蘭渝鐵路項(xiàng)目文化建設(shè)淺析

汪洋

摘要：項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，貫穿于項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想政治工作及技術(shù)、技能培訓(xùn)和文體活動之中。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)有利于尊重和堅持職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì);充分發(fā)揮各部門管理潛力，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置，能有助于項(xiàng)目以施工生產(chǎn)為中心，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，打造強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目文化;文化建設(shè);存在問題;未來計劃

引言：蘭渝鐵路建設(shè)七年來，項(xiàng)目部不斷弘揚(yáng)一航局“干一流的，做最好的”核心價值觀，牢固樹立“謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的管理理念，積極開展以“安全文化、標(biāo)準(zhǔn)文化、質(zhì)量文化、爭先文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化”等為主要內(nèi)容的項(xiàng)目文化建設(shè)，取得了一定的成效。

1 強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)，彰顯蘭渝項(xiàng)目特色

1.1以居“?！彼嘉！⑷缏谋”呢?zé)任意識，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)。

幾年中，蘭渝項(xiàng)目施工中，有特長隧道、淺埋偏壓隧道、連續(xù)剛構(gòu)梁、高填方路基、70米高墩、深基坑開挖、掛籃、支架、棧橋等高風(fēng)險施工，并且大型起重設(shè)備使用相當(dāng)廣泛，項(xiàng)目戰(zhàn)線長、管理跨度大、技術(shù)力量分散、工期緊張，存在重大安全風(fēng)險，安全生產(chǎn)壓力十分巨大。因此，蘭渝項(xiàng)目始終站在講政治的高度看待安全生產(chǎn)，公司責(zé)任部門定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目班子成員及主要管理骨干跟班作業(yè)，從企業(yè)文化角度夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提升安全管理層次。逐層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對在建項(xiàng)目的監(jiān)管，積極構(gòu)建安全文化，營造“人人講安全、處處反違章”的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)由“被動符合”到“主動適應(yīng)”、由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。蘭渝項(xiàng)目總體施工安全受控，未出現(xiàn)較大的安全事故。

1.2以推行標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線條，深入開展標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè) 。

項(xiàng)目部通過細(xì)化崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和執(zhí)行程序，全員、全方位、全過程地推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力做到人人講規(guī)范，事事講標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為工程項(xiàng)目制度文化建設(shè)的主旋律，成為每個職工的自覺行為。

針對蘭渝項(xiàng)目部存在隧道架子隊(duì)難于管理、職能人員不愿管理的具體情況，并且制定并實(shí)施架子隊(duì)考評管理辦法。每月主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能部門參加不斷強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了較好的效果。

1.3以確保交驗(yàn)為核心，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)

在蘭渝項(xiàng)目部，我們的質(zhì)量管理遭遇了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，根據(jù)出現(xiàn)的問題，我們及時提出樹立“不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程”的理念，強(qiáng)化源頭、過程和細(xì)節(jié)控制，打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的工程。切實(shí)貫徹“遵守規(guī)范、尊重設(shè)計、服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的理念，高度重視工程的外觀質(zhì)量，積極推行施工各工序的“首件制”，落實(shí)三級技術(shù)交底，定期召開質(zhì)量分析會及月度技術(shù)例會，切實(shí)提高自控能力，消除質(zhì)量通病。

1.4以開展“轉(zhuǎn)、提、增”活動為載體，大力弘揚(yáng)爭先文化。

目前公司國內(nèi)市場面臨的主要是公路鐵路版塊，尤其是在目前承攬工程主要依托于集團(tuán)和局的情況下，干好蘭渝項(xiàng)目責(zé)任重大?！皳屨枷葯C(jī)、贏得主動”是當(dāng)前項(xiàng)目管理的重要理念。盡管我們在蘭渝遇到了管理、資金、施工難度大等諸多困難，但是我們依然要努力把這項(xiàng)目順利率約。在施工過程中，我們創(chuàng)造了幾項(xiàng)科技成果、月進(jìn)尺記錄、無砟軌道板率先完成等。

