基于戰(zhàn)略視角的內(nèi)部審計價值提升與實施路徑探索

代秀輝

摘要：企業(yè)內(nèi)部審計一直是企業(yè)治理的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境也發(fā)生了重大變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)調(diào)整內(nèi)部管理理念和管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理能力，提高企業(yè)整體發(fā)展水平。提升審計價值，即對勞動力部分的盈余和衍生價值進(jìn)行補(bǔ)償，企業(yè)內(nèi)部審計工作也必須加入線上功能，實現(xiàn)價值提升，有效改善內(nèi)部審計的生產(chǎn)、管理和銷售模式。逐步提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，文章從戰(zhàn)略視角研究內(nèi)部審計價值提升和實施路徑。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角;內(nèi)部審計;價值提升;實施路徑

企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)管理不可或缺的一部分，可以有效保護(hù)企業(yè)信息和財務(wù)信息安全的客觀評價活動。企業(yè)內(nèi)部審計工作旨在提高其管理和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，從而提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭力。工作的內(nèi)部審計通常由企業(yè)的行政人員進(jìn)行，政府審計為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)該對同一政府的內(nèi)部審計和外部審計，以堅持和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母拍顬槟繕?biāo)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的價值提升，積極探索實施路徑。

一、內(nèi)部審計價值提升的意義

自上次修訂我國內(nèi)部審計制度以來，企業(yè)內(nèi)部審計越來越受到企業(yè)和社會的關(guān)注。內(nèi)部審計的價值提升定義也得到了新的解釋，企業(yè)在創(chuàng)造價值的公共服務(wù)中，創(chuàng)造的價值通過特定的價值提升方式促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品的推廣，從而實現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造的附加價值。企業(yè)的內(nèi)部審計工作增加了價值的提升功能。該功能體現(xiàn)在兩個方面，一個是直接值函數(shù)，另一個是間接值函數(shù)。直接價值創(chuàng)造功能使用內(nèi)部審計管理來最小化審計成本并降低業(yè)務(wù)成本，從而創(chuàng)建內(nèi)部審計的直接價值提升功能。間接價值功能將在嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上進(jìn)行，可以起到改善工作環(huán)境和企業(yè)其他領(lǐng)域工作能力目的，起到監(jiān)督作用，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。通過對企業(yè)管理有效的監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)造內(nèi)部審計的內(nèi)部價值提升功能。當(dāng)前活躍在國際舞臺上的附加價值，對內(nèi)部修訂作了重新定義，包括內(nèi)部審計的附加值，隨著專業(yè)的發(fā)展演變，社會對當(dāng)前價值提升特征提高了重要性[1]。

二、企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展水平分析

雖然內(nèi)部審計是企業(yè)管理的一個組成部分，但企業(yè)的內(nèi)部審計并不令人滿意。內(nèi)部審計有助于填補(bǔ)政府外部審計的空白，但大多數(shù)企業(yè)并未完全承擔(dān)起補(bǔ)充政府在內(nèi)部審計過程中的外部審計缺陷的角色。內(nèi)部審計缺乏客觀性和主動性，既不能發(fā)揮真正的作用，也不能發(fā)揮其價值提升效應(yīng)。最重要的是，大多數(shù)我國企業(yè)的內(nèi)部審計并沒有發(fā)揮其實際作用，企業(yè)內(nèi)部審計工作的任務(wù)是監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售，評估企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，并制訂具體的控制計劃。但是，就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)都沒有找到內(nèi)部審計工作的重點，即精簡企業(yè)內(nèi)部審計的功能。

