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    企業(yè)實行集中采購管理及其應(yīng)用淺析

    2019-09-10 07:22:44戴婷婷
    環(huán)球市場 2019年18期
    關(guān)鍵詞:集中采購采購管理供應(yīng)鏈

    戴婷婷

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)時期,近年來我國各行業(yè)、企業(yè)間的競爭激烈程度不斷提升,采購管理具備的拓展利潤空間能力也開始受到業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注。基于此,本文以S公司作為研究對象,圍繞企業(yè)實行集中采購管理面臨的問題,深入探討企業(yè)實行集中采購管理的應(yīng)用策略選擇,希望研究內(nèi)容能夠為同類企業(yè)帶來一定啟發(fā)。

    關(guān)鍵詞:集中采購;采購管理;供應(yīng)鏈

    一、企業(yè)實行集中采購管理面臨的問題

    (一)現(xiàn)狀分析

    大區(qū)公司為S公司集中采購的載體,圖1為集中采購業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。結(jié)合圖1進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),內(nèi)部供應(yīng)鏈包含兩個階段,分別為省級公司與大區(qū)公司之間的油品交接轉(zhuǎn)移過程,以及大區(qū)公司內(nèi)部的一系列過程,外部供應(yīng)鏈則為大區(qū)公司與外部供應(yīng)商交易并轉(zhuǎn)移油品資源的過程。深入分析可以發(fā)現(xiàn),S公司集中采購供應(yīng)鏈本質(zhì)上屬于外采油品資源運(yùn)輸轉(zhuǎn)移過程[1]。

    (二)集中采購管理問題

    在S公司的集中采購管理推行中,多方面問題對集中采購管理造成了較大制約,這種問題不僅源于落后思想的制約,集中采購存在的人員力量薄弱、資源配置規(guī)則不明確、績效考核指標(biāo)不合理等問題必須得到重視。

    1.落后思想制約

    受長期以來所奉行的分散采購制度影響,S公司下屬的各省級公司已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的權(quán)利和利益格局,但由于集中采購制度的推行將打破這一格局,員工的工作和行為方式也將因此發(fā)生改變,最終產(chǎn)生影響集中采購管理的反向力。在這種落后思想制約之下,S公司在集中采購管理推行前期面臨著多方面抵制現(xiàn)象,敵視或玩忽態(tài)度也較為常見,公司利益將因此受到損失,無法實現(xiàn)公司成本最優(yōu)化、利益最大化。

    2.集中采購人員力量薄弱

    由于S公司的集中采購處于起步階段,這就使得集中采購人員存在數(shù)量較少和專業(yè)性不足問題,人員不穩(wěn)定、流動性較高、管理機(jī)制和操作流程未統(tǒng)一、工作效率較低、沒有專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)等現(xiàn)象也較為常見。此外,聯(lián)合采購小組未能發(fā)揮預(yù)期效果、分公司對集中采購管理的接受度不高同樣制約著聯(lián)合采購管理的順利開展,業(yè)務(wù)人員不愿意干涉其他公司經(jīng)營、缺乏過往的工作經(jīng)營借鑒、以各自公司和業(yè)務(wù)部門的利益為出發(fā)點(diǎn)開展工作也屬于問題的具體表現(xiàn)。

    3.集中采購資源配置規(guī)則不明確

    在省級公司和大區(qū)公司的采集資源配置分工協(xié)作方面,S公司長期缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容,這同樣對集中采購管理的開展帶來了較大的負(fù)面影響,如配置數(shù)量不明確、配置時間不合理、配置價格制定規(guī)則不規(guī)范、配置資源接收環(huán)節(jié)規(guī)則存在欠缺[2]。

    4.集中采購績效考核指標(biāo)不合理

    雖然近年來S公司在集中采購?fù)七M(jìn)中投入大量精力,但由于績效考核指標(biāo)的設(shè)定未能與集中采購管理實現(xiàn)深入結(jié)合,集中采購績效考核指標(biāo)存在著嚴(yán)重的不合理、脫離實際、較難衡量等問題。成本指標(biāo)權(quán)重過大、供應(yīng)商開發(fā)指標(biāo)作用有限、供應(yīng)商管理指標(biāo)設(shè)置不合理、采購數(shù)量績效不適用于集中采購探索初期等均屬于集中采購績效考核指標(biāo)不合理的具體表現(xiàn),各分公司的集中采購資源連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)往往會受到由此引發(fā)的棄量保價策略影響,集中采購工作效率、資源區(qū)域供應(yīng)商的長期穩(wěn)定也會受到一定影響。

