管理經(jīng)濟學在現(xiàn)代企業(yè)當中的運用

摘 要：現(xiàn)代社會私人企業(yè)快速發(fā)展，但是快速發(fā)展的背景下是否具有健康的發(fā)展格局是非常重要的，所以在企業(yè)發(fā)展中我們不僅要注重企業(yè)發(fā)展的速度，還要注重企業(yè)的“重心”是否穩(wěn)定，下面就從企業(yè)發(fā)展的“指南針”管理經(jīng)濟學來指導，如何卓越的利用管理經(jīng)濟學來科學的發(fā)展企業(yè)。

關鍵詞：管理經(jīng)濟學 生產(chǎn)效率 資源利用率 企業(yè)發(fā)展策略

作為管理經(jīng)濟學的內容之一，市場活動中主要研究對象是廠商的行為，微觀經(jīng)濟學理論作為管理經(jīng)濟學中的重要理論，在企業(yè)的運作中，對市場經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題進行全面分析。對于一個正在運作的企業(yè)，能否把管理經(jīng)濟學有效的運用在企業(yè)運作中是十分重要的，現(xiàn)在就對經(jīng)濟管理學理論在對企業(yè)發(fā)展中的重要作用進行全面的分析，具體內容有：

首先從現(xiàn)代大部分企業(yè)面臨的狀況來談，很多企業(yè)管理人員對于公司（企業(yè)）的經(jīng)營情況、企業(yè)的組建結構不夠了解和不健全的信息獲取都導致在一些重要的決策上出現(xiàn)失誤。另外部分管理人員為了莫取私利，置企業(yè)工作運行程序于不顧，跨部門管理，對于其他的工作人員的工作效率和工作情緒造成重大的影響。另外對于一些中小型的企業(yè)，合作者之間權利劃分不明確導致的高層管理者之間的關系緊張。企業(yè)管理者對于下屬的員工不信任，質疑員工的能力都會大大降低員工對于工作的熱情度和工作情緒。另外重要的一點就是企業(yè)的領導人利用特權專斷獨行，不走公司制定的辦事程序，對于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。

第二，企業(yè)在運行管理經(jīng)濟學時出現(xiàn)的問題。從生產(chǎn)對象上來說，經(jīng)濟學研究者的最終目的是最有效率的利用資源生產(chǎn)產(chǎn)品，從而實現(xiàn)利潤最大化。因此，如何的將生產(chǎn)效率最大化，如何的利用有限的成本去生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，同時這些產(chǎn)品必須能夠體現(xiàn)出最大社會價值，并不會因為產(chǎn)能過剩導致的產(chǎn)品堆積，這些都是經(jīng)濟學研究者的一個很大的難題。從生產(chǎn)方法上來講，不同的企業(yè)因為技術水平和生產(chǎn)方式不同，導致其生產(chǎn)方法的選擇各有迥異，而不同的生產(chǎn)方法對于資源的利用率有著很大的影響，對于企業(yè)來說，要想提高資源的利用率，根據(jù)不同的實際情況選擇一個適合自己的最優(yōu)化的生產(chǎn)方式，以提升企業(yè)的利潤。制定生產(chǎn)計劃一定要嚴格按照市場需求進行制定，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，就會出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，浪費企業(yè)的資源，變相的增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)的產(chǎn)品太少，會導致供不應求，又無法滿足消費者的需求，所以制定一個即適合企業(yè)又能完美的契合市場的生產(chǎn)計劃是重中之重。另外就是產(chǎn)業(yè)的分配，產(chǎn)品消費者的選擇非常依賴產(chǎn)品的分配方式，若是沒有一個有些的產(chǎn)品的分配方式那么對于產(chǎn)品的銷售來講是一個嚴重的打擊，產(chǎn)品堆積和企業(yè)資源閑置。

