分析建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

趙真珍

摘?要：當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)綜合實(shí)力顯著提高，為各個(gè)行業(yè)提供了廣闊發(fā)展前景。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，工程量與投資都很大，而且所涉及范圍也很廣。因此，在項(xiàng)目管理中，就很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如若對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)解決，就會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;解決方法

根據(jù)目前情況來看，建筑企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要力量，但是，建筑工程中出現(xiàn)的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，極大阻礙了建筑行業(yè)發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題難以控制，極大影響了建筑工程進(jìn)度，所以建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)是目前首要解決的問題。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探尋出科學(xué)、合理的全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，明確項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的解決，以此來保障建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，有效的合同是建筑工程順利實(shí)施的保證。在實(shí)際施工過程中，建筑施工項(xiàng)目需根據(jù)建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際施工建設(shè)。在施工完畢之后，建筑工程項(xiàng)目施工決算時(shí)也需要依據(jù)建筑項(xiàng)目合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，而現(xiàn)階段實(shí)際項(xiàng)目管理過程中施工項(xiàng)目雙方，并沒有對(duì)建筑項(xiàng)目協(xié)議提供足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致實(shí)際施工具體實(shí)施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施效率，而且對(duì)整體工程管理工作質(zhì)量造成了一定的沖擊。

（二）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)主要是獲取施工中一些可靠的信息，但如果風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)存在紕漏，那么就會(huì)影響到信息的真實(shí)性，從而給施工決策造成嚴(yán)重影響。目前造成信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因如下：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的時(shí)候存在滯后性，加上信息儲(chǔ)存不夠，在分析和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就很容易出現(xiàn)偏差。（2）建筑企業(yè)與業(yè)主之間沒有及時(shí)溝通，在做出風(fēng)險(xiǎn)決策的時(shí)候無(wú)法提供有效的依據(jù)，這就增加了風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）圖紙風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)圖紙是工程實(shí)施的主要參照依據(jù)，也是施工單位的重要技術(shù)。圖紙存在可能被其他施工單位有意的人盜取或者私用，這會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另外，設(shè)計(jì)圖紙是一項(xiàng)精密的技術(shù)任務(wù)，在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)一絲偏差都可能造成不可預(yù)估的后果，因此圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否具備科學(xué)性、精確性和適用性都是圖紙存在風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

二、建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑項(xiàng)目工程管理部門會(huì)利用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，然后根據(jù)識(shí)別的結(jié)果，記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性并將其分類。此外，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面還存在一個(gè)簡(jiǎn)單的平衡，即整個(gè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與施工時(shí)間、資金支持范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個(gè)方面，才能保證風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程是有效的。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)程度進(jìn)行排序，將風(fēng)險(xiǎn)的特性詳細(xì)地列舉出來，以便于管理人員作出決策;二是明確風(fēng)險(xiǎn)之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑項(xiàng)目工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)不是孤立或偶然存在的，如果能找到風(fēng)險(xiǎn)間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預(yù)防或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害;三是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估可以為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件，可以把風(fēng)險(xiǎn)給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第一，風(fēng)險(xiǎn)回避。管理人員通過對(duì)衡量建筑項(xiàng)目工程利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，可以決定是否采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略;第二，風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是企業(yè)的管理人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)度較小時(shí)，或者風(fēng)險(xiǎn)造成的損失低于預(yù)防策略的投入成本時(shí)，就留給企業(yè)內(nèi)部解決;第三，風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是一種積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，也是從根本上解決建筑項(xiàng)目工程問題的一種方法;第四，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他利益相關(guān)的單位，從而減少自身的經(jīng)濟(jì)損失，例如通過項(xiàng)目投保等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點(diǎn)，因此管理人員有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化和補(bǔ)充，即在施工過程中不斷依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及應(yīng)對(duì)策略的調(diào)整。如果建筑工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理是不完整的，其效果也不能達(dá)到預(yù)期的要求。

三、建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，要加大風(fēng)險(xiǎn)管理防范力度，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，監(jiān)管單位應(yīng)該對(duì)施工作業(yè)人員與管理人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)。另外，對(duì)于建筑項(xiàng)目技術(shù)人員要加大知識(shí)培訓(xùn)力度，讓技術(shù)人員能夠更為熟練掌握各項(xiàng)施工工藝，同時(shí)要求管理者還要結(jié)合新型施工工藝特點(diǎn)，優(yōu)化管理環(huán)境，從根本上減少建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)于建筑項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)因素控制管理的前提。因此基于建筑項(xiàng)目施工階段實(shí)際情況，可對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行逐步完善，便于風(fēng)險(xiǎn)因素的有效管控。首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行工程項(xiàng)目的識(shí)別分析，如法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，通過對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)處理，對(duì)整體建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素有更加全面的了解，便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的全面檢測(cè);其次風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一探討，風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一探討分析主要是在風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)分析后實(shí)施的綜合評(píng)估作業(yè)，其主要以定量的觀點(diǎn)地整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響及其相關(guān)因素進(jìn)行綜合考評(píng)，然后對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素影響等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一處理，便于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效防控，然后通過各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控資源的有效配置提供風(fēng)險(xiǎn)防控效率。

（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

基于建筑工程實(shí)施階段特點(diǎn)，可進(jìn)行項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效率等兩個(gè)方面的模型預(yù)制。其中項(xiàng)目成本主要是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素成本影響分析，建筑項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)可通過對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力及施工經(jīng)驗(yàn)的綜合掌控，結(jié)合實(shí)際工程實(shí)施地質(zhì)情況勘測(cè)進(jìn)行工程實(shí)施技術(shù)的預(yù)先模擬，根據(jù)工程地質(zhì)模擬結(jié)果進(jìn)行多套施工工藝的規(guī)劃，依據(jù)實(shí)際施工階段制定相應(yīng)的配套保護(hù)設(shè)施，優(yōu)先選擇彈性較大、風(fēng)險(xiǎn)抵抗力較強(qiáng)的技術(shù)規(guī)程。在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)將風(fēng)險(xiǎn)幾率大的施工階段作為重要管控節(jié)點(diǎn)，組織專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控指導(dǎo)，針對(duì)第三方責(zé)任、機(jī)械設(shè)備損害、工程損耗等無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相關(guān)保險(xiǎn)的繳納。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前建筑工程項(xiàng)目管理存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，比如合同風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致工程效率下降、增加施工成本，導(dǎo)致多種安全事故的發(fā)生，因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取科學(xué)、合理的防治措施，比如重視風(fēng)險(xiǎn)管理、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善信息系統(tǒng)等，把項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失降到最低，保證建筑工程施工能夠安全有效的進(jìn)行。

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