芻議企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

王玉春

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)，激烈競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)生存問(wèn)題成為了眾多企業(yè)管理者較為關(guān)注的問(wèn)題之一，在帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)亦為企業(yè)創(chuàng)新及企業(yè)改革帶來(lái)了充分機(jī)會(huì)。現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展離不開企業(yè)管理及企業(yè)文化構(gòu)建，良好的企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力的增長(zhǎng)，合理的企業(yè)管理以內(nèi)控形式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及創(chuàng)新，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)分析企業(yè)文化及企業(yè)管理概念、意義及兩者關(guān)系，并提出企業(yè)文化與企業(yè)管理的整合策略以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;關(guān)系

引言：企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)中價(jià)值觀、企業(yè)精神等層面的體現(xiàn)，是促進(jìn)員工持續(xù)進(jìn)步、企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在精神力量。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)各活動(dòng)的計(jì)劃、管控及組織等等，是企業(yè)發(fā)展中的必要協(xié)助力量。優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化及企業(yè)管理相輔相成，利用企業(yè)內(nèi)的充分資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化及企業(yè)管理的概念解析

①企業(yè)文化概念解析。企業(yè)文化意為在企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)中，企業(yè)內(nèi)部逐步成型的具備企業(yè)文化觀念的一類工作準(zhǔn)則，反映著企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)道德、價(jià)值等層面。企業(yè)文化的構(gòu)建有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)代化生產(chǎn)生活背景下，是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分[1];②企業(yè)管理概念解析。企業(yè)管理意為在企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、經(jīng)營(yíng)要素等等進(jìn)行融合，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或者文化價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)的基石。

二、企業(yè)文化的構(gòu)建意義解析

企業(yè)文化是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，其構(gòu)建路徑以由上至下的形式為主，例如在企業(yè)文化構(gòu)建中，企業(yè)內(nèi)部的管理層人員可依據(jù)內(nèi)部制定的文化建設(shè)、制度體系等方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳與推廣。近年來(lái)隨著國(guó)民個(gè)人意識(shí)的逐步提升，多數(shù)企業(yè)員工的人生價(jià)值觀及個(gè)人思想趨于多樣化，在此背景下的企業(yè)文化構(gòu)建，具體存在提升內(nèi)部凝聚力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新及約束員工思想行為三大主要作用，具體如下：

①提升內(nèi)部凝聚力。企業(yè)文化的良好構(gòu)建可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)良性人際關(guān)系的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的優(yōu)化，讓企業(yè)內(nèi)員工專注于企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)，避免因利益糾紛等問(wèn)題將過(guò)多時(shí)間精力投入企業(yè)內(nèi)斗、互相猜忌中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成;②促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。在現(xiàn)代化、全球化生產(chǎn)背景下，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)生存面臨著較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展中的一大重點(diǎn)，企業(yè)文化從精神層面對(duì)員工的鼓勵(lì)及支持，能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情及創(chuàng)新積極性，促進(jìn)企業(yè)管理或生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，避免企業(yè)因固步自封而被市場(chǎng)淘汰[2];③約束員工思想行為。在當(dāng)今時(shí)代下，我國(guó)國(guó)民的生活中充斥著一些不良的網(wǎng)絡(luò)文化及外來(lái)文化，在此因素影響下部分企業(yè)員工易被例如享樂(lè)主義、拜金主義等思想引導(dǎo)，思想層面的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了員工行為層面的變化，而良好企業(yè)文化的建設(shè)可結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，引導(dǎo)員工自覺(jué)進(jìn)入良性工作狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力提升。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系分析

隨著近年來(lái)國(guó)民個(gè)人意識(shí)的不斷增長(zhǎng)，在企業(yè)管理中績(jī)效考核、薪酬管理等外在管理制度所發(fā)揮的實(shí)際效應(yīng)受到影響，企業(yè)員工更加注重精神層面的感受及收獲。而企業(yè)文化的構(gòu)建以隱性規(guī)則實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效管理，程序化及強(qiáng)制性較輕，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)意義深遠(yuǎn)，企業(yè)文化及企業(yè)管理具體存在以下三類主要關(guān)系。

（一）企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)文化的時(shí)代特征較為明顯，是國(guó)民個(gè)人意識(shí)逐步提升、生活質(zhì)量不斷提高的產(chǎn)物之一。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的構(gòu)建通常與企業(yè)管理制度的完善互相結(jié)合，例如在某些無(wú)法被量化的企業(yè)管理指標(biāo)確立上，硬性的管理制度效果不佳，且易激起部分員工的抵觸心理，在此背景下以企業(yè)文化形式對(duì)該類企業(yè)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，將無(wú)法以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)衡量的管理內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工可自覺(jué)遵守并履行的責(zé)任義務(wù)，提升了管理制度的靈活性及人性化，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

（二）企業(yè)文化影響企業(yè)結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的初步階段，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀、企業(yè)精神構(gòu)建絕大部分受企業(yè)管理者的思維影響，在企業(yè)發(fā)展的成熟階段，企業(yè)文化的構(gòu)建逐步成型并趨于穩(wěn)定，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的構(gòu)建受企業(yè)發(fā)展階段影響較大，且隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)而逐步成型，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)在一定層面上影響了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)亦存在一定影響[3]。例如在企業(yè)文化構(gòu)建良好的優(yōu)秀企業(yè)中，企業(yè)員工在工作中的行為及思想無(wú)需企業(yè)內(nèi)部以較強(qiáng)的管理制度進(jìn)行約束，企業(yè)文化影響越大，企業(yè)管理制度的實(shí)際作用便越小。在此類關(guān)系影響中，部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，受長(zhǎng)期以來(lái)的內(nèi)部文化影響，企業(yè)文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)產(chǎn)生一定的反向作用力，穩(wěn)定性越高的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所起的阻礙力量會(huì)越強(qiáng)勁。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理的整合策略

