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    供電公司物資集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化研究

    2019-09-10 12:35:00王智梁法堂曹寧宋陽
    企業(yè)科技與發(fā)展 2019年8期
    關(guān)鍵詞:集約化優(yōu)化設(shè)計(jì)

    王智 梁法堂 曹寧 宋陽

    【摘 要】近年來,我國電力行業(yè)飛速發(fā)展,電力公司在實(shí)際的發(fā)展過程中,不僅要考慮人們?nèi)找嫘枨笈c供電之間的關(guān)系,更要做到公司物資的集約化管理,并對集約化管理進(jìn)行科學(xué)有效的評價(jià)。電力公司的集約化管理與傳統(tǒng)的管理體系有很大的差異性,在管理方式上更為科學(xué)合理,在管理效果上更具有高效性,這些都是傳統(tǒng)電力管理所不具備的優(yōu)勢,集約化在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中將會(huì)具有更重要的作用與價(jià)值。文章將會(huì)針對供電公司集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化研究等內(nèi)容進(jìn)行具體分析和論述,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)供電公司帶來一些幫助和啟發(fā)。

    【關(guān)鍵詞】供電公司;集約化;系統(tǒng)研究;優(yōu)化設(shè)計(jì)

    【中圖分類號】F426.61;F251【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】1674-0688(2019)08-0102-02

    0 引言

    近年來,隨著生活水平的不斷提升和生活質(zhì)量的提高,人們對于用電需求量也有所增加。此時(shí),電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的物資進(jìn)行全方位、多元化管理,只有這樣,才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,滿足人們的用電需求。電力物資是保障電力企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,其物資管理效率將直接影響電力公司的運(yùn)行質(zhì)量。而如今所提倡的集約化管理,能夠從根本上實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的科學(xué)利用和管理。如今,很多電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí),都沒有明確的管理體系,缺乏科學(xué)的管理理論,物資集約化管理的出現(xiàn),能夠徹底地改善這一問題,為人們建立良好的物資管理體系。較為常見的有層次分析法,通過對物資集約化管理的每一個(gè)層次進(jìn)行細(xì)致地分析和劃分,能夠更好地找出集約化管理的關(guān)鍵并積極改善原有的管理體系,這對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平都有至關(guān)重要的作用。

    如今,部分研究者對電力物資集約化管理已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)與了解,現(xiàn)已將電力物資集約化管理與電力企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了密切聯(lián)系,但并沒有構(gòu)建物資集約化管理系統(tǒng),也沒有進(jìn)行科學(xué)的評估與評價(jià),這也是電力物資集約化管理中存在的問題,相關(guān)部門工作人員應(yīng)當(dāng)加以重視,站在宏觀的角度分析和看待問題,建立切實(shí)有效的物資集約化管理評估體系,這也是為制定相應(yīng)決策提供必要的理論依據(jù)。

    1 電力公司物資集約化管理

    1.1 電力物資集約化管理

    集約化管理是近些年提倡的一種管理體系,并廣泛地應(yīng)用于電力公司,收到了很好的成效。站在個(gè)人的角度上來看,集約化管理主要是將電力企業(yè)的人力、物力、財(cái)力集中起來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這種管理體系與傳統(tǒng)的管理機(jī)制相比,具有很多優(yōu)勢,不僅可以實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)力資源、物力資源的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)發(fā)展,還能夠降低企業(yè)的物資管理成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。在進(jìn)行集約化管理的同時(shí),人們通常會(huì)將材料管理中心、質(zhì)檢中心等進(jìn)行統(tǒng)一管理。而電力公司的集約化管理也包含很多內(nèi)容,例如兼職采購、監(jiān)造合同的管理等,這些都是電力物資集約化管理所涉及的范圍。在管理的過程中,相關(guān)工作人員一定要堅(jiān)持成本最低性原則,只有這樣,才能夠降低企業(yè)的成本,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    電力物資集約化管理至關(guān)重要,其在實(shí)際的發(fā)展過程中,具有一定的規(guī)律性特征。如今,很多電力企業(yè)的物資集約化管理都基于ERP物流,該物流能夠?yàn)殡娏ξ镔Y集約化管理起到載體性作用,通過提高物資和專家的管理水平,同時(shí)也能夠使ERP獲得相應(yīng)的功能提升,這對于電力行業(yè)的飛速發(fā)展起到了促進(jìn)作用。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中,電力公司需要對現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行集約化管理,節(jié)約了物資成本和采購時(shí)間,與此同時(shí)還確保了物資質(zhì)量。由此可見,電力物資集約化管理對于電力企業(yè)具有十分重要的作用[1]。

