電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理探究

李興余

摘 要：近些年來，隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，人們的生活水平得到了有效的提高，使得人們對(duì)生活也有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，高水平的生活往往離不開電力的支持，這也就需要我國的電力基建工程與電網(wǎng)建設(shè)從中發(fā)揮巨大的作用。想要科學(xué)合理的運(yùn)行電力系統(tǒng)的基建項(xiàng)目往往離不開基建工程的各種子項(xiàng)及安全質(zhì)量管理合同管理等，本文主要講述的內(nèi)容便是電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的探究工作。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);基建項(xiàng)目;工程質(zhì)量;管理

引言

經(jīng)過長期以來的發(fā)展，我國的電力基建項(xiàng)目已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，但是由于基建工程的發(fā)展還是有著多多少少的問題存在，在其項(xiàng)目多樣化以及運(yùn)行復(fù)雜性的多重影響下使得電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程管理工作也在很大程度上加大了難度。根據(jù)國家電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要電力基建項(xiàng)目能夠做到“三標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，以此來提升電力單位建設(shè)生產(chǎn)的施工工藝，協(xié)助個(gè)相關(guān)工作之間的聯(lián)系，推動(dòng)國家電網(wǎng)的發(fā)展，為社會(huì)供電提供給最完整的服務(wù)。

一、電力系統(tǒng)基建工程質(zhì)量管理概述

電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要就是電力系統(tǒng)在進(jìn)行基建項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)現(xiàn)擬定的施工合同，結(jié)合所要施工的基建項(xiàng)目，聯(lián)系實(shí)際的施工情況將施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，設(shè)置合適的施工工藝，制定適當(dāng)?shù)氖┕r(shí)間，將整個(gè)施工項(xiàng)目的步驟進(jìn)行一個(gè)有序的設(shè)計(jì)，制定有效的施工方案，以達(dá)到把控全局的效果，以便施工過程中出現(xiàn)任何意外狀況都能夠及時(shí)進(jìn)行處理。

電力系統(tǒng)的基建工程是一項(xiàng)較為重要的項(xiàng)目，對(duì)社會(huì)的發(fā)展起著非常重要的影響作用，因此，對(duì)電力基建項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量管理也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的一個(gè)有效措施和手段。在此條件下的質(zhì)量管理方案的制定一定要有前瞻性，質(zhì)量管理方案的編制者目光一定要放的長遠(yuǎn)，不僅需要考慮工程建設(shè)施工中現(xiàn)存的問題，還應(yīng)該會(huì)項(xiàng)目開工之后可能會(huì)出現(xiàn)的問題考慮周全，有效避免不必要的事故發(fā)生，針對(duì)一些不可控事件產(chǎn)生的問題，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該有事故應(yīng)急處理的能力，最大程度上減輕不可控因素產(chǎn)生的影響。

二、電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量的現(xiàn)狀分析

2.1 電力系統(tǒng)體制管理制度不健全

我國近些年來在電力建設(shè)方面的發(fā)展可以說是極為迅速的，但是由于我國幅員遼闊、人口較多，因此從整體上看我國電力行業(yè)的發(fā)展還屬于發(fā)展時(shí)期，無論是在生產(chǎn)建設(shè)方面，還是在管理方面還都有不少需要改進(jìn)的地方，未來還有很多發(fā)展空間。而今天，我們需要探討的便是電力基建項(xiàng)目工程的體制管理方面存在的問題，首先，由于我國在電力行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，因此生產(chǎn)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)還不夠，且沒有吸收外來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致我國電力行業(yè)的發(fā)展不能跟上人們?nèi)找嬖鲩L的發(fā)展需求，這也是我國電力系統(tǒng)體制不健全的一大弊端。

這些問題主要表現(xiàn)在在電力建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理者對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理以及施工團(tuán)隊(duì)的施工資質(zhì)并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，繼而導(dǎo)致后續(xù)施工期間出現(xiàn)的一系列作業(yè)不規(guī)范、成本超預(yù)算等問題，不僅造成資源浪費(fèi)、成本增加，還可能帶來一定的安全隱患;其次便是項(xiàng)目的承包合同對(duì)質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)過松，無法保證最終工程質(zhì)量的評(píng)估;最后便是相關(guān)電力建設(shè)工程的監(jiān)管部門大多較為分散，相互之間不能很好的溝通交流，無法很好的協(xié)作，也就會(huì)導(dǎo)致工程的一些質(zhì)量問題無法被監(jiān)管糾正。

