試論管理會(huì)計(jì)與績效管理融合

摘要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，而管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)中的重要組成部分，它能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，因此在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及生存中占據(jù)重要地位。企業(yè)中的最重要資源之一就是人力資源，而績效考核在人力資源的管理體系中起著不可替代的重要作用。此外，績效管理是管理會(huì)中的重要部分之一，因此二者在企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用中必須相互融合，做到管理會(huì)計(jì)與績效融合的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);績效管理;融合

一、研究背景

管理會(huì)計(jì)與績效管理的融合是大勢(shì)所趨、人心所向。管理會(huì)計(jì)是由企業(yè)管理層用于制定有關(guān)公司日常的決策管理體系，它具有獨(dú)有的特征是并非基于過去的表現(xiàn)，而是對(duì)當(dāng)前以及未來的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理。而績效管理在企業(yè)管理中是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)管理概念，但它卻深深地影響著企業(yè)管理?？冃Ч芾硎怯善髽I(yè)管理人員通過制定一系列的考核目標(biāo)，對(duì)員工如何實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績進(jìn)行規(guī)定與限制，從而激勵(lì)員工的積極性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，以往的管理會(huì)計(jì)以及績效管理己無法適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)與績效管理融合成為主流?？冃Ч芾硎枪芾頃?huì)計(jì)的重要工具之一，如兩者各行其是則無法使其功效最大化，而現(xiàn)今各個(gè)企業(yè)均面臨著巨大的壓力，管理會(huì)計(jì)與績效管理的有機(jī)融合是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

二、管理會(huì)計(jì)與績效管理融合的基礎(chǔ)性分析

（一）有利于管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐聯(lián)系更加緊密

管理會(huì)計(jì)在我國20世紀(jì)80年代己被運(yùn)用，各個(gè)學(xué)科的發(fā)展與創(chuàng)新對(duì)于探究管理會(huì)計(jì)具有重要意義。即使如此，管理會(huì)計(jì)在指導(dǎo)實(shí)踐的過程中，仍存在可操作性不強(qiáng)的缺陷，正因如此，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)與績效管理的融合形成了阻礙。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，這就使得績效管理無法與管理會(huì)計(jì)同步，因此為改變這一現(xiàn)狀，就需要調(diào)整管理會(huì)計(jì)的計(jì)算模式以及程序，否則績效管理將會(huì)受到限制，績效管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)管理具有重要意義，限制績效管理將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理受到限制。企業(yè)內(nèi)部管理受限會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)陷入危機(jī)，這與管理會(huì)計(jì)和績效管理融合的初衷不符。所以說，管理會(huì)計(jì)與績效管理的融合是有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐聯(lián)系更加緊密。

（二）有利于管理會(huì)計(jì)在績效管理中的指標(biāo)制定和應(yīng)用更加靈活

企業(yè)的發(fā)展并非一直是一帆風(fēng)順的，遇到困難是常有之事。而要如何解決這些困難，是企業(yè)所要思考的問題，因此，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)以及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)面對(duì)困難的方式之一，一些企業(yè)會(huì)通過績效管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整。但也有一些企業(yè)在預(yù)算管理的實(shí)施過程中出現(xiàn)困難，這樣一來，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、等資源的浪費(fèi)。這種狀況的發(fā)生在國有企業(yè)是最為常見的，即使國有企業(yè)規(guī)模較大，制度也較為健全，但在管理上仍存在各種各樣的問題，在此種狀況下，國有企業(yè)的績效管理也流于形式。為了解決此類問題，企業(yè)管理者可以將管理會(huì)計(jì)與績效管理兩者相融合，但是對(duì)于兩者的綜合需要聯(lián)系實(shí)際，脫離實(shí)際去融合無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策均是兩者融合所要參考的因素。這就要求管理會(huì)計(jì)在績效管理中指標(biāo)與應(yīng)用時(shí)應(yīng)更加靈活，對(duì)于外來的績效管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)秉承著“取其精華，棄其糟粕”的精神，而非全部吸收。與此同時(shí)，簡(jiǎn)單的將管理會(huì)計(jì)與績效管理相加，未針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況加以吸收，只會(huì)使得企業(yè)管理問題越來越嚴(yán)重，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）績效管理和管理會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代的要求

