石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討

李丹

摘要：石油企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制可以將石油企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，最大限度地利用石油企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，所以，處在社會主義發(fā)展的新時期，優(yōu)化石油企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制對提高石油企業(yè)經(jīng)濟收益有著極其重要的作用，基于此，本文的研究就是對石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討。

關鍵詞：石油企業(yè)；會計；財務管理；內(nèi)部控制

自改革開放以來，我國與世界上其他國家的貿(mào)易往來越來越密切，各項改革措施不斷加深，推動了社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 為我國各個行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，石油企業(yè)發(fā)展空間巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，石油企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，必須優(yōu)化石油企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制， 使得石油企業(yè)的財務內(nèi)部控制能夠跟上我國經(jīng)濟體制的發(fā)展潮流【1】。

一、石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中存在的問題

（一）監(jiān)督環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制不完善

當前石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中普遍存在監(jiān)督機制與內(nèi)部牽制不完善的問題，由于會計工作量大、人員工作量分配不合理等問題使得會計從業(yè)人員無法提高工作效率與工作質量，致使無暇顧及到會計的監(jiān)督，導致石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中監(jiān)督環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的缺失，以致于造成財務信息的不真實【2-3】。同時，由于財務工作是一項與資金打交道的工作，如果缺乏強而有力的內(nèi)部牽制機制與監(jiān)督環(huán)節(jié)，將容易增加石油企業(yè)資金的私自占用和挪用現(xiàn)象的機率。

（二）石油企業(yè)財務人員素質不高

現(xiàn)今石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中人員的專業(yè)素質普遍較低，這將不利于石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制，致使不能準確無誤的保障財務信息的準確性，無法更好的為石油企業(yè)提供科學、合理的財務信息。

（三）財務風險防范意識薄弱，內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)缺失

當前石油企業(yè)在會計財務管理及內(nèi)部控制工作中存在財務風險防范意識薄弱，內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)缺失的現(xiàn)象，一些石油企業(yè)在進行財務部門的設立上，較為忽視對審計部門的設立，石油企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制管理如果缺少內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)，將使得增加石油企業(yè)在財務內(nèi)部管控中的風險，嚴重者將為石油企業(yè)的經(jīng)驗管理帶來一定的危機。

（四）石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督力度較弱

部分石油企業(yè)對于內(nèi)部的控制力度很薄弱。雖然我國大多數(shù)石油企業(yè)都制定了相對應的采用了相應的內(nèi)部控制的方法，但是在監(jiān)督方面還存在力度不夠的問題。石油企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，如果實施效能監(jiān)督，企業(yè)就會失去控制力，最終導致企業(yè)會計信息的真實性打折扣，同時，員工失去監(jiān)督，工作上就會出現(xiàn)消極怠工的情況。

二、石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的重要性

（一）保障企業(yè)的資金安全

首先，石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制對企業(yè)的資產(chǎn)可以提供有效的保護。在石油企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)首先考慮的是取得

大量的經(jīng)濟利益，所以企業(yè)的資產(chǎn)安全就成為重要的問題。資金風險主要體現(xiàn)在流動性風險，內(nèi)部控制通過預算控制、授權審批控制、不相容職責分離等措施幫助企業(yè)做好資金方面的保護工作，盤點企業(yè)的資金、核算企業(yè)的資金支出、核查企業(yè)的采購情況等等。通過內(nèi)部控制，企業(yè)的資金安全可以得到有效保障。

（二）提供準確的會計信息

其次，企業(yè)會計、財務管理和內(nèi)部控制能為石油企業(yè)提供準確的會計信息。內(nèi)部控制要求會計信息的真實性和可靠性。在石油企業(yè)中， 會計信息往往會出現(xiàn)失真，影響企業(yè)的健康發(fā)展。會計信息失真是由多種因素共同造成的，包括人為因素和物質因素。內(nèi)部控制可以嚴格區(qū)分工作人員的職權，反復核實會計信息。財務管理過程得到有效監(jiān)控。一旦出現(xiàn)問題，內(nèi)部控制將立即解決問題，從而為石油企業(yè)提供準確的會計信息。

