施工過(guò)程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用研究

李彥寬　李連濤

摘 要：城建工程的質(zhì)量與城建施工過(guò)程控制有著直接的關(guān)系作用，良好的施工過(guò)程控制可及時(shí)將施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行糾，避免因陋就簡(jiǎn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，以便從本質(zhì)上將建筑工程水平進(jìn)行提升，保證工程的質(zhì)量。因此，本文針對(duì)施工過(guò)程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：施工過(guò)程;控制;城建工程;作用

在城建工程造價(jià)管理、消耗建材方面，實(shí)施有效的城建工程管理，可對(duì)施工過(guò)程中的建材應(yīng)用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免浪費(fèi)材料的情況發(fā)生，以便對(duì)建筑能耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)城建工程造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的管理，在根本上對(duì)城建工程的成本進(jìn)行控制。從施工建設(shè)的總體角度進(jìn)行分析，高質(zhì)量的城建工程管理工作可從宏觀的角度對(duì)城建過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，在建筑工程前期需要實(shí)施整體性的規(guī)劃，減少不必要的錯(cuò)誤，將城建工程的進(jìn)度進(jìn)行提升。

1、施工過(guò)程的控制概述

對(duì)于施工過(guò)程的有效控制，需要對(duì)城建工程施工當(dāng)中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面都實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。對(duì)城市建設(shè)工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)和合理的控制，以便確保城建工程能夠安全有序的發(fā)展，確保建設(shè)工程的管理工作更加有效[1]。對(duì)施工過(guò)程實(shí)施的控制為城建工程發(fā)展的重要目標(biāo)之一，要將施工控制在施工工程管理當(dāng)中產(chǎn)生的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，將城建工程的管理水平以及效果進(jìn)行提升。不但對(duì)制定的管理制度，有著一定的推動(dòng)作用，對(duì)城建工程未來(lái)的發(fā)展，也有著極大的幫助效果。

2、城建工程管理存在的問(wèn)題

2.1 城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

當(dāng)前如何創(chuàng)建工程的質(zhì)量監(jiān)督制度，還有些不夠嚴(yán)謹(jǐn)，與城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理制定的規(guī)定不吻合。使得現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作還有些不嚴(yán)格，問(wèn)題責(zé)任劃分不夠明，確使企業(yè)內(nèi)部的工作人員為了尋求自己的利益，而影響了工程的質(zhì)量[2]。為了爭(zhēng)奪利益，出現(xiàn)了原則問(wèn)題，但出現(xiàn)問(wèn)題之后，卻出現(xiàn)互相推諉，找不到責(zé)任人的情況。甚至在某些現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，對(duì)于這種逃避責(zé)任的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，造成了嚴(yán)重的影響，使具體的工作秩序非常松散、無(wú)序。

2.2 城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中管理模式存在的弊端

倡議城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，體育管理的模式還需要進(jìn)一步改善，存在的最大問(wèn)題在于管理的方式陳舊，沒(méi)有革新和變通。針對(duì)性交叉，監(jiān)理工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)不認(rèn)真，不仔細(xì)，專(zhuān)業(yè)水平不夠高，數(shù)據(jù)數(shù)量不準(zhǔn)確，可信度較低等。管理部門(mén)的內(nèi)部紀(jì)律比較差，出勤率較低，加之監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)并不是很強(qiáng)，導(dǎo)致了相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在不到位的情況，監(jiān)督部門(mén)形同虛設(shè)。

