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      試論管理會(huì)計(jì)與績效管理融合

      2019-09-10 07:22:44王欣
      環(huán)球市場(chǎng) 2019年34期
      關(guān)鍵詞:績效管理管理會(huì)計(jì)融合

      摘要:近些年來,我國經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,而管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)中的重要組成部分,它能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率,因此在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及生存中占據(jù)重要地位。企業(yè)中的最重要資源之一就是人力資源,而績效考核在人力資源的管理體系中起著不可替代的重要作用。此外,績效管理是管理會(huì)中的重要部分之一,因此二者在企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用中必須相互融合,做到管理會(huì)計(jì)與績效融合的共同發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);績效管理;融合

      一、研究背景

      管理會(huì)計(jì)與績效管理的融合是大勢(shì)所趨、人心所向。管理會(huì)計(jì)是由企業(yè)管理層用于制定有關(guān)公司日常的決策管理體系,它具有獨(dú)有的特征是并非基于過去的表現(xiàn),而是對(duì)當(dāng)前以及未來的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理。而績效管理在企業(yè)管理中是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)管理概念,但它卻深深地影響著企業(yè)管理??冃Ч芾硎怯善髽I(yè)管理人員通過制定一系列的考核目標(biāo),對(duì)員工如何實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績進(jìn)行規(guī)定與限制,從而激勵(lì)員工的積極性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,以往的管理會(huì)計(jì)以及績效管理己無法適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境,管理會(huì)計(jì)與績效管理融合成為主流??冃Ч芾硎枪芾頃?huì)計(jì)的重要工具之一,如兩者各行其是則無法使其功效最大化,而現(xiàn)今各個(gè)企業(yè)均面臨著巨大的壓力,管理會(huì)計(jì)與績效管理的有機(jī)融合是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

      二、管理會(huì)計(jì)與績效管理融合的基礎(chǔ)性分析

      (一)有利于管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐聯(lián)系更加緊密

      管理會(huì)計(jì)在我國20世紀(jì)80年代己被運(yùn)用,各個(gè)學(xué)科的發(fā)展與創(chuàng)新對(duì)于探究管理會(huì)計(jì)具有重要意義。即使如此,管理會(huì)計(jì)在指導(dǎo)實(shí)踐的過程中,仍存在可操作性不強(qiáng)的缺陷,正因如此,這對(duì)于管理會(huì)計(jì)與績效管理的融合形成了阻礙。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn),這就使得績效管理無法與管理會(huì)計(jì)同步,因此為改變這一現(xiàn)狀,就需要調(diào)整管理會(huì)計(jì)的計(jì)算模式以及程序,否則績效管理將會(huì)受到限制,績效管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)管理具有重要意義,限制績效管理將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理受到限制。企業(yè)內(nèi)部管理受限會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān),使企業(yè)陷入危機(jī),這與管理會(huì)計(jì)和績效管理融合的初衷不符。所以說,管理會(huì)計(jì)與績效管理的融合是有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐聯(lián)系更加緊密。

      (二)有利于管理會(huì)計(jì)在績效管理中的指標(biāo)制定和應(yīng)用更加靈活

      企業(yè)的發(fā)展并非一直是一帆風(fēng)順的,遇到困難是常有之事。而要如何解決這些困難,是企業(yè)所要思考的問題,因此,學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)以及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)面對(duì)困難的方式之一,一些企業(yè)會(huì)通過績效管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整。但也有一些企業(yè)在預(yù)算管理的實(shí)施過程中出現(xiàn)困難,這樣一來,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、等資源的浪費(fèi)。這種狀況的發(fā)生在國有企業(yè)是最為常見的,即使國有企業(yè)規(guī)模較大,制度也較為健全,但在管理上仍存在各種各樣的問題,在此種狀況下,國有企業(yè)的績效管理也流于形式。為了解決此類問題,企業(yè)管理者可以將管理會(huì)計(jì)與績效管理兩者相融合,但是對(duì)于兩者的綜合需要聯(lián)系實(shí)際,脫離實(shí)際去融合無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策均是兩者融合所要參考的因素。這就要求管理會(huì)計(jì)在績效管理中指標(biāo)與應(yīng)用時(shí)應(yīng)更加靈活,對(duì)于外來的績效管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)秉承著“取其精華,棄其糟粕”的精神,而非全部吸收。與此同時(shí),簡(jiǎn)單的將管理會(huì)計(jì)與績效管理相加,未針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況加以吸收,只會(huì)使得企業(yè)管理問題越來越嚴(yán)重,無法達(dá)到預(yù)期的效果。

      (三)績效管理和管理會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代的要求

      隨著我國經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn),企業(yè)發(fā)展己從以往追求量轉(zhuǎn)變成追求質(zhì)的轉(zhuǎn)變,而轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)在這種環(huán)境下也面臨著更大的壓力。要在這種情況下尋求新的發(fā)展機(jī)遇是當(dāng)前企業(yè)追在眉睫的事情。全面預(yù)算績效管理方法是通過企業(yè)的精細(xì)化的管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本。因此績效管理在企業(yè)中的地位不言而喻。另外,企業(yè)管理會(huì)汁與績效管理對(duì)于企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控控制有重大幫助,有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的運(yùn)行效率,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而績效管理與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)緊跟當(dāng)前供給側(cè)改革時(shí)代步伐。只有企業(yè)不斷地緊跟時(shí)代的步伐,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之位。

