供給側(cè)改革背景下民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力驅(qū)動(dòng)因素研究

黃磊

[摘 要]以供給側(cè)改革作為研究背景，將民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力驅(qū)動(dòng)因素劃分為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)與外部驅(qū)動(dòng)兩類，對(duì)不同類型的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，厘清民營企業(yè)在供給側(cè)改革關(guān)鍵時(shí)期提升自主創(chuàng)新能力的動(dòng)因。同時(shí)，從綜合驅(qū)動(dòng)的視角，進(jìn)一步探討不同因素與不同因子的關(guān)聯(lián)對(duì)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的影響。研究結(jié)論有助于民營企業(yè)在供給側(cè)改革背景下提升自主創(chuàng)新能力。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 自主創(chuàng)新能力 驅(qū)動(dòng)因素 供給側(cè)改革

中圖分類號(hào)：F276.5；F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

民營企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，為我國財(cái)政、稅收、就業(yè)等方面做出巨大貢獻(xiàn)。然而，在當(dāng)前我國進(jìn)入供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，民營企業(yè)發(fā)展暴露出較多問題和不足，包括產(chǎn)品出廠價(jià)格較低、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌不多、具有高附加值的“專、精、特”企業(yè)數(shù)量較少等。針對(duì)我國民營企業(yè)在供給側(cè)改革中面臨的困難與挑戰(zhàn)，“全方位推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等”成為民營企業(yè)把握機(jī)遇、克服困難的關(guān)鍵，其中不斷增強(qiáng)民營企業(yè)創(chuàng)新能力是重中之重。通過探討自主創(chuàng)新能力驅(qū)動(dòng)因素，有助于我國民營企業(yè)提高核心競爭力，有效獲取市場綜合資源，最終實(shí)現(xiàn)綜合競爭能力升級(jí)。

一、民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力外部驅(qū)動(dòng)因素分析

（一）政策環(huán)境

黨中央、國務(wù)院在深刻把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，提出推進(jìn)供給側(cè)改革的戰(zhàn)略部署，其中壯大民營經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等政策措施為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了重要的外部支撐。同時(shí)，由有利政策帶來的政府簡政放權(quán)、減少行政審批、釋放市場活力等具體舉措更是提高了民營企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。與以往從提供資金資源、出臺(tái)扶持政策、實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)等短期措施相比，一系列著眼于長期規(guī)劃的政策舉措更有助于形成民營企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)、做出自主創(chuàng)新行為并最終提高自主創(chuàng)新能力的政策氛圍[1]。

（二）市場環(huán)境

企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場需求為目的，尤其在供給側(cè)改革影響下，企業(yè)創(chuàng)新的最終目的在于更好地滿足需求端日益增長的需要。但對(duì)民營企業(yè)而言，要緊跟消費(fèi)升級(jí)的步伐，消費(fèi)升級(jí)的具體表現(xiàn)形式包括消費(fèi)層次與消費(fèi)品質(zhì)提高、消費(fèi)形態(tài)與方式轉(zhuǎn)型以及新型消費(fèi)模式的出現(xiàn)，這些轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)自主創(chuàng)新提供了更多選擇和切入點(diǎn)，無論是制造轉(zhuǎn)型、品牌建設(shè)、商業(yè)模式創(chuàng)新還是流程改進(jìn)，不斷優(yōu)化的市場環(huán)境都為民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了更強(qiáng)動(dòng)力，推動(dòng)民營企業(yè)通過吸收和學(xué)習(xí)提升滿足市場需求的能力。

（三）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

我國民營企業(yè)大多具有規(guī)模較小、資金緊張、技術(shù)落后等特點(diǎn)，要利用供給側(cè)改革的浪潮提升自主創(chuàng)新能力，應(yīng)該充分利用企業(yè)外部資源完成新項(xiàng)目開發(fā)、新技術(shù)研發(fā)并降低技術(shù)提升過程的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于民營企業(yè)而言，采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方法是較為理想的利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的途徑和方法，以產(chǎn)學(xué)研為基礎(chǔ)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，不僅能幫助民營企業(yè)加強(qiáng)與同行企業(yè)之間的合作和交流，同時(shí)加強(qiáng)與地方高校、研究機(jī)構(gòu)的合作交流，在降低合作與創(chuàng)新成本的同時(shí)，也能整合多種創(chuàng)新資源，提升企業(yè)以合作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新能力。

