知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討

張新　王連慶

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新這兩個(gè)方面進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加重視知識(shí)和信息技術(shù)。知識(shí)和信息技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩翘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要方式。企業(yè)在發(fā)展中更加重視人力資源管理，重視人才的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更加強(qiáng)調(diào)人才的作用，先進(jìn)的信息技術(shù)也離不開(kāi)高水平的人才。人才的開(kāi)發(fā)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方向。企業(yè)要改變過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新管理思想，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

所謂的管理，就是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，制定相關(guān)規(guī)則并實(shí)施的過(guò)程，就本質(zhì)而言，管理屬于社會(huì)活動(dòng)的一種。管理的作用在于使人的積極性得到提升，促使社會(huì)不良想象得到消除。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)管理模式，采用一定的經(jīng)濟(jì)管理方法，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行之有效，能夠使企業(yè)發(fā)展方向得到明確，為落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度提供強(qiáng)有力的保障，對(duì)于企業(yè)工作人員而言，經(jīng)濟(jì)管理也是挖掘其潛力的重要途徑，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造有著重要影響。企業(yè)管理活動(dòng)有效開(kāi)展是基于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的。為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，使企業(yè)管理的有效性得到提升。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理能夠使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)以及企業(yè)日常運(yùn)行的維護(hù)而言有著積極的作用。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)也在不斷的探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和方法都與時(shí)代要求脫軌，使得不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，本文就簡(jiǎn)要的介紹當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不科學(xué)

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)將所有工作的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上，而沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理方法并不科學(xué)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著不利影響，同時(shí)也難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在企業(yè)管理理念不科學(xué)的影響下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的重視程度并不高，管理人員的經(jīng)濟(jì)理念也沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理職責(zé)也沒(méi)有充分貫徹落實(shí)，難以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用與價(jià)值。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)不到位

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面存在諸多問(wèn)題，制度的完善性與系統(tǒng)性并不高，導(dǎo)致企業(yè)有的部門的職責(zé)難以有效履行。由于人員崗位管理制度科學(xué)性的缺失，企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自身崗位責(zé)任，工作職責(zé)無(wú)法得到明確，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。此外，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)中，企業(yè)也沒(méi)有提高執(zhí)行力度，經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，缺乏實(shí)際意義，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著不利影響。

2.3內(nèi)控管理不合理

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制管理的重視，戰(zhàn)略管理意識(shí)與危機(jī)管理意識(shí)的建立并不合理。很多且經(jīng)濟(jì)管理過(guò)于形式化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在含義領(lǐng)悟程度不高，在內(nèi)部控制管理與管理授權(quán)等工作中，相關(guān)統(tǒng)籌規(guī)劃有所缺失，受到諸多方面的影響與限制。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是通過(guò)人才實(shí)現(xiàn)的，積極培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理思維。企業(yè)管理人員要有創(chuàng)新性思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提升自己的能力。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，高水平的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率的重要力量。重視培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，改革管理技術(shù)，在管理實(shí)踐中融入創(chuàng)新理念。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，改進(jìn)執(zhí)行手段，促進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要站在市場(chǎng)的角度開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)管理的市場(chǎng)化，明確管理的效果。企業(yè)內(nèi)部要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各環(huán)節(jié)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，從而強(qiáng)化管理效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的直接對(duì)象是企業(yè)的員工，約束和限制員工的行為，有效引導(dǎo)員工的思想和行為，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，使企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部要建立學(xué)習(xí)型的組織，為管理人員和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)企業(yè)文化的影響，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。企業(yè)要制定明確的崗位責(zé)任制度，使責(zé)任機(jī)制能夠落實(shí)到員工個(gè)人上。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，通過(guò)監(jiān)督管理降低員工的工作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要重視內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，包括信息溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)境和監(jiān)控，調(diào)節(jié)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)完善的內(nèi)控機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)調(diào)人才的作用，人才是知識(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，知識(shí)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，實(shí)際上也是人才的作用。企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，能夠認(rèn)識(shí)到知識(shí)和人才的重要性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的推動(dòng)力，通過(guò)各種形式有效運(yùn)用知識(shí)和人才。管理層要明確人力資源管理的在企業(yè)管理中的作用，重視崗后培訓(xùn)工作，加大對(duì)人才的投資力度。企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，合理配置人力資源，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有效發(fā)揮人力資源的作用，可以保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新活力，充分尊重人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，為人才提供好的工作環(huán)境，使其有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的決策，激發(fā)工作熱情，從而為企業(yè)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。我們必須針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，并提出有效的應(yīng)對(duì)方法，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)在適應(yīng)時(shí)代需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)

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