    1.2 基于全壽命周期的電力公司物資集約化管理

    對于電力企業(yè)而言,要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo),不僅要具有完善的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)水平,還要擁有較為科學(xué)的物資集約化管理環(huán)節(jié),只有這樣,才能夠更好地適應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展。從宏觀的角度來看,全壽命周期主要指的是從物資的獲取、加工到施工投入,再到廢棄狀態(tài)的過程,這一過程被人們稱為全壽命周期。這一環(huán)節(jié)也可以大致分為三大部分,分別為施工前期、施工中期和使用維護(hù)階段,其中前期可以包括立項(xiàng)選擇、可行性研究、勘察,然后到材料的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn);而施工中期可以大致分為工程監(jiān)理、材料采購;最后到使用維護(hù)和廢氣處理階段。

    物資集約化管理主要指的是將人力、財(cái)力、物力集中起來進(jìn)行管理,在使用的時(shí)候統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配,這樣能夠更好地提高企業(yè)的管理效率。全壽命周期的電力公司物資集約化管理大致可以分為4個(gè)部分,分別是業(yè)務(wù)協(xié)同、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理。每一個(gè)過程都有相應(yīng)的管理體系和管理任務(wù),工作人員一定要落實(shí)好相關(guān)管理體系,構(gòu)建物資集約化管理體系,完善物資需求計(jì)劃的分類管理[2]。

    2 電力公司物資集約化管理評價(jià)體系構(gòu)建

    2.1 粗糙集屬性約簡

    所謂物資集約化管理,也要按照相應(yīng)的管理屬性和管理規(guī)范對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行管理,屬性約簡的目的是為了提出冗余屬性。電力公司物資集約化管理系統(tǒng)較為復(fù)雜,并且涉及的數(shù)據(jù)較多、范圍較廣,為了降低信息管理的復(fù)雜程度,相關(guān)工作人員可以對這些信息進(jìn)行評價(jià)和審計(jì),通過對其進(jìn)行屬性的歸類和約簡設(shè)計(jì),粗糙集約的屬性約簡方法,這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)集約化管理的高效性、高質(zhì)量性。

    2.3 層次分析法

    在對電力物資進(jìn)行集約化管理時(shí),人們通常還會(huì)采用分層法,該種方法主要是依據(jù)二維矩陣的結(jié)構(gòu),將物資按照層次進(jìn)行分類。這一分層法可以通過程序框圖直觀地表現(xiàn)出來,這一過程通常被人們稱之為AHP流程,起初建立判斷矩陣A,求A特征向量,并求A最大特征值,經(jīng)過一致性檢驗(yàn)判斷是否通過,如通過則結(jié)束流程,如不通過則修改判斷矩陣,通過這樣反復(fù)循的歸類,能夠?qū)⑽镔Y進(jìn)行集約化管理,實(shí)現(xiàn)層次模型的設(shè)置,這一管理體系在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中廣泛應(yīng)用于電力企業(yè),并能夠大大提高物資集約化管理的效率[3]。

