石油企業(yè)競爭日益激烈背景下的人工成本控制探討

摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在制度方面也在不斷創(chuàng)新并完善，對于人力資源的管理是各企業(yè)的一項重要工作，特別是競爭日益激烈的石油企業(yè)。人工成本在企業(yè)運營的成本中具有非常重要的地位，所以，現(xiàn)階段石油企業(yè)的如何更好的進行人工成本控制，是急需攻破的難題。本文簡單分析了目前石油企業(yè)在人成本控制方面存在的問題，探討石油企業(yè)在人工成本控制上的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人工成本：控制

提高人工的工作效率，控制人工成本的投入，是一種最直接的拓展企業(yè)利潤的方式。企業(yè)為了滿足自身生產(chǎn)使用了一定數(shù)量的勞動力，而支付給勞動力的費用總和即為企業(yè)人工成本。做好人工成本控制工作，可以使企業(yè)更好的了解各部門人力投入情況，有利于企業(yè)控制人力的投入及產(chǎn)出。通過這樣的方式，可以最科學(xué)、合理的分配勞動力，達到最大的經(jīng)濟收益。

1.目前石油企業(yè)在人成本控制方面存在的問題

1.1石油企業(yè)沒有明確的人工成本投入產(chǎn)出意識

由于上個世紀我國有很長一段時間在實行計劃經(jīng)濟體質(zhì)，粗放型經(jīng)濟投入影響了很多的企業(yè)，導(dǎo)致了即使在現(xiàn)階段，也有很多企業(yè)在投入產(chǎn)出方面的意識較差，特別是我國很多的石油企業(yè)，存在著十分典型的人工成本與經(jīng)營狀況分離的情況，沒有將人工成本與實際的經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)。一味的使用“保工資”的方法控制人工流動，導(dǎo)致了人工成本的投入與產(chǎn)出間存在著矛盾[1]。

1.2石油企業(yè)在人工成本核算方面沒有健全的機制

首先，很多的石油企業(yè)存在著盲目攀比工資水平的問題。在核算人工的投入及產(chǎn)出問題上，沒有健全的機制，就導(dǎo)致了人工成本投入與企業(yè)的經(jīng)濟效益間沒有太大的關(guān)聯(lián)，不注重人工給企業(yè)帶來的效益。其次，很多的石油企業(yè)沒有明確的人工成本評價體系，即對于勞動力所創(chuàng)造的價值沒有一個明確的評估，導(dǎo)致了企業(yè)無法掌握人工成本的創(chuàng)造率。最后，就是石油企業(yè)在人工成本失算方面沒有技術(shù)性操作，對人工成本的核算僅停留在計算人工成本總額上，在企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)收上沒有體現(xiàn)出關(guān)于人工成本投入的指標。

1.3石油企業(yè)在人工成本預(yù)測方面沒有技術(shù)性操作

人工成本預(yù)測方面的技術(shù)性操作指的是利用量化的理論將企業(yè)的人工成本在可能會產(chǎn)生資金消耗方面進行有效預(yù)測，從而提高企業(yè)對人工成本的控制效率[2]?，F(xiàn)階段，很多的石油企業(yè)在這方面都存在著缺少技術(shù)性操作的問題，甚至是很多企業(yè)都憑借著感性認知進行預(yù)測，沒有完備的科學(xué)模式，造成了石油企業(yè)在人成本控制問題上存在著很多風(fēng)險。

