鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部

解俊平

黨的十九大提出中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，對(duì)黨的建設(shè)提出了新的目標(biāo)和要求。做好新時(shí)代的組織工作，是貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的政治任務(wù)。新的歷史時(shí)代，對(duì)我們組工干部提出了新的更高要求，我們要深刻認(rèn)識(shí)“新的歷史起點(diǎn)”，把握“新的發(fā)展階段”，明確“新的歷史任務(wù)”，努力爭(zhēng)當(dāng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部。

一、思想上要高度重視

置身新時(shí)代發(fā)展建設(shè)偉大實(shí)踐中，淮北礦業(yè)深入貫徹落實(shí)全國(guó)、全省關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)為根本保證，全面深化改革創(chuàng)新，全面加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，全面提高發(fā)展質(zhì)量，踏上了質(zhì)量時(shí)代建設(shè)新的偉大征程。

政治路線確定之后，干部就是決定因素。組織（人事）部作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、助推企業(yè)改革發(fā)展的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著深化礦區(qū)人事管控改革、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、深化作風(fēng)建設(shè)、統(tǒng)籌各類人才開(kāi)發(fā)、全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)等重要職責(zé)，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾奮力邁向質(zhì)量時(shí)代的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。當(dāng)前，礦區(qū)組工隊(duì)伍政治素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題不同程度存在，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、程序不規(guī)范、執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響著集團(tuán)公司組織工作質(zhì)量，影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，亟待采取措施加以解決。各級(jí)組工干部要在服務(wù)大局中堅(jiān)定政治方向，在聚焦主業(yè)中把握職責(zé)定位，在穩(wěn)中求進(jìn)中積極擔(dān)當(dāng)作為，努力在新時(shí)代開(kāi)啟新征程，續(xù)寫新篇章，奮力走好新時(shí)代長(zhǎng)征路。

二、措施上要落實(shí)落細(xì)

一是配強(qiáng)基本隊(duì)伍。制定并實(shí)施組工人員能力素質(zhì)模型，督促各單位黨委抓好組工人員培養(yǎng)與選配工作。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治首關(guān)。堅(jiān)持狠抓從嚴(yán)從實(shí)，通過(guò)考核淘汰一批、選拔培養(yǎng)一批，按照建設(shè)、鞏固、提升三個(gè)年度持續(xù)推進(jìn)，選優(yōu)配強(qiáng)在崗組干人員隊(duì)伍。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。高質(zhì)量召開(kāi)組干工作推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化政策引導(dǎo)、理念引領(lǐng)、自主開(kāi)展工作。精心組織每年兩期組干人員培訓(xùn)班，加強(qiáng)政治建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)專題培訓(xùn)，有機(jī)利用干部考察、選人用人、黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專項(xiàng)檢查，提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)度和實(shí)效性。積極搭建溝通交流平臺(tái)，促進(jìn)單位間相互取經(jīng)送寶，共同進(jìn)步。

三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。開(kāi)展學(xué)黨史、講黨章活動(dòng)，組工干部要有計(jì)劃地深入基層支部講黨課，每年不少于一次。開(kāi)展“組工干部下基層”活動(dòng)，基層各單位、集團(tuán)公司組織（人事）部各室每年都要確定調(diào)研課題，深入基層開(kāi)展調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告不少于1篇。推行激勵(lì)性交流培養(yǎng)，加大組織系統(tǒng)崗位交流力度，逢緊急、重要、集中性工作任務(wù)，堅(jiān)持以干代訓(xùn)，促進(jìn)提升業(yè)務(wù)水平。

四是強(qiáng)推品牌建設(shè)。強(qiáng)推品牌創(chuàng)建工程，注重在實(shí)踐中改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提煉總結(jié)、歸納提升，集團(tuán)公司組織（人事）部堅(jiān)持常年創(chuàng)建、年度評(píng)選、精心培育，爭(zhēng)取每年培育打造出1-2個(gè)響譽(yù)全國(guó)的特色品牌，以品牌建設(shè)促進(jìn)組織工作提升。

五是培育特色文化。以習(xí)近平總書記全面從嚴(yán)治黨重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，開(kāi)展組織工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，突出公道正派核心理念，完善規(guī)范高效的組工機(jī)制，注重人文關(guān)懷、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)組織部門政治文化、行為文化、價(jià)值文化、制度文化和人本文化建設(shè)，培育特色組工文化。

三、保障上要?jiǎng)?wù)實(shí)有效

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司組織（人事）部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)自身建設(shè)宏觀管理，基層各單位黨委負(fù)責(zé)組織人事部門管理和組干人員選拔培養(yǎng)與使用，各單位組織人事部門要以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)從嚴(yán)治部，全面提升組織工作質(zhì)量。

二是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化信息化水平。修訂刷新《淮北礦業(yè)組織人事工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，提煉固化組工人員辦事服務(wù)規(guī)范，積極推進(jìn)組織工作公開(kāi)透明、規(guī)范運(yùn)行。進(jìn)一步建立完善人力資源管理信息系統(tǒng)、干部管理與人才開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、黨建工作信息系統(tǒng)，同時(shí)將管技人員網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)系統(tǒng)向基層延伸，提升組織人事工作信息化水平。優(yōu)化提升先鋒隊(duì)之聲網(wǎng)站運(yùn)行質(zhì)量，建設(shè)集管理、學(xué)習(xí)、服務(wù)、互動(dòng)等功能于一體的微信平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)教育交流資源，促進(jìn)提升組織工作水平。

