探析民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

周章捷

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)所占比重越來越大，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，然民營企業(yè)對人力資源管理卻不夠重視，存在許多管理不規(guī)范的地方，嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的發(fā)展壯大。本文通過對民營企業(yè)人力資源管理的存在的問題進(jìn)行分析，探析人力資源管理的改善對策，為相關(guān)企業(yè)規(guī)范人力資源管理，改善經(jīng)營發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);人力資源管理;問題;對策

一、民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

民營企業(yè)在為國家和社會提供就業(yè)崗位及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，發(fā)揮著中流砥柱的作用，對經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了卓越的貢獻(xiàn)。改革開放以來，民營企業(yè)快速發(fā)展，具有相當(dāng)大的規(guī)模。然而，民營企業(yè)在人力資源管理方面卻存在著用人機(jī)制不健全、績效管理滯后、學(xué)習(xí)提升能力不強(qiáng)、企業(yè)文化建設(shè)潰泛等問題，嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（一）用人機(jī)制不健全

很多民營企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的家族式管理思想，對人才不夠重視，在用人方面存在對外人不放心、任人唯親、過分集權(quán)、論資排輩等特性，不能較好的運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念選擇人才，不能做到人崗匹配，能位對等。優(yōu)秀人才得不到重用，人才能力得不到有效的施展，企業(yè)發(fā)展自然受阻。

（二）績效管理體系滯后

大多民營企業(yè)規(guī)模較小，管理滯后，未建立有效的績效管理體系，員工主觀能動性不強(qiáng)，工作積極性不高。企業(yè)缺少相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制，有的企業(yè)建立了初步的績效考核制度，但績效考核制度卻又不具備科學(xué)規(guī)范性，未得到有效實(shí)施，最終形同虛設(shè)，未達(dá)到預(yù)期效果。

（三）學(xué)習(xí)提升能力不強(qiáng)

很多民營企業(yè)不注重培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，員工自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，工作能力多年沒有得到有效提升，學(xué)習(xí)創(chuàng)新不足。民營企業(yè)往往缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，新進(jìn)員工在老員工的帶領(lǐng)下直接上崗，口頭說教，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，往往學(xué)而不精，工作效率低下，極易造成工作差錯或質(zhì)量異常，給公司帶來不利影響。

（四）企業(yè)文化建設(shè)潰泛

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，很多企業(yè)沒有形成自己的企業(yè)文化，沒有自己獨(dú)有的使命、愿景和價值觀，沒有統(tǒng)一的文化引領(lǐng)，企業(yè)內(nèi)部管理渙散，缺少凝聚力和向心力，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新的動力。企業(yè)缺少了活力，沒有精、氣、神的企業(yè)自然缺少持續(xù)發(fā)展的潛動力。

二、改善民營企業(yè)人力資源管理的對策

（一）建全民營企業(yè)用人機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展之本，民營企業(yè)應(yīng)任人唯賢、量才適用，避免出現(xiàn)對外人過疑、任人唯親、過分集權(quán)、論資排輩等情況。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)必須認(rèn)識到，人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要做強(qiáng)做大，就要建全完善用人機(jī)制，要通過不同渠道、不同方式，結(jié)合自身實(shí)際情況招聘不同特質(zhì)、不同能力的人才。在用人時要更加注重對能力才干、崗位勝任力、人格品質(zhì)等關(guān)鍵要素進(jìn)行綜合考量，將不同特質(zhì)、不同能力的人才分配到相應(yīng)的工作崗位，做到人崗匹配、能位對等，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善績效管理體系

有效的績效管理體系，能夠最大限度的激發(fā)人才的潛能。企業(yè)可采用SMART方法對工作目標(biāo)進(jìn)行分析，對各崗位進(jìn)行評價，科學(xué)性明確的設(shè)定各部門員工的KPI指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際增加PCI、PRI、WAI、NNI指標(biāo)，進(jìn)行綜合評估，不同崗位考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分門別類，如對生產(chǎn)管理人員可從交期、質(zhì)量、6S管理、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等方面進(jìn)行考核，并根據(jù)重要性設(shè)置權(quán)重，分配分值，盡量避免寬厚誤差、苛嚴(yán)誤差、趨中趨勢、暈輪誤差、個人偏見、近因效應(yīng)等現(xiàn)象，在績效管理體系運(yùn)行過程中要堅(jiān)持PDCA循環(huán)原則，做到持續(xù)改進(jìn)。

（三）構(gòu)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)

有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)應(yīng)包括培訓(xùn)需求的識別確認(rèn)、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)項(xiàng)目的整編、培訓(xùn)對象的確認(rèn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)施、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化等。民營企業(yè)應(yīng)建立先進(jìn)完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、制定科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，選擇適宜的培訓(xùn)方法，選用合適匹配的教師資源和培訓(xùn)方式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，定期對新老員工開展培訓(xùn)教育，推動員工不斷自我學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，助力員工提高自身能力，提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)快速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心靈魂所在，是企業(yè)生存發(fā)展的潛動力。民營企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，搭建企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度等文化管理體系，通過文化招人、文化留人、文化育人、文化用人、文化感染人，用企業(yè)文化來提高生產(chǎn)力，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境和工作氛圍，促進(jìn)員工積極向上、開拓創(chuàng)新。充分尊重員工、愛護(hù)員工，提高員工的歸屬感，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體，從而增強(qiáng)員工的使命感與榮譽(yù)感。只有員工真正把自己當(dāng)成企業(yè)的一份子，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，員工才會全心全意為企業(yè)付出，也只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

三、結(jié)論

在激烈的市場競爭中，民營企業(yè)要充分提高人力資源管理的思想認(rèn)識，提升人力資源管理能力，建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，建全企業(yè)用人機(jī)制，選用優(yōu)秀合適人才;規(guī)范績效管理體系，激發(fā)員工潛能;構(gòu)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)施人才培養(yǎng)提升工程;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力;充分發(fā)揮人力資源管理的價值，提高企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展！