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    淺談新常態(tài)下商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用

    2019-09-10 07:22:44賴炳輝
    環(huán)球市場(chǎng) 2019年18期
    關(guān)鍵詞:新常態(tài)應(yīng)對(duì)措施管理會(huì)計(jì)

    賴炳輝

    摘要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,銀行業(yè)也面臨著巨大的壓力。如何建設(shè)商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),完善體制體系,提升商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力以及運(yùn)營(yíng)水平等成為了商業(yè)銀行面臨的主要問題。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用進(jìn)行探討分析,并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在問題,提出一些解決措施。

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);商業(yè)銀行;應(yīng)對(duì)措施;新常態(tài)

    商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)是辦理存款、儲(chǔ)蓄、貸款等,但在利率市場(chǎng)化、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下,存貸利差大幅收窄,為了保持銀行的資產(chǎn)質(zhì)量,銀行經(jīng)營(yíng)模式的改變勢(shì)在必行。管理會(huì)計(jì)是作為銀行正確定位戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)價(jià)績(jī)效業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化等的重要手段,為銀行的生存與發(fā)展提供重要的支撐。因此,在新常態(tài)下商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善需要加快,盡快落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作,為商業(yè)銀行的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    一、管理會(huì)計(jì)的概述

    (一)概念

    管理會(huì)計(jì)又稱分析報(bào)告會(huì)計(jì),是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)收益而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員利用會(huì)計(jì)工具整理、計(jì)算并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從而為企業(yè)制定具有合理性與科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)決策提供支持[1]。

    (二)管理會(huì)計(jì)的作用

    管理會(huì)計(jì)主要是將財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工和分析,對(duì)執(zhí)行中的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正,根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)未來的形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)[2]。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)管理密切相關(guān),它能夠通過對(duì)過去的分析、控制現(xiàn)在以及預(yù)測(cè)未來并進(jìn)行規(guī)劃這三方面在商業(yè)銀行中發(fā)揮作用,對(duì)銀行建立貸款定價(jià)模型、制定正確的發(fā)展目標(biāo)等起著重要作用,實(shí)現(xiàn)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    二、新常態(tài)下商業(yè)銀行面臨的問題

    (一)內(nèi)部與外部的環(huán)境變化

    在新常態(tài)的影響下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端,給商業(yè)銀行的內(nèi)部管理帶來了許多挑戰(zhàn)。就內(nèi)部管理而言,商業(yè)銀行面臨著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)。在新常態(tài)下,商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等都面臨著調(diào)整,商業(yè)銀行必須從實(shí)際出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。并且新常態(tài)下的營(yíng)銷方式不斷創(chuàng)新,若商業(yè)銀行還保留著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式則很難發(fā)展下去。外部環(huán)境的變化也給商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)帶來巨大的挑戰(zhàn)。首先是宏觀形勢(shì)的轉(zhuǎn)變影響了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的平衡,嚴(yán)重影響著商業(yè)銀行的貸款結(jié)構(gòu)、投資方向等方面,隨著存貸利差的縮窄,銀行的運(yùn)營(yíng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。其次是國(guó)家政策的改變,監(jiān)管力度增大,使商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)擴(kuò)展等面臨挑戰(zhàn),銀行必須對(duì)其資本進(jìn)行強(qiáng)化管理,將高資本消耗的業(yè)務(wù)快速淘汰[3]。最后,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增大要求商業(yè)銀行強(qiáng)化精細(xì)化管理的水平,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,在市場(chǎng)上搶占先機(jī)才能更好地發(fā)展下去。

    (二)專業(yè)知識(shí)的缺乏

    管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)覆蓋面較廣,包括了預(yù)測(cè)科學(xué)、管理學(xué)理論知識(shí)等多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)不僅要求員工有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),還要求員工有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求較高。但現(xiàn)在大多數(shù)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性不強(qiáng),實(shí)踐能力較差,導(dǎo)致商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮不了應(yīng)有作用[4]。

    (三)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

    管理會(huì)計(jì)的地位受高層管理者重視程度的影響,只有管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來,才能夠從上而下地落實(shí)到銀行工作的每個(gè)層面。但是現(xiàn)今的銀行管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不到位,而管理層一般都是一些在銀行工作的老員工,對(duì)于管理層來說更加熟悉商業(yè)銀行中的傳統(tǒng)管理模式,難免對(duì)新的事物接受程度較低,缺乏對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的前瞻性,造成了對(duì)管理會(huì)計(jì)的忽略。