2.石油企業(yè)在人工成本控制上的對策

2.1企業(yè)提高人工成本管理意識

如果想要更好的控制企業(yè)的人工成本，就必須加強人工成本的管理工作。所以就要求企業(yè)認識到人工成本的管理工作關(guān)乎著企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位。企業(yè)提高人工成本管理意識，建立良好的人工成本管理體系，才能從根本上提高競爭力。同時，石油企業(yè)還應(yīng)該認識到人工成本管理工作作為國家、企業(yè)、員工間的經(jīng)濟杠桿決定著他們的利益關(guān)系，只有良好的管理機制，才能觸及員工的創(chuàng)造力，提高職工的工作效率，才可以實現(xiàn)合理配置勞動力資源的目的，從而優(yōu)化企業(yè)的動力機制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。而且，人工成本控制還關(guān)系到企業(yè)在人才資源方面的投入力，為了更好的促進石油企業(yè)的發(fā)展，引進新時代人才就十分重要[3]。所以，就需要企業(yè)正確的認識到人工成本管理的作用，從而真正意義上實現(xiàn)人才引進、優(yōu)化人工資源的目的。只有對人工成本有一個正確的認識，才能提高石油企業(yè)的綜合競爭力，從而促進石油企業(yè)的長久發(fā)展。

2.2精簡勞動人員，控制人工投入

精簡勞動人員，更加科學(xué)、合理的定崗定編是強化用人管理的基本工作，而且還能節(jié)約企業(yè)的人工投入，達到降低人工成本的目的。如果企業(yè)還存在冗員過多的問題，就意味著企業(yè)在人工成本投入與產(chǎn)出上一定存在偏差，會造成人工成本拖累經(jīng)濟效益的問題。這樣的不合理分配，對于在一線奮斗的勞動人員來說，是非常不公平的，使兢兢業(yè)業(yè)的勞動人員的收入水平很難提高，這種現(xiàn)象也是我國長期實現(xiàn)計劃經(jīng)濟體制遺留下來的待以解決的問題。另外，如果要精簡人員，就一定會存在一批富余人員，對于富余人員的安置工作十分重要?？梢越M織這些人員進行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握了一定的先進技能后再進行競爭上崗[4]。

2.3強化人工成本比率控制

現(xiàn)階段，有很多的石油企業(yè)都存在著人事費用率、勞動分配率過高的問題。很多企業(yè)的增加值都用于人工費用，沒有擴大再生產(chǎn)的成本積累，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了更好的強化人工成本的比率控制，就需要做到以下兩個個方面：（1）細化人工成本控制體系，即以行業(yè)的普通標準為指標，合理的分配每個崗位的勞動力、人事費用及人工成本占總體成本支出的比重，從而改變傳統(tǒng)的支出多于回報的問題。（2）企業(yè)還應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，從政策上控制人工成本比率。人工成本比率控制方面較為成熟的企業(yè)可以以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)職工工資的投入，以此增加職工的收入，提高他們的勞動積極性，形成良性循環(huán)，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收入。通過強化人工成本比率控制工作，可以促進企業(yè)的人力資源開發(fā)及利用，又可以形成更加完善的經(jīng)營模式，促進企業(yè)更長久的發(fā)展[5]。

3.結(jié)語

綜上所述，人工成本控制是石油企業(yè)現(xiàn)階段關(guān)注的熱點，合理的人工成本控制也成為一項重要的企業(yè)管理工作。只有企業(yè)從根本上認識到當(dāng)前人工成本控制工作中存在的問題，才能更好的改進問題。既能起到控制企業(yè)在人工方面的資金投入，又能得到相對應(yīng)的產(chǎn)出，在形成良性循環(huán)的前提下，增加人工方面的投入，以此提高人工的工作效率及工作積極性，從而促進石油企業(yè)在市場上的競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]韋劍.淺談低油價背景下國內(nèi)石油企業(yè)人工成本管理[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（14）：157-158.

[2]陶志宏.低油價形勢下通過人力資源管控降本增效的實踐與體會[J].人力資源管理，2017（8）：414-415.

[3]方芳.石油企業(yè)人工成本的管理與控制[J].商情，2017（41）：155.

[4]閆亞文，張文鵬.民營石油企業(yè)成本控制措施分析[J].石化技術(shù)，2017，24（12）：295-295.

[5]尹麗潔，張曉媛.關(guān)于企業(yè)人工成本的分析與探討[J].化工管理，2017（3）：36-36.

作者簡介：代斌（1982.12-），男，河南內(nèi)黃縣人，本科，現(xiàn)就職：中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司工會，中級經(jīng)濟師。