水電行業(yè)黨務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作的探索與實(shí)踐

賀健

摘 要：作為黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)，黨的建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，黨務(wù)工作者作為黨的工作的組織者、執(zhí)行者，是黨建工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。新形勢下，建設(shè)一支與新形勢發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的黨務(wù)人才隊伍，培養(yǎng)黨務(wù)人才與時俱進(jìn)的專業(yè)化能力是做好黨建工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：黨建;黨務(wù)人才;培養(yǎng)創(chuàng)新

作為黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)，黨的建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，黨務(wù)人才隊伍是黨的建設(shè)的骨干力量，是做好黨建工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培養(yǎng)黨務(wù)人才隊伍與時俱進(jìn)的專業(yè)化能力、建設(shè)一支與新形勢發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)黨務(wù)人才隊伍，是做好黨建工作的必然要求，是開創(chuàng)黨建工作新局面的重要組織保證。因此，龍開口公司深入分析當(dāng)前黨務(wù)人才隊伍存在的不足和問題，積極創(chuàng)新制定改進(jìn)和加強(qiáng)的措施，著力提高黨務(wù)人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。

一、黨務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作的目標(biāo)任務(wù)

著力研究解決黨務(wù)干部成長通道不暢、黨務(wù)人才培養(yǎng)后繼乏人問題。提升黨務(wù)工作吸引力，著力形成“黨務(wù)工作大有可為、黨務(wù)干部大有作為”的趨勢和導(dǎo)向，讓黨建工作成為“進(jìn)得來，出的去”、人人向往、人人愛干、人人能干的工作。

二、黨務(wù)人才隊伍建設(shè)存在的問題

（一）專職黨務(wù)干部成長通道不暢問題。

黨建工作部是黨建工作的專職部門，部門員工基本都是從生產(chǎn)部門經(jīng)過層層挑選、黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平和管理水平較高的非黨務(wù)專業(yè)的職工，這些職工在從事專職黨務(wù)工作以后，一定程度上相當(dāng)于放棄所學(xué)專業(yè)，很難再回到生產(chǎn)部門從事生產(chǎn)工作，晉升空間有限，專職黨務(wù)人員通常止步于黨建工作部主任崗位。

（二）兼職黨務(wù)工作人員從事黨建工作的積極性和黨建業(yè)務(wù)水平不高問題。

兼職黨務(wù)工作人員主要指各黨支部書記、黨支部委員、黨小組長和各群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人及委員，兼職黨務(wù)工作人員對黨的路線方針政策、黨的理論知識和業(yè)務(wù)知識的儲備有限，加之其崗位職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理等工作任務(wù)繁重，一定范圍內(nèi)存在“怕耽誤業(yè)務(wù)工作”“怕影響業(yè)務(wù)能力提升”等想法，不愿意過多承擔(dān)黨務(wù)工作，對從事黨建工作的積極性不高。

（三）專職黨務(wù)工作崗位編制不足問題。

黨的十八大以來，全面從嚴(yán)治黨各項要求提升到了前所未有的新高度，黨建工作任務(wù)日益繁重，標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，要求越來越嚴(yán)，工作量也越來越大。專職黨務(wù)人員編制不足問題，使得部分工作僅滿足于完成任務(wù)，在高質(zhì)量創(chuàng)新開展黨建工作方面困難較大。專職黨務(wù)工作人員配備不足，是制約全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個頑疾，而水電行業(yè)的工作性質(zhì)使得部門內(nèi)部總會存在人員出差、休假等情況，致使在崗人員更加不足。

三、黨務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作的探索實(shí)踐

圍繞存在的諸多問題及困難，龍開口公司深入剖析原因，積極探索解決和改進(jìn)的舉措，制定印發(fā)了《華能龍開口水電有限公司“抓黨建促發(fā)展”黨務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)施方案》。

（一）選優(yōu)配齊黨務(wù)人員。

落實(shí)“黨建部人員配置不低于管理部門平均數(shù)”工作要求，配齊專職黨務(wù)人員。黨的支部委員會成員從原來3人增設(shè)至5人，支部書記由部門正職兼任，委員由部門副職或主管、專工、班長及以上崗級人員兼任。群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人由主管、專工、班長及以上崗級員工兼任，選優(yōu)兼職黨務(wù)人員。