二、民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素分析

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向

隨著供給側(cè)改革的深入，我國政策制度、科技進(jìn)步與市場環(huán)境也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，迫使民營企業(yè)必須適應(yīng)一系列環(huán)境變化所帶來的問題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向如何影響創(chuàng)新能力的形成與培育，成為眾多學(xué)者和管理者所關(guān)注的問題。為了應(yīng)對(duì)供給側(cè)帶來的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)需要從自身調(diào)整出發(fā)尋求解決辦法，因此戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇與制定將會(huì)對(duì)組織學(xué)習(xí)、吸收利用和技術(shù)創(chuàng)新效果等方面帶來直接或間接影響，尤其是不同類型的戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)決定民營企業(yè)是采用利用性創(chuàng)新模式還是探索性創(chuàng)新模式，例如：創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)超前、冒進(jìn)地實(shí)施創(chuàng)新行為，而市場型戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)推動(dòng)企業(yè)更關(guān)注基于市場創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的創(chuàng)新能力形成[2]。

（二）組織資源

無論在任何時(shí)期，組織資源都是影響企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。在這些資源因素中，既包含企業(yè)無形資源，也包含有形資源。其中，較為典型的無形資源有企業(yè)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、品牌、文化和技術(shù)等關(guān)系到企業(yè)自主創(chuàng)新能力的抽象要素；有形資源則是指企業(yè)廠房、設(shè)備、資金和人員等要素。無形資源的匱乏，會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)在構(gòu)建和提升自主創(chuàng)新能力時(shí)缺少內(nèi)核，尤其是技術(shù)與知識(shí)短缺，已經(jīng)成為制約我國民營企業(yè)提升自主創(chuàng)新效果的重要因素。有形資源匱乏則容易導(dǎo)致我國民營企業(yè)在創(chuàng)新過程中缺少堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，資金限制導(dǎo)致企業(yè)無法吸引高技能人才，人才稀缺使得企業(yè)喪失創(chuàng)新之本。綜上所述，民營企業(yè)要提升自主創(chuàng)新能力，應(yīng)在無形資源與有形資源中尋求平衡，達(dá)到二者的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

（三）管理能力

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)無法通過大規(guī)模生產(chǎn)資源投入來提升效益，反而更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出效率與產(chǎn)出質(zhì)量，因此企業(yè)管理能力成為供給側(cè)改革時(shí)期，民營企業(yè)高效提升創(chuàng)新效果的關(guān)鍵內(nèi)部因素。已有研究和經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)對(duì)知識(shí)的吸收、消化、轉(zhuǎn)移能力，對(duì)技術(shù)的管理與控制能力，以及對(duì)市場的洞察、開發(fā)和營銷等能力，均有助于企業(yè)自主創(chuàng)新效果的提高。尤其對(duì)于民營企業(yè)而言，通過上述管理能力的構(gòu)建和使用，能夠更有效地利用和配置組織內(nèi)外部資源，提高研發(fā)效果和市場轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，管理能力對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響還體現(xiàn)在合理控制創(chuàng)新速度以及對(duì)創(chuàng)新信息的有效分析等方面，其影響過程最終表現(xiàn)為企業(yè)自主創(chuàng)新效果與追求創(chuàng)新效率的平衡，管理能力則貫穿在企業(yè)創(chuàng)新的全過程中，包括構(gòu)建資源組合、吸收知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力及發(fā)揮能力實(shí)效績效提升等不同階段。

三、以助推供給側(cè)改革為目標(biāo)的民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展綜合驅(qū)動(dòng)分析

