融媒體時(shí)代廣播的發(fā)展思考

張萍

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和深入推進(jìn)，新媒體時(shí)代已經(jīng)來臨。當(dāng)下，隨著融媒體中心的逐步建立，各式各樣的信息資訊以“兩微一端”、APP等新的傳播方式融入人們的日常生活中，給傳統(tǒng)廣播媒體帶來了巨大的沖擊，傳統(tǒng)廣播媒體面臨生存和發(fā)展的重要抉擇。如何破局，出路在哪里，值得研究思考。傳統(tǒng)廣播只有做到與時(shí)俱進(jìn)，保持專業(yè)化的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，與新媒體融合的發(fā)展策略，積極創(chuàng)新，不斷探尋新的發(fā)展途徑，才能利于不敗之地。

1. 廣播現(xiàn)狀

受客觀因素制約，硬件軟件設(shè)施跟不上形勢(shì)需要，無力進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋受眾范圍?？衫玫馁Y金、技術(shù)、設(shè)備以及人才基礎(chǔ)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的斷層與短缺，無法給受眾提供更高質(zhì)量的節(jié)目和高價(jià)值的信息。廣電合并后資金、技術(shù)投入有限，不能滿足事業(yè)發(fā)展需求。因?yàn)槿耸志o缺，人才綜合能力無法進(jìn)一步提升，加之快餐式文化影響，迎合受眾，求新求異求快，致使整體節(jié)目質(zhì)量有所下降;直播對(duì)象性節(jié)目和錄播節(jié)目欠缺足夠的特色，彰顯不出對(duì)地方文化和各種資源的挖掘和深入。

受大環(huán)境的影響，在新媒體、自媒體的強(qiáng)烈沖擊下，智能手機(jī)和社交軟件廣泛普及，原有的廣大受眾被新媒體、自媒體分流，尤其是年輕人被手機(jī)屏奪走了“眼球"，收聽人數(shù)急劇下降。

管理層對(duì)廣播媒體不太有危機(jī)意識(shí)，觀念陳舊保守，管理手段簡單。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其是新媒體時(shí)代的特點(diǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 廣播媒體的優(yōu)勢(shì)

廣播媒體的優(yōu)勢(shì)在于及時(shí)性、移動(dòng)性、廣泛性、互動(dòng)性、成本低廉性。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)有：

2.1 內(nèi)容本土化

廣播是區(qū)域性傳播媒介，主要針對(duì)區(qū)域內(nèi)聽眾對(duì)本地的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等內(nèi)容的深入挖掘，精耕細(xì)作，全面而深刻，贏得市場。而互聯(lián)網(wǎng)號(hào)稱是全球平臺(tái)，這樣的優(yōu)勢(shì)恰恰相對(duì)于廣播是劣勢(shì)。

2.2 直播流的互動(dòng)性和懸念性

有直播才可能談得上即時(shí)的互動(dòng)，才有可能體現(xiàn)即時(shí)服務(wù)。比如《在路上》直播節(jié)目，一個(gè)互動(dòng)電話，就可以解決受眾在汽車消費(fèi)、路況信息、駕照學(xué)習(xí)等方面的問題，服務(wù)功能發(fā)揮到了極致;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是點(diǎn)播形式為主，缺失互動(dòng)性、服務(wù)性和懸念性。

2.3 收聽環(huán)境的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

車聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針對(duì)車載收聽環(huán)境發(fā)揮廣播獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無法取代。

2.4 落地活動(dòng)

廣播服務(wù)是貼近生活、貼近實(shí)際、貼近受眾。可以進(jìn)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)。同時(shí)結(jié)合本土化的優(yōu)勢(shì)，整合各方面的資源，聚合力會(huì)擴(kuò)大，這也是互聯(lián)網(wǎng)無法做到的。對(duì)于突發(fā)重大事件，地震、洪水、山體滑坡等等，應(yīng)急廣播能發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2.5 “主播經(jīng)濟(jì)”

由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)主播經(jīng)濟(jì)開始得到了迅速的發(fā)展。這一經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中多是利用了粉絲經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)主播，尤其是高人氣的網(wǎng)絡(luò)主播因其明顯的個(gè)人特色、個(gè)人魅力、專業(yè)技能、良好服務(wù)等，往往會(huì)吸引一定的固定粉絲。網(wǎng)絡(luò)主播利用對(duì)粉絲的號(hào)召力，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)利潤或者影響。

2.6 專業(yè)隊(duì)伍

廣播媒體的發(fā)展與運(yùn)營往往需要一直較為專業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、影響力直接影響了整個(gè)廣播媒體的公信力。

