摘要:在新時代背景下,我國經(jīng)濟水平逐步提高,基層衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。為此,理應(yīng)做好政工隊伍的建設(shè)工作,并在原有基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的改進。本篇文章主要描述了政工隊伍建設(shè)的主要意義,探討基層單位建工隊伍的實際現(xiàn)狀,并對于加強基層單位建工隊伍建設(shè)的方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。
關(guān)鍵詞:基層衛(wèi)生事業(yè)單位;政工隊伍;思想政治工作;現(xiàn)狀;對策
從現(xiàn)階段發(fā)展而言,思想政治工作是明確事業(yè)單位發(fā)展方向的一項重要方式。為此,事業(yè)單位必須注重政工團隊的建設(shè)工作,結(jié)合當前的實際情況,解決其中存在的各方面問題,以此推動事業(yè)單位的整體發(fā)展。
一、政工隊伍建設(shè)的主要意義
對于單位內(nèi)部的思想政治工作來說,政工團隊自身的工作水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作模式以及人格魅力都會對其造成非常大的影響。在政工項目之中,每一個工作人員都能夠在其中發(fā)揮應(yīng)有的作用,通過號召其他職工,促使大家團結(jié)一心,提升整個隊伍的凝聚力以及戰(zhàn)斗力,為了完成預(yù)期工作目標,認真努力,奮力拼搏。不僅如此,對于政治工作來說,政工人員一直都是其中主要的辦事人員,通過開展相關(guān)工作項目,以此有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)做出的指示,以此完成相關(guān)工作。特別是我國衛(wèi)生改革一直處在不斷變化的狀態(tài)中,相關(guān)機制也在持續(xù)改革,從而使得員工們的個人追求變得更具多樣化特點,社會實際情況也變得更具復(fù)雜性特點,進而使得政工項目變得越發(fā)重要[1]。
二、基層單位建工隊伍的實際現(xiàn)狀
(一)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視度較低
部分領(lǐng)導(dǎo)人員對于政工工作的理解不到位,認為其和單位工作無關(guān),從而在一定程度上對其本身作用以及地位有所忽視。因此在實際工作中,不能做到一視同仁,從而使得員工們的個人思想出現(xiàn)了一定程度的波動,在工作過程中很難做到十分用心。不僅如此,由于內(nèi)部并未設(shè)置考評機制,一些優(yōu)秀員工的水平很難體現(xiàn)出來,同時一些缺乏責任感的員工則會在工作過程中敷衍了事,對于其中的細節(jié)內(nèi)容沒有做到認真對待,僅僅只是按照規(guī)定要求完成預(yù)期任務(wù)。長此以往,一些綜合能力較強的員工便會對政工工作產(chǎn)生抵觸情緒,認為沒有前途,不愿投身其中。另外,一些政工人員往往會身兼多職,從而對政工工作出現(xiàn)了一定程度的忽視,使得團隊素養(yǎng)大幅度下滑,很少有精力對其進行思考,進而影響了工作的整體質(zhì)量。
(二)隊伍構(gòu)成不夠平衡
目前來說,許多單位內(nèi)部政工人員往往都是身兼多職,同時單位提供的支持也相對平勺,使得整支隊伍之中有著具備較強專業(yè)能力的人員數(shù)量非常少,從而使得隊伍出現(xiàn)了斷層的情況,隊伍本身的專業(yè)能力也極為有限。在未來的工作中,梯隊建設(shè)工作自然很難有效展開,整支團隊缺少應(yīng)有的生命活力,沖勁兒十分缺乏,造成團隊缺少應(yīng)有的平衡性。
(三)教育培養(yǎng)存在問題
在近幾年之中,廣大事業(yè)單位在進行員工培養(yǎng)的時候,工作重心往往都是業(yè)務(wù)干部以及技術(shù)觀,而對于政工干部來說,很少有機會接受專業(yè)培訓(xùn)。即便單位偶爾為其進行能力培訓(xùn),但內(nèi)容普遍十分簡單,具有很強的臨時性特點,從而導(dǎo)致政工活動變得極為表面化,缺少應(yīng)有的實際性效果。如此一來,培養(yǎng)活動的效果便很難體現(xiàn)出來,員工們的知識基礎(chǔ)極為匱乏,能力無法達到規(guī)定要求。一些政工人員在長期工作之中累積了大量經(jīng)驗,但是理論基礎(chǔ)未能得到應(yīng)有的強化,因此只能憑借自身陳舊的經(jīng)驗進行工作。在項目開展的過程之中,不懂得如何進行創(chuàng)新,使得工作效率很難提升??傮w而言,當前團隊的建設(shè)質(zhì)量以及培養(yǎng)效果基本上都無法滿足實際工作的整體需求[2]。
