電力工程項(xiàng)目建設(shè)精益化管理探索

王濟(jì)紅 王廣喜 桑國(guó)強(qiáng)

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也有了很大的提高。為了能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們需求，電力工程也隨之發(fā)展，但是在現(xiàn)階段的整體發(fā)展中，電力工程的整體建設(shè)項(xiàng)目管理還有很大的提升空間。主要是由于當(dāng)前在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作中，大部分電力企業(yè)都是采用粗放的管理方式，導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量不能得到前面提升。以此，為了對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行全面有效的解決，就需要電力建設(shè)項(xiàng)目的工作人員能夠針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)工作加入精益化管理模式和理念，從而使電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的流程可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，進(jìn)而提升管理力度，降低電力工程建設(shè)施工成本，在根本上提高現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；精益化管理探索

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)工程項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加，為了更好的發(fā)揮出電力工程項(xiàng)目的作用和價(jià)值，使其可以更好的為人民和社會(huì)服務(wù)，則必須要實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革。精益化管理的引入，可以大大降低項(xiàng)目成本投入，實(shí)現(xiàn)物力、人力、財(cái)力的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，也為電力工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)建了良好的環(huán)境。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理意義

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展和實(shí)施精益化管理方式，其主要意義體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在精益化管理方式下，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問(wèn)題，采取有效地防護(hù)和改進(jìn)措施，進(jìn)而有效減少施工建設(shè)中存在的一些質(zhì)量隱患，提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量；第二，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性。安全是電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要保證的重要目標(biāo)，但是在實(shí)際施工建設(shè)中存在著較多的未知性因素，較容易引發(fā)安全問(wèn)題。而精益化管理，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃性管理，使施工人員的操作行為，機(jī)械設(shè)備的調(diào)用等都處于嚴(yán)密的管理之下，使安全風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低；第三，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量的提升和安全性的保證，直接影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高質(zhì)量、高安全性的電力工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)疑將為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中存在一定的發(fā)展阻礙，主要包括以下內(nèi)容：（1）粗放式管理模式。常見(jiàn)的電力工程管理方式為粗放式管理，此管理模式下容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)思想偏差，缺乏創(chuàng)新，技術(shù)停滯、項(xiàng)目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中還容易導(dǎo)致預(yù)算超額、預(yù)算混亂、資源浪費(fèi)、技術(shù)受限等，成本項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)，因此需要管理人員充分重視相關(guān)問(wèn)題。（2）投資額增大。電力工程項(xiàng)目在我國(guó)耗能較大，往往需要大額投資，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目物價(jià)上漲、項(xiàng)目變更、存在風(fēng)險(xiǎn)、缺乏員工思想政治教育等。（3）管理制度的執(zhí)行能力相對(duì)較差。電力工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代化技術(shù)的影響下，向規(guī)范化管理加速推進(jìn)，使企業(yè)發(fā)展向正?；⒖茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際管理工作規(guī)范化、有序化、可持續(xù)化發(fā)展，提升企業(yè)管理的可執(zhí)行度與執(zhí)行力度。但現(xiàn)階段大部分企業(yè)在管理過(guò)程中，存在執(zhí)行能力較差、管理受阻等障礙。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的方式

3.1施工安全的精益化管理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工安全是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容，需要將安全管理工作放在首位，通過(guò)加強(qiáng)施工安全的精益化管理力度，確保施工的安全、有序進(jìn)行。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以開(kāi)展多種形式的安全宣傳工作，提前向施工人員灌輸各種安全知識(shí)，并針對(duì)施工中極易發(fā)生的安全事故進(jìn)行講解，并將相應(yīng)的處置方法向施工人員進(jìn)行傳授，有效的避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)電力企業(yè)還需要進(jìn)一步完善安全管理制度，確保施工人員能夠嚴(yán)格遵循施工安全制度開(kāi)展施工活動(dòng)，對(duì)于違反安全制度的行為，需要嚴(yán)肅懲處，減少安全事故發(fā)生的幾率。另外，還要加大力度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，要求施工人員嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)班組，都需要對(duì)其安全防范措施進(jìn)行檢查，減少安全隱患的發(fā)生，確保安全事故發(fā)生時(shí)能夠積極應(yīng)對(duì)。

