論土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

李金強(qiáng)

摘?要：在城鎮(zhèn)化不斷深入發(fā)展過程中，土木工程建筑施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建設(shè)數(shù)量與日俱增。在土木工程施工過程中，積極執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，有助于提高施工效率，縮短工期，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用策略

土木工程施工項(xiàng)目中包含多個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間存在著相互制約、相互輔助的關(guān)系。只有保障各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，才能保障項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。在建筑行業(yè)日益激烈的市場競爭中，土木工程施工中項(xiàng)目管理問題也愈加凸顯，為了保障整個施工項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)以下主要是從幾個方面進(jìn)行分析。

一、項(xiàng)目管理概述

在土木工程建設(shè)期間，項(xiàng)目管理的應(yīng)用有助于提升施工效率、獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)施中，需對各施工流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對子工程的施工過程、工序與行為做出規(guī)定與約束。要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的核心作用，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)況對施工方案等做出相應(yīng)調(diào)整、仔細(xì)規(guī)劃并認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行，獲得預(yù)期建設(shè)質(zhì)量與效益。

二、土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理存在的問題

（一）資金不合理使用

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，這一趨勢下，項(xiàng)目資金吃緊現(xiàn)象較為普遍。施工單位為了確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，會出現(xiàn)挪用建設(shè)資金的現(xiàn)象，再加上部分管理人員的專業(yè)知識不夠豐富，專業(yè)能力有待提升，對項(xiàng)目成本、利潤缺乏全面分析，進(jìn)而降低了資金使用的科學(xué)性與合理性，影響了建筑施工穩(wěn)定性，使得工程不能如期完成。

（二）質(zhì)量管理不嚴(yán)格

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展與現(xiàn)代化城市建設(shè)的推進(jìn)，建筑行業(yè)取得了與目共睹的成績，與此同時，關(guān)于豆腐渣工程的相關(guān)新聞報(bào)道也是屢見不鮮。由于此類工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅無法滿足實(shí)際需求，還會對公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅，對此，積極開展工程項(xiàng)目管理工作具有實(shí)際意義。結(jié)合我國土木工程質(zhì)量管理工作執(zhí)行情況可知，具體問題主要體現(xiàn)在砂漿配制比例不合理、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面。

（三）安全管理問題

目前，在整個土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先應(yīng)該建立比較完善的安全管理?xiàng)l例。但是在實(shí)際施工階段，安全管理機(jī)制還不能完全貫徹落實(shí)到實(shí)際施工建設(shè)之中。在安全施工管理意識上的認(rèn)識仍然處于匱乏繁榮狀態(tài)。對于施工項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中存在的安全隱患沒有一個系統(tǒng)、詳細(xì)有效的解決方案。對于現(xiàn)階段施工中存在的安全隱患問題產(chǎn)生的根本原因與現(xiàn)場的施工人員安全意識和施工情況復(fù)雜有著直接關(guān)系。根據(jù)最新的調(diào)研數(shù)據(jù)分析施工技術(shù)操作的復(fù)雜直接導(dǎo)致施工預(yù)期的難以達(dá)成，引發(fā)安全隱患指數(shù)相應(yīng)的增加。

三、土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略

（一）進(jìn)度管理

首先，科學(xué)的工期計(jì)劃，是影響土木工程施工進(jìn)度的直接因素。在制定施工計(jì)劃時，應(yīng)以工程現(xiàn)實(shí)量為基準(zhǔn)，結(jié)合工程施工環(huán)境、材料、設(shè)備與人員水平的要素，不斷提升工期計(jì)劃制定的科學(xué)性、可執(zhí)行性。其次，對工程施工進(jìn)度構(gòu)建動態(tài)化監(jiān)控模式。在進(jìn)度計(jì)劃制定工作結(jié)束后，應(yīng)促進(jìn)其效能的有效發(fā)揮。參照工程施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，對工程施工活動實(shí)時監(jiān)控，對照進(jìn)度計(jì)劃與工程施工現(xiàn)狀，若兩者間存在較明顯差異，應(yīng)積極探尋差異的成因，及時實(shí)施相應(yīng)的彌補(bǔ)措施。最后，減少或杜絕出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。這就要求施工單位嚴(yán)格依照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，若某分項(xiàng)工程建設(shè)期間存在誤差或偏差，應(yīng)及時處理，以防誤差不斷累積造成工程后續(xù)施工中出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，以防企業(yè)增加資源耗損量，影響經(jīng)濟(jì)效益的活動情況。