三、企業(yè)內(nèi)部審計提升價值的有效途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理

企業(yè)內(nèi)部審計在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平方面發(fā)揮著重要作用。首先，應(yīng)向企業(yè)董事會提供有關(guān)管理的信息。管理層需要一個職能部門進(jìn)行監(jiān)督、評估和管理，以全面監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)、運營和銷售，這就是內(nèi)部審計應(yīng)與企業(yè)董事會密切合作的原因。與企業(yè)董事會建立監(jiān)管渠道，以改善內(nèi)部審計工作。其次，完善企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)監(jiān)事會、董事會和管理人員相互制約，內(nèi)部審計職能應(yīng)高于經(jīng)理和管理部門，成為企業(yè)的整體監(jiān)督部門，使企業(yè)的工作更加緊密，積極進(jìn)行客觀審計。最后，有必要確認(rèn)內(nèi)部審計服務(wù)職能，審計中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時傳達(dá)給企業(yè)管理系統(tǒng)，審計中遇到的問題應(yīng)及時處理[2]。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部審計是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的具體方法，因此，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計職能，還應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制水平入手。首先，利用企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，建立比較完善的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。其次，有必要密切監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部控制流程，以避免企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題。再次，有必要客觀地評估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運作。最后，內(nèi)部控制問題應(yīng)及時解決，內(nèi)部控制錯誤應(yīng)直接提交給企業(yè)管理層。高級管理層應(yīng)制訂內(nèi)部控制計劃，以解決內(nèi)部控制問題。

（三）提高風(fēng)險管理

內(nèi)部審計不僅提供控制、評估和管理，還由對管理業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險的管控能力，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略中加入內(nèi)部審計，以評估企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的潛在風(fēng)險，從而避免生產(chǎn)、管理和銷售的風(fēng)險。此外，有必要評估企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，并根據(jù)風(fēng)險管理系統(tǒng)開發(fā)的評級系統(tǒng)和不充分的風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行積極改進(jìn)，從而降低運營風(fēng)險，有效保護(hù)內(nèi)部審計工作的附加功能，實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（四）完善內(nèi)部審計制度

要開展內(nèi)部審計工作，需要有良好的企業(yè)審計制度，內(nèi)部審計要按照審計要求和業(yè)務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣企業(yè)才能審查遵循的規(guī)則。企業(yè)的內(nèi)部審計主要由政府監(jiān)督下進(jìn)行。因此，政府部門要妥善開展內(nèi)部審計工作，幫助企業(yè)在履行良好的內(nèi)部審計機(jī)制和使用綜合工具，為企業(yè)的審計創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。以市場環(huán)境為導(dǎo)向，密切關(guān)注市場環(huán)境，針對市場環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)母母锓桨?，完善?nèi)部審計制度[3]。

（五）完善審計技術(shù)

現(xiàn)行的企業(yè)審計制度不符合時代潮流，因此有必要全面提升企業(yè)的審計技術(shù)和審計實踐過程。在整個審計工作中，在內(nèi)部審計中定義上要以客戶至上和為客戶服務(wù)的概念，積極落實內(nèi)部審計制度。使內(nèi)部控制制度能夠在實際審計業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用，鼓勵企業(yè)建立和完善審計制度，隨著信息化水平的不斷提高，企業(yè)要積極采用新技術(shù)，對價值提升策略的內(nèi)部審計和審查提出新的挑戰(zhàn)，積極開展審計活動培訓(xùn)，提高審計部門審計師的技術(shù)水平。

四、結(jié)束語

總之，從整體情況來看，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計存在一些問題，而且普遍缺乏客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?。許多企業(yè)沒有考慮內(nèi)部審計的作用，審計管理不嚴(yán)謹(jǐn)，審計制度不合理。因此，我國企業(yè)的內(nèi)部審計工作應(yīng)加強(qiáng)管理，實現(xiàn)內(nèi)部審計的規(guī)范化，真正開展審計活動，對企業(yè)帶來積極影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤雪英.基于戰(zhàn)略視角的內(nèi)部審計價值提升與實施路徑探索[J].財會月刊，2018，No.835（15）：152-156.

[2]黃慶惠，劉輝成，韓忠偉.基于閉環(huán)管理的內(nèi)部審計價值提升研究[J].中國內(nèi)部審計，2018（2）：18-24.

[3]廖金海.解析基于價值增值視角的內(nèi)部審計功能研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（11）：134-134.