    (三)供應(yīng)鏈環(huán)境問題

    此外,S公司在集中采購管理中也面臨著供應(yīng)鏈環(huán)境問題,如規(guī)模化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸無法基于集中采購周期和路徑實現(xiàn),這一問題與采購時間周期不規(guī)律、資源供應(yīng)地點(diǎn)不穩(wěn)定存在直接聯(lián)系,規(guī)?;\(yùn)輸往往無法因此實現(xiàn)。

    二、企業(yè)實行集中采購管理的應(yīng)用策略選擇

    (一)優(yōu)化集中采購目標(biāo)

    為解決S公司集中采購管理存在的問題,集中采購目標(biāo)的優(yōu)化必須得到重視,因此S公司需結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、實際情況,遵循可操作性與聯(lián)系性原則,明確以下幾方面集中采購目標(biāo):

    1)保證連續(xù)穩(wěn)定的公司資源供應(yīng)。

    2)在保證油品質(zhì)量的同時降低采購成本,從而提高利潤。

    3)加強(qiáng)省級公司與大區(qū)公司間的聯(lián)動合作。

    4)基于精益化理念提高供應(yīng)鏈效率,提高周轉(zhuǎn)率,縮短采購周期,完善端到端的采購與供應(yīng)鏈流程。

    (二)完善集中采購管理機(jī)制

    為真正完善集中采購管理機(jī)制,S公司需從加強(qiáng)計劃管理、完善集中采購資源配置規(guī)則、完善集中采購績效考核指標(biāo)三個方面入手。

    1.加強(qiáng)計劃管理

    計劃管理的加強(qiáng)需圍繞需求計劃、采購計劃、配置計劃入手,需求計劃的制定需結(jié)合公司實際經(jīng)營情況,省級公司必須基于歷史情況、銷售計劃,有針對性的預(yù)測銷售數(shù)量,市場走勢、庫存水平、銷售進(jìn)度等情況也需要同時得到考慮,以此得出最為科學(xué)合理的資源需求數(shù)量,保證銷售不會受到資源斷供影響,同時也能避免囤貨過多、占用資金等問題出現(xiàn);采購計劃的制定需結(jié)合業(yè)務(wù)部管理層決策與省級公司上報的需求計劃,市場機(jī)會和油品價格走勢預(yù)測也必須在其中得到體現(xiàn),以此適當(dāng)增加庫存或以銷定采,資源供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)屬于其中關(guān)鍵;油品資源的物流運(yùn)輸特點(diǎn)需在配置計劃中得到充分體現(xiàn),集中采購資源的運(yùn)輸方式、可能受到的制約因素影響必須在計劃中得到體現(xiàn),結(jié)合實際情況,本文建議以周為計劃時間,資源調(diào)運(yùn)的統(tǒng)籌安排需求可由此得到更好滿足。此外,需求計劃、采購計劃、配置計劃存在的相互制約、相互影響關(guān)系也需要在計劃制定中得到重視[3]。

    2.完善集中采購資源配置規(guī)則

    為加強(qiáng)S公司下屬公司間的合作,減少理解上的偏差和人為因素的拖延,必須完善集中采購資源配置規(guī)則,配置資源價格、配置資源接收規(guī)則均需要得到明確。在配置資源價格層面,需結(jié)合省級公司自采資源價格水平,有針對性的編制各省配置資源價格,并實現(xiàn)嚴(yán)格準(zhǔn)確的依據(jù)提供、過程公開的量化計算,具體的價格確定可結(jié)合同品號、同周期自采資源的價格平均值;在配置資源接收規(guī)則層面,S公司必須解決省級公司存在的態(tài)度、卸貨時間安排、卸貨協(xié)調(diào)效率等問題,以此得到省級公司的積極配合,保證卸貨的盡快完成。因此S公司需規(guī)定各省級公司在5天內(nèi)完成收貨油罐的準(zhǔn)備,足額貸款的支付、發(fā)票的嚴(yán)格開具、同時中轉(zhuǎn)庫的滯納費(fèi)用交付也需要得到落實,配合集中采購管理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管,集采資源配置即可為集中采購管理的整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)、運(yùn)作提供有力支持。

