全生命周期造價(jià)管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

劉卓

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快的發(fā)展，工程投資建設(shè)管理水平遇到越來(lái)越高要求的考驗(yàn)，本文簡(jiǎn)要介紹了全壽命周期造價(jià)管理的一些理念，并與傳統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行比較分析，闡述了全壽命周期造價(jià)管理的先進(jìn)性。

關(guān)鍵詞：全壽命周期造價(jià)；全過(guò)程造價(jià)；造價(jià)控制

一、做好決策階段的造價(jià)管理工作

在項(xiàng)目建設(shè)的決策階段，要確定許多事情，如建設(shè)規(guī)模的大小、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)的策略、融資的方案以及建設(shè)投資與經(jīng)營(yíng)關(guān)系等。為了確定這些事情，所有必需先做好大量收集工作，通過(guò)分析收集到的可靠的、有效的信息來(lái)輔助我們做出正確的抉擇。待到所有的事情都確定以后，再以項(xiàng)目建議書(shū)或是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的方式表達(dá)出來(lái)。將可行性研究報(bào)告向上提交，獲得批準(zhǔn)以后應(yīng)充分按照以下步驟進(jìn)行實(shí)施：其一，正確地進(jìn)行項(xiàng)目選址。建筑項(xiàng)目的建設(shè)地址對(duì)項(xiàng)目的整體價(jià)值影響很大，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的后期發(fā)展，更是事關(guān)項(xiàng)目的存亡。應(yīng)在符合城市規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行選址，同時(shí)要兼顧地質(zhì)狀況是否符合項(xiàng)目要求，且在市場(chǎng)中是否具備較好的前景。其二，認(rèn)真編寫項(xiàng)目成本投資估算控制表。由于建筑工程不是一蹴而就的，需要多個(gè)階段層層遞進(jìn)，因而，在決策階段應(yīng)做好項(xiàng)目的可行性研究，認(rèn)真編制投資估算，將購(gòu)置設(shè)備及工器具的花費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)以及其他的費(fèi)用充分的、詳細(xì)的、準(zhǔn)確的進(jìn)行估定。

二、做好施工階段造的價(jià)管理工作

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中，施工階段是對(duì)工程造價(jià)影響最大的階段。目前，施工階段控制造價(jià)的主要手段的招投標(biāo)和控制工程施工動(dòng)態(tài)。工程造價(jià)主要管理對(duì)象除了工程項(xiàng)目的合同價(jià)外，還有工程竣工結(jié)算價(jià)。在師姐的施工過(guò)程中，須充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的重要性，確保以科學(xué)合理的方式來(lái)確定工程施工方案，同時(shí)正確地對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。做好對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程成本的控制，還應(yīng)做好預(yù)防工作，以便及時(shí)的解決施工中的各種問(wèn)題，控制好工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)。此外，為了確保項(xiàng)目在預(yù)定的條件下，順利優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目建設(shè)，還需做好信息管理、風(fēng)險(xiǎn)分析以及合同管理的工作。值得注意的是，施工過(guò)程一定要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免工程出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)產(chǎn)生不良影響，做到質(zhì)量?jī)?yōu)先考慮。

三、做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作

在建筑項(xiàng)目工程前，應(yīng)先做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)階段就是將項(xiàng)目計(jì)劃具體化，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上充分體現(xiàn)了項(xiàng)目決策，該階段主要需要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的工作。其中，規(guī)劃設(shè)計(jì)主要是對(duì)容積率、建筑密度進(jìn)行科學(xué)合理的確定，選擇最合理的土地成本，還應(yīng)充分了解分析城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況，落實(shí)好管網(wǎng)設(shè)計(jì)工作。單體設(shè)計(jì)主要是對(duì)單體的功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，功能設(shè)計(jì)需做到明確、簡(jiǎn)潔、經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)使安全可靠性和經(jīng)濟(jì)適用性協(xié)調(diào)共存。此外，在該階段應(yīng)沿用項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的方法和思想，對(duì)其進(jìn)行正確的指導(dǎo)，使設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)能充分的考慮到項(xiàng)目的建造花費(fèi)、運(yùn)營(yíng)花費(fèi)因維護(hù)花費(fèi)，從而使設(shè)計(jì)出的方案既能確保設(shè)計(jì)質(zhì)量良好，又能有效的降低項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用。最后，在合理設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還應(yīng)分析和估算包括初始建造成本、運(yùn)營(yíng)花費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用在內(nèi)的全生命周期造價(jià)。