1.5以為重點(diǎn)，進(jìn)一步做好廉潔文化建設(shè)。

項(xiàng)目廉潔文化建設(shè)是項(xiàng)目文化建設(shè)的重要組成部分，是促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展的重要保證。今年是公司的“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”，蘭渝項(xiàng)目積極倡導(dǎo)“廉潔從業(yè)、誠信守法，行為規(guī)范、道德高尚”、“風(fēng)清氣正、人和企興”等廉潔理念，促進(jìn)全體管理干部作風(fēng)的不斷強(qiáng)化轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)圍繞合同管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備租賃、資金使用和勞務(wù)隊(duì)伍使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾。促使廉潔意識“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”，為蘭渝項(xiàng)目健康發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

1.6以提高項(xiàng)目管理水平和整體素質(zhì)為內(nèi)容，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。

蘭渝鐵路是五公司第一次實(shí)質(zhì)性進(jìn)入鐵路項(xiàng)目，我們無論在管理經(jīng)驗(yàn)上還是人才儲備上都很欠缺。企業(yè)可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是進(jìn)步的引擎，是發(fā)展的靈魂。我們要堅持以“鼓勵創(chuàng)造、寬容失敗”為重點(diǎn)的創(chuàng)新文化，以形成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新齊頭并進(jìn)、互動發(fā)展的良好局面。而且在這個項(xiàng)目的實(shí)施上遇到了很多問題，也付出了很多代價。但是從外部大環(huán)境來看，鐵公基建將是我們面臨主要業(yè)務(wù)板塊，因此，一是緊緊把握在建工程和鐵公發(fā)展的新趨勢，以“創(chuàng)新無處不在”、“優(yōu)化施工方案永無止境”的理念，變技術(shù)優(yōu)勢為我們的成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和工期優(yōu)勢，不斷塑造企業(yè)的核心品牌價值。二是通過流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)的量化、操作的精細(xì)化和組織架構(gòu)的合理化，充分利用現(xiàn)代科技手段，融合現(xiàn)代管理理念，不斷提高管理效率。三是加強(qiáng)機(jī)制的創(chuàng)新。如創(chuàng)新用人機(jī)制，堅持“熟悉的人做熟悉的事，專業(yè)的人做專業(yè)的事”和“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?、“賽相結(jié)合，以賽為主”的用人方針。創(chuàng)新作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)等。

1.7以“企業(yè)興旺、員工發(fā)展”為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)人才培養(yǎng)文化建設(shè)。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)為每個人提供沒有“天花板”的舞臺使人的才能及潛能得以充分的、集中的顯現(xiàn)，真正把“以人為本”的思想落到實(shí)處。到目前在蘭渝項(xiàng)目部獲提拔或晉升的8人次，主任師崗位10人次，其中一人獲得河北省五一勞動獎?wù)?，局級以上先進(jìn)7人次，公司標(biāo)兵以及杰出青年4人次，2篇論文獲得公司一等獎，9名同志具備一級建造師資格（其中6名為技術(shù)人員），當(dāng)然也有一名同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位被免職。項(xiàng)目部呈現(xiàn)出了有為就有位的良好局面。并且蘭渝項(xiàng)目部七年來從蘭渝離職的僅有5人，離職率和一三分部同比低很多。并且從蘭渝輸送到其他項(xiàng)目部的人員均得到大家一致好評。

2 當(dāng)前項(xiàng)目文化建設(shè)存在的問題

2.1對項(xiàng)目文化建設(shè)和支部工作概念的混淆。一是有些項(xiàng)目認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是支部的事情。二是項(xiàng)目文化建設(shè)只有微觀事務(wù)而沒有宏觀方向的引導(dǎo)，偏離了項(xiàng)目文化建設(shè)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這一核心。