    2.3 供電公司物資集約化管理評價(jià)指標(biāo)體系

    在對供電公司進(jìn)行物資集約化管理的同時(shí),也要嚴(yán)格地按照管理評價(jià)指標(biāo)來對物資進(jìn)行集約化分類,集約化管理通常情況可以分為5項(xiàng)指標(biāo),分別是遵循供電公司的發(fā)展規(guī)律、符合物資管理?xiàng)l例、全面反映物資管理過程、指標(biāo)要涵蓋整個(gè)供電行業(yè)、指標(biāo)涵蓋定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。只有按照這些指標(biāo)體系對電力公司進(jìn)行集約化管理,才能夠真正做到全面化、多樣化。

    而供電企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理時(shí),也要站在宏觀的角度去分析和看待問題,所設(shè)置的管理體系一定要有自身的作用和價(jià)值,集約化管理要深入實(shí)際解決電力公司現(xiàn)有的問題,不能停留于表面,否則所設(shè)置的物資集約化管理將發(fā)揮不出任何的作用。有關(guān)管理者對電力公司物資集約化管理提出了5點(diǎn)要求,分別是要遵循客觀性、明確性、通用性、系統(tǒng)性及實(shí)用性原則。只有遵循這5項(xiàng)原則,才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求,為實(shí)現(xiàn)電力物資集約化管理的高效性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    如今,有些電力公司在進(jìn)行物資集約化管理時(shí),會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定相應(yīng)的管理體系,通過業(yè)務(wù)協(xié)同、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理4個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致的分析和考察,不同的電力企業(yè)會(huì)存在一定的差異性,所以相關(guān)管理者需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來制定切實(shí)可行的管理制度,不能隨意地借鑒他方企業(yè)的集約化管理內(nèi)容。其中,業(yè)務(wù)協(xié)同大致可分為4個(gè)部分,分別為資產(chǎn)規(guī)劃、采購建設(shè)、運(yùn)行檢修及技改報(bào)廢。而采購管理可以分為5個(gè)部分,分別為招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購平臺(tái)、評標(biāo)專家管理、供應(yīng)商評估、監(jiān)造。風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為4個(gè)部分,分別從人員安全、環(huán)境影響、電網(wǎng)安全、供電能力等方面制定好風(fēng)險(xiǎn)管理體系。供電安全是供電公司需要保障的首要內(nèi)容,而做好風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施至關(guān)重要。只有在完成這些內(nèi)容基礎(chǔ)后才能夠進(jìn)行信息管理。信息管理較為簡單,通常可分為兩大部分,分別為數(shù)據(jù)采集和信息管理平臺(tái)的建設(shè)。上述內(nèi)容均為電力物資集約化管理評價(jià)指標(biāo)體系,也是較為常見的評判標(biāo)準(zhǔn)[4]。

    3 結(jié)語

    綜上所述,本文主要論述了供電公司物資集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化研究等內(nèi)容,通過分析可以發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中,電力公司要想實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展,不僅要完善內(nèi)部管理機(jī)制,還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一的集約化管理,這對于提高電力企業(yè)的工作效率有很大幫助。在未來的社會(huì)發(fā)展中,電力企業(yè)將面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),所承擔(dān)的物資成本和物資管理工作也更繁重。只有從根本上認(rèn)識(shí)到物資集約化管理的重要性,并繼續(xù)加大業(yè)務(wù)改革、技術(shù)改革,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物資管理的高效性,為全面提升集約化管理水平開辟新路徑。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]楊旭析,劉俊勇,繼紅亮,等.應(yīng)急電力物資綜合調(diào)配方案模型設(shè)計(jì)[J].電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào),2018(9):123-131.

    [2]楊建,陳勇.淺談電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理[J].華北電力技術(shù),2018(8):121-124.

    [3]顧斌,張浩,肖峰.自動(dòng)化立體倉庫在電力物資倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用——上海市電力公司的實(shí)踐[J].經(jīng)營與管理,2018(8):109-113.

    [4]肖劍輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[J].中國電力教育,2017(8):131-134.

    [責(zé)任編輯:鐘聲賢]

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