2.2 電力基建管理人員欠缺管理經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，工程實(shí)施的有序性以及規(guī)范性與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理人員有著非常重要的關(guān)系，與別的工程項(xiàng)目有很大區(qū)別的地方就在于，電力基建項(xiàng)目工程對(duì)于管理人員有著非常高的專業(yè)素質(zhì)的要求，不僅需要管理人員擁有管理方面的才能，還需要管理人員具備實(shí)際的操作能力以及專業(yè)技能，能夠熟悉建設(shè)過程中工人的操作是否規(guī)范，掌握最新的專業(yè)技能。一旦在項(xiàng)目上出現(xiàn)某些突發(fā)事件就需要項(xiàng)目管理人員具備應(yīng)急處理能力，否則，事故拖延的時(shí)間越長，越可能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失或是人員傷亡。

2.3 合同的不穩(wěn)定性

項(xiàng)目合同往往是由多方責(zé)任人共同給簽訂的協(xié)議，根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容來進(jìn)行項(xiàng)目的正常運(yùn)行，但是各責(zé)任方由于各自的經(jīng)濟(jì)利益往往會(huì)產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟(jì)糾紛，從而造成工程延期或是經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者還會(huì)影響整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

三、電力基建工程項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

對(duì)于電力工程基建項(xiàng)目的建設(shè)來說，工程設(shè)計(jì)嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，也會(huì)影響施工的難易度，因此，設(shè)計(jì)階段的工作務(wù)必要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。在電力基建工程的設(shè)計(jì)階段，首先在設(shè)計(jì)單位的選擇上應(yīng)該從設(shè)計(jì)勘探資質(zhì)的企業(yè)中進(jìn)行挑選，然后擇優(yōu)選擇有較強(qiáng)設(shè)計(jì)能力、豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、較高工作資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。

其次，圖紙審查階段的工作也極為重要，必須嚴(yán)格遵照內(nèi)審?fù)鈱徏叭龑彽囊?，聘?qǐng)資歷較高的相關(guān)專家團(tuán)隊(duì)或是第三方單位進(jìn)行圖紙審查，經(jīng)過細(xì)致的審查后提出修改意見或是方案，之后再根據(jù)修正意見與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交涉，及時(shí)改正圖紙中存在的失誤，保證圖紙的質(zhì)量要求。

3.2 材料設(shè)備選取的標(biāo)準(zhǔn)工藝以及材料設(shè)備質(zhì)量管理

電力系統(tǒng)基建工程的建設(shè)對(duì)安全性能要求極高，因?yàn)槠渖a(chǎn)建設(shè)的特殊性對(duì)施工工藝以及施工需要的材料都有特殊的標(biāo)準(zhǔn)，因此在物資的采購方面也有著非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。電力基建項(xiàng)目的建設(shè)需要用到特殊的施工設(shè)備及材料，對(duì)設(shè)備的參數(shù)往往也會(huì)有一定的參數(shù)要求，因此，相關(guān)施工設(shè)備的采購對(duì)供應(yīng)方也有著較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先設(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)施工所用到的技術(shù)的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)規(guī)范書的編制，相關(guān)物資的采購應(yīng)該由業(yè)主以公開招標(biāo)或是邀請(qǐng)招標(biāo)的方式統(tǒng)一采購，對(duì)于設(shè)備的使用還應(yīng)該根據(jù)工程的施工方案進(jìn)行合理的計(jì)算得出設(shè)備需要使用的時(shí)間段，完工的日期等等，當(dāng)一些環(huán)節(jié)確定才能進(jìn)行后續(xù)的施工工作，以此來保證工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

3.3 控制施工進(jìn)度提高工程質(zhì)量管理

想要有效的進(jìn)行施工進(jìn)度的管理就需要對(duì)電力工程建設(shè)的工程準(zhǔn)備階段、施工階段做好有效的規(guī)劃。首先應(yīng)該在施工準(zhǔn)備階段做好制定有效的施工方案，以及緊急事件處理方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備做好檢查工作，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)于施工階段則需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保證工程有條不紊的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理一切突發(fā)事故，盡量減少損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力行業(yè)對(duì)人們的影響是巨大的，它的綜合性與專業(yè)性意味著電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程在施工期間對(duì)質(zhì)量管理的要求更為嚴(yán)苛，只有制定出最佳的質(zhì)量管理方案，才能保證電力建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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