      三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與績效管理融合的建議

      (一)理清管理現(xiàn)狀,確定明確的管理目標(biāo)

      要做好績效管理工作,首先需要明確現(xiàn)今的管理現(xiàn)狀。當(dāng)前許多企業(yè),特別是中小型企業(yè),中小型企業(yè)具有規(guī)模小,人員穩(wěn)定性差等特點(diǎn),由于此類企業(yè)均處于發(fā)展初期,因而存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、管理制度不完善等缺陷,同時(shí),企業(yè)各部門之間的界限不明,各部門之間的職責(zé)分工不明確均是此類企業(yè)存在的問題。而這些問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不夠人性化,員工缺乏安全以及歸屬感,因此,員工的流失率較高。要做好績效管理和管理會(huì)計(jì)的融合,設(shè)立明確的目標(biāo)是關(guān)鍵之環(huán)節(jié)之一,企業(yè)各部門分工明確,制度完善,領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層對(duì)此就較為重視,是做好績效管理的前提。因此,當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和績效管理融合時(shí),首先要理清企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,將工作以及工作職責(zé)具體到各個(gè)部門的員工身上,盡量避免出現(xiàn)責(zé)任人擔(dān)責(zé)不明的情況,其次,企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作時(shí),企業(yè)要制定出明確的年度以及季度目標(biāo),并將目標(biāo)進(jìn)行具體分割,具體到每個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)和完成的工作。而審計(jì)部門要監(jiān)督目標(biāo)各個(gè)階段的執(zhí)行情況,并對(duì)執(zhí)行不利的部門給予一定的懲罰,對(duì)執(zhí)行情況好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì),這有利于提高企業(yè)員工工作積極性,也提高了企業(yè)的管理水平。

      (二)設(shè)立績效管理機(jī)構(gòu),明確業(yè)績指標(biāo)

      要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與績效管理的融合,首先要在績效管理體系中制定好明確的目標(biāo),企業(yè)在進(jìn)行績效管理時(shí),應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu),同時(shí)下設(shè)績效管理工作機(jī)構(gòu),設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的目的只是為了制定出合理的績效管理政策與制度以及激勵(lì)計(jì)劃,同時(shí),績效管理的指標(biāo)可以由管理會(huì)計(jì)來確定,也就是通過會(huì)計(jì)這一手段,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)整體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,之后結(jié)合企業(yè)面臨的外部環(huán)境,綜合考慮國家政策、內(nèi)部管理需要、市場(chǎng)環(huán)境等因素,按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)分解的程序,在溝通反饋的基礎(chǔ)上,編制各層級(jí)的業(yè)績計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃,對(duì)各個(gè)部門設(shè)定階段性目標(biāo),從而為各部門確定一個(gè)單獨(dú)的指標(biāo)作為其年度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

      (三)企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng),為績效管理工作提供信息支持

      信息不僅是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要資料,也是企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作制定目標(biāo)時(shí)的重要參考因素,因此,信息可以說是管理會(huì)計(jì)與績效管理融合的核心。所以,在績效管理與管理會(huì)計(jì)的融合中,處理信息是至關(guān)重要的。而如何處理信息,企業(yè)首先就應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),提高信息的使用率,為管理會(huì)計(jì)的順利運(yùn)行以及企業(yè)績效管理工作的運(yùn)行提供信息的支持。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系,包括全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告這幾個(gè)方面,它們既相對(duì)獨(dú)立又貫穿于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的全過程。例如,全面預(yù)算管理,不僅需要進(jìn)行預(yù)算編制,還需要進(jìn)行預(yù)算目標(biāo),進(jìn)行預(yù)算控制、分析、評(píng)價(jià)等而這些貫穿于整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。

      四、結(jié)語

      企業(yè)的發(fā)展與其內(nèi)部管理改革無法分開,也離不開制度機(jī)制的交叉融合的研究探討,只有不斷地對(duì)績效管理體系進(jìn)行完善與健全,引入更多合理手段,才能更好地加快企業(yè)成長發(fā)展的步伐。而管理會(huì)計(jì)正是這樣一項(xiàng)與績效管理可以緊密結(jié)合的實(shí)務(wù)工具,它的宗旨與目的均是更加有利于績效管理的。因此,企業(yè)應(yīng)采取正確的方式,完善管理會(huì)計(jì)制度,使其更加適應(yīng)績效管理系統(tǒng),這對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、健全企業(yè)管理系統(tǒng)具有重要意義。

      參考文獻(xiàn):

      [1]譚留.管理會(huì)計(jì)與績效管理融合探究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019 (13):155-156.

      [2]張莉.管理會(huì)計(jì)與績效管理融合探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019 (07):168-169.

      [3]楊震.探究業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(08):214-215.

      作者簡(jiǎn)介:王欣(1976-),女,漢族,四川成都人,會(huì)計(jì)師,成都艾養(yǎng)陽醫(yī)學(xué)技術(shù)研究中心(有限合伙)會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)經(jīng)理,畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)本科,大學(xué)文化,研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)及涉稅管理。

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