二、優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的措施

（一）完善監(jiān)督機制與內(nèi)部牽制機制

石油企業(yè)在優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作中，應該緊密結合會計行業(yè)相關法律法規(guī)制度，充分把握自身石油企業(yè)情況，綜合制定一套符合自身石油企業(yè)財務運行的監(jiān)督機制與內(nèi)部牽制機制【4】。建立健全財務監(jiān)督機制可以使石油企業(yè)的財務人員嚴格按照制定的相關規(guī)章制度來進行會計財務管理及內(nèi)部控制的管理工作【5】，并以此來約束石油企業(yè)財務人員的工作行為，保障其財務信息的真實、合法性。當然，石油企業(yè)除了確保財務監(jiān)督機制的完整，也應完善石油企業(yè)的內(nèi)部牽制，從而來保障石油企業(yè)成本核算的準確無誤，保證石油企業(yè)各項資金鏈的正常運行和安全，加大對一些徇私舞弊、私用公款違法人員的懲罰力度，來保障石油企業(yè)的內(nèi)部牽制，為優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制工作保駕護航。

（二）提高財務人員的專業(yè)素質

石油企業(yè)在優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作中，要想保障石油企業(yè)財務信息報告的真實性與準確性，最重要的就是提升石油企業(yè)財務人員的專業(yè)素質能力，其做法主要有以下兩點：首先，石油企業(yè)應加強對財務人員的技能培訓，如石油企業(yè)可以開展技能培訓班，定期為石油企業(yè)內(nèi)部的財務人員講解業(yè)務知識，來幫助石油企業(yè)財務人員的專業(yè)素質提升，保障優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作能夠順利進行。其次，在選拔石油企業(yè)財務人員方面，石油企業(yè)應該立足當下，長遠考慮，嚴格審查工作人員的相關從業(yè)資質，要從源頭上確保所聘人員的專業(yè)業(yè)務素質，杜絕無會計從業(yè)資格證的人員從事石油企業(yè)的財務工作，同時，石油企業(yè)在注重所應聘人員專業(yè)素質的同時，也應注重被應聘者的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠在日常的工作，保障工作的質量。

（三）完善內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)

石油企業(yè)在優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作中，應完善內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)，降低石油企業(yè)財務管理工作的風險，第一，石油企業(yè)應重視對審計部門的設計，并完善石油企業(yè)內(nèi)部審計管理的相關制 度；第二，石油企業(yè)的相關領導人應重視內(nèi)部審計部門的風險評估工作，使得降低石油企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的風險；第三，石油企業(yè)在完善石油企業(yè)的內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)中應注重審計部門的獨立性，讓審計部門發(fā)揮其監(jiān)督職能，使其助于石油企業(yè)優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作順利開展。

（四）加強預算控制

石油企業(yè)在優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作中，應加強石油企業(yè)的預算控制，預算控制作為石油企業(yè)財務內(nèi)部控制管理中的重要工作，加強石油企業(yè)的預算控制可以使得提升石油企業(yè)財務內(nèi)部控制的質量。在加強石油企業(yè)的預算控制方面，主要應做好預算控制的預算編制與預算執(zhí)行工作，預算的編制應將總預算的相關指標進行自上而下的分解與編制，預算的執(zhí)行應嚴格按照預算指標下達的目標進行執(zhí)行，同時，相關負責人在預算執(zhí)行的過程中應定期的對預算執(zhí)行情況進行分析與 評價，以此來保障預算執(zhí)行進度與預算執(zhí)行質量。加強石油企業(yè)的預算控制可以使其對石油企業(yè)的目標進行科學合理的劃分與執(zhí)行，以此來確 保石油企業(yè)優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制工作的順利進行。

結束語：

處在社會主義新時期，石油企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，必須重視優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制工作為石油企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，使其提高石油企業(yè)的競爭力，增加經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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