供電公司物資集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化研究

王智 梁法堂 曹寧 宋陽

【摘 要】近年來，我國電力行業(yè)飛速發(fā)展，電力公司在實(shí)際的發(fā)展過程中，不僅要考慮人們?nèi)找嫘枨笈c供電之間的關(guān)系，更要做到公司物資的集約化管理，并對集約化管理進(jìn)行科學(xué)有效的評價。電力公司的集約化管理與傳統(tǒng)的管理體系有很大的差異性，在管理方式上更為科學(xué)合理，在管理效果上更具有高效性，這些都是傳統(tǒng)電力管理所不具備的優(yōu)勢，集約化在現(xiàn)代社會的發(fā)展中將會具有更重要的作用與價值。文章將會針對供電公司集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化研究等內(nèi)容進(jìn)行具體分析和論述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)供電公司帶來一些幫助和啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】供電公司;集約化;系統(tǒng)研究;優(yōu)化設(shè)計

【中圖分類號】F426.61;F251【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）08-0102-02

0 引言

近年來，隨著生活水平的不斷提升和生活質(zhì)量的提高，人們對于用電需求量也有所增加。此時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的物資進(jìn)行全方位、多元化管理，只有這樣，才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，滿足人們的用電需求。電力物資是保障電力企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，其物資管理效率將直接影響電力公司的運(yùn)行質(zhì)量。而如今所提倡的集約化管理，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)人力、物力、財力的科學(xué)利用和管理。如今，很多電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，都沒有明確的管理體系，缺乏科學(xué)的管理理論，物資集約化管理的出現(xiàn)，能夠徹底地改善這一問題，為人們建立良好的物資管理體系。較為常見的有層次分析法，通過對物資集約化管理的每一個層次進(jìn)行細(xì)致地分析和劃分，能夠更好地找出集約化管理的關(guān)鍵并積極改善原有的管理體系，這對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平都有至關(guān)重要的作用。

如今，部分研究者對電力物資集約化管理已經(jīng)有了充分的認(rèn)識與了解，現(xiàn)已將電力物資集約化管理與電力企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了密切聯(lián)系，但并沒有構(gòu)建物資集約化管理系統(tǒng)，也沒有進(jìn)行科學(xué)的評估與評價，這也是電力物資集約化管理中存在的問題，相關(guān)部門工作人員應(yīng)當(dāng)加以重視，站在宏觀的角度分析和看待問題，建立切實(shí)有效的物資集約化管理評估體系，這也是為制定相應(yīng)決策提供必要的理論依據(jù)。

1 電力公司物資集約化管理

1.1 電力物資集約化管理

集約化管理是近些年提倡的一種管理體系，并廣泛地應(yīng)用于電力公司，收到了很好的成效。站在個人的角度上來看，集約化管理主要是將電力企業(yè)的人力、物力、財力集中起來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這種管理體系與傳統(tǒng)的管理機(jī)制相比，具有很多優(yōu)勢，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力資源、財力資源、物力資源的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)發(fā)展，還能夠降低企業(yè)的物資管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。在進(jìn)行集約化管理的同時，人們通常會將材料管理中心、質(zhì)檢中心等進(jìn)行統(tǒng)一管理。而電力公司的集約化管理也包含很多內(nèi)容，例如兼職采購、監(jiān)造合同的管理等，這些都是電力物資集約化管理所涉及的范圍。在管理的過程中，相關(guān)工作人員一定要堅持成本最低性原則，只有這樣，才能夠降低企業(yè)的成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

電力物資集約化管理至關(guān)重要，其在實(shí)際的發(fā)展過程中，具有一定的規(guī)律性特征。如今，很多電力企業(yè)的物資集約化管理都基于ERP物流，該物流能夠?yàn)殡娏ξ镔Y集約化管理起到載體性作用，通過提高物資和專家的管理水平，同時也能夠使ERP獲得相應(yīng)的功能提升，這對于電力行業(yè)的飛速發(fā)展起到了促進(jìn)作用。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，電力公司需要對現(xiàn)有的人力、物力、財力進(jìn)行集約化管理，節(jié)約了物資成本和采購時間，與此同時還確保了物資質(zhì)量。由此可見，電力物資集約化管理對于電力企業(yè)具有十分重要的作用[1]。

1.2 基于全壽命周期的電力公司物資集約化管理

對于電力企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，不僅要具有完善的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)水平，還要擁有較為科學(xué)的物資集約化管理環(huán)節(jié)，只有這樣，才能夠更好地適應(yīng)未來社會的發(fā)展。從宏觀的角度來看，全壽命周期主要指的是從物資的獲取、加工到施工投入，再到廢棄狀態(tài)的過程，這一過程被人們稱為全壽命周期。這一環(huán)節(jié)也可以大致分為三大部分，分別為施工前期、施工中期和使用維護(hù)階段，其中前期可以包括立項(xiàng)選擇、可行性研究、勘察，然后到材料的生產(chǎn)設(shè)計和設(shè)備的生產(chǎn);而施工中期可以大致分為工程監(jiān)理、材料采購;最后到使用維護(hù)和廢氣處理階段。

物資集約化管理主要指的是將人力、財力、物力集中起來進(jìn)行管理，在使用的時候統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，這樣能夠更好地提高企業(yè)的管理效率。全壽命周期的電力公司物資集約化管理大致可以分為4個部分，分別是業(yè)務(wù)協(xié)同、采購管理、風(fēng)險管理和信息管理。每一個過程都有相應(yīng)的管理體系和管理任務(wù)，工作人員一定要落實(shí)好相關(guān)管理體系，構(gòu)建物資集約化管理體系，完善物資需求計劃的分類管理[2]。