四、做好運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的成本，主要包括利用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段，多功能、全方位、統(tǒng)一的管理已開(kāi)始使用的各類設(shè)施造成的費(fèi)用，還包括利用修繕技術(shù)對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行功能維護(hù)所產(chǎn)生的的費(fèi)用。在項(xiàng)目建設(shè)完成，并投入使用以后，為了使業(yè)主獲得高效、周到的服務(wù)，使已安裝的設(shè)施的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到有效地提高，人們往往會(huì)重視該階段的管理工作。一般來(lái)講，普通住宅往往會(huì)出現(xiàn)水的滲漏問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不但會(huì)破壞屋面，減少防水壽命，也會(huì)使維護(hù)成本有所增加。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，滲漏問(wèn)題大都是由于在架設(shè)太陽(yáng)能時(shí)，沒(méi)有做好防水作保護(hù)工作而導(dǎo)致的

五、管理全生命周期造價(jià)的主要措施

在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理非常的重視。為了使目標(biāo)管理取得理想的成果，可從下列方面進(jìn)行：（1）以生命周期管理理念為依據(jù)，構(gòu)建組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)四位一體的企業(yè)工程造價(jià)管理體系。首先，從組織上來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，劃分工程造價(jià)管理的職責(zé)，同時(shí)制定好有針對(duì)性的工作考核的標(biāo)準(zhǔn)。其次，從技術(shù)上來(lái)看，應(yīng)把握好建筑項(xiàng)目所采用的的技術(shù)是否科學(xué)合理，力求這些技術(shù)都安全可靠，同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)適用的性能。再次，從合同上來(lái)說(shuō)，應(yīng)與所有參與建設(shè)的單位簽訂條約，以法律為手段規(guī)范和約束他們的行為，確保他們按質(zhì)、按量完成工作。最后，從經(jīng)濟(jì)上來(lái)看，應(yīng)在充分收集、整理工程經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的分析工作，力求最終確定的實(shí)施方案最為合理。（2）為了確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)建立多層次監(jiān)管體系，繼而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)用、維護(hù)成本的目的。（3）在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)完善的工程管理體系，利用科學(xué)的組織方法和理論對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理，繼而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。該管理體系應(yīng)具備健全的辦事程序和完備的部門管理制度，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，且有效地避免浪費(fèi)，有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。（4）完善全生命周期造價(jià)監(jiān)管體系。不管是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段還是運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，都應(yīng)采取合理的措施，控制各階段的工程造價(jià)。其中，決策階段主要通過(guò)編制投標(biāo)估算控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制；設(shè)計(jì)階段主要是通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方式來(lái)控制；施工階段主要通過(guò)招投標(biāo)和減少設(shè)計(jì)變更來(lái)控制；運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段則通過(guò)采用合理的運(yùn)營(yíng)方案等方式來(lái)控制。

結(jié)束語(yǔ)

要想順利完成全生命周期的造價(jià)管理，應(yīng)先充分掌握市場(chǎng)信息，建立貫穿整個(gè)周期的管理系統(tǒng)，并將初始建造成本與建成后的運(yùn)用和維護(hù)成本相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)的全面、立體以及綜合性的管理。只有努力控制各個(gè)階段的工程造價(jià)，才能使企業(yè)獲得最大化的價(jià)值。

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