3. 積極創(chuàng)新，融入融媒體時(shí)代

由于廣播媒體本身具有一定的獨(dú)特性，其不能直接觀看，傳播的形式也相對(duì)落后一些，這些都是限制其發(fā)展的因素，對(duì)于廣播媒體來說，人們往往也抱有一定的偏見，其受眾也相對(duì)較少。當(dāng)下，除去開車一族，很少有人有收聽廣播的習(xí)慣，對(duì)于這一現(xiàn)象，廣播媒體應(yīng)該積極創(chuàng)新，融入融媒體時(shí)代，辦立體廣播。第一，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場的靈活方便，利用車載廣播等現(xiàn)場連線，直播錄播全媒體聯(lián)動(dòng)。第二，精辦節(jié)目，走品牌化之路。成功打造節(jié)目欄目專業(yè)化的品牌形象，比如新聞節(jié)目、音樂節(jié)目、情感類節(jié)目、出租車節(jié)目、少兒節(jié)目、老年人節(jié)目、文化旅游交通節(jié)目等等，使廣播的專業(yè)化形象得到提升。第三，走出去，在戶外建透明直播室。在商場直播能夠使商家更加直接的了解到廣播的廣告回報(bào)效果。在人流量較大的地區(qū)進(jìn)行廣播直播，能夠有效的吸引受眾的注意力，讓人群對(duì)商家的產(chǎn)品感興趣，進(jìn)而使人群了解到商家的品牌與產(chǎn)品，商家的品牌得到了有效的宣傳，使得廣播主持人效應(yīng)與直播室的效應(yīng)得到有效發(fā)揮。這些年我們?cè)诔?、學(xué)校、廣場、大型活動(dòng)現(xiàn)場等地做了各種嘗試和活動(dòng)，社會(huì)反響強(qiáng)烈。第四，借助戶外廣告宣傳媒介?？梢越枇卉嚿系男麄髅浇椤＿@種宣傳方式往往較為劃算，且容易操作。公車的流動(dòng)性使得廣告的效果更加突出。

4. 不忘初心，轉(zhuǎn)變思維方式，勇于自我革命，融合發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，媒體融合成為大趨勢(shì)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，新聞媒體要有互聯(lián)網(wǎng)思維。媒體人就是要轉(zhuǎn)變思維方式，放下傳統(tǒng)媒體的架子，采取自由民主、平等互動(dòng)的方式與受眾溝通，討論社會(huì)熱點(diǎn)問題，贏得廣大受眾的信任和支持。作為首當(dāng)其沖的傳統(tǒng)媒體廣播，只有不忘初心，轉(zhuǎn)變思維方式，勇于自我革命，辯證地認(rèn)識(shí)變與不變的關(guān)系，一定會(huì)融合發(fā)展，迎來廣播發(fā)展的春天。

4.1 高舉主流媒體的大旗，將權(quán)威的信息發(fā)布作為廣播媒體的立足之本

在融媒體時(shí)代下，廣播電臺(tái)要在堅(jiān)持主流媒體的主體地位，樹立音頻廣播的權(quán)威，明確自身的責(zé)任，并為之不懈努力。電臺(tái)人也要不忘初心，愛黨愛工作，做好黨的宣傳工作。為提高電臺(tái)在輿論引導(dǎo)、傳播上的高效性而努力，致力于提升廣播媒體的影響力與公信力，為大局服務(wù)。浙江之聲舉辦的浙江新農(nóng)村建設(shè)帶頭人“金牛獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，自2006年推出至今已成功舉辦了11屆?；顒?dòng)挖掘和表彰浙江省新農(nóng)村建設(shè)典型人物，激勵(lì)全省人民用科學(xué)發(fā)展理念建設(shè)農(nóng)村、用現(xiàn)代生產(chǎn)要素投入農(nóng)業(yè)、用先進(jìn)生產(chǎn)方式引導(dǎo)農(nóng)民，加快浙江社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。十多年來，受表彰的先進(jìn)人物達(dá)200多人（每屆授獎(jiǎng)10人，入圍10人），這些人為浙江的新農(nóng)村建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。每一次評(píng)選的過程，就是宣傳典型的過程，是對(duì)那些扎根農(nóng)村建設(shè)，為農(nóng)村脫貧致富奮戰(zhàn)的帶頭人很好的褒獎(jiǎng)，充分發(fā)揮了廣播主流媒體的權(quán)威性，在全面打贏致富奔小康攻堅(jiān)戰(zhàn)中，起到了很好的引導(dǎo)作用。這一方面我們可以學(xué)習(xí)借鑒。在內(nèi)容取舍面不能嘩眾取寵，劍走偏鋒，為了博取收聽率，而放棄傳播正面、可靠、正能量新聞的主戰(zhàn)“陣地”。也不能隨波逐流地盲目崇拜網(wǎng)絡(luò)音頻。在傳播功能上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，研究受眾的需求，爭搶受眾的關(guān)注度，吸引力。讓受眾在聽、看、參與的過程中，感受到主持人的親切感，讓受眾的信任度、參與度隨之提高。

