建筑施工企業(yè)業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型思考

王佳鵬

摘要：隨著當前基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域投資額不斷上升的發(fā)展趨勢，從市場經(jīng)濟發(fā)展宏觀角度以及自身治理微觀角度進行分析，以往的財務(wù)模式已經(jīng)不足以滿足當前建筑施工企業(yè)的發(fā)展，本文就此分析如何促進建筑施工企業(yè)業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);業(yè)財融合;財務(wù)轉(zhuǎn)型

前言：所謂業(yè)財融合，簡單來講就是將企業(yè)中財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作兩者進行結(jié)合。通過業(yè)財融合，能夠促使企業(yè)對資源進行有效配置，財務(wù)人員掌握企業(yè)中財務(wù)目標的同時了解企業(yè)運營實際情況，以此來幫助企業(yè)進行有效資源配置，財務(wù)部門在進行管控過程中還要業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的服務(wù)，對建筑施工企業(yè)健康發(fā)展有積極性意義。

一、做好頂層設(shè)計以及宏觀管控

就當前我國建筑施工企業(yè)管理架構(gòu)實際情況來講，普遍存在架構(gòu)層級長，業(yè)務(wù)范圍廣泛，子公司管理水平不一致，對于具有一定復(fù)雜性特征的管理結(jié)構(gòu)，需要有統(tǒng)一規(guī)劃在其中支撐，結(jié)合建筑施工企業(yè)實際，建立自上由下的系統(tǒng)規(guī)劃，要求企業(yè)中各單位強化業(yè)財融合，將其落實到實際工作中，進行頂層設(shè)計，從全方位角度對建筑企業(yè)進行業(yè)財融合的規(guī)劃，根據(jù)業(yè)財融合中關(guān)鍵點以及當前企業(yè)中存在的問題，結(jié)合企業(yè)中有效資源實現(xiàn)業(yè)財融合，快速實現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展目標。

二、構(gòu)建全新管理架構(gòu)以及制度建設(shè)

其一，從本質(zhì)上來講，進行業(yè)財融合的關(guān)鍵之處就在于促進業(yè)務(wù)與財務(wù)兩工作團隊之間的有效溝通，構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)實際的溝通機制，成立有業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門組合而成的工作團隊，通過制定相關(guān)制度對于團隊中的決策以及工作方式等進行有效制約，確定職位分工，進一步促進企業(yè)的業(yè)財融合;其二，以上方式需要企業(yè)中財務(wù)人員具備一定的溝通、業(yè)務(wù)解決以及管理方面的工作能力，能夠運用自身專業(yè)知識為建筑施工項目進行成本預(yù)算、效益預(yù)算、風(fēng)險評估等相關(guān)資料的提供，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程與決策價值最大化的業(yè)財融合目標;其三，將財物工作者由原本的核算記錄工作解放出來，將工作放在財務(wù)管理中，尤其是當前財務(wù)共享中心能夠?qū)⑦@項問題有效解決，基于以上將企業(yè)中的業(yè)務(wù)板塊劃分作為基礎(chǔ)、企業(yè)層面進行管控的財務(wù)共享中心，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作模式，快速促進建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合[1]。

三、將全面預(yù)算管理作為建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的抓手

從全面預(yù)算管理本質(zhì)來講，是需要企業(yè)中各單位、部門共同參與的一項工作，需要部門之間進行反復(fù)溝通，同時這也是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的有效方式之一。其一，企業(yè)中各單位明確自身預(yù)算管理委員會工作職責(zé)，對企業(yè)進行預(yù)算全過程進行有效管理，主要由企業(yè)中財務(wù)工作者負責(zé)與各部門進行對接，配合各部門對企業(yè)中各項任務(wù)進行分解，對任務(wù)的執(zhí)行制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，將其落實到實處;其二，運用信息技術(shù)強化預(yù)算管理過程，對預(yù)算反饋結(jié)果進行分析，找到其中存在的偏差點，并提出相應(yīng)的解決方案?；谝陨?，將全面預(yù)算管理作為建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的抓手，能夠發(fā)揮其在建筑施工企業(yè)中的管控作用，促進企業(yè)更好的實現(xiàn)業(yè)財融合[2]。