三是嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。試行基層組織部長(zhǎng)年度考核“雙重述職、雙向測(cè)評(píng)”，加強(qiáng)組織部長(zhǎng)管理。參照二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員“三案”精準(zhǔn)管理，健全完善日常動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以年度內(nèi)選人用人、組織發(fā)展、職稱評(píng)審、主題教育、重要會(huì)議、品牌創(chuàng)建以及各單位組織人事部門運(yùn)行情況為主要內(nèi)容，建立基礎(chǔ)信息檔案，全面及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握履職情況，季度寫實(shí)通報(bào)，年度考核評(píng)定。考核結(jié)果將作為年度黨委工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一，同時(shí)作為組織系統(tǒng)參與“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評(píng)選的重要依據(jù)。

四、自身上要全面過(guò)硬

一是踐行“講政治”要求，提高政治站位。組織部門是管黨治黨的重要職能部門，政治堅(jiān)定是基本要求，要把“講政治”當(dāng)作第一責(zé)任，自覺(jué)在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，始終為政治路線服務(wù)，始終與黨委中心工作同心同德、同頻共振。堅(jiān)持把講政治體現(xiàn)到組織工作的方方面面，選人用人突出政治標(biāo)準(zhǔn)、基層黨建強(qiáng)化政治功能、人才工作注重政治引領(lǐng)、自身建設(shè)凸顯政治屬性。

二是踐行“重公道”要求，恪守職業(yè)操守。公道正派是貫穿組織工作始終的生命線，是組工干部的價(jià)值所在、力量所系。礦區(qū)組工干部要明白“到組織部門為什么，在組織部門干什么，離開(kāi)組織部門留什么”，在艱難困苦面前不退縮，在名利誘惑面前不動(dòng)搖。要堅(jiān)持黨管干部與擴(kuò)大民主相結(jié)合，把民主推薦結(jié)果與年度考核、平時(shí)考核、實(shí)踐考核結(jié)合起來(lái)，客觀準(zhǔn)確地考察干部，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)干部，正確合理地使用干部。要進(jìn)一步完善主動(dòng)約談、接待日懇談和深入基層訪談等談心談話制度，讓每個(gè)干部都有講真話、講實(shí)話、講心里話的平臺(tái)，都享有出彩的機(jī)會(huì)。

三是踐行“業(yè)務(wù)精”要求，提升能力水平。組織工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格，容不得絲毫錯(cuò)漏，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一任務(wù)，把工作當(dāng)作第一興趣，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。建立健組工干部專業(yè)化能力培養(yǎng)體系，著力提高組工干部把握大局、運(yùn)用政策、知人善任、分析研究、依法辦事的能力素質(zhì)。構(gòu)建實(shí)施組工人員崗位勝任素質(zhì)模型，優(yōu)化調(diào)整二級(jí)單位組工人員配備。深入實(shí)施“引領(lǐng)+培訓(xùn)+傳幫帶”能力提升計(jì)劃，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)交流、調(diào)查研究、輪流講課、掛職鍛煉，促進(jìn)融合協(xié)同、全面提升。持續(xù)加強(qiáng)組工隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支數(shù)量充足、能力與崗位匹配、適應(yīng)新時(shí)代改革發(fā)展需求的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。

四是踐行“作風(fēng)好”要求，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)細(xì)實(shí)精。作風(fēng)建設(shè)是永恒的主題，也是組織部門不變的追求，組工干部要爭(zhēng)當(dāng)作風(fēng)過(guò)硬的表率。圍繞組織工作職責(zé)，以群眾滿意、基層肯定、上級(jí)認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展調(diào)查研究、民主測(cè)評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)比學(xué)，自我加壓、開(kāi)拓創(chuàng)新。參照二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員“三案”精準(zhǔn)管理，對(duì)年度內(nèi)選人用人、組織發(fā)展、職稱評(píng)審、主題教育、品牌創(chuàng)建以及部門運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)備案，季度寫實(shí)通報(bào)，年度考核評(píng)定。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，既堅(jiān)持原則，按制度規(guī)定辦事，又做到“鐵規(guī)政策，溫情操作”，在完善管理中體現(xiàn)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中推進(jìn)管理，不斷提升組織工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化水平。

在淮北礦業(yè)奪取質(zhì)量時(shí)代全面勝利關(guān)鍵時(shí)期，作為組工干部一定要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)定位、聚焦主業(yè)，思考問(wèn)題、推動(dòng)工作，把集團(tuán)公司黨委決策部署與組織部門職能結(jié)合起來(lái)，“既為一域爭(zhēng)光、又為全局添彩”。要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、辯證思維、底線思維，每項(xiàng)政策、每件事情都要放到集團(tuán)公司發(fā)展大局和現(xiàn)實(shí)要求中去謀劃去推進(jìn)，謀定后動(dòng)、精準(zhǔn)落地。要以“時(shí)不待我”的緊迫感、“馬上就辦”的責(zé)任心、“舍我其誰(shuí)”的使命感，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出成效，為淮北礦業(yè)奪取質(zhì)量時(shí)代全面勝利提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證！