論述建筑電氣工程造價超預算的原因及控制措施

劉丹

摘 要：電氣工程是建筑工程建設中不可缺少的重要部分，對于建筑的整體質量也有著重要的影響。同時建筑電氣工程的造價也是一項非常重要的內容，如果出現(xiàn)問題，那么也將會影響到建筑企業(yè)的整體經濟效益，因此做好建筑電氣工程的造價預算控制也有著非常重要的意義。本文主要對建筑電氣工程中超預算的原因進行了分析，同時也提出了相應的控制措施，以供參考。

關鍵詞：超預算 責任明確 管理系統(tǒng)

建筑電氣工程的市場競爭力需要通過工程的施工管理、工程的人才管理以及造價管理等三個方面表現(xiàn)的，其中工程的成本評估主要是對工程造價預算的評估，并且通過數字化的形式來加以表現(xiàn)，對于工程中所需的設備資源、人力資源等相關內容也都需要通過貨幣來加以代替。因此建筑電氣工程的造價預算控制也存在著一定的可尋性，通過對建筑電氣工程的造價控制也能夠有效的提高建筑企業(yè)的經濟效益，對于促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的作用。然而目前我國很多建筑電氣工程中都存在著超預算的情況，這樣也直接影響了建筑企業(yè)的經濟效益，因此采用科學合力的方法來做好建筑電氣工程的成本預算控制也是非常必要的。

一、造成建筑電氣工程造價超預算的主要原因分析

建筑電器工程的造價超預算是存在的較為普遍的問題，而從目前很多建筑電氣工程的實際情況來看，造成建筑電氣工程超預算的原因有多種，主要表現(xiàn)在以下幾方面內容：

（一）建筑電氣工程的預算人員對于工程的實際情況不是很了解，在進行造價控制的過程中也沒有對其他影響因素之外的內容進行分析，這樣就造成了建筑電氣工程造價不準確的情況，而電氣工程預算人員是造價預算控制的主要負責人，如果沒有對實際情況有非常清楚的認識，那么也難以真正的做好建筑工程造價的預算控制。這樣不僅會影響到工程的前期設計、施工以及設備使用等，還會影響到工程施工的質量和效率。因此，如果出現(xiàn)超預算的情況，那么在工程實際施工后，工程的造價預算也相當于毫無用處，這樣的電氣工程造價預算也難以真正的發(fā)揮其作用。

（二）建筑電氣工程在進行預算編制的過程中，也存在著一些不確定的影響因素，因此我們還需要對工程施工中的影響因素進行分析，進而采取科學有效的措施來加以預防和控制。比如目前很多市場上的施工材料價格都存在著一定程度的變化、施工人員的施工成本也會有所波動，在這樣的情況下，工程的施工條件中造價預算控制也難以真正的做到非常準確的評估。

（三）建筑電氣工程的造價控制需要企業(yè)對其有明確的認識，如果僅僅認為這是一項單獨的工作，在投標以及施工收尾階段就進行造價預算的控制，那么施工過程中的造價控制往往更容易被忽略，這樣對于工程整體的造價預算控制也會產生很大的影響。

（四）建筑電氣工程中很多因素也會影響工程的造價預算控制，比如施工時可能存在的環(huán)境變化以及施工材料的價格變化等等，在施工過程中無法對施工前和施工中的圖紙完全的保證一致，這樣也會造成工程造價的波動，因此也會引起建筑電氣工程超預算的情況。

（五）工程的施工中，現(xiàn)場的監(jiān)督管理情況也會對造價有一定的影響，如果施工現(xiàn)場的管理人員沒有專業(yè)的管理技能，在現(xiàn)場的施工過程中，對材料分配的不合理，導致施工材料的成本費增加，就會造成工程造價超預算。

（六）在工程施工中，施工單位在建筑建設中沒有組織好工作人員的配置，是在工程造價預算之后才對人員作出的初步分配，在施工的過程中，工程在有新的要求提出后，這時人員也跟著變動。施工單位對人員進行重新的配方調整，使工程中的人力支出費用提高，造成工程造價超預算。

二、建筑電氣工程造價超預算的控制措施

建筑電氣工程造價中編制預算造價是非常必要的工作，要進行科學合理的編制才能控制工程造價。想要做好編制預算造價的工作，需要根據以下的幾點來做：施工企業(yè)中的預算編制工作人員需要先對施工資料做一個全面的了解。對施工的設計圖紙了解掌握，把工程中的量利用定額單價來進行詳細的計算。造價預算的編制人員要對施工中所需要材料的價格、規(guī)格有所了解，對價格的波動做出預留空間。避免價格的變化對預算的控制造成影響，對工程中的指標都要進行合理的預測，適當及時的對差價進行調整。

（一）工程造價預算的前期，對項目的資料進行收集，預算人員需要在實際的場地中，對工程進行實地的勘察，根據施工條件對用工、用料制度的標準，來對工程成本進行統(tǒng)一的計算。預算人員能夠對工程的設計進行合理的判斷，在施工中對工程情況進行檢測，計算出實際的工程量，避免在計算中出現(xiàn)遺漏，造成預算錯誤。

（二）建造建筑電氣工程造價中的管理體系，建立全體員工必須參與工程造價管理工作全過程的管理中心。對工程造價進行科學的編制，使用編制的造價來進行管理，在工程造價管理的全過程中進行評價。將工程造價中的管理工作明確的分工，用科學的管理系統(tǒng)來引導管理工作，每個負責人員安照實際的工作情況開展相關的造價管理工作。

（三）在項目的施工過程中，施工單位應該嚴格的按照預算的標準來進行施工，確保施工的進度和工程的質量能夠與合同中的標準相符合。施工中的管理人員，需要對材料進行合理的分配，材料可以達到優(yōu)化使用。根據工程的實際情況，定制出針對性的施工方案。對人力資源和機械進行有效的調配，施工中不同的步驟需要有不同的專業(yè)人員來進行管理。

（四）對工程造價的管理工作是控制超預算的重要手段。工程造價的管理系統(tǒng)中要對各部門的責任明確，工程的施工過程要根據工程造價管理來執(zhí)行。工程造價管理工作中，要以編制的文件為基礎，正確的指導工程在施工中的成本管理，控制工程造價超預算。針對工程改變對造價帶來的影響，要對施工企業(yè)嚴格的管理。在施工前后需要逐層的進行審批核查，加強設計、施工、投資單位的交流，以便減少工程改變對工程造價的影響，有效的控制工程造價超預算。

（五）對建筑工作造價預算管理的工作人員，要求具有工程造價預算工作方面的專業(yè)知識，和相關的法律知識，以及了解一些相關的國家政策，能夠清楚看明白設計，材料，工藝等多方面的知識。因此對工程造價管理是一份艱苦有精細的工作，要求管理人員要有過硬素質和職業(yè)道德。

三、結語

以上所述，在目前的施工企業(yè)中對整個工程造價管理的工作是會影響企業(yè)的經濟效益、發(fā)展、競爭力等一些非常重要的因素。對建筑工程造價進行有效的控制是整個建筑工程項目中的一個核心部分，有效的控制工程造價的超預算，能提高整個工程的效益。因此施工企業(yè)要建立完善的工程造價管理系統(tǒng)，使用強而有力的工程造價管理系統(tǒng)來實現(xiàn)控制造價超預算的目標，將提升企業(yè)經濟效益與競爭力。

參考文獻：

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