4.2 勇于自我革命，用互聯(lián)網(wǎng)“用戶體驗(yàn)”的思維改革創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常重視“用戶體驗(yàn)”?！坝脩趔w驗(yàn)”就是受眾在收聽（互動(dòng)）廣播的過程中建立起來的感受，包括戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)等要素。在節(jié)目設(shè)置上，為了體現(xiàn)這些要素，我們可以借鑒浙江電臺(tái)城市之聲，他們用互聯(lián)網(wǎng)思維辦節(jié)目，取得了良好的市場效應(yīng)。2011年，城市之聲創(chuàng)辦了碎片化播出的一擋三個(gè)小時(shí)大板塊節(jié)目《娛樂大爆炸》，內(nèi)容以5分鐘為小單元，半個(gè)小時(shí)為中單元，一個(gè)小時(shí)為大單元的播出結(jié)構(gòu)和框架，調(diào)動(dòng)所有的語音表現(xiàn)形式，快板、唱歌、相聲、編曲等來闡釋最新發(fā)生的新聞娛樂事件。經(jīng)過兩年的運(yùn)作，城市之聲在詳細(xì)調(diào)查了各行業(yè)人群開車的時(shí)間、收聽狀態(tài)、堵車情況以及收聽心理，在全國率先將全天的節(jié)目碎片化播出。全天分五個(gè)大板塊，每個(gè)板塊三個(gè)小時(shí)，采用電視制片人制的方法，一個(gè)板塊有制片人、主播、副播、導(dǎo)播構(gòu)成。完成了“輪盤式、碎片化、模塊化”的戰(zhàn)略構(gòu)想。到了2015年，城市之聲再次運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，自我革命，對(duì)節(jié)目的評(píng)判，采取受眾“全民開贊”，這個(gè)“開贊”翻“紅牌”、“黑牌”，讓受眾實(shí)時(shí)去評(píng)判節(jié)目的優(yōu)劣，將后臺(tái)數(shù)據(jù)作為內(nèi)部考核的重要依據(jù)和節(jié)目調(diào)整、撤換的客觀依據(jù)。浙江電臺(tái)民生資訊廣播也是，從2014年開始，經(jīng)過3年的摸索，通過對(duì)旅游、運(yùn)動(dòng)、汽車、房產(chǎn)四大行業(yè)的集中開拓，線上線下配合，人力資源調(diào)配，逐步走出了一條產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

4.3 突破傳統(tǒng)約束，從內(nèi)容生產(chǎn)向受眾靠攏，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接

無縫對(duì)接，就是依據(jù)市場的訴求，以市場為導(dǎo)向，市場需要什么，就生產(chǎn)什么。新興媒體運(yùn)營機(jī)制從市場端入手，在管理制度、創(chuàng)新模式、激勵(lì)分配、集約資源等等方面不斷推陳出新，進(jìn)而擁有了一定的市場份額，為市場所認(rèn)可與接收。廣播媒體經(jīng)過一定時(shí)間的創(chuàng)新與改革，已經(jīng)取得了一定的階段性成果，中央廣播電臺(tái)旗下的多個(gè)頻道共同致力于建立混合體制播出平臺(tái)，“海洋工作室”就是一個(gè)較為典型的案例，是一次節(jié)目生產(chǎn)與融媒體推廣方面的有益嘗試。

在資本市場領(lǐng)域中，浙江電視臺(tái)也開始了一系列的社群平臺(tái)嘗試，尤其是經(jīng)濟(jì)頻道，嘗試采用門票收費(fèi)的方式，有效地達(dá)到了為電臺(tái)創(chuàng)收的目的，浙江電臺(tái)舉辦的浙江少兒廣播合唱團(tuán)商業(yè)演出活動(dòng)，其門票的收入高于活動(dòng)舉辦的成本，實(shí)現(xiàn)了電臺(tái)贏利。另外，電臺(tái)與社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的方式也是可以嘗試的，尤其是虛擬股份化合作方式，有效實(shí)現(xiàn)推廣與品牌輸出的目的。這一方面廣播也還應(yīng)該受到啟發(fā)，學(xué)以致用。比如，聯(lián)合社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)，與社會(huì)上各種培訓(xùn)團(tuán)體聯(lián)手合作等等方式，突破體制約束。對(duì)于廣播電臺(tái)而言，無論是采用線上還是線下的推廣活動(dòng)，都應(yīng)該立足于客戶需求，進(jìn)行創(chuàng)新與突破。在管理制度、運(yùn)營戰(zhàn)略等方面進(jìn)行改革，不斷實(shí)踐，總結(jié)出一條有效的發(fā)展之路。