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而服務(wù)的，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)定、維護(hù)與管理都是需要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、銷售兩方面開展。企業(yè)生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包含生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)制度、市場(chǎng)調(diào)研等。銷售方面包含售后、產(chǎn)品跟蹤調(diào)查等。對(duì)于企業(yè)而言，做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定、規(guī)劃與管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第一要素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是企業(yè)航母前行的方向和目的地，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。

（二）會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算工作，是任何類型企業(yè)都需要做好的工作，它涉及到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問題，并且在此基礎(chǔ)上及時(shí)的采取相應(yīng)的解決辦法，能夠最大限度的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的重要手段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須上升到戰(zhàn)略層面，合理有效組織會(huì)計(jì)核算。

（ 三） 管理問題

對(duì)于企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，總會(huì)遇到各種各樣的問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，也會(huì)出現(xiàn)不同類型的問題。因此，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題時(shí)，需要采取措施去改進(jìn)原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的各類問題統(tǒng)一記錄、深入分析，做好經(jīng)濟(jì)管理問題的控制工作，才能去做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的預(yù)防、控制與解決。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力度，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足也逐漸暴露出來，并且影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)原有的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略（市場(chǎng)調(diào)研、售后、生產(chǎn)技術(shù)），提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。讓企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）升華企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，其經(jīng)營(yíng)理念是其推行經(jīng)濟(jì)管理策略的前提，指引企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展方向的指南針。先進(jìn)的、科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，有助于企業(yè)推行有效的經(jīng)濟(jì)管理策略，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。因此，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者而言，必須要升華自身的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、資本的重視，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做好知識(shí)、技術(shù)以及人才儲(chǔ)備，構(gòu)建和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率提升，需要結(jié)合現(xiàn)階段先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，通過技術(shù)和人才儲(chǔ)備與引進(jìn)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供便利的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，提高各部門員工的辦公效率，有效控制時(shí)間成本。同時(shí)，信息化系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)地采集和分析不再需要通過工作人員繁忙地處理，信息化系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確整理和精準(zhǔn)地分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理過程中提供數(shù)字化決策地支撐，避免人為主觀錯(cuò)誤地判斷，讓企業(yè)經(jīng)理管理少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。于此同時(shí)，信息化和數(shù)據(jù)化的建設(shè)，也會(huì)推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)資源控制和整合，以提高資源的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更為高效的資源，從而提升企業(yè)的效益和利潤(rùn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展根本之一，如果缺乏人才，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作必然無法開展。因此，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)必須采取措施提升企業(yè)管理人才的水平。第一，通過福利待遇保障，設(shè)置嚴(yán)格的考核應(yīng)聘門檻，吸引更多的高素質(zhì)高水平高能力的全面型經(jīng)濟(jì)管理人才加入到企業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中。第二，堅(jiān)持企業(yè)效益與員工效益共行的理念，始終維護(hù)員工的基本效益，尊重員工，保護(hù)員工，實(shí)現(xiàn)二者效益的共同提升。第三，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部原有員工的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平，推動(dòng)企業(yè)員工的全方位成長(zhǎng)。第四，制定相應(yīng)的激勵(lì)考核制度，端正企業(yè)員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)于身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一份子而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升與長(zhǎng)期發(fā)展，是符合自身發(fā)展需求以及自身利益的。企業(yè)員工，能夠在此觀念下，積極主動(dòng)的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）質(zhì)量管理創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量也需要從狹義的產(chǎn)品不良到產(chǎn)品全生命周期服務(wù)感受的轉(zhuǎn)變，也迫使質(zhì)量管理創(chuàng)新需要企業(yè)更加關(guān)注消費(fèi)者使用過程和體驗(yàn)。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到數(shù)據(jù)時(shí)代，結(jié)合5G的技術(shù)萬物互聯(lián)已指日可待，這些基礎(chǔ)技術(shù)為過程質(zhì)量管理和體驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于智能類型的產(chǎn)品，消費(fèi)者從購(gòu)買選擇，到開箱體驗(yàn)，到過程使用，到克服咨詢，到售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給消費(fèi)者帶來質(zhì)量和服務(wù)的感受。消費(fèi)者在使用過程中可以通過后臺(tái)數(shù)據(jù)的跟蹤，產(chǎn)品自身不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，以更完美地匹配用戶的使用。質(zhì)量管理創(chuàng)新，使企業(yè)得到進(jìn)一步升華，也能更好幫助現(xiàn)代企業(yè)走向成功之巔。

（五）制造向智造轉(zhuǎn)變

我國(guó)是人口大國(guó)，人口紅利優(yōu)勢(shì)明顯，結(jié)合改革開放持續(xù)深化，推動(dòng)制造業(yè)的快速發(fā)展和繁榮，成就了第一制造大國(guó)，也帶動(dòng)了企業(yè)在制造水平，質(zhì)量管理，供應(yīng)鏈制程能力，物流交付等方面的能力顯著提升;也逐步培養(yǎng)了一批系統(tǒng)集成能力很強(qiáng)的品牌企業(yè);但不利的是企業(yè)在核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺失，都高度依賴國(guó)外廠商。企業(yè)在全球化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中和國(guó)際多邊貿(mào)易壟斷和保護(hù)中，要利于不敗之地，勢(shì)必要發(fā)展自己的核心技術(shù)和核心生產(chǎn)力，有模仿到技術(shù)轉(zhuǎn)讓到自主研發(fā)創(chuàng)新，占領(lǐng)科技高地，成為企業(yè)發(fā)展的生命之泉，完成由制造型企業(yè)向智造型企業(yè)轉(zhuǎn)變，走向行業(yè)價(jià)值鏈的最頂端。

（六）國(guó)際化戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化日益顯著的今天，任何國(guó)家與國(guó)家之家不再封閉和孤立;金磚國(guó)家，一帶一路，進(jìn)博會(huì)等國(guó)家戰(zhàn)略策略地推進(jìn)，國(guó)家之間的合作達(dá)到了頂峰，企業(yè)的交流和合作也日益交融，你中有我，我中有你。現(xiàn)代企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易國(guó)際化的大環(huán)境下立于不敗之地，推行國(guó)際化戰(zhàn)略勢(shì)在必行。

推行國(guó)際化戰(zhàn)略一方面需要企業(yè)深耕本土市場(chǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，同時(shí)又能夠積極開拓國(guó)際化市場(chǎng)，將高價(jià)值高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力地產(chǎn)品或符合國(guó)際背景的差異化產(chǎn)品積極推向海外市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。不僅能夠提升企業(yè)的品牌價(jià)值和形象，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，需要企業(yè)能夠深入國(guó)際市場(chǎng)，線上或線下深度布局和推廣;需要企業(yè)在品牌運(yùn)營(yíng)策略和產(chǎn)品規(guī)劃策略上結(jié)合自身發(fā)展的情況和背景組合實(shí)施，在產(chǎn)品上市策略上能夠精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)。國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)勢(shì)必為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)帶來新的空間和機(jī)遇，企業(yè)也可以通過國(guó)際化戰(zhàn)略將產(chǎn)品價(jià)值更好服務(wù)于全球家庭和用戶。

四、結(jié)束語(yǔ)

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展是處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，管理力度的加強(qiáng)，是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)識(shí)到知識(shí)、技術(shù)、人才的重要性，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及知識(shí)儲(chǔ)備，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的“三駕馬車”，除此之外，企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷的根據(jù)實(shí)際情況去完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠做到在不變中求變，在不斷地變化中保持不變，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的有效策略。

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