（二）健全完善制度機(jī)制。

堅持“雙向交流”和交叉任職，安排黨務(wù)干部在不同部門、崗位交流輪崗，經(jīng)營管理人才到黨建部交流輪崗，黨建部內(nèi)部人員在完成本崗位工作的同時在部內(nèi)跨業(yè)務(wù)輪崗鍛煉;專職黨支部書記交叉任部門副主任，該部門主任兼任黨支部副書記，推動“四個同步”和“四個對接”有效落實(shí)。建設(shè)黨務(wù)人才庫，選拔任用中層干部、班組長、技術(shù)技能帶頭人等職務(wù)時，黨務(wù)工作經(jīng)歷作為重要參考依據(jù)。落實(shí)激勵機(jī)制，兼職黨務(wù)人員履職表現(xiàn)突出者在績效和評先推優(yōu)中進(jìn)行傾斜。

（三）多方位、多層次、多角度抓實(shí)培養(yǎng)教育工作。

強(qiáng)化理論武裝，進(jìn)一步增強(qiáng)專兼職黨務(wù)人員貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的積極性主動性和實(shí)效性，增強(qiáng)對國企黨建工作重要性緊迫性的認(rèn)識和理解。堅持內(nèi)外雙培，突出針對性實(shí)用性，用好“三個講好”主題活動“學(xué)·講”平臺，定期開展專兼職黨務(wù)工作人員集中培訓(xùn)及交流;用好黨建共建平臺，開展與結(jié)對共建單位之間的黨務(wù)人員交流學(xué)習(xí)、技能競賽、聯(lián)合攻關(guān)等活動。堅持送出去與請進(jìn)來相結(jié)合培養(yǎng)方式，系統(tǒng)組織專兼職黨務(wù)工作人員外出培訓(xùn)，邀請知名教授到工地現(xiàn)場開展培訓(xùn)。

四、黨務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作的經(jīng)驗與建議

一是實(shí)現(xiàn)“專業(yè)型”黨務(wù)人才“一專多能”“一崗多責(zé)”業(yè)務(wù)水平全面提高。通過黨建工作部的專職黨務(wù)人員內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，讓各崗位職工在完成本職工作的同時，交叉學(xué)習(xí)并開展其他崗位的工作，有效的提升了專職黨務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建領(lǐng)域“專一會二懂三”的復(fù)合型人才建設(shè)。

二是實(shí)現(xiàn)“輪崗型”黨務(wù)干部政治理論、能力素質(zhì)、崗位職務(wù)多方向晉升。通過交叉任職培養(yǎng)，部分生產(chǎn)管理部門的技術(shù)型中層干部，通過擔(dān)任專職黨支部書記、黨建工作部主任等職務(wù)，全面提高了黨的建設(shè)各項工作的能力和水平，1名中層干部提拔成為基層企業(yè)的管理者，1名中層干部調(diào)任更高級別基層企業(yè)任中層干部，3名具有黨支部書記、副書記、委員任職經(jīng)歷的中層干部副職提拔為中層干部正職，實(shí)現(xiàn)了個人黨務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向提升和共同發(fā)展;11名具有黨支部委員、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人兼職經(jīng)歷及黨建工作部掛職輪崗經(jīng)歷的一般員工被列為后備干部培養(yǎng)或作為部門主任助理的培養(yǎng)推薦人選。這一系列的培養(yǎng)晉升舉措，在廣大干部職工當(dāng)中顯著的形成了“黨務(wù)工作是干部及人才培養(yǎng)的重要通道，提拔和重用的前提是具備較強(qiáng)的黨務(wù)工作能力和黨內(nèi)職務(wù)任職經(jīng)歷”這一導(dǎo)向，極大程度的提升了黨務(wù)工作的吸引力。

三是實(shí)現(xiàn)“交流型”技術(shù)骨干也能成為黨務(wù)工作的行家里手。通過多方位、多層次、多角度的培養(yǎng)教育和培養(yǎng)工作制度機(jī)制的完善，黨建工作部在擴(kuò)充定員編制預(yù)留出的兩個交流鍛煉崗位以后，多名生產(chǎn)管理部門的業(yè)務(wù)骨干都爭相競聘，主動投身黨務(wù)工作，根據(jù)實(shí)際情況在黨建部掛職半年至一年，在保持原崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，加強(qiáng)了對黨務(wù)工作的理解，提升了黨性修養(yǎng)、政治修養(yǎng)及綜合素質(zhì)。

通過黨務(wù)人才創(chuàng)新培養(yǎng)試點(diǎn)工作的開展，龍開口公司專兼職黨務(wù)干部人才隊伍黨建工作水平得到了進(jìn)一步提升，有效的解決了黨務(wù)干部成長通道不暢、黨務(wù)人才培養(yǎng)后繼乏人、兼職黨務(wù)工作人員從事黨建工作的積極性和黨建業(yè)務(wù)水平不高等問題。