3、過(guò)程控制在城建工程管理中的作用

3.1 明確城建工程施工部門(mén)的責(zé)任，對(duì)施工環(huán)節(jié)合理進(jìn)行控制

在正式施工之前，項(xiàng)目工程單位當(dāng)中的管理人員，要結(jié)合施工部門(mén)的作用，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行明確。其建設(shè)部門(mén)要對(duì)質(zhì)量控制管理部以及高度的重視，定期開(kāi)展，并在會(huì)議當(dāng)中對(duì)于城建工程施工的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，給予著重討論，并對(duì)工程施工的具體程序進(jìn)行詳細(xì)的梳理，根據(jù)實(shí)際的工程情況，合理應(yīng)用過(guò)程控制，對(duì)每一步施工緩解，進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)質(zhì)量管理制定相應(yīng)的措施。此外，相關(guān)的實(shí)務(wù)人員還要做好全面細(xì)致的考察，為部門(mén)提供數(shù)據(jù)詳細(xì)的參考資料，以便將施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的合理性以及系統(tǒng)性進(jìn)行提升。

3.2 重視工程施工過(guò)程的監(jiān)督控制，實(shí)施工程成本的統(tǒng)籌管理

對(duì)工程施工過(guò)程前途的重點(diǎn)控制，要從正式施工之前，施工當(dāng)中以及施工之后，對(duì)三項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。其在正式施工之前，企業(yè)要組織好相應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)，先對(duì)施工周?chē)鷧^(qū)域的情況進(jìn)行了解，并對(duì)工程當(dāng)中需要應(yīng)用的材料設(shè)備，施工人員等進(jìn)行確定。同時(shí)，詳細(xì)審查好工程的圖紙，將圖紙與施工的實(shí)際情況實(shí)時(shí)比較，以便將每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。此外，還要構(gòu)建一支技術(shù)能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的隊(duì)伍。挑選能力強(qiáng)，素質(zhì)高的管理人才，以便確保工程能夠有序的實(shí)施。在正式施工當(dāng)中，要對(duì)工程成本進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理，結(jié)合成本控制的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理制度。系統(tǒng)的對(duì)工程當(dāng)中使用的材料消耗，以及設(shè)備情況進(jìn)行管理。在這種工程造價(jià)進(jìn)行確定前提下，要對(duì)每一個(gè)步驟的成本控制措施進(jìn)行制定。對(duì)于工程成本實(shí)施科學(xué)管理，在確保質(zhì)量有保障的前提下，最大程度的減少施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)在正式施工的過(guò)程中，還要對(duì)施工人員的技術(shù)能力，操作水平，職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能將安全質(zhì)量意識(shí)貫穿在施工的每一項(xiàng)過(guò)程當(dāng)中。提升工作人員和管理人員的責(zé)任感，避免由于人為的失誤造成的損失[3]。最后在工程完工之后，要對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，特別是對(duì)工程當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，以便全面保障工程在使用之后，沒(méi)有任何的質(zhì)量問(wèn)題，可以延長(zhǎng)工程的使用期限。

3.3 對(duì)工程造價(jià)的全面管理

在城建施工的過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)長(zhǎng)期并且繁雜的工作。對(duì)其實(shí)施的全面管理非常重要，不但能夠全方位管理工程造價(jià)的成本，還能對(duì)其中的人員實(shí)施相應(yīng)的管理提議，要先將工程造價(jià)的相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)，將類(lèi)別劃分出來(lái)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中與工程項(xiàng)目整個(gè)花費(fèi)成本有直接聯(lián)系的，會(huì)涵蓋眾多的財(cái)產(chǎn)數(shù)目，與每一位工作人員的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)。因此，要與每位工作人員一同進(jìn)行協(xié)商，而不是只聽(tīng)其中某位工作人員的建議。此外，還需要針對(duì)詳細(xì)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)不同工作崗位的人員情況進(jìn)行分類(lèi)，最終決定不同階段的工程造價(jià)。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，以便給予工作人員鼓勵(lì)。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，在城建工作當(dāng)中，要設(shè)置相應(yīng)的保障措施。此外，還要在事故發(fā)生之前，制定安全規(guī)劃，并對(duì)安全工作進(jìn)行抽查，將存在問(wèn)題和隱患的設(shè)備和材料進(jìn)行替換。同時(shí)，定期舉辦安全會(huì)議，以便能夠?qū)踩ぷ髀鋵?shí)到實(shí)處，將工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行提升，營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定并且安全的工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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