三、加強基層單位建工隊伍建設(shè)的方法
(一)合理配置工作人員
在進行單位政工人員安排的時候,不能對于政工單位的職位有錯誤認知,將其當做是退休人員的個人崗位。為此,單位便需要對其具體職責予以充分明確,盡可能為每一個政工人員創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的基礎(chǔ)條件,合理應(yīng)用干部編制,確保一些有著較強綜合水平,且充滿工作熱情的員工能夠投入到政工工作之中,進而確保政工團隊的整體能力得到提高。
(二)創(chuàng)建“復(fù)合型’隊伍
對于政工人員來說,單位除了需要對其政治素養(yǎng)進行培養(yǎng)之外,還需要讓其學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)方式,掌握我國最新的政策法規(guī),促使其成為整個行業(yè)的內(nèi)行人士。為了確保整支團隊有著較強的生命力,理應(yīng)應(yīng)用流動機制,所有員工都能進出,同時還要做到新老交替。除此之外,對于所有政工人員的個人待遇同樣需要合理解決,對其個人的勞動價值予以充分尊重。因此,單位便需要將激勵機制引入進來,充分發(fā)揮政工人員自身的積極性,確保整支干部團隊變得更為穩(wěn)定[3]。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人員
從當前情況來說,絕大多數(shù)有著較高學(xué)歷的政工人員往往都從其他專業(yè)畢業(yè),自身知識基礎(chǔ)極為復(fù)雜,整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性,因此便需要在工作過程中不斷進行學(xué)習(xí),對自身知識基礎(chǔ)予以完善,從而能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟時代的基本要求。所以,單位便需要對員工能力的培養(yǎng)予以充分重視。
其一,從制度層面入手,將終身教育的思想展現(xiàn)出來,促使培訓(xùn)工作更具制度化特點。依靠脫產(chǎn)進修、在職培訓(xùn)以及組織研討的方式,確保員工的水平得到增強,無其是問題分析能力的培養(yǎng)最為重要。
其二,單位需要時刻基于高效組織原則本身,確保政工機構(gòu)和工作人員的穩(wěn)定性不受影響的前提下,依靠多種不同的形式,對員工們展開培養(yǎng),確保其綜合素質(zhì)得到增強,同時還能轉(zhuǎn)換自身原有的陳舊理念,改變工作模式,并懂得如何正確運用各類工作方式。如此一來,員工的知識基礎(chǔ)將會得到全面內(nèi)化,不會再有思想理論不適應(yīng)的情況,進而確保相關(guān)工作能夠更好地展開。
四、結(jié)束語
綜上所述,對于基層衛(wèi)生事業(yè)單位來說,政工隊伍在其中扮演著非常重要的角色。為此,理應(yīng)提高對其的重視程度,針對早期工作中存在的各方面問題,及時采取相關(guān)措施予以處理,從而推動事業(yè)單位的工作能夠順利展開。
參考文獻:
[1]張樹佃.基層衛(wèi)生事業(yè)單位政工隊伍現(xiàn)狀與對策研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2018,302(21);00028-00029.
[2]張曉寧.事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策探討[J].云南社會主義學(xué)院學(xué)報,2016(6):00041-00042.
[3]吳永.新時期事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及其對策[J].企業(yè)改革與管理,2017(8):00064-00064.
作者簡介:劉家林(1976-),女,本科,政工師,主要從事黨建方面等工作。