建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計研究

宋強

【摘要】近些年來，我國的城市化進程不斷加快，推動了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，使得建筑項目越來越多，加大了企業(yè)之間的競爭力度。對此，建筑施工企業(yè)不斷加大了風(fēng)險防范工作，將風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫅?yīng)用在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，能有效防范項目施工風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，確保企業(yè)可以安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?；建筑施工企業(yè)；內(nèi)部審計

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計中應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，有利于?yōu)化現(xiàn)有的審計資源，以提高資源利用率、降低審計成本。但由于建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險比較多，如經(jīng)營風(fēng)險、項目風(fēng)險、市場風(fēng)險等，又會受到審計方法、理念等因素的限制，使得風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膽?yīng)用效果受到了影響。需要企業(yè)合理規(guī)劃審計策略和計劃，以保障企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.1在項目承接中的應(yīng)用

在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，人民的生活水平得到了快速提高，對住房的需求量越來越大，為建筑施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，但隨著近年來宏觀經(jīng)濟下行壓力傳導(dǎo)和房地產(chǎn)政策性調(diào)控等影響，建筑施工行業(yè)競爭越來越激烈，一些建筑施工企業(yè)為了獲取施工項目，經(jīng)常采用低效率的投標(biāo)活動，難以保障企業(yè)的利潤，使得企業(yè)內(nèi)控審計質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。因此，企業(yè)在進行項目承接審計工作時，需要對可能存在的風(fēng)險情況進行分析，如投標(biāo)風(fēng)險、中標(biāo)風(fēng)險、項目實施風(fēng)險以及其他一些不可控風(fēng)險等。同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)營成本、利潤情況等進行審計，從而控制項目承接中可能引發(fā)的風(fēng)險隱患。對此，利用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟?，可對企業(yè)現(xiàn)有的審計資源進行優(yōu)化配置，根據(jù)各個風(fēng)險發(fā)生的可能性及危害程度來進行監(jiān)管，能有效提高風(fēng)險管控效果，提高事前防范質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的項目承接活動順利進行。例如，一是，企業(yè)在進行招投標(biāo)活動時，為避免過于追求利益，防止出現(xiàn)盲目承接項目的問題。應(yīng)做好內(nèi)部審計工作，加強經(jīng)營風(fēng)險防范措施，防止出現(xiàn)低效率投標(biāo)，督促企業(yè)在投標(biāo)前完善內(nèi)部審計體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力、施工能力、風(fēng)險應(yīng)對能力等進行全面分析，了解項目承接及實施階段需要劃分的成本。并在綜合評估后制定項目承接的可行性，防止發(fā)生風(fēng)險。二是，當(dāng)建筑施工企業(yè)進行投標(biāo)活動時，需要花費大量的人力、物力，投標(biāo)成本比較高，容易引發(fā)中標(biāo)風(fēng)險。企業(yè)可對招標(biāo)項目的獲利情況進行可行性分析，了解參加投標(biāo)企業(yè)的實際情況，在綜合審計下確定中標(biāo)幾率，根據(jù)實際結(jié)果來進行項目承接活動，能有效降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，防止出現(xiàn)低效率投標(biāo)的問題。三是，企業(yè)在中標(biāo)后還會面臨一些其他風(fēng)險，如合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，會給建筑施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此，需要企業(yè)對施工合同進行審計，確保合同中的權(quán)責(zé)明確，各項內(nèi)容規(guī)范有序，提高合同的科學(xué)性與有效性。在工程款方面，需要招標(biāo)企業(yè)明確工程款的支付方式和內(nèi)容，如按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工結(jié)算以及預(yù)付款、進度款、結(jié)算款等。一方面要求招標(biāo)企業(yè)按時足額支付工程款，另一方面建筑施工企業(yè)要做好成本規(guī)劃，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。另外，建安施工階段需要使用大量的勞動力、設(shè)備和建筑材料，其成本會隨著市場的變化存在一定的波動，一旦波動較大時，會增加企業(yè)的施工成本，容易引發(fā)市場風(fēng)險。需要對市場的波動范圍進行明確，由雙方共同協(xié)商波動標(biāo)準(zhǔn)及追加工程款的問題，防止建筑施工企業(yè)出現(xiàn)虧損的問題，促使企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2在項目實施中的應(yīng)用

對于建安施工企業(yè)來說，在工程施工的全過程中需要花費大量的成本，包括人力成本、設(shè)備采購成本、材料采購成本以及其他不可控成本等。一旦出現(xiàn)成本管控失衡時，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其發(fā)展受到了影響。因此，需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部審計體系，加強成本審計工作的重視程度，以全面開展成本審計工作。例如，企業(yè)應(yīng)建立健全項目實施審計部門，對各項成本風(fēng)險進行分析與探究，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定相應(yīng)的防范措施，以控制成本，防止出現(xiàn)項目實施風(fēng)險。很多建設(shè)方會制定一些獎懲措施，促使建安施工企業(yè)提前完成工程任務(wù)。但會要求施工企業(yè)預(yù)先墊付工程款，或采用投入一定的保證金來變相進行工程墊資。會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的施工壓力和財務(wù)壓力，增加了風(fēng)險隱患，對企業(yè)的綜合效益會造成影響。因此，項目實施審計部門需要對建設(shè)方的信用情況、資金實力等進行審計，并判斷自身企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，從而合理制定項目實施計劃，防止出現(xiàn)成本風(fēng)險、履約風(fēng)險、拖欠風(fēng)險等問題。

3.3在其他風(fēng)險審計中的應(yīng)用

除上述風(fēng)險之外，建安施工企業(yè)還將面臨竣工風(fēng)險、政策風(fēng)險、稅收風(fēng)險等，若安裝施工的設(shè)備、設(shè)施等需要從國外進口時，還將面臨政治風(fēng)險、海關(guān)風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。為了避免這些問題，企業(yè)應(yīng)全面提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)水平，創(chuàng)新審計方式，發(fā)展信息化審計模式，確保審計質(zhì)量。例如，一是，企業(yè)應(yīng)完善人才培養(yǎng)機制，在審計人才選拔上，除了要具備專業(yè)素養(yǎng)外，還要有良好的法律意識、風(fēng)險意識、職業(yè)素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)等，以保障審計效率。同時，企業(yè)要提高人才培訓(xùn)力度，發(fā)展“專項培訓(xùn)、按需培訓(xùn)”的方式，由企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，對審計人員的預(yù)算、財會、經(jīng)濟、管理、法律、信息等知識進行培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。二是，企業(yè)應(yīng)加大電算化應(yīng)用力度，促使審計人員利用信息化技術(shù)來做好數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析工作。有利于及時獲得政治、政策、稅收、匯率、海關(guān)等方面的信息，并及時進行風(fēng)險評估，制定防范措施。建安施工行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時需要面臨嚴(yán)重的風(fēng)險隱患，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。在內(nèi)部審計工作中應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞欣谄髽I(yè)對各個風(fēng)險因素進行分析、控制，以降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的幾率。因此，需要企業(yè)制定完善內(nèi)部風(fēng)險審計體系，對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行把控，提高風(fēng)險防范效果。同時，還要做好人才培訓(xùn)工作，發(fā)展信息化審計模式，提高內(nèi)部審計質(zhì)量，促使企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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