四、將投資管理、成本管控作為業(yè)財融合的切入點

投資作為當前我國施工企業(yè)中的熱點任務(wù)，由具體項目投資到并購重組等多方面都有所涉及，對于投資業(yè)務(wù)流程來講，主要有項目前期評估，需要財務(wù)部門運用管理模型為項目制定相應(yīng)的決策方案;中期控制需要財務(wù)部門對相關(guān)數(shù)據(jù)有效掌握，發(fā)揮自身財務(wù)職能的作用;后期管理需要財務(wù)部門對項目的有效周期進行評估，根據(jù)評估結(jié)過提供決策支持，以上三階段都離不開財務(wù)專家在其中的參與以及財務(wù)系統(tǒng)的支持，通過業(yè)財融合能夠為建筑施工企業(yè)項目投資提供資源方面的支持，從而更好的對項目進行管理。

所謂成本管控，是企業(yè)進行價值管理中的主線所在，更是施工項目的重要部分，連接企業(yè)中財務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門進行重要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程。在進行成本管控時，整個過程都需要財務(wù)人員參與其中，因此只有將財物管理融合于成本管理全過程，將管控目標分配至企業(yè)中各部門、員工身上，才能切實做好成本管控。通過業(yè)財融合，將企業(yè)中財務(wù)工作者參與至項目管理全過程中，強化對項目的成本的管控，基于以上，將投資管理、成本管控作為業(yè)財融合的切入點，有利于實現(xiàn)建筑施工企業(yè)業(yè)財融合目標。

五、加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，改變信息孤島現(xiàn)象

要想促進建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，實現(xiàn)信息化推廣是其中比較重要的一項途徑。其一，當前企業(yè)中各單位因業(yè)務(wù)方面的需求，已經(jīng)逐步形成具有自身特色的信息管理系統(tǒng)。但從整體上來看，布局比較弱，比較重視對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集;其二，各級單位信息化功能不一致，具有連通性差，存在很多重復(fù)性業(yè)務(wù)等特征，大多數(shù)時候財務(wù)與業(yè)務(wù)兩系統(tǒng)處于獨立狀態(tài)下運營;其三，很多系統(tǒng)只是停在某項業(yè)務(wù)解決層面，并沒有對關(guān)鍵數(shù)據(jù)實現(xiàn)集成共享，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象比較多。基于以上幾點，通過加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，將改變整體布局，將信息共享作為信息化重點，真正實現(xiàn)ERP集成系統(tǒng)管理，為業(yè)財融合提供支撐力量[1]。

六、加強建筑施工企業(yè)培訓(xùn)教育工作

實現(xiàn)業(yè)財融合，不僅僅對財務(wù)人員提出要求，同時也對業(yè)務(wù)人員提出相應(yīng)的要求。其一，財務(wù)人員要具備專業(yè)性財務(wù)知識，同時也要熟知業(yè)務(wù)知識與相關(guān)工作流程，這樣才能更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作提出建設(shè)性意見;其二，業(yè)務(wù)人員要深入學(xué)習(xí)財務(wù)方面的知識，配合財務(wù)工作者做好相應(yīng)的財務(wù)工作。基于以上這就需要建筑施工企業(yè)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，才能更好的將業(yè)財融合觀念融入各級管理工作者中，更好的促進企業(yè)發(fā)展[2]。

總結(jié)：綜上所述，從本質(zhì)上來講，業(yè)財融合就是轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值，同時這也是一項比較系統(tǒng)性的財務(wù)管理目標，需要企業(yè)中各級人員共同參與，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]郭芳. 基于全面預(yù)算背景下建筑施工企業(yè)職能部門財務(wù)預(yù)算的思考[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2017（12）：76-77.

[2]蘇波. 對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的一些思考[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)， 2017（18）：80-80.