加強供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

劉天嬌

摘 要：無論是在我國，還是在國外，電能都是人們賴以生存的主要動能資源，供電企業(yè)的發(fā)展也隨著經(jīng)濟的進步而不斷發(fā)展，在市場占有的份額不斷加大。而對于企業(yè)的發(fā)展最為重要的一項就是固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)的管理影響著整個企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定的運行，并且在市場中份額的長遠持有。供電企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，所以做好固定資產(chǎn)的管理尤為重要。本文就我國目前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析，提出改善的合理化建議。

關鍵詞：供電企業(yè);固定資產(chǎn);現(xiàn)狀;措施

引言：目前，我國的供電企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)著直線上升的態(tài)勢，越來越多的管理者也將管理重心轉移至以前從未注意的固定資產(chǎn)管理上來，因為，供電企業(yè)本身具有資金密集、分布空間廣泛、設計結構復雜、包含設備門類多等特點，對固定資產(chǎn)的管理就提出了更高的要求。有關管理部門也必須意識到，只有做好固定資產(chǎn)的管理，才能為供電企業(yè)的運營發(fā)展提供良好的后援支持。所以，針對目前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，刻不容緩。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

由于，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，人口的持續(xù)增加，對供電量的要求也持續(xù)增高，因此，供電企業(yè)要不斷增加供電設備，并且，逐漸淘汰已經(jīng)老化失靈的供電設備，以保持整個城市的正常生產(chǎn)生活。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年至少增加現(xiàn)有設備的20%[1]。所以，設備的不斷增加，帶來的就是固定資產(chǎn)管理工作量的不斷增加，日益繁重的管理工作給供電企業(yè)的管理帶來了更多的難度與挑戰(zhàn)。而我國目前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與面臨的問題如下：

（一）重視程度不夠，固定資產(chǎn)管理基礎薄弱

供電企業(yè)一直以“安全第一”作為企業(yè)管理的第一要義，長期以來，企業(yè)所有的生產(chǎn)管理工作都以安全為主展開，是造成目前供電企業(yè)普遍出現(xiàn)“重安全、輕管理”現(xiàn)象的主要原因。哪怕是在經(jīng)濟突飛猛進市場格局不斷變化的現(xiàn)在，仍有很多企業(yè)對資產(chǎn)管理工作沒有保持高度重視。企業(yè)積壓的經(jīng)濟管理問題越來越多，使企業(yè)得運行發(fā)展處在重重隱患之中。當財務危機預警出現(xiàn)時才投入相應的管理，當然為時已晚。

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)管理小組的配備日臻完善，并且，生產(chǎn)安全的投入力度也越來越高，固定資產(chǎn)管理的人員配備幾乎為零，也缺乏相應的管理措施，與危機應急預案。這也是目前眾多供電企業(yè)共同面臨的難題。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理程度低

從目前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)最普遍的現(xiàn)象就是沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，僅僅是對供電設備的采買進行了記錄，哪怕是在大數(shù)據(jù)發(fā)展突飛猛進的當今社會，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的記賬管理方式，缺乏大數(shù)據(jù)庫的建立，這樣的數(shù)據(jù)是相當不全面的[2]。因為，供電設備每個階段都會新增很多，并且，之前的設備也會進行折舊與損壞，甚至淘汰，所以，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄已經(jīng)不能滿足現(xiàn)價段的企業(yè)運行發(fā)展要求了，運用大數(shù)據(jù)技術，對固定資產(chǎn)進行登記記錄，并且分析數(shù)據(jù)，是現(xiàn)階段必須要解決的技術問題。

（三）缺乏完備的內(nèi)部控制措施

由于，企業(yè)生產(chǎn)理念受“安全第一”的思想固化，固定資產(chǎn)管理缺乏相應的內(nèi)部控制措施，甚至沒有相應的管理部門。但固定資產(chǎn)的管理直接關系著企業(yè)生產(chǎn)運營成本的控制。如果在供電項目實施前期，缺乏相應的整體預算方案，這樣就很難控制本次項目完工所需的費用，造成不必要的浪費，供電設備每年的采買費用如果沒有合理的預算，則會導致企業(yè)的總賬出現(xiàn)超支失控的情況。

針對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，很多企業(yè)一味的由財務部門大包大攬，這樣的分工存在著巨大財務安全隱患，財務部門負責的借貸支出是一個龐大的企業(yè)運營科目體系，而固定資產(chǎn)管理則涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，所以這對管理方面，應該分工而治，專項專門專人控制管理。并且根據(jù)財務情況合理制定預算方案與內(nèi)部控制體系。

二、加強供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）全面提高固定資產(chǎn)管理重視程度

任何問題的出現(xiàn)，歸根到底都是“人”的問題導致的，由于我國供電企業(yè)受“安全第一”固化思維的影響，導致在近幾年的發(fā)展過程中固定資產(chǎn)的管理并沒有得到應有的重視，也沒有被企業(yè)管理者注意到。所以，解決措施的第一步就是提高所有人員的重視程度，特別是管理者的重視。供電企業(yè)的管理者一定要解放思想，與時俱進，創(chuàng)新管理模式，清楚的認識到自己的職責關鍵所在。

通過培訓、宣傳教育等手段提高企業(yè)員工對固定資產(chǎn)管理的重視程度，并且，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)管理人才，建立高質(zhì)量的人才儲備庫。針對目前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員進行再教育、輪崗、技能大比武等提高工作技能，從而為不斷發(fā)展的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理輸出優(yōu)質(zhì)人才，以保證企業(yè)健康運營。

（二）利用信息化進行固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)技術是近幾年各個企業(yè)爭先恐后引進的高科技數(shù)據(jù)管理模式，通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進行云計算、云儲存等手段為管理者、經(jīng)營者提供所需的數(shù)據(jù)支持。供電企業(yè)的固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、地區(qū)分散、更新速度快等特點，并且隨著供電量的不斷增大，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，運用大數(shù)據(jù)技術進行管理，是當前不得不采取的手段。

其中，針對供電設備的管理可以實行分配條形碼的方式，將條形碼與軟件相結合，設備采買后就直接分配條形碼。之后無論是入庫備用，還是投入使用都可以快速精準的找到，可以通過在系統(tǒng)中查詢條形碼登記日期，得出設備使用壽命等信息。換句話說，給每一件固定資產(chǎn)都發(fā)放一張身份證，這樣在后期的管理工作中就能達到事半功倍的效果。

（三）落實資產(chǎn)管理責任制

供電企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理工作時，可以采用資產(chǎn)管理責任制，將每一件固定資產(chǎn)直接分配到各個部門，并且落實到每一個工作人員身上，要求相應的負責人員對所負責的固定資產(chǎn)做好記錄與看護工作，出現(xiàn)問題后第一時間進行匯報，并進行相應的政治措施。最大限度的減少損失，節(jié)約企業(yè)運營成本。對于由負責人疏忽而出現(xiàn)的固定資產(chǎn)損失問題，也要對負責人實行進行相應的懲罰措施。

結語：通過對我國目前供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，我門可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在這方面還是非常薄弱的，仍然存在著很多的問題，面臨著許多挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)的管理者務必提高重視程度，加大管理人員投入力度，并且制定相應的管理措施。為我國供電企業(yè)的長遠發(fā)展，做好出堅實的后援保障。

參考文獻：

[1]張文萍.試論固定資產(chǎn)投資過剩及其對策[J].太原科技.2016（12）：38.

[2]鄭彧.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國科技信息.2017（33）：59-60.