企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建研究

?楊娜

摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對企業(yè)業(yè)務(wù)成本、組織結(jié)構(gòu)控制發(fā)揮著重要的作用。而加強企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)能夠更好的發(fā)揮財務(wù)管理信息化，提升會計管理職能，降低企業(yè)經(jīng)營風險，從而幫助企業(yè)能夠更好的在激烈的市場競爭占有一席之地?；诖耍疚耐跻獙ζ髽I(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);會計內(nèi)控;管理機制;構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理作為企業(yè)管理當中極為重要的制度，其利用內(nèi)控管理形式以及質(zhì)量提升方法幫助企業(yè)更好的發(fā)展。因此，加強企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控機制的建設(shè)與完善對于企業(yè)管理而言具有重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控概述

資金是企業(yè)經(jīng)營的重點關(guān)注內(nèi)容，對于經(jīng)營者和股東而言，只有保證財務(wù)會計工作正常運行，才能為他們帶來更高收益減少損失。而財務(wù)內(nèi)控提供了這樣的完整性、安全性監(jiān)督手段，使得財務(wù)會計能夠正常行使職權(quán)，準確把握信息的時效性、嚴謹性。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控，體現(xiàn)了強烈的責權(quán)分明特征，基于提高企業(yè)生產(chǎn)和管理效率的前提，保證信息及時反饋，協(xié)調(diào)各員工各司其職。遵循效益最大化原則，嚴格把控財務(wù)會計的各個環(huán)節(jié)。形成周期性的工作機制，定期統(tǒng)計報表，量化不同時期的工作節(jié)點，將相關(guān)信息整理加工，真實反映企業(yè)運營狀況。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制管理制度缺少統(tǒng)一性

就企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控而言，需重視企業(yè)內(nèi)部全過程管控，如財務(wù)部門設(shè)置的財務(wù)管理制度需有辦公室以及項目部等其他部門給予共同配合，從而才可以更好的幫助會計內(nèi)控管理工作獲得必要的信息與數(shù)據(jù)。究其原因主要為企業(yè)財務(wù)管理所有部門之間相互協(xié)同配合，但就當前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作而言缺乏必要的管理只丟，缺乏對內(nèi)部管理工作的約束力，繼而造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度無法落實到實處，缺乏必要的執(zhí)行力。

（二）信息化水平有待提升

隨著信息化技術(shù)水平的提高，大部分企業(yè)將現(xiàn)代化的辦公軟件與辦公設(shè)備應用到財務(wù)管理當中，企業(yè)財務(wù)信息化成為當前企業(yè)發(fā)展的重點方向，但其作為信息化的開始，由于財務(wù)工作者、軟件以及企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)等方面的制約，所搭建起的財務(wù)信息系統(tǒng)不完善，僅僅對日常工序給予管理，并發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督以及關(guān)系信息管理的職能，不利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息化管理的提升。

（三）審計部門形式化明顯

在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理當中，審計占據(jù)著極為關(guān)鍵的位置，直接制約到企業(yè)財務(wù)管理整體流程以及工作質(zhì)量。而我國法律法規(guī)對企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置進行了明確的規(guī)定。但大部分企業(yè)并未給予更多的重視，部分企業(yè)認為審計工作的設(shè)置代表著企業(yè)的不信任，因此，對于審計工作的開展缺乏必要的配合，更有的人員對審計工作具有抗拒心理，不利于企業(yè)審計工作的開展。

（四）會計人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理

就當前企業(yè)財務(wù)以及會計工作者整體素質(zhì)而言，部分人員素質(zhì)偏低，缺乏必要的行業(yè)經(jīng)驗以及會計技能。同時就企業(yè)內(nèi)控以及財務(wù)管理層面分析，基礎(chǔ)會計人員流動性較大，極易導致工作空擋，同時缺乏必要的高級專業(yè)內(nèi)控以及財務(wù)管理人員，在很大程度上制約著企業(yè)整體發(fā)展。同時，當前已進入到數(shù)字化時代，會計行業(yè)不斷向電算化方向翻轉(zhuǎn)，大多數(shù)人員缺乏必要的數(shù)字化意識，不能很好的應對數(shù)據(jù)時代處理工作。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建

