建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

陳楚楚

摘要：近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑事業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)建筑工程施工管理也變的越來越重視，使得動(dòng)態(tài)管理逐漸成為了建筑工程造價(jià)管理的主要形式。對(duì)于動(dòng)態(tài)管理來說，能夠根據(jù)實(shí)際的施工狀況及時(shí)對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證造價(jià)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。本篇文章主要介紹了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的意義，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制多個(gè)環(huán)節(jié)提出有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

引言：

對(duì)于建筑工程造價(jià)來說，是整個(gè)建筑工程管理工作中的重要組成部分，也是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)對(duì)施工成本控制的基礎(chǔ)，能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本控制的目標(biāo)，有效提高了建筑工程造價(jià)管理的水平、經(jīng)濟(jì)效益以及競爭力。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

對(duì)于建筑工程造價(jià)來說，指的就是整個(gè)建筑工程所花費(fèi)的費(fèi)用，影響工程造價(jià)的因素有很多，包括設(shè)計(jì)單位、施工材料以及承包商等，所以工程造價(jià)也會(huì)隨之發(fā)生很大的變化。為了能夠保障工程造價(jià)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生不利的影響，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制具有重要的意義【1】。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制就是對(duì)各種影響造價(jià)變化因素的強(qiáng)化管理，造價(jià)的方法與建筑工程的實(shí)際情況吻合，能夠使建筑工程的造價(jià)得到有效地控制，并且提高造價(jià)管理和控制的效率，保證建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量。建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，將建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制貫穿于整個(gè)建筑的始終，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約資金，有助于進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題

（一）缺少完善的管理制度

就目前情況來看，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理還沒有建立完善的制度，不能夠?qū)ㄖ┕み^程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而不能夠滿足市場的需求。由于監(jiān)督、管理的相關(guān)制度不完善，對(duì)建筑過程中的成本消耗等無法進(jìn)行有力的監(jiān)管，導(dǎo)致成本消耗過大，影響整個(gè)工程的造價(jià)。

（二）缺少對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制意識(shí)

當(dāng)前，建筑工程造價(jià)管理工作中，存在著明顯的主動(dòng)控制少，事后被動(dòng)性的控制工作比較多的情況，企業(yè)更多重視大型工程的設(shè)計(jì)以及竣工結(jié)算，忽視預(yù)算，導(dǎo)致施工的預(yù)算與最后結(jié)算相脫離，不僅增加了工作量，也給工程的超額投入提供了可能【2】。

（三）負(fù)責(zé)工程造價(jià)的人員素質(zhì)不高

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)工程造價(jià)人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。就目前情況來看，建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中的從業(yè)人員素質(zhì)能力不高，缺乏專業(yè)性的教育培訓(xùn)，他們的工程造價(jià)管理工作僅僅停留在工程的概預(yù)算上，不能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、全方位的管理與控制。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制分析

（一）提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)

我國建筑工程由于受到傳統(tǒng)建筑管理模式的影響，對(duì)于工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)還不充足，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作無法得到有效的開展，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)管理，建筑企業(yè)就必須提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于整個(gè)工程建筑的重要作用，制定完善的管理和控制體系，保證建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展【3】。

（二）決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

對(duì)于決策階段來說，是保證建筑工程能否順利施工的前提，工作人員需要根據(jù)工程預(yù)算和對(duì)建設(shè)區(qū)域的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析，從而制定出有效的施工方案，并根據(jù)施工的圖紙選擇更加適合的施工工藝進(jìn)行施工，并對(duì)整個(gè)工程建筑中可能存在的意外進(jìn)行預(yù)測，充分考慮建筑中的動(dòng)態(tài)因素，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)的管理，減少?zèng)Q策階段的失誤，為工程建筑提供科學(xué)的依據(jù)。

（三）設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程都產(chǎn)生影響，需要對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理進(jìn)行強(qiáng)化。設(shè)計(jì)階段所制定的設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，所以，想要提高工程造價(jià)的效果，相關(guān)工作人員需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)工程的投資估算以及設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，然后根據(jù)總預(yù)算進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)的工程投資限額和工程量劃分到不同的工程項(xiàng)目中，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制，選擇合適的施工方案，保證工程造價(jià)被控制在一定限額內(nèi)。限額設(shè)計(jì)也需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行【4】。

（四）施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

對(duì)于施工階段來說，是整個(gè)建筑工程最復(fù)雜的階段，也是最重要的階段，施工階段的工作對(duì)邢也工的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此，需要在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，有效的控制施工成本的消耗。從當(dāng)前情況來看，市場生出現(xiàn)了很多建筑產(chǎn)品，價(jià)格也是合理的，但是想要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，就需要選取適合的且價(jià)低的建筑材料，并保證適量，避免過度采購造成材料積壓或供不應(yīng)求現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程造價(jià)管理與控制工作更加順利的開展。由于施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，會(huì)出現(xiàn)許多不可控制的因素，所以應(yīng)強(qiáng)化施工人員的變更意識(shí)，相關(guān)技術(shù)管理人員樹立造價(jià)控制的理念，保證施工階段的造價(jià)管理控制取得良好的效果。

（五）竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

竣工階段是整個(gè)建筑工程施工的最后的一個(gè)階段，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行審核，對(duì)資金的花費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，要核對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠達(dá)到建設(shè)的需求，要保證結(jié)算過程的真實(shí)性和可靠性，對(duì)于施工中未完成或發(fā)生變更的部分，要減少結(jié)算款項(xiàng)，避免資金的浪費(fèi)。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理在現(xiàn)代工程建筑中發(fā)揮著十分重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視，由于市場環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，所以在工程造價(jià)管理工作中，也應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理控制，使整個(gè)工程都能夠得到科學(xué)、合理的造價(jià)管理，節(jié)約建筑成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]涂君.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（24）.

[2]王中琴.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究，2017（12）.

[3]李約翰.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].科學(xué)中國人，2016（32）.