簡論建筑電氣安裝工程造價(jià)的超預(yù)算控制策略

李多珍

摘要：電氣安裝工程造價(jià)管理是一門綜合學(xué)科，相關(guān)造價(jià)人員不僅要熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識及相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要在工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工技術(shù)、投資控制等方面具備一定的基礎(chǔ)知識。因此為了保障電氣安裝工程造價(jià)的有效性，本文闡述了建筑電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算控制的必要性，對建筑電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因及其控制策略進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝工程造價(jià);超預(yù)算;原因;控制;必要性;策略

一、建筑電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算控制的必要性

建筑電氣安裝工程造價(jià)是建筑工程成本控制的重要組成部分，同時(shí)由于建筑電氣安裝工程比較復(fù)雜，涉及的因素較多，并且伴隨著現(xiàn)代施工材料、機(jī)械、人工等綜合成本的上漲，施工企業(yè)對建筑電氣安裝工程進(jìn)行造價(jià)管理的重要性日益凸顯。實(shí)際施工中，電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致建設(shè)方的投資預(yù)算超標(biāo)，并且還會(huì)影響施工企業(yè)的竣工結(jié)算以及經(jīng)濟(jì)效益。因此正確的認(rèn)識建筑電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算的原因，制定好相應(yīng)的控制策略，才能避免類似事件的發(fā)生。

二、建筑電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因分析

建筑電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算的原因有很多，主要有：（1）工程實(shí)際開工日期推遲的原因。工程中標(biāo)后由于各種原因沒有按時(shí)開工，建筑電氣安裝工程實(shí)際開工時(shí)間與投標(biāo)報(bào)價(jià)階段間隔較長，由于市場價(jià)格的波動(dòng)或者當(dāng)?shù)卣嫉淖畹腿斯すべY標(biāo)準(zhǔn)的提高，導(dǎo)致人工、材料、機(jī)械等施工成本上漲，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。（2）工程款支付不及時(shí)的原因。這里包括工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付。施工合同簽訂后，如果項(xiàng)目的第一筆啟動(dòng)資金——預(yù)付款不能按時(shí)支付，將導(dǎo)致項(xiàng)目的前期工作無法正常開展，建筑電氣材料、設(shè)備采購不及時(shí)，而人工成本上升、國際匯率的不斷波動(dòng)等因素影響，必將導(dǎo)致采購成本的增加。如果施工過程的進(jìn)度款支付不及時(shí)，由于資金的不到位，可能造成人工、機(jī)械的窩工現(xiàn)象，或者現(xiàn)有施工材料、機(jī)械管理不到位，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的增加以及損耗的加大，均造成建筑電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算。（3）電氣安裝工程移交不及時(shí)的原因。由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延誤，造成電氣專業(yè)工作面移交不及時(shí)，電氣施工無法按計(jì)劃全面鋪開，人員、機(jī)械的反復(fù)進(jìn)退場以及材料、設(shè)備的保管難度加大。工程拖延，要想按計(jì)劃完成工期，必須額外支付趕工費(fèi)，這都造成了建筑電氣安裝工程施工成本的增加。

三、建筑電氣安裝工程造價(jià)的超預(yù)算控制策略分析

（一）嚴(yán)格電氣安裝工程全過程造價(jià)的管理?，F(xiàn)代電氣安裝工程造價(jià)的管理從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工階段的進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理。從造價(jià)的科學(xué)編制入手，通過造價(jià)的執(zhí)行體系、評測體系實(shí)現(xiàn)全過程的工程造價(jià)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在工程竣工決算后運(yùn)用工程造價(jià)評測體系對本工程造價(jià)的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，通過造價(jià)評測工作的開展能夠使企業(yè)了解工程造價(jià)管理中存在的問題，并根據(jù)問題采取策略改進(jìn)，這有助于提高企業(yè)造價(jià)管理的能力、提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，在工程造價(jià)管理體系中應(yīng)明確造價(jià)管理的流程、各部門及各崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容，以科學(xué)的造價(jià)管理體系指導(dǎo)工程造價(jià)管理工作，指導(dǎo)各崗位人員在實(shí)際工作中開展造價(jià)管理的相關(guān)職能。

（二）合理應(yīng)用合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電氣安裝工程施工合同簽訂階段，甲乙雙方應(yīng)在國家2013版新清單規(guī)范《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的指導(dǎo)下通過完善合同簽訂，明確雙方責(zé)任，預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等策略來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如可在合同的專用條款中注明，如果非乙方原因，例如工程實(shí)際開工日期推遲或者工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付不及時(shí)，造成人工、材料、機(jī)械成本的上漲，當(dāng)上升達(dá)到一定幅度時(shí)，乙方可以申請調(diào)整合同價(jià)款?？刹扇“串?dāng)?shù)卦靸r(jià)部門公布的當(dāng)季信息價(jià)執(zhí)行調(diào)整，也可對達(dá)到約定幅度以上的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差。而對于客觀原因造成施工的不確定性是不可避免的，施工單位應(yīng)密切留意天氣預(yù)報(bào)發(fā)布，提早做好人員、材料、機(jī)械的安全轉(zhuǎn)移工作，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也可通過施工合同約定以及積極進(jìn)行費(fèi)用、工期索賠將施工單位的損失降到最低。

（三）加強(qiáng)施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。電氣安裝工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。施工單位除了要在招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制以外，還應(yīng)重點(diǎn)對施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先要充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用。工程開工前，建筑電氣的施工計(jì)劃已經(jīng)提交監(jiān)理審批，班組在施工過程中還要保持與駐場監(jiān)理的良好溝通關(guān)系，落實(shí)好確切的電氣工作面移交日期，在確保質(zhì)量、安全的前提下及時(shí)調(diào)整施工組織，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度和索賠制度。其次，及時(shí)將計(jì)劃成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，及時(shí)調(diào)整施工成本計(jì)劃。另外，通過采用先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)施工工藝等方法來減少人工工日使用量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;合理采購、安全運(yùn)輸、嚴(yán)格保管以降低材料消耗率;合理利用現(xiàn)場已有設(shè)施，減少策略項(xiàng)目費(fèi)等方法來避免造價(jià)超預(yù)算。此外，還應(yīng)盡量避免主觀原因造成的不確定性，減少施工組織失誤及設(shè)計(jì)缺陷或業(yè)主意愿引起的變更。

（四）充分發(fā)揮電氣造價(jià)人員的主觀能動(dòng)性。電氣安裝工程造價(jià)管理要充分發(fā)揮從業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目實(shí)施階段，要求他們從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面主動(dòng)采取策略，除了對原合同價(jià)款的主要費(fèi)用進(jìn)行正確計(jì)量、嚴(yán)格審核外，還要派專人隨時(shí)監(jiān)督，保證各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常地發(fā)生，防止超前、過量支付。當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反饋，研究對策，認(rèn)真處理。另外，作為工程造價(jià)管理人員應(yīng)最大限度地減少項(xiàng)目變更對造價(jià)帶來的影響，積極做好現(xiàn)場的簽證工作，及時(shí)申請費(fèi)用索賠和工期索賠，力爭將項(xiàng)目變更對工程造價(jià)的影響降到最低。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑電氣安裝工程過程中，由于各種原因的影響，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象，因此為了保障建筑電氣安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)從業(yè)人員必須應(yīng)用建筑電氣安裝工程造價(jià)控制的新途徑、新方法，從而減少電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

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