2.2對項(xiàng)目文化建設(shè)的內(nèi)容理解不深。一是重形式輕內(nèi)容。如有的項(xiàng)目部建起了籃球場、活動室、職工之家等基礎(chǔ)設(shè)施，但是由于缺乏引導(dǎo)，參與的積極性仍然不高，職工精神狀態(tài)與完善的文化設(shè)施不相符;二是將項(xiàng)目文化等同于口號和標(biāo)語，而項(xiàng)目文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容較少;三是錯誤理解行為文化的內(nèi)涵。要讓項(xiàng)目制度變成習(xí)慣，只有成為了習(xí)慣，才能升格為文化;四是將項(xiàng)目文化等同于項(xiàng)目文體活動，將開展文體活動作為項(xiàng)目文化建設(shè)的全部內(nèi)容。

2.3項(xiàng)目文化建設(shè)與項(xiàng)目施工管理相結(jié)合不強(qiáng)。施工生產(chǎn)是項(xiàng)目部工作的核心，同時也是項(xiàng)目文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，項(xiàng)目文化建設(shè)只有與施工管理相結(jié)合才能落地生根。

3 未來計劃

3.1利用項(xiàng)目黨建，結(jié)合崗位做好項(xiàng)目文化建設(shè)。如在施工現(xiàn)場注重加強(qiáng)安全文化、標(biāo)準(zhǔn)文化、精品文化的建設(shè);在內(nèi)部管理上注重廉潔文化的培養(yǎng);在協(xié)力隊(duì)伍管理和地方關(guān)系協(xié)調(diào)上注重團(tuán)隊(duì)文化以及和諧文化的運(yùn)用;在職工工作作風(fēng)和工作態(tài)度上注重素質(zhì)文化、執(zhí)行力文化和創(chuàng)新文化的孕育。

3.2發(fā)揮好黨建對項(xiàng)目文化的指引作用。對項(xiàng)目施工管理中形成的優(yōu)秀項(xiàng)目文化進(jìn)行提煉，使得“蘭渝鐵騎”的項(xiàng)目精神更加響亮，使“謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的項(xiàng)目管理理念內(nèi)涵更加豐富，讓項(xiàng)目文化真正跟至于每個職工的內(nèi)心。充分運(yùn)用項(xiàng)目黨建，創(chuàng)新活動載體。推動項(xiàng)目文化多角度、深層次的豐富和發(fā)展。

3.3真正做到項(xiàng)目文化建設(shè)與“以人為本”相結(jié)合。

在蘭渝鐵路項(xiàng)目文化中，最根本體現(xiàn)的就是“以人為本”。項(xiàng)目文化的建設(shè)必須堅持做到“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享”，要充分尊重職工群眾的主人翁地位，把實(shí)現(xiàn)職工的愿望、滿足職工的需要、維護(hù)職工的利益，作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們還需要從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)。

3.3.1要針對生產(chǎn)任務(wù)繁重、工期緊、勞動強(qiáng)度大的情況，對職工的身體保障、精神保障提出的更高要求，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。

3.3.2項(xiàng)目文化實(shí)實(shí)在在地落實(shí)好人才的戰(zhàn)略，加大對各專業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，使他們“有為、有位、有用”，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

3.3.3項(xiàng)目文化更是要注重職工的全面發(fā)展。通過強(qiáng)化職工“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)”素質(zhì)的培養(yǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“比工作是否有新進(jìn)步、比作風(fēng)是否有新變化、比素質(zhì)是否有新提高、比貢獻(xiàn)是否有新成績”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4 結(jié)束語

項(xiàng)目文化建設(shè)是提高項(xiàng)目管理水平和整體素質(zhì)的重要內(nèi)容，是展現(xiàn)項(xiàng)目管理水平和企業(yè)綜合實(shí)力的重要途徑。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)更需要與時代接軌，堅持“以人為本”的價值觀，讓項(xiàng)目文化更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。