（一）提升內(nèi)部員工的企業(yè)文化意識(shí)

現(xiàn)代化企業(yè)的生存及發(fā)展，需要企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)管理兩者間的互相結(jié)合、互相促進(jìn)，從外在和內(nèi)在兩方面促進(jìn)自身企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工向心力及凝聚力，降低內(nèi)部的人才流失，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)員工心理需求，將企業(yè)文化構(gòu)建重視起來(lái)，培養(yǎng)內(nèi)部員工的企業(yè)文化意識(shí)。例如在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模允許下的企業(yè)，可結(jié)合企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立企業(yè)文化培訓(xùn)部門，建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，定期向各層員工進(jìn)行企業(yè)文化的充分培訓(xùn)，注重管理層和基層員工之間的差異性，幫助企業(yè)員工了解企業(yè)文化、將企業(yè)文化的實(shí)際作用利用起來(lái)。

此外，企業(yè)內(nèi)部可借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)文化檔案的構(gòu)建，設(shè)定專職或兼職人員，讓相關(guān)員工將企業(yè)發(fā)展各個(gè)時(shí)期內(nèi)中發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行整理記錄，上傳至企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)社交媒體中，鼓勵(lì)員工自行進(jìn)行信息查閱，促進(jìn)個(gè)人企業(yè)文化意識(shí)的不斷增長(zhǎng)。此外，企業(yè)文化的確立需要依據(jù)企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行適度調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部可設(shè)定獨(dú)立企業(yè)文化研討部門，讓相關(guān)工作人員定期對(duì)企業(yè)文化、實(shí)際收效進(jìn)行歸納總結(jié)和意見(jiàn)整理，促進(jìn)企業(yè)文化的不斷優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供充足助力。

（二）優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)工作

在企業(yè)文化的構(gòu)建工作中，企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化構(gòu)建的重要意義，將企業(yè)文化建設(shè)重視起來(lái)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段中的發(fā)展需要、社會(huì)特點(diǎn)及員工狀態(tài)，及時(shí)就自身的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。例如現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中需堅(jiān)持“人性化管理”原則，以員工為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用主體，在符合企業(yè)發(fā)展需要、符合客觀需求的狀態(tài)下，盡量滿足員工的物質(zhì)需求或心理需求。例如企業(yè)可為企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展來(lái)制定互相促進(jìn)、互相進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升與企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)促進(jìn)員工自身的發(fā)展及進(jìn)步。例如企業(yè)管理層人員可結(jié)合不同職位員工的物質(zhì)需求及心理需求，通過(guò)合理有效的互相溝通幫助員工理解并認(rèn)可企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)理念等等。在對(duì)各管理層人員的管理中注重對(duì)員工心理需求的滿足，在向員工提供適當(dāng)薪資的同時(shí)，為管理層員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升行業(yè)認(rèn)可感的充分機(jī)會(huì)，提升員工對(duì)企業(yè)的信任。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度

在企業(yè)文化構(gòu)建的同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重相關(guān)管理制度的完善，利用企業(yè)文化及企業(yè)管理制度間相輔相成的潛在關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理工作的運(yùn)行，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如在生產(chǎn)制度的確立中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)及員工實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)量化指標(biāo)的確立，保障生產(chǎn)指標(biāo)符合員工的生產(chǎn)能力。在激勵(lì)制度的確立中，企業(yè)管理層可結(jié)合員工的物質(zhì)需求及心理需求，制定靈活性較強(qiáng)、人性化的激勵(lì)制度，例如企業(yè)內(nèi)部在激勵(lì)形式上可給予員工一定的自主選擇權(quán)，讓員工自行選擇在達(dá)到某一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后的例如獎(jiǎng)金、假期、補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)形式，提升企業(yè)員工的歸屬感，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的實(shí)際作用。此外，在具體制度的確立中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重制度的公正、公開、公平性，在可量化的指標(biāo)確立中以具體指標(biāo)進(jìn)行，并以合理有效的獎(jiǎng)懲制度輔助管理，在非量化指標(biāo)確立中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及各層員工情況，注重指標(biāo)及制度的靈活性，適當(dāng)融入企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工自覺(jué)進(jìn)行非量化指標(biāo)的完成，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合以上，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)及信息全球化的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步誕生了許多朝氣蓬勃的新生行業(yè)，新生行業(yè)的出現(xiàn)及發(fā)展逐步對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展造成了沖擊。在此時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展靈活調(diào)整自身的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理者應(yīng)將企業(yè)文化與企業(yè)管理充分重視起來(lái)，靈活利用兩者間的密切關(guān)系，從精神層面及制度層面為企業(yè)內(nèi)員工在工作中的行為思想提供規(guī)范性參考，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以內(nèi)控工作的良好進(jìn)行為企業(yè)的生存及發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化構(gòu)建及企業(yè)管理工作的雙重進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佳欣.芻議企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系[J].中國(guó)民商，2019（1）.

[2]李禹榮.芻議企業(yè)中企業(yè)文化的作用和建設(shè)[J].華東科技：學(xué)術(shù)版 2015（10）：36-36.

[3]李國(guó)恩.芻議企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（9）：168-169.