（一）強化內(nèi)控管理機制的構(gòu)建

（1）企業(yè)需堅持由上到下管理方針搭建企業(yè)工作核心，并做好監(jiān)督工作。企業(yè)內(nèi)外環(huán)部門需加強分工的科學性，對自身職責給予明確，并增強企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理體制，并其落實到實處，增加制度的執(zhí)行力。同時，為了有效的保證管理制度作用的有效發(fā)揮，需全方位的分析與討論從而保證相關(guān)活動與內(nèi)容的科學性。（2）保證企業(yè)所有工作的開展依托于財務(wù)會計以及信息反饋系統(tǒng)當中。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需進一步完善相關(guān)措施，通過財務(wù)預算管理制度的健全，完成企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營活動。

（二）落實內(nèi)部審計機制

就企業(yè)財務(wù)會計管理工作而言，為了更好的保證會計內(nèi)部制約制定的落實，需將內(nèi)部審計機制為切入點。首先，財務(wù)管理人員需確保審計部門與財務(wù)目標之間并未存在聯(lián)系，從而保證審計部門與人員的獨立性，而設(shè)計部門則可從旁觀者的角度審視企業(yè)財務(wù)管理，從而確保設(shè)計部門并未受到其他影響，從而能夠有效的完成自己的職能。其次，企業(yè)領(lǐng)導需下放部門實權(quán)到審計部門，從而保證其能夠有效的行使自己的權(quán)利，并在審計當中，對結(jié)果給予把控，從而與其他部門績效相互融合，保證其他部門能夠更好的執(zhí)行審計部門所需求的工作內(nèi)容，從而為審計部門對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息給予綜合的掌握。最后，需定期組織相關(guān)宣傳講座等，從而為企業(yè)審計工作的有序開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）強化企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控的信息化程度

為了更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理機制的實施，需重視信息化管理技術(shù)的融合，在此環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）需保證企業(yè)財務(wù)會計管理發(fā)展，完成數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，從而為企業(yè)財務(wù)會計管理配置先進的軟件以及設(shè)備。（z）需保證企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)控工作加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，搭建財務(wù)管理分析模型，如在某一項目當中，將所有環(huán)節(jié)當中的財務(wù)開支以及進度完成財務(wù)系統(tǒng)的分析，從而獲得最佳的執(zhí)行方案，并通過企業(yè)所有部門依據(jù)方案有效執(zhí)行，能夠那更好的提升財務(wù)會計內(nèi)控管理質(zhì)量，提升管控精準度。（3）要求招聘具有財務(wù)信息化管理專業(yè)能力的會計人才，要求能夠提高企業(yè)財務(wù)人員的聘用門檻，從財會人員信息處理入手全面提升企業(yè)會計內(nèi)控管理的信息化程度。

（四）建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)會計隊伍

為了保證企業(yè)良好的經(jīng)營效率，必須有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的會計人才隊伍，有足夠的人才支持，才能有效地開展內(nèi)部控制工作。以提高企業(yè)經(jīng)營效率為目標，對企業(yè)財務(wù)人員的能力和素質(zhì)進行了評價。不符合新工作制度要求的，應當通過職業(yè)技能培訓和道德素質(zhì)教育，掌握新崗位的必要技能，熱愛崗位，忠于職守，誠實正直。同時，隨著新的內(nèi)部控制管理體制的建立，建立了明確的獎懲制度，以激發(fā)財務(wù)人員的積極性。該系統(tǒng)包括獎金考核、人才評價和選拔等方面，以促進其工作方法的改進，提高自身工作效率。同時，與新的內(nèi)部控制體系合作，協(xié)調(diào)財務(wù)人員與其他職能部門的關(guān)系，從核心上樹立職業(yè)歸屬感，認同企業(yè)文化，最終實現(xiàn)提升企業(yè)運營效率的目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，需要強化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立是一項長期的市場經(jīng)濟環(huán)境下的系統(tǒng)工程，因此，需要積極建立內(nèi)控管理機制，實現(xiàn)制度方面的創(chuàng)新。更加高效的完善內(nèi)部控制體制，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。在企業(yè)內(nèi)部各項職能以及國家綜合治理的共同協(xié)助之下，企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠有效提升會計工作的質(zhì)量，確保企業(yè)資本的健康運行，使企業(yè)資產(chǎn)完整，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣一來也能夠在企業(yè)激烈的市場競爭中獲得重要地位。

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