論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

傅鈞

摘 要：企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間具有密切的關(guān)系，可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文首先對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行了分析，然后重點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響以及提高企業(yè)文化創(chuàng)新的策略進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新

企業(yè)文化主要是指“企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自發(fā)形成的有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等方面的一種獨(dú)特氣質(zhì)，是企業(yè)長(zhǎng)期積累與繼承的精神力量”。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及改善企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量均具有重要影響。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的重視程度，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)積極推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

（一） 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)自從誕生之日其，在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積淀下來(lái)的具有企業(yè)特點(diǎn)的一些行為方式和思維方式的總稱，是企業(yè)價(jià)值觀念的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的概念最早來(lái)源于美洲，用于對(duì)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨后企業(yè)文化概念被廣泛推廣應(yīng)用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響，具體體現(xiàn)在提高企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作激情以及樹(shù)立企業(yè)良好的形象等[1]。特別是對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的價(jià)值更加凸顯，難以估量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理主要是指：“對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱”，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得以順利開(kāi)展的重要保障。任何一家企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，均需要采取科學(xué)合理的企業(yè)管理措施來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行高效利用，形成資源優(yōu)化配置，幫助企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此，企業(yè)管理質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了保障企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性，需要保障企業(yè)的管理模式和管理方式能夠有效匹配企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并基于市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身情況的變化進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，否則容易導(dǎo)致企業(yè)管理功能的失效，造成企業(yè)生產(chǎn)資源以及人力資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其管理能力的創(chuàng)新涉及到多方面的影響因素，包括企業(yè)管理者的認(rèn)可、資金的支持以及員工的配合等，除此之外還需要有良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)文化作為企業(yè)最為重要的無(wú)形資產(chǎn)，其所包含的理念、精神以及品質(zhì)等滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)只要具備了創(chuàng)新型企業(yè)文化，便可以形成良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。企業(yè)員工在這樣的環(huán)境下工作，可以形成更多的思想的碰撞，進(jìn)而有助于產(chǎn)生更多有價(jià)值的東西。所以企業(yè)要想不斷提高自身的管理創(chuàng)新能力便需要采取有效措施，形成良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，來(lái)有效激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新的活力。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

目前企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，因此通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新可以有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化中的道德內(nèi)容是一種柔性管理力量，企業(yè)在管理過(guò)程中可以有效發(fā)揮這些道德內(nèi)容的約束力和影響力，對(duì)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，有助于形成良好的企業(yè)風(fēng)氣和工作氛圍，促使企業(yè)由傳統(tǒng)的強(qiáng)硬式管理方式逐漸向柔性管理方式轉(zhuǎn)變。二是目前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在企業(yè)的員工素質(zhì)、技術(shù)水平以及管理質(zhì)量等方面，企業(yè)文化創(chuàng)新的根源在于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需求以及市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需求，所以從本質(zhì)上進(jìn)行分析，企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需求是保持一致的，因此通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[2]。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

人才作為科學(xué)技術(shù)的掌握者和使用者，在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上為企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地，便需要通過(guò)企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)文化建設(shè)來(lái)有效的吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展文化創(chuàng)新，可以更好的激發(fā)企業(yè)員工在工作中的積極性和主觀能動(dòng)性，讓員工的價(jià)值取向和企業(yè)發(fā)展文化保持一致，讓企業(yè)員工在工作中產(chǎn)生歸屬感，從而可以更加踏實(shí)放心的工作，一方面可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，另一方面可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。首先企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立以人為本的理念，為企業(yè)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更加廣闊的平臺(tái);其次企業(yè)在招聘以及人員安排時(shí)應(yīng)該充分考慮工作崗位的特點(diǎn)，確保人崗匹配;再次企業(yè)還應(yīng)該形成系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，來(lái)有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇以及企業(yè)的不斷發(fā)展其對(duì)企業(yè)管理水平的要求不斷提高，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中如果不能充分結(jié)合物質(zhì)手段和文化手段便難以創(chuàng)新形成行之有效，事半功倍的管理方法。對(duì)于企業(yè)硬件提升來(lái)說(shuō)可以通過(guò)資金的投入來(lái)解決，但是企業(yè)軟實(shí)力的提升則不是一時(shí)半會(huì)可以完成的，也不是僅僅通過(guò)資金投入可以解決的，而且企業(yè)軟實(shí)力一旦提升起來(lái)，在短時(shí)間內(nèi)是難以被超越的。因此企業(yè)管理者可以通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)幫助企業(yè)在短時(shí)間快速建立軟實(shí)力發(fā)展體系，從而通過(guò)軟實(shí)力和硬實(shí)力的綜合提升有效推動(dòng)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，來(lái)有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。

