淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新

張維婭

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人與人、國家與國家越來越成為一個密不可分的聯(lián)系體，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度越來越高，尤其是市場經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下取得一席之地，就必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、管理、整合，也就是我們所說的企業(yè)工商管理，只有創(chuàng)新企業(yè)工商管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保障市場平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);工商管理;創(chuàng)新路徑

一、引言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平一直在持續(xù)增長。特別是在近些年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，但隨之而來的就是市場競爭和企業(yè)競爭也越來越激烈。有效地提升企業(yè)工商管理和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從而保證企業(yè)的正常運營。然而，新時期的大背景下，企業(yè)想要在激烈的競爭中謀求發(fā)展和進(jìn)步，就要從企業(yè)工商管理入手，不斷地提升企業(yè)工商管理以保障市場競爭力。目前來看，雖然很多企業(yè)已經(jīng)極力關(guān)注企業(yè)工商管理有效性，但是取得效果并不怎么理想，還需要不斷地加以完善和總結(jié)。

二、企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著諸多風(fēng)險，主要原因就是企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的變化不敏感，沒有及時做出準(zhǔn)確的決策，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，很多企業(yè)由于缺乏預(yù)見性和錯過發(fā)展機(jī)遇以致?lián)p失慘重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了這一時期的特點即多元化發(fā)展。市場中總體經(jīng)濟(jì)增長速度開始放緩，但是參與到其中的體量越來越多，類型越來越多元化，跨界的行業(yè)也能對企業(yè)發(fā)展帶來威脅。而工商管理能在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，使企業(yè)從生產(chǎn)到營銷都得到有效的管理，幫助企業(yè)提前預(yù)見風(fēng)險，提高人才進(jìn)入的門檻，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。工商管理能促使企業(yè)的發(fā)展更加符合時代需要，使企業(yè)內(nèi)各部門的工作得到有效監(jiān)管，能促使人才為企業(yè)助力，使企業(yè)的社會價值不斷提升，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

三、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）風(fēng)險管理機(jī)制不健全，缺乏重視度

當(dāng)前一些企業(yè)，對于內(nèi)部工商管理和風(fēng)險評估的重視程度不夠，過于注重追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對于風(fēng)險管理機(jī)制的建設(shè)。甚至有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，仍然在使用過去比較傳統(tǒng)的制度，或者直接照搬其他企業(yè)的制度。這樣的結(jié)果就是制度的適應(yīng)性不強(qiáng)，不能針對本企業(yè)內(nèi)部存在的問題，也不符合本企業(yè)的實際情況。因此，其很難發(fā)揮出管理應(yīng)該起到的作用。另外，風(fēng)險控制機(jī)制也不夠健全和完善，企業(yè)在面對激烈的競爭時承受的壓力也相應(yīng)地較大，不利于企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理人才培養(yǎng)模式有待進(jìn)一步優(yōu)化

首先，企業(yè)內(nèi)部部分管理人員存在一定的裙帶關(guān)系，這些裙帶關(guān)系戶的質(zhì)量參差不齊，部分人員對企業(yè)管理不了解，對自己的部門不熟悉，影響了工作質(zhì)量，內(nèi)部管理存在一定的障礙，甚至有的裙帶管理戶成為了企業(yè)管理制度的“釘子”。其次，企業(yè)一線管理者的能力較為薄弱，大部分一線管理者是由普通工人升職而來，雖然熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作，但缺少管理背景，對崗位角色的轉(zhuǎn)變還存在一定的問題，一些一線管理者在管理過程中依然是采用傳統(tǒng)的管理方面，管理效率比較低，缺少現(xiàn)代管理理念。

（三）工商管理培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)方法傳統(tǒng)

工商管理培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中必不可少的一項內(nèi)容，但仍有一些企業(yè)不重視工商管理，所以對于工商管理的培訓(xùn)也是應(yīng)付了事。另外，一些企業(yè)舉辦的工商管理培訓(xùn)的方式單一，內(nèi)容枯燥無味，方法比較傳統(tǒng)，再加上企業(yè)員工對此項工作沒有引起充分的重視，這就加大了工商管理的培訓(xùn)難度。所以，培訓(xùn)內(nèi)容一定要從企業(yè)內(nèi)部的實際情況著手，不可停留在形式主義上，否則便會給企業(yè)帶來金錢和時間上不必要的浪費。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下企業(yè)工商管理如何創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制

企業(yè)工商管理能力的提升不能簡單地依靠“人治”，而是需要靠“法治”，靠的是制度管理，因此，在發(fā)展的過程中應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度，通過責(zé)任制度來減少企業(yè)內(nèi)部存在的內(nèi)耗，提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)志之一就是建立完善的內(nèi)部責(zé)任制度，每個部門都有明確的職責(zé)所在，每個部門遇到問題都不會因歸屬權(quán)交叉而產(chǎn)生責(zé)任不清楚的問題。因此，企業(yè)在管理能力提升過程中應(yīng)落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度，根據(jù)崗位和部門落實責(zé)任制，對存在交叉區(qū)域的內(nèi)容也需要在制度中進(jìn)行明確，明確權(quán)利歸屬，從而減少責(zé)任推諉的情況，另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中基于內(nèi)部責(zé)任制應(yīng)建立獎懲制度，將責(zé)任落實到個人，同個人利益進(jìn)行聯(lián)系，只有明確獎懲制度才能落實責(zé)任制度，只有這樣才能真正提升企業(yè)的管理水平。

（二）營銷創(chuàng)新

企業(yè)的營銷必須要不斷分析市場分析消費者心理，要根據(jù)市場的發(fā)展和人們生活習(xí)慣的改變不斷進(jìn)行調(diào)整，使?fàn)I銷策略更具實效性，使企業(yè)的宣傳更加精準(zhǔn)。近些年，隨著人們生活水平不斷提高，很多生活習(xí)慣也產(chǎn)生了變化，企業(yè)的營銷方向也要與時代發(fā)展相符，將營銷目標(biāo)與人們的生活習(xí)慣緊密結(jié)合，才能使企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中逐漸擴(kuò)大份額。營銷創(chuàng)新不僅要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，還要分析市場需求和行業(yè)競爭對手，在多方面的分析后對資源進(jìn)行整合，使企業(yè)逐漸樹立口碑，在市場上站穩(wěn)腳跟。

五、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境日益激烈的今天，如果想要提升企業(yè)的核心競爭力，那么就應(yīng)該從提升企業(yè)工商管理的有效性入手。企業(yè)的未來發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模，都離不開企業(yè)工商管理的有效作用。通過以上內(nèi)容的闡述，希望可以給未來工商管理有效性的發(fā)展帶來一些新的啟發(fā)，從而促進(jìn)新時期背景下企業(yè)工商管理效率的提升。

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