機械產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理

孔杰

摘要：眾所周知，當前對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理都是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的情況來確定主體。然后對生產(chǎn)活動做具體的計劃、組織與控制。在當前這個快速發(fā)展的社會中，很多機械的制造商對于機械產(chǎn)品提出了更高的要求，但是對于怎樣才能建立一個最好的途徑仍然是目前眾多機械制造業(yè)所面臨的大難題。對于機械加工的企業(yè)而言，生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的一個組成部分。因為它可以將原料、勞動力、設(shè)備以及產(chǎn)品等等的這些因素進行一個有機的綜合。本篇文章筆者根據(jù)機械加工當前質(zhì)量管理存在的一些問題進行了詳細的分析，在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，進而達到提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及降低各種原料的消耗成本等，幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：機械產(chǎn)品;質(zhì)量;控制;需求

一、影響機械產(chǎn)品質(zhì)量的幾個方面

國際標準化組織對于機械產(chǎn)品質(zhì)量有明確的劃分，主要劃分為四個方面：第一，滿足產(chǎn)品需求的質(zhì)量;第二，符合產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量;第三，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量;第四，滿足產(chǎn)品保障要求的質(zhì)量。以上四個方面就是極限產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理的重點，同時也是企業(yè)開發(fā)與設(shè)計新產(chǎn)品的關(guān)鍵，是延長產(chǎn)品使用壽命的主要任務(wù)。下面以其中兩點為重點進行詳細的闡述和分析。

1.滿足產(chǎn)品需求的質(zhì)量一一市場調(diào)研質(zhì)量

對社會上各個角色對產(chǎn)品質(zhì)量的需求以及目標轉(zhuǎn)臺進行準確的把握，要能夠保證所開發(fā)出的產(chǎn)品能夠滿足客戶及市場的需求，同時還要抓住市場中一切有利于產(chǎn)品開發(fā)的機遇，以上都是需要建立在產(chǎn)品質(zhì)量至上的。對于企業(yè)來講，無論是市場研究還是產(chǎn)品銷售都離不開對質(zhì)量的把關(guān)，只有質(zhì)量職能環(huán)節(jié)過關(guān)才能夠達到更好的營銷效率。

2.符合產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量一一設(shè)計質(zhì)量

就設(shè)計質(zhì)量來講，其所包含的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是寬泛的。其中包括市場調(diào)查研究、構(gòu)思產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品以及將這些構(gòu)思與創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為圖紙或文件等，這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量規(guī)范都統(tǒng)稱為設(shè)計質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)完成質(zhì)量的高低都決定設(shè)計質(zhì)量的好壞。產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)是形成高質(zhì)量產(chǎn)品的最初環(huán)節(jié)，也是決定產(chǎn)品能否滿足市場以及用戶需求的關(guān)鍵。設(shè)計質(zhì)量直接決定整個企業(yè)能都穩(wěn)定發(fā)展，能否取得良好的經(jīng)濟效益。高質(zhì)量設(shè)計能夠為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，而低質(zhì)量設(shè)計則直接影響到企業(yè)后期產(chǎn)品的銷售和推廣，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。除了市場調(diào)研質(zhì)量之外，設(shè)計還氖圍產(chǎn)品概念質(zhì)量和產(chǎn)品規(guī)范質(zhì)量，下面筆者依次進行聞述。

（1）產(chǎn)品概念質(zhì)量

這一質(zhì)量主要是結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果來將產(chǎn)品功能、性能和構(gòu)思進行深度研究，依次來使其滿足市場以及用戶的需求的整個過程。也就是說，產(chǎn)品概念質(zhì)量就是對產(chǎn)品的成品進行提前的構(gòu)思以及設(shè)計，使其更符合市場和用戶的需求。

（2）產(chǎn)品規(guī)范質(zhì)量

規(guī)范的含義可以分為兩種，第一種就是標準的意思，第二種就是在說明某事物時所章出的解釋文件。產(chǎn)品規(guī)范質(zhì)量中的規(guī)范指的就是第二種，也就是說今次那個產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)查過程中所參照的文件，這一文件可以是資料、圖樣，也可以是一系列的技術(shù)文件。

二、質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制的含義

質(zhì)量控制主要就是對產(chǎn)品在作業(yè)過程中要按照相關(guān)的標準來進行每個環(huán)節(jié)。質(zhì)量要求在特性確定環(huán)節(jié)要按照定量的規(guī)范來進行，這樣才能夠更好的對質(zhì)量進行控制和檢測。質(zhì)量控制的主要目的就是對產(chǎn)品作業(yè)的每個環(huán)節(jié)進項嚴格的把控，排除質(zhì)量不過關(guān)的環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)的銷售效益。

2.機械工程項目質(zhì)量控制過程

從前文的聞述中我們能夠了解到，要想確保項目的質(zhì)量就必須要嚴格把關(guān)項目實施過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（1）在項目決策階段的質(zhì)量控制

做好市場調(diào)研工作，也就是說對市場上的產(chǎn)品需求信息以及各方面的形勢進行詳細的了解，對客戶的需求進行數(shù)據(jù)搜集，結(jié)合以上來制定市場策略，這樣做的主要目的就是在市場競爭越發(fā)激烈的背景下仍然能夠保持良好的經(jīng)濟效益。

（2）在開發(fā)設(shè)計階段的質(zhì)量控制

企業(yè)在確定開發(fā)產(chǎn)品的決定之后，就需要對產(chǎn)品開發(fā)的每個環(huán)節(jié)作出詳細的質(zhì)量計劃，同時還要結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計目標來確定每個階段和步驟，每個階段和步驟都必須要在保證其質(zhì)量過關(guān)的前提下來進行。

三、對企業(yè)機械化的現(xiàn)場質(zhì)量管理策略進行優(yōu)化

1.要樹立一個正確的科學的質(zhì)量管理理念

當前很多的企業(yè)核心目標是在最短的時問內(nèi)將企業(yè)做大，然而有一些企業(yè)因為管理不當，而成為其他企業(yè)實現(xiàn)這個目標的最終犧牲品。但是，當前也有很多的企業(yè)處于停滯的狀態(tài)，要想進一步的發(fā)展，很多的企業(yè)都面臨著眾多的困惑與危機。雖然有一部分的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，但是在當前這個競爭極為激烈的社會，進行持續(xù)的發(fā)展才是每個企業(yè)真正的目標。

2.加強企業(yè)質(zhì)量管理該項體系的建設(shè)

若想加強質(zhì)量管理體系部門的整體管理的水平，減少相同事故的出現(xiàn)，那么必須加強質(zhì)量管理體系部門工作的執(zhí)行力度。所以，在企業(yè)的各個分公司中的經(jīng)濟承包責任里，都會將所有體系執(zhí)行的具體人員情況在表中詳細的列出。再由經(jīng)理以及運行部門的管理人員進行審核與鑒定，這對于提升體系運行的效率以及增強產(chǎn)品的質(zhì)量有很強的促進作用。

參考文獻

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