事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作的有效結(jié)合

彭婷

摘要：在事業(yè)單位中，政工工作以及人力資源管理是非常重要的組成部分，二者雖然工作性質(zhì)不同，但同時，二者之間也有著不可分割的關(guān)系。在實際情況中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要將政工工作以及人力資源管理工作結(jié)合到一起，共同促進單位的發(fā)展?；诖?，本文將對事業(yè)單位中政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合進行分析，以期能夠為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工工作;人力資源管理;結(jié)合

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，政工工作以及人力資源管理工作之間有著密不可分的關(guān)系，二者相互聯(lián)系、相輔相成，共同促進事業(yè)單位的發(fā)展。從廣義上來看，政工工作是從思想和行為上對員工進行培訓(xùn)，使其能夠堅定政治信仰、樹立正確價值觀，而人力資源管理工作是通過人員的合理調(diào)配來挖掘員工的潛力。因此，二者都是為了促進事業(yè)單位進一步發(fā)展的中堅力量。

一、政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系

在事業(yè)單位中，政工工作與人力資源管理工作之間有著目標(biāo)一致性，二者都是采取一定的措施來對員工的行為進行規(guī)范，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻出更多的力量。在實際情況中，政工工作與人力資源管理工作會相互滲透，如：人力資源管理中的硬性指標(biāo)可能會讓員工產(chǎn)生抵觸心理，也可能會在一定程度上影響員工的利益，此時，政工工作就會發(fā)揮自身的作用，從思想上對員工進行疏導(dǎo)。而對于一些自控能力、自覺能力較差的員工，也可以通過人力資源的硬性要求來對其進行約束。由此可見，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，政工工作與人力資源管理工作之間有著一定的關(guān)聯(lián)性，二者不可分割。

二、政工工作與人力資源管理工作結(jié)合的必要性

隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場競爭較為激烈，事業(yè)單位作為服務(wù)于社會的主體，必須要適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能夠更好地展開相關(guān)工作。通過政工工作與人力資源管理工作的結(jié)合，能夠提升單位的凝聚力，提升員工的榮譽感和責(zé)任心，并能夠通過管理來平衡員工利益與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。

三、政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的措施

基于上述內(nèi)容可知，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，政工工作與人力資源管理工作之間有著密不可分的關(guān)系，因此，為了促進事業(yè)單位的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)要加強政工工工作與人力資源管理工作的有機結(jié)合。

1.加強政工工作在人力資源管理中的滲透

在事業(yè)單位中，人力資源管理工作所涉及到的范圍較為廣泛，內(nèi)容較為繁多，因此，一些硬性的條件很容易導(dǎo)致員工思想上出現(xiàn)問題。因此，在事業(yè)單位中.應(yīng)當(dāng)要加強政工工作在人力資源管理中的進一步滲透。在人力資源管理過程中，需要政工工作發(fā)揮自身的作用，從員工思想上打開入口，規(guī)范員工偏離的工作思想、幫助員工樹立正確的價值觀，這樣能夠幫助人力資源管理效率的提升。與此同時，在政工工作展開的過程中，也需要發(fā)揮人力資源管理工作的作用，通過一些制度、規(guī)范等硬性要求來對員工的行為進行約束，使其思想與行為都能夠正確發(fā)展。

2.抓住人力資源管理難點展開政工工作

在事業(yè)單位人力資源管理過程中，由于管理的內(nèi)容較多，且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了更加龐大的人才群體，為人力資源管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，因此，很容易就會出現(xiàn)人力資源管理工作的難點問題。當(dāng)人力資源管理工作遇到難點問題的時候，政工工作就需要以此為切入點，發(fā)揮政工工作的作用。因此，政工工作需要以人力資源管理的具體情況為著手點，進一步加強員工思想政治教育，促進員工素質(zhì)的提升，同時，政工部門幫助人力資源管理部門進行獎懲機制、激勵機制的建設(shè)，通過人力資源的難點問題來發(fā)揮政工工作的作用，為事業(yè)單位人才隊伍的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

3.加強不同部門之間的有效結(jié)合

由于人力資源管理工作以及政工工作有著目標(biāo)一致性，因此，在日常工作過程中，應(yīng)當(dāng)要加強兩個部門之間的有機結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展機制，并建立良好的溝通平臺，促進部門的緊密合作。第一，兩個部門的員工都能夠摒棄傳統(tǒng)的觀念，轉(zhuǎn)而積極配合對方工作，共同針對事業(yè)單位發(fā)展中面臨的各項問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖嵘ぷ餍?。第二，人力資源管理部門在制定相應(yīng)的規(guī)章制度的過程中應(yīng)當(dāng)要與政工部門做好溝通，保證制度實施之前員工的思想工作做到位、制度實施的過程中不會對員工的思想和意識產(chǎn)生較大的負面影響，為制度的進一步落實營造良好的氛圍。第三，注重企業(yè)文化的指導(dǎo)性作用，從員工的角度來看，人力資源管理工作屬于剛性約束性質(zhì)，而企業(yè)文化則屬于柔性約束性質(zhì)，通過“剛?cè)岵钡姆绞?，不僅能夠發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)性作用，同時也能夠推動人力資源管理的進一步發(fā)展，推動政工工作的進一步發(fā)展。

4.加強相關(guān)隊伍的建設(shè)

政工部門和人力資源管理部門相關(guān)工作人員的綜合能力和素質(zhì)直接關(guān)系到事業(yè)單位的整體運行情況，影Ⅱ向事業(yè)單位的整體效益。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要重視人才隊伍的建設(shè)。第一，在人才招聘的過程中，應(yīng)當(dāng)要對政工隊伍、人力資源管理隊伍所需要的人才類型進行了解，引進更多的專業(yè)人才，擴充隊伍。第二，在日常工作過程中，可以通過專題講座、專家傳授交流等方式來提升管理人員的綜合能力和素質(zhì)，掌握更多先進的管理觀念和方法，為政工以及人力資源工作的進步奠定良好基礎(chǔ)。第三，對于政工部門員工來說，應(yīng)當(dāng)要適當(dāng)培養(yǎng)其人力資源管理相關(guān)知識內(nèi)容;對于人力資源管理部門員工來說，應(yīng)當(dāng)要適當(dāng)培養(yǎng)其政工工作相關(guān)知識內(nèi)容。這樣能夠提升一方對另一方部門工作的了解，方便在后續(xù)工作過程中加強相互滲透。

四、結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人力資源管理與政工工作是兩個不同的部門，但是在實際工作過程中，二者之間有著一定的關(guān)聯(lián)性，在事業(yè)單位中并存，并發(fā)揮著重要的作用。因此，事業(yè)單位需要重視政工工作與人力資源管理工作的有機結(jié)合，相互滲透，對員工實現(xiàn)有效且全面的監(jiān)管，保證人才隊伍的綜合水平能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的基本需求。

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