2 電力公司物資集約化管理評價體系構(gòu)建

2.1 粗糙集屬性約簡

所謂物資集約化管理，也要按照相應(yīng)的管理屬性和管理規(guī)范對企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行管理，屬性約簡的目的是為了提出冗余屬性。電力公司物資集約化管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，并且涉及的數(shù)據(jù)較多、范圍較廣，為了降低信息管理的復(fù)雜程度，相關(guān)工作人員可以對這些信息進(jìn)行評價和審計，通過對其進(jìn)行屬性的歸類和約簡設(shè)計，粗糙集約的屬性約簡方法，這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)集約化管理的高效性、高質(zhì)量性。

2.3 層次分析法

在對電力物資進(jìn)行集約化管理時，人們通常還會采用分層法，該種方法主要是依據(jù)二維矩陣的結(jié)構(gòu)，將物資按照層次進(jìn)行分類。這一分層法可以通過程序框圖直觀地表現(xiàn)出來，這一過程通常被人們稱之為AHP流程，起初建立判斷矩陣A，求A特征向量，并求A最大特征值，經(jīng)過一致性檢驗(yàn)判斷是否通過，如通過則結(jié)束流程，如不通過則修改判斷矩陣，通過這樣反復(fù)循的歸類，能夠?qū)⑽镔Y進(jìn)行集約化管理，實(shí)現(xiàn)層次模型的設(shè)置，這一管理體系在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中廣泛應(yīng)用于電力企業(yè)，并能夠大大提高物資集約化管理的效率[3]。

2.3 供電公司物資集約化管理評價指標(biāo)體系

在對供電公司進(jìn)行物資集約化管理的同時，也要嚴(yán)格地按照管理評價指標(biāo)來對物資進(jìn)行集約化分類，集約化管理通常情況可以分為5項(xiàng)指標(biāo)，分別是遵循供電公司的發(fā)展規(guī)律、符合物資管理?xiàng)l例、全面反映物資管理過程、指標(biāo)要涵蓋整個供電行業(yè)、指標(biāo)涵蓋定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。只有按照這些指標(biāo)體系對電力公司進(jìn)行集約化管理，才能夠真正做到全面化、多樣化。

而供電企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理時，也要站在宏觀的角度去分析和看待問題，所設(shè)置的管理體系一定要有自身的作用和價值，集約化管理要深入實(shí)際解決電力公司現(xiàn)有的問題，不能停留于表面，否則所設(shè)置的物資集約化管理將發(fā)揮不出任何的作用。有關(guān)管理者對電力公司物資集約化管理提出了5點(diǎn)要求，分別是要遵循客觀性、明確性、通用性、系統(tǒng)性及實(shí)用性原則。只有遵循這5項(xiàng)原則，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，為實(shí)現(xiàn)電力物資集約化管理的高效性奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

如今，有些電力公司在進(jìn)行物資集約化管理時，會根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定相應(yīng)的管理體系，通過業(yè)務(wù)協(xié)同、采購管理、風(fēng)險管理、信息管理4個部分進(jìn)行細(xì)致的分析和考察，不同的電力企業(yè)會存在一定的差異性，所以相關(guān)管理者需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來制定切實(shí)可行的管理制度，不能隨意地借鑒他方企業(yè)的集約化管理內(nèi)容。其中，業(yè)務(wù)協(xié)同大致可分為4個部分，分別為資產(chǎn)規(guī)劃、采購建設(shè)、運(yùn)行檢修及技改報廢。而采購管理可以分為5個部分，分別為招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購平臺、評標(biāo)專家管理、供應(yīng)商評估、監(jiān)造。風(fēng)險管理可以分為4個部分，分別從人員安全、環(huán)境影響、電網(wǎng)安全、供電能力等方面制定好風(fēng)險管理體系。供電安全是供電公司需要保障的首要內(nèi)容，而做好風(fēng)險管理和風(fēng)險防范措施至關(guān)重要。只有在完成這些內(nèi)容基礎(chǔ)后才能夠進(jìn)行信息管理。信息管理較為簡單，通常可分為兩大部分，分別為數(shù)據(jù)采集和信息管理平臺的建設(shè)。上述內(nèi)容均為電力物資集約化管理評價指標(biāo)體系，也是較為常見的評判標(biāo)準(zhǔn)[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，本文主要論述了供電公司物資集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化研究等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，電力公司要想實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，不僅要完善內(nèi)部管理機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行統(tǒng)一的集約化管理，這對于提高電力企業(yè)的工作效率有很大幫助。在未來的社會發(fā)展中，電力企業(yè)將面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所承擔(dān)的物資成本和物資管理工作也更繁重。只有從根本上認(rèn)識到物資集約化管理的重要性，并繼續(xù)加大業(yè)務(wù)改革、技術(shù)改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物資管理的高效性，為全面提升集約化管理水平開辟新路徑。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊旭析，劉俊勇，繼紅亮，等.應(yīng)急電力物資綜合調(diào)配方案模型設(shè)計[J].電力系統(tǒng)及其自動化學(xué)報，2018（9）：123-131.

[2]楊建，陳勇.淺談電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理[J].華北電力技術(shù)，2018（8）：121-124.

[3]顧斌，張浩，肖峰.自動化立體倉庫在電力物資倉儲管理中的應(yīng)用——上海市電力公司的實(shí)踐[J].經(jīng)營與管理，2018（8）：109-113.

[4]肖劍輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[J].中國電力教育，2017（8）：131-134.

[責(zé)任編輯：鐘聲賢]