（一）供給側(cè)改革與民營企業(yè)自主創(chuàng)新相輔相成

供給側(cè)改革的重大舉措為民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了良好的政策支撐和優(yōu)化的市場環(huán)境，同時(shí)適度迫使民營企業(yè)走上自主創(chuàng)新的道路。在供給側(cè)改革背景下，民營企業(yè)進(jìn)一步奠定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的地位，幫助民營企業(yè)家和管理者樹立起不僅是積極的參與者，更是轉(zhuǎn)型升級(jí)的帶動(dòng)者的意識(shí)與觀念。反過來，民營企業(yè)通過大力發(fā)展自主創(chuàng)新，在提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的同時(shí)，提供質(zhì)量更高的產(chǎn)品和口碑更好的品牌，充分體現(xiàn)出供給側(cè)改革中關(guān)鍵的“創(chuàng)新”要素的作用與成果，有助于反映供給側(cè)改革過程的創(chuàng)新之根本。同時(shí)，民營企業(yè)從整體上提升自主創(chuàng)新能力，還能利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改革合理配置產(chǎn)業(yè)剩余資源，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，既實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)出質(zhì)量又達(dá)到民營經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[3]。

（二）內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素相互匹配發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

從上述分析可以看出，民營企業(yè)自主創(chuàng)新的外部驅(qū)動(dòng)因素大多屬于宏觀驅(qū)動(dòng)因素，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素屬于微觀驅(qū)動(dòng)因素，二者均不能失衡，都應(yīng)在民營企業(yè)有效自主創(chuàng)新過程中發(fā)揮協(xié)同作用。從外部驅(qū)動(dòng)因素角度看，無論是政策利好，還是市場氛圍或者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，都是民營企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量，然而僅有外部驅(qū)動(dòng)力，民營企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新增長動(dòng)力，仍無法充分釋放企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素角度看，正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向、豐富的組織資源和卓越的管理能力既能幫助民營企業(yè)架構(gòu)起創(chuàng)新所需的硬件和軟件，形成企業(yè)自主創(chuàng)新的制度支持，也能吸引創(chuàng)新所需的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮企業(yè)自身潛能推動(dòng)自主創(chuàng)新不斷發(fā)展，但在民營企業(yè)具備創(chuàng)新意識(shí)和意愿的同時(shí)，離不開良好的外部環(huán)境的支持與引導(dǎo)，只有在外部驅(qū)動(dòng)因素同時(shí)產(chǎn)生正向作用的情況下，民營企業(yè)各內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素才能產(chǎn)生更高創(chuàng)新效益。

（三）內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因子相互匹配實(shí)現(xiàn)均衡創(chuàng)新

內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素中不同因子的相互匹配對(duì)民營企業(yè)在供給側(cè)改革背景下自主創(chuàng)新效果有重要影響，然而已有研究大多探討內(nèi)外部因素之間的匹配關(guān)系對(duì)自主創(chuàng)新的作用，而忽略了同一因素中不同因子之間的關(guān)聯(lián)。具體而言，在外部驅(qū)動(dòng)因素中，供給側(cè)改革為民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了政策利好，但具體的政策舉措應(yīng)與不同地區(qū)的市場發(fā)展程度、市場需求程度相一致，才能最大化民營企業(yè)自主創(chuàng)新意愿，并進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)、高校、研究院所形成共同合作的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)。在內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素中，民營企業(yè)為了適應(yīng)供給側(cè)改革的要求，通過調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)向、重配組織資源和培育管理能力形成組織創(chuàng)新機(jī)制，但戰(zhàn)略導(dǎo)向應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌膽?zhàn)略導(dǎo)向需要不同類型的組織資源進(jìn)行支撐，管理能力則是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和資源能否發(fā)揮作用的觸發(fā)器，三者應(yīng)圍繞提升自主創(chuàng)新能力的目標(biāo)形成合力。

參考文獻(xiàn)：

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★基金項(xiàng)目：重慶社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“供給側(cè)改革視域下重慶民營企業(yè)創(chuàng)新能力提升模式研究”（2017PY38）。