第三，如何解決管理經(jīng)濟學中所對應的實際問題。對于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)對象這兩方面出現(xiàn)的問題，對于企業(yè)來說，制定好完美的產(chǎn)品配置的方式，這對于是否能夠有效的配置現(xiàn)有資源和是否能高效率的使用企業(yè)資源，起著至關重要的作用，當然對于消費者的需求自然也是制定的配置方式的基礎之一，另外關于經(jīng)濟市場的需求，也需要制定科學合理的方法，優(yōu)先提升生產(chǎn)資源的利用率，提升資源的使用率效率是目前的資源配置過程中最重要的階段。對于如何去提高企業(yè)西園使用效率，最先考慮的內容應該是自身企業(yè)的結構和生產(chǎn)的方式，如何去增強管理者和普通員工的工作激情和積極性，這就需要如何的去科學的分配企業(yè)資源，對于企業(yè)來講，單純的從管理的角度來講是不夠的，企業(yè)的科學技術在生產(chǎn)中也應該得到大力的推廣運用。

第四，管理經(jīng)濟學帶給企業(yè)怎樣的啟示作用。無論是什么樣的企業(yè)，大小規(guī)模怎樣，其追求的目標都是一樣的，那就是創(chuàng)造更多的利潤。在企業(yè)的實際運作中，產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，都要首先考慮其成本和利潤，最低廉的成本和最高效的利潤，或者是從價格上，或者是從其他方面得到消費的喜愛，在能夠盡量的賺取足夠多的利潤的同時，能夠以超低的價格大量的出售從而去占領市場份額。不過想要將管理經(jīng)濟學有效的應用到企業(yè)當中去，也需要企業(yè)的管理者具備較高的專業(yè)素質，從而去最大的發(fā)揮企業(yè)管理者和管理經(jīng)濟學的作用。當然單純的降低成本來提高商品的市場地位也是具有一定的局限性，對于產(chǎn)品的質量也是具有一定的要求，而提高生產(chǎn)的產(chǎn)品的質量提出要求就會提高一定的生產(chǎn)成本，二要想利用低廉的成本去生產(chǎn)優(yōu)質的商品又需要一定的科學技術，發(fā)展科學技術又需要一定的成本，如何去平衡這三者，得到低成本的最優(yōu)解，這就需要企業(yè)的管理者如何的去平衡分配這三者的資源投入。管理經(jīng)濟學對于企業(yè)的啟示作用主要體現(xiàn)在一定條件下追求最大的利潤，或者說是同樣的利潤的情況下追求更低的成本，所以說，如何行之有效的運行管理經(jīng)濟學，從而高速的發(fā)展企業(yè)是管理經(jīng)濟學的重點。

第五，如何運用管理經(jīng)濟學。理性思維是企業(yè)在運用管理經(jīng)濟學的核心內容，要充分全面的分析企業(yè)的問題，樹立起一個以經(jīng)濟概念與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律為中心的思維方式。摒棄掉一些陳舊的思想，對于企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題，不再采用經(jīng)驗法去解決問題，使用更加理性地，更加科學的方法，論證研究問題的根源并如何去從根源上解決它，而不是一味的利用經(jīng)驗法，經(jīng)驗雖然大部分時間都是可靠地，但是往往都不能從根源上解決問題，知識暫時的規(guī)避問題，而理性思維可以幫助企業(yè)從根本上去考慮問題出現(xiàn)問題的本質，并且從更遠上解決問題，只有通過這種這種方式，才能朝著正確的方向全面發(fā)展。

第六，結論，由以上可知管理經(jīng)濟學在企業(yè)的運作當中所起到的至關重要的作用，它所帶給企業(yè)管理者的啟示和指導作用，對于企業(yè)的發(fā)展影響也是深遠的。而各個企業(yè)也應該去更多的了解管理經(jīng)濟學，在企業(yè)的實際運行當中充分的利用并且發(fā)揮管理經(jīng)濟學的作用，將管理經(jīng)濟學理論充分的應用到企業(yè)當中去，根據(jù)企業(yè)的實際情況結合管理經(jīng)濟學理論，創(chuàng)造出適合企業(yè)的發(fā)展策略，使企業(yè)高速的可持續(xù)的發(fā)展。

作者簡介：

韓金玉（1998—），性別：女，漢族，籍貫：山東省東營市。