三、提高企業(yè)文化創(chuàng)新的策略分析

（一）一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新工作能否落到實(shí)處，能否真正發(fā)揮作用，在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)于文化創(chuàng)新工作的重視程度，具體來(lái)說(shuō)取決于企業(yè)管理者對(duì)于文化創(chuàng)新工作的重視程度。只有企業(yè)管理者重視了，才會(huì)有效帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門和所有員工對(duì)文化創(chuàng)新工作加強(qiáng)重視，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化創(chuàng)新氛圍。如果企業(yè)管理者對(duì)于文化創(chuàng)新工作不重視，那么不管采取什么措施也難以讓企業(yè)員工意識(shí)到文化創(chuàng)新工作的重要性，即便有部分員工意識(shí)到了企業(yè)文化創(chuàng)新工作的重要性，也難以進(jìn)行推廣落實(shí)[3]。所以要想真正推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新工作開(kāi)展，企業(yè)管理者首先應(yīng)該以身作則，具體來(lái)說(shuō)包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)管理者應(yīng)該突破原有思維，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并基于企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展方向以及員工特點(diǎn)明確企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)通過(guò)口號(hào)、符號(hào)以及語(yǔ)言的形式進(jìn)行具象化，在企業(yè)所有員工中積極進(jìn)行推廣。二是企業(yè)管理者應(yīng)該從自身做起，一言一行均體現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值，充分發(fā)揮企業(yè)管理者的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，來(lái)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行影響。同時(shí)企業(yè)管理者還應(yīng)該時(shí)常與企業(yè)員工分享文化創(chuàng)新的心得體會(huì)，一方面了解文化創(chuàng)新在企業(yè)中的推行情況，另一方面提高企業(yè)員工對(duì)于文化創(chuàng)新的重視程度。

（二）將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整合

企業(yè)在開(kāi)展文化創(chuàng)新時(shí)首先應(yīng)該明確企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，有效提供企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以企業(yè)文化創(chuàng)新一定不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，否則企業(yè)文化創(chuàng)新工作將會(huì)是水中月、鏡中花，失去其本身的意義。企業(yè)文化創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合具體包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)首先應(yīng)該明確自身的行業(yè)定位以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)文化需要響應(yīng)和號(hào)召的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是企業(yè)需要在營(yíng)銷管理方面進(jìn)行文化創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的品牌形象和品牌價(jià)值，提高企業(yè)的社會(huì)影響力，幫助企業(yè)更好達(dá)到營(yíng)銷的目的。

（三）將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作整合

企業(yè)文化創(chuàng)新工作的參與主體以及影響對(duì)象均是企業(yè)的所有員工，所以企業(yè)為了更好實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新的目標(biāo)便應(yīng)該與企業(yè)的人力資源部門積極進(jìn)行聯(lián)系，通過(guò)企業(yè)人力資源部門的積極協(xié)助來(lái)促使更多的員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新工作中去，更好達(dá)到企業(yè)文化創(chuàng)新的目的。企業(yè)人力資源部門的主要工作包括組織企業(yè)員工培訓(xùn)以及進(jìn)行員工招聘等。企業(yè)人力資源部門在充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵之后便會(huì)在員工培訓(xùn)工作中加大對(duì)企業(yè)知識(shí)文化方面的內(nèi)容，提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的重視程度，尋得企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時(shí)企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行員工招聘時(shí)可以有選擇性招收那些文化理念與企業(yè)文化基本一致的員工。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于上述分析，企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯，其可以通過(guò)提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到文化創(chuàng)新工作的重要性，積極采用有效措施，將企業(yè)文化創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

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