    3.完善集中采購績效考核指標(biāo)

    集中采購績效考核指標(biāo)的完善可保證績效考核較好服務(wù)于S公司的集中采購管理推進(jìn),因此大區(qū)公司需針對性設(shè)置庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商管理、成本績效、質(zhì)量績效、時間績效、數(shù)量績效共六大指標(biāo),績效指標(biāo)的比重需分別控制在5%、10%、10%、10%、10%、15%。省級公司需設(shè)置時間績效和數(shù)量績效指標(biāo),比重均為10%。以省級公司的時間績效為例,這一績效指標(biāo)主要用于考核省級公司集中采購資源到貨時間的安排合理性,以此避免不接收、不卸貨問題出現(xiàn),降低相關(guān)工作的開展難度。

    (三)推行供應(yīng)鏈管理模式

    為保證S公司能夠獲得更高的市場地位和更大的競爭優(yōu)勢,供應(yīng)鏈管理模式在集中采購管理中所能夠發(fā)揮的積極作用必須得到重視,以此實現(xiàn)資源采購和運(yùn)輸?shù)某杀窘M合效益統(tǒng)籌、中轉(zhuǎn)倉儲設(shè)施的合理布局。在具體實踐中,采購周期和運(yùn)輸?shù)囊?guī)律性協(xié)同、相對固定的運(yùn)輸路徑選擇、罐容水平的合理提升屬于其中關(guān)鍵。S公司需設(shè)法實現(xiàn)周期性、連續(xù)性較強(qiáng)的采購工作,并建立更加穩(wěn)定的供應(yīng)格局,集中采購資源運(yùn)輸方案的針對性選擇、供應(yīng)鏈長度的合理控制、采購與運(yùn)輸一體化管理的實現(xiàn)也需要得到重視。省級公司必須逐步實現(xiàn)“主動式”需求制定,通過不斷提升自身的市場研判能力,關(guān)注運(yùn)輸環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險,供應(yīng)鏈設(shè)計緊張和脆弱問題的避免,供應(yīng)鏈的全局性和韌性即可得到較好保障,高效的資源對接將得以更好實現(xiàn)。

    (四)合理提供保障措施

    為更好服務(wù)于S公司的集中采購管理推進(jìn),各類保證措施的選用也不容忽視,如加強(qiáng)集中采購理念、針對性開展集中采購人員培訓(xùn)、建立集中采購管理監(jiān)督機(jī)制、建立完善的企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)及招標(biāo)系統(tǒng)。在具體實踐中,S公司必須加強(qiáng)宣傳工作以統(tǒng)一思想,高層領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)對集中采購的重視,配合專業(yè)人才的引進(jìn)、在崗人員的針對性培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員交流活動的開展,即可更好滿足集中采購管理需要。此外,集中采購工作的監(jiān)督內(nèi)容明確、定期考核檢查的嚴(yán)格開展、采購違規(guī)違紀(jì)事件查處力度的提升也需要得到重視,S公司的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)可由此獲得有力支持。

    三、結(jié)論

    綜上所述,集中采購管理能夠較好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,本文涉及的優(yōu)化集中采購目標(biāo)、加強(qiáng)計劃管理、完善集中采購資源配置規(guī)則、完善集中采購績效考核指標(biāo)、推行供應(yīng)鏈管理模式、合理提供保障措施等內(nèi)容,則提供了可行性較高的集中采購管理路徑。為更好滿足企業(yè)發(fā)展需要,集中采購信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用也需要得到重視。

    參考文獻(xiàn):

    [1]魏廣銘.大宗物資集中采購管理[J].企業(yè)管理,2019(06):102-104.

    [2]占小鎖.基于供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式下的物資集中采購管理[J].鐵路采購與物流,2019,14(04):40-42.

    [3]漆大山,范仕軍,郭陸軍.基于組織管理層次的建筑企業(yè)集中采購運(yùn)行機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2019,40(02):27-30.

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