（二）質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接展現(xiàn)了工程的價值，如無法保證工程施工質(zhì)量，就會極大地削弱工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。所以，施工單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)高度重視施工質(zhì)量管理。首先保證技術(shù)交底的質(zhì)量，土木工程規(guī)模較大，且涉及的人員和部門較多，交叉施工不可避免，所以為了確保工程施工的順利開展，施工單位需做好技術(shù)交底工作，在滿足設(shè)計(jì)意圖的前提下，組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為施工人員講解重點(diǎn)部位的施工要求和施工參數(shù)及流程。其次，促進(jìn)施工前安全檢查工作的有效開展，施工單位需認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場工作人員的穿戴是否滿足安全施工的基本要求，從而確保工程施工的穩(wěn)定與安全。最后，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，在工程施工中應(yīng)注重過程監(jiān)督，如有需要，管理人員可深入施工現(xiàn)場充分了解工程施工的工序和處理效果能否滿足工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的基本要求，并第一時間指出工程施工中的質(zhì)量問題，及時采取針對性調(diào)整措施。

（三）安全問題

在開展項(xiàng)目管理期間，加強(qiáng)對建筑工程安全性的管控，不僅能夠保障施工人員的人身安全，同時也是對業(yè)主的一種負(fù)責(zé)。在開展施工建設(shè)管理期間，常常會因?yàn)楣ぷ魅藛T或環(huán)境問題而出現(xiàn)安全隱患。所以管理人員在此時的決策引導(dǎo)尤為重要。企業(yè)定期開展會議要求工作人員加強(qiáng)安全意識，重視施工建設(shè)的整體進(jìn)度把控開展質(zhì)量管理監(jiān)督指導(dǎo)工作，則內(nèi)部員工的安全性也能大大提升。此時BIM技術(shù)應(yīng)用到其中，能夠?qū)⒉煌A段的項(xiàng)目實(shí)況反映出來，經(jīng)過對建筑結(jié)構(gòu)的直觀觀察與研究分析，項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度能夠結(jié)合安全管理進(jìn)度要求逐步推進(jìn)。從某種意義上講，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目所涉及到的施工建設(shè)方案設(shè)計(jì)、材料情況及進(jìn)度問題等方面進(jìn)行綜合，在計(jì)算機(jī)中建立出模型，這樣根據(jù)以往的數(shù)據(jù)或信息資源輸入，能夠?qū)踩[患從源頭進(jìn)行控制，在開展企業(yè)內(nèi)部會議期間，BIM技術(shù)滲透其中，整個項(xiàng)目工程建設(shè)能夠通過數(shù)據(jù)建模帶給員工最為直觀的感受。

（四）成本管理

針對土木工程施工建設(shè)，在保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理，是降低資源投入量、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。針對工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，盡量壓縮工程投資金額。在工程定額期間一定要保證定額合理性，結(jié)合某材料在市面中的現(xiàn)實(shí)價格，科學(xué)調(diào)整施工定額，以防過度重視成本而忽視工程質(zhì)量。②全面成本控制法：該種方法是對工程建設(shè)期間所涉及的事物進(jìn)行整體控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項(xiàng)施工程序等。其中，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，促進(jìn)合理施工進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)程，在工程后續(xù)施工中發(fā)揮較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，維護(hù)土木工程施工的有序性。加強(qiáng)工程施工過程的監(jiān)管，科學(xué)配置各類資源，以防生產(chǎn)設(shè)備存在閑置現(xiàn)象，進(jìn)而浪費(fèi)資源。針對項(xiàng)目建設(shè)期間存在的各類變更問題，也應(yīng)加強(qiáng)調(diào)整，盡量在維護(hù)施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡量減縮工期。此外，工程造價管理人員也應(yīng)扎實(shí)掌握造價優(yōu)化策略，緊扣影響各個施工流程的因素，對工程造價管理工作嚴(yán)格把關(guān)，表現(xiàn)出更為強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)控制能力，實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算的有效控制。

四、結(jié)語

總之，土木工程建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，項(xiàng)目管理是工程發(fā)展中的重要成分，在促進(jìn)工程健康、有序發(fā)展方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。項(xiàng)目管理貫穿于工程建設(shè)始終，在實(shí)踐中，相關(guān)人員應(yīng)全面分析影響項(xiàng)目管理效率的各個因素，并有針對性的解決措施，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全、成本等的有效管理。

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