路橋施工組織管理中的若干問題與改進方法

閆祖功

摘?要：現(xiàn)階段的路橋施工組織管理工作而言，仍然存在著諸多問題，并在很大程度上阻礙了路橋施工的正常開展。為此，本文根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)階段路橋施工組織管理工作中存在的問題進行認(rèn)真分析，并提出有針對性的改進方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工組織管理;問題;改進方法

路橋工程建設(shè)能夠促進地區(qū)之間的聯(lián)系，對于加快經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。想要確保路橋工程作用能夠最大限度的發(fā)揮出來，必須要強化工程的質(zhì)量，提高路橋施工管理的水平。

一、路橋施工組織管理工作的特點

對于大多數(shù)路橋工程項目而言，工程范圍廣、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等是其最基本的特征，這也在很大程度上決定了路橋施工組織管理工作的工作性質(zhì)，即涉及專業(yè)門類復(fù)雜、系統(tǒng)性強。因此，在該項工作開展的具體過程中，需要設(shè)計相應(yīng)的職能部門，并應(yīng)進行明確的分工。對于隧道工程等專業(yè)性相對較強的路橋工程項目施工組織管理工作而言，應(yīng)根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特征、施工復(fù)雜程度等因素成立專門的技術(shù)管理職能部門。同時，施工組織管理工作的開展受到外部環(huán)境的影響，隨著外部作業(yè)環(huán)境復(fù)雜性的不斷增加，組織管理的職位數(shù)量與工作量也會隨之增加，這也就會造成施工組織管理工作的復(fù)雜性隨之增加。

二、現(xiàn)階段路橋施工組織管理工作過程中存在的主要問題

（一）各施工流程浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重

路橋工程項目施工流程是一項連續(xù)性的活動。根據(jù)價值流的定義可知，整個施工過程中任何一個環(huán)節(jié)影響因素的存在都會對工程的整體效應(yīng)造成影響。而受到管理因素、施工工藝、施工人員認(rèn)知程度、環(huán)境因素以及其他不確定性因素的影響，都有可能導(dǎo)致某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)勞動資源、材料等資源的浪費。而在現(xiàn)階段的路橋項目施工過程中，這種浪費現(xiàn)象比較明顯。

（二）團隊建設(shè)問題

形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。團隊建設(shè)得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)，否則，就容易出現(xiàn)“一盤散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。應(yīng)努力將個人目標(biāo)同組織目標(biāo)、個人目標(biāo)同個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)組織最大限度的協(xié)同。

（三）施工過程中組織管理工作開展不到位

對于現(xiàn)階段的很多路橋施工企業(yè)而言，對于路橋施工的整體認(rèn)識還有待提升。在施工組織管理工作過程中，往往不能正確把握施工成本、工程質(zhì)量、工期等主體因素之間的關(guān)系。有些單位只注重單方面因素的提升，為了確保施工進度，不惜以犧牲工程質(zhì)量為代價。同時，施工人員的組成也越來越復(fù)雜，很多施工人員在未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)之后就上崗，為工程質(zhì)量事故埋下了致命的隱患。在機械化逐漸普及的當(dāng)今社會，施工企業(yè)的技術(shù)裝備率、機械利用率等因素已成為衡量施工單位核心競爭力的關(guān)鍵要素。而對于很多路橋施工單位而言，機械裝備程度較低，并且施工組織管理工作不完善，施工工藝得不到及時的優(yōu)化，長期存在施工組織管理無序、滯后的現(xiàn)象，在造成了資金浪費的同時，使工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

（四）對施工安全問題不夠重視

反觀近年來的路橋工程安全事故，大多數(shù)都是人為原因造成的。對于很多路橋施工企業(yè)而言，缺乏完善的生產(chǎn)安全管理體系，很多安全生產(chǎn)管理人員的配置也存在有職無位的情況， 各項安全生產(chǎn)制度得不到有效落實。同時，不注重施工人員安全意識的培訓(xùn)，使很多施工人員違規(guī)施工操作，造成了安全施工慘劇的發(fā)生。