3.2執(zhí)行力度精益化

首先，需要工作人員能夠合理的對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行規(guī)劃。由于，電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工期會(huì)受到多種因素的影響，例如：電力建設(shè)工程的直流線路建設(shè)中，所包含的基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿以及架線等。并針對(duì)這項(xiàng)工程項(xiàng)目，需要針對(duì)施工環(huán)境中出現(xiàn)的氣候、水紋和地質(zhì)等情況進(jìn)行嚴(yán)格半管，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，列舉出實(shí)際工程進(jìn)度。此外，還要能夠針對(duì)工程建設(shè)所提供的材料時(shí)間、經(jīng)費(fèi)到賬時(shí)間進(jìn)行估算，以便施工人員能夠在工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修改；其次，工作人員還需要對(duì)施工進(jìn)度體現(xiàn)滾動(dòng)性。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的工期預(yù)定是施工建設(shè)的重點(diǎn)不能夠能直接決定工程的建設(shè)效率，同時(shí)還能夠?qū)こ痰馁Y金投資和成本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)管控。但是由于許多不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致一定工期不能直接滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)的需要。這時(shí)，就需要加強(qiáng)精益化管理的執(zhí)行力度，對(duì)工程建設(shè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證落實(shí)精益化管理，為工程建設(shè)質(zhì)量、成本和效率提供保障。

3.3在工程質(zhì)量上進(jìn)行精益化管理

針對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精益化管理。首先需要保障工程設(shè)計(jì)的高水平，才能確保電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)這也從根本上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量管理工作的首要任務(wù)便是重視設(shè)計(jì)內(nèi)容和質(zhì)量，從而確定整個(gè)項(xiàng)目的主體方針，確保項(xiàng)目是建立在考慮了氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面要素的基礎(chǔ)之上，從而設(shè)計(jì)與實(shí)際的緊密聯(lián)系。設(shè)計(jì)完成后的圖紙檢驗(yàn)和審核工作也需要得到充分的保證，在設(shè)計(jì)完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計(jì)圖重點(diǎn)，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作。對(duì)施工材料質(zhì)量的管理工作中，管理人員需明確材料和設(shè)備的支出占據(jù)總成本的巨大比例，也在很大程度上決定了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。一旦缺少優(yōu)質(zhì)的施工材料的支持，再好的施工設(shè)計(jì)和施工工藝都無(wú)法滿足高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。因此，對(duì)于施工材料的管理也需要精益化的理念，從材料規(guī)格的確定和選擇，到材料的進(jìn)場(chǎng)和使用，都需要將質(zhì)量擺在首要位置。尤其是材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的階段，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收與審核，確保施工材料符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行簽收，嚴(yán)格防止不合格施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)影響施工建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，也要從整體經(jīng)濟(jì)的層面來(lái)考慮經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的材料費(fèi)用支出，提升整體效益水平。

3.4竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量最后的檢驗(yàn)階段，在管理工作中對(duì)該階段更加應(yīng)當(dāng)細(xì)致化，以確保后期電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠安全正常運(yùn)行。1）結(jié)合工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)要求等，審核項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，檢查是否存在工程遺漏的情況。如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需對(duì)其作出處理，直到通過(guò)竣工驗(yàn)收為止；2）檢查相關(guān)資料的完善性。尤其是一些隱蔽工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)資料，確保這些位置質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；3）試運(yùn)行結(jié)果。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行，記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行仔細(xì)的分析，確保試運(yùn)行階段工程項(xiàng)目完全處于正常狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精益化管理之后，還需要針對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到充分的責(zé)任制度，并且明確現(xiàn)階段的工程分工制度，保證工程建設(shè)的時(shí)效性，對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)也要及時(shí)改正和彌補(bǔ)。此外，在電力工建設(shè)項(xiàng)目管理中，采用精益化管理措施，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的工程質(zhì)量做到全面保證，同時(shí)還可以使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)高效率和高要求，并在提高整體管理水平的同時(shí)，還進(jìn)一步推動(dòng)了工程建設(shè)發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司）