    (四)缺乏系統(tǒng)的支持

    商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)較為落后,導(dǎo)致相關(guān)的工作人員獲取數(shù)據(jù)的途徑單一,無法進(jìn)行更加深入的會(huì)計(jì)核算,工作效率不高。很多商業(yè)銀行雖然引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念,但并沒有建設(shè)相關(guān)的系統(tǒng)來支持理論體系[5]。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)商亞銀行的發(fā)展十分重要功能的覆蓋面廣并且有很多的控制節(jié)點(diǎn),能夠很好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,但現(xiàn)在的商業(yè)銀行無法為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供大量的數(shù)據(jù)及良好的工作環(huán)境,因此很難建設(shè)完善的系統(tǒng)來為管理會(huì)計(jì)工作提供有力的支持。

    三、相關(guān)措施

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化建設(shè)

    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化能夠提高商業(yè)銀行的資源利用率與管理水平,使商業(yè)銀行能夠更加科學(xué)合理地分配資金與資源,能夠使管理會(huì)計(jì)在深入業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時(shí),對(duì)商業(yè)銀行的未來進(jìn)行預(yù)測(cè),提供有力的決策支持,使銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合。管理會(huì)計(jì)人員在分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中,要從全方面進(jìn)行考慮和分析,結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)背景,把商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)揭露出來,并及時(shí)解決[6]。對(duì)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)工作中的規(guī)章制度不合政策等問題時(shí),要及時(shí)進(jìn)行完善。

    (二)提升認(rèn)知,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

    商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行宣傳,提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度。要想從根本上改變員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知,首先應(yīng)當(dāng)從管理層抓起,只有管理層充分理解并了解管理會(huì)計(jì)的概念及作用,才能夠自上而下落實(shí)管理會(huì)計(jì)的工作,從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè),使管理會(huì)計(jì)能夠充分融入到商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理中。其次,培養(yǎng)員工的工作凝聚力,加強(qiáng)部門與部門、員工與員工之間的協(xié)調(diào)與配合能力,使戰(zhàn)略目標(biāo)在全體員工中被充分理解,團(tuán)隊(duì)間能夠相互配合、一致地朝著共同的目標(biāo)努力。在管理會(huì)計(jì)的工作中,對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求較高,因此商業(yè)銀行應(yīng)該加大對(duì)員工培訓(xùn)力度[7]。對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要先從員工中篩選出專業(yè)知識(shí)強(qiáng)且工作經(jīng)驗(yàn)的豐富的員工,再把選出的員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)能力。

    (三)加快信息化平臺(tái)的建設(shè)

    在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系中,信息化平臺(tái)的建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。時(shí)代的進(jìn)步,科技的發(fā)展使現(xiàn)代的信息技術(shù)手段日益成熟,商業(yè)銀行應(yīng)該充分利用時(shí)代的優(yōu)勢(shì),使信息化建設(shè)充分發(fā)揮作用,加快管理會(huì)計(jì)與銀行業(yè)務(wù)的融合,加大管理會(huì)計(jì)在商亞銀行中的銀行,推動(dòng)銀行的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要在大數(shù)據(jù)的支持下,順利開展銀行中的成本控制、績(jī)效考核、全面預(yù)算管理等工作,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[8]。信息化系統(tǒng)的建設(shè)能夠改變陳舊的會(huì)計(jì)工作模式,減少管理會(huì)計(jì)的工作人員繁瑣的工作程序,提供更加快速高效的數(shù)據(jù)收集方式,使工作人員有更多的時(shí)間為銀行實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變,拓展管理會(huì)計(jì)工作的空間。

    (四)建立完善的考核機(jī)制

    在我國(guó)銀行的考核機(jī)制中,存在許多不足的地方,對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)過于單一,應(yīng)當(dāng)從各個(gè)機(jī)構(gòu)、客戶等多各維度充分對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。在完善考核機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度,并且獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)透明化,做到公平、公開、公正。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞,不僅僅是在精神上對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),還要從物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)員工,對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)或從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行懲罰,這樣才能更好地激勵(lì)員工,提高員工在工作中的工作積極性與責(zé)任心,員工在工作中能更好地進(jìn)行自我約束,不斷進(jìn)行自我完善。

    四、結(jié)語

    管理會(huì)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的高效管理工具,應(yīng)該被更好地利用到銀行中。傳統(tǒng)的銀行管理模式下,對(duì)于利潤(rùn)更加重視,往往會(huì)造成資本的利潤(rùn)率過低,導(dǎo)致銀行的經(jīng)營(yíng)效率率低下。要使管理會(huì)計(jì)的作用被充分發(fā)揮到商業(yè)銀行中,首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)w員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度,加大重視力度,其次就是要重視各種體系與制度的完善。只有全體員工的共同努力,加大管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和應(yīng)用,才能提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]董會(huì)玲.多方融合,加速發(fā)展“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,203(29):142+146.

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