三、路橋施工組織管理工作的改進方法

（一）建立起完善的施工質(zhì)量保證體系

對于該體系的建立而言，包括以下兩個方面：一是要制定嚴(yán)格有序的內(nèi)部質(zhì)量控制制度。對不按圖紙施工、外形尺寸不 符設(shè)計要求、材料構(gòu)件不滿足工程使用要求以及未進行工序交接檢查的工程，應(yīng)進行嚴(yán)肅處理，對于情況較為嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令停工整頓。二是應(yīng)制定相應(yīng)的企業(yè)工法，有效確保合同規(guī)范的兌現(xiàn)。對于合同中所規(guī)定的原材料、施工工藝、半成品等因素的技術(shù)要求進行嚴(yán)格實施，以確保施工合同的法律效力與權(quán)威性。同時，在路橋施工組織管理過程中，應(yīng)深化全方位、全過程的質(zhì)量管理，提升所有參與施工人員的施工質(zhì)量意識。堅持“預(yù)防為主，實時監(jiān)控”的原則，對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，并根據(jù)質(zhì)量管理職能的不同，建立與之相對應(yīng)的保證體系。

（二）建立相對應(yīng)的技術(shù)保證措施

在路橋施工組織管理工作的開展過程中，應(yīng)實行項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各個技術(shù)人員的崗位責(zé)任制度。在此過程中，還應(yīng)強化各技術(shù)責(zé)任獎懲制度的實施，將技術(shù)責(zé)任層次化到每個技術(shù)人員身上，從而提升每個技術(shù)管理人員的組織管理意識，確保各個施工工藝滿足施工技術(shù)規(guī)范的要求。同時，在認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行詳細考察，并認(rèn)真編制各個施工環(huán)節(jié)的施工方案，充分利用現(xiàn)代化的管理制度與手段，對施工技術(shù)與施工工藝進行不斷完善與創(chuàng)新，以獲得最優(yōu)的路橋工程施工方案，從而確保工程質(zhì)量。值得一提的是，在進行圖紙會審之后，應(yīng)由項目總工程師帶頭進行逐級書面技術(shù)交底，以確保施工作業(yè)人員切實掌握各個施工工藝的操作要點與難點。

（三）加強人員管理的措施

從某種意義上來說，人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。因為所有的工程項目均是通過人的組織和管理，將材料合理搭配而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在施工技術(shù)管理人員加強管理方面，筆者提出以下幾個措施一是加強團隊合作精神，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。二是建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利做到令出必行。

（四）施工安全管理的措施

路橋的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投人量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提，沒有施工安全，進度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。根據(jù)經(jīng)驗，筆者提出如下建議一是在實際工作中，必須建立健全安全管理機構(gòu)，建立安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎懲制度，將有關(guān)的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區(qū)進行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。二是加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設(shè)備的檢查等，同時不定期的進行安全突擊檢查，也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。

四、結(jié)語

綜上所述，路橋施工組織管理工作是一項綜合性較強的系統(tǒng)性管理工作。在現(xiàn)階段的路橋施工組織管理工作開展過程中，應(yīng)對現(xiàn)有的施工工藝、組織管理方法進行不斷完善與創(chuàng)新， 以切實提升路橋工程施工質(zhì)量，促進路橋施工行業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣雪松.加強路橋工程施工管理的若干建議[J].江西建材.2017（12）.

[2]于旭東.淺析公路橋梁施工組織設(shè)計和施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2017（03）.

[3]石文華.路橋施工項目組織管理中存在問題與解決對策[J].魅力中國.2018（26）.

[4]鄭明.在不同施工階段對路橋工程的管理途徑[J].建筑工程與質(zhì)量.2015（16）.

[5]唐雅.路橋工程施工質(zhì)量管理的問題及其措施分析[J].城市建設(shè)理論研究.2017（19）.