隨著我國經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展己從以往追求量轉(zhuǎn)變成追求質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)在這種環(huán)境下也面臨著更大的壓力。要在這種情況下尋求新的發(fā)展機(jī)遇是當(dāng)前企業(yè)追在眉睫的事情。全面預(yù)算績效管理方法是通過企業(yè)的精細(xì)化的管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本。因此績效管理在企業(yè)中的地位不言而喻。另外，企業(yè)管理會(huì)汁與績效管理對(duì)于企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控控制有重大幫助，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而績效管理與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)緊跟當(dāng)前供給側(cè)改革時(shí)代步伐。只有企業(yè)不斷地緊跟時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之位。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與績效管理融合的建議

（一）理清管理現(xiàn)狀，確定明確的管理目標(biāo)

要做好績效管理工作，首先需要明確現(xiàn)今的管理現(xiàn)狀。當(dāng)前許多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)具有規(guī)模小，人員穩(wěn)定性差等特點(diǎn)，由于此類企業(yè)均處于發(fā)展初期，因而存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、管理制度不完善等缺陷，同時(shí)，企業(yè)各部門之間的界限不明，各部門之間的職責(zé)分工不明確均是此類企業(yè)存在的問題。而這些問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不夠人性化，員工缺乏安全以及歸屬感，因此，員工的流失率較高。要做好績效管理和管理會(huì)計(jì)的融合，設(shè)立明確的目標(biāo)是關(guān)鍵之環(huán)節(jié)之一，企業(yè)各部門分工明確，制度完善，領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層對(duì)此就較為重視，是做好績效管理的前提。因此，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和績效管理融合時(shí)，首先要理清企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，將工作以及工作職責(zé)具體到各個(gè)部門的員工身上，盡量避免出現(xiàn)責(zé)任人擔(dān)責(zé)不明的情況，其次，企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作時(shí)，企業(yè)要制定出明確的年度以及季度目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行具體分割，具體到每個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)和完成的工作。而審計(jì)部門要監(jiān)督目標(biāo)各個(gè)階段的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行不利的部門給予一定的懲罰，對(duì)執(zhí)行情況好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于提高企業(yè)員工工作積極性，也提高了企業(yè)的管理水平。

（二）設(shè)立績效管理機(jī)構(gòu)，明確業(yè)績指標(biāo)

要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與績效管理的融合，首先要在績效管理體系中制定好明確的目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行績效管理時(shí)，應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，同時(shí)下設(shè)績效管理工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的目的只是為了制定出合理的績效管理政策與制度以及激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)，績效管理的指標(biāo)可以由管理會(huì)計(jì)來確定，也就是通過會(huì)計(jì)這一手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)整體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，之后結(jié)合企業(yè)面臨的外部環(huán)境，綜合考慮國家政策、內(nèi)部管理需要、市場(chǎng)環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)分解的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，編制各層級(jí)的業(yè)績計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門設(shè)定階段性目標(biāo)，從而為各部門確定一個(gè)單獨(dú)的指標(biāo)作為其年度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，為績效管理工作提供信息支持

信息不僅是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要資料，也是企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作制定目標(biāo)時(shí)的重要參考因素，因此，信息可以說是管理會(huì)計(jì)與績效管理融合的核心。所以，在績效管理與管理會(huì)計(jì)的融合中，處理信息是至關(guān)重要的。而如何處理信息，企業(yè)首先就應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高信息的使用率，為管理會(huì)計(jì)的順利運(yùn)行以及企業(yè)績效管理工作的運(yùn)行提供信息的支持。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，包括全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告這幾個(gè)方面，它們既相對(duì)獨(dú)立又貫穿于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的全過程。例如，全面預(yù)算管理，不僅需要進(jìn)行預(yù)算編制，還需要進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算控制、分析、評(píng)價(jià)等而這些貫穿于整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展與其內(nèi)部管理改革無法分開，也離不開制度機(jī)制的交叉融合的研究探討，只有不斷地對(duì)績效管理體系進(jìn)行完善與健全，引入更多合理手段，才能更好地加快企業(yè)成長發(fā)展的步伐。而管理會(huì)計(jì)正是這樣一項(xiàng)與績效管理可以緊密結(jié)合的實(shí)務(wù)工具，它的宗旨與目的均是更加有利于績效管理的。因此，企業(yè)應(yīng)采取正確的方式，完善管理會(huì)計(jì)制度，使其更加適應(yīng)績效管理系統(tǒng)，這對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、健全企業(yè)管理系統(tǒng)具有重要意義。

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作者簡(jiǎn)介：王欣（1976-），女，漢族，四川成都人，會(huì)計(jì)師，成都艾養(yǎng)陽醫(yī)學(xué)技術(shù)研究中心（有限合伙）會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)經(jīng)理，畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)本科，大學(xué)文化，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)及涉稅管理。