現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討

李濤 趙輝 楊艷

[摘 要] 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，各行業(yè)發(fā)展水平有了顯著提升。在行業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)建設水平和質(zhì)量問題尤為關鍵，其不僅直接關系到企業(yè)發(fā)展，還將對行業(yè)穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)管理工作中，管理制度是最基本的組成環(huán)節(jié)，要想保證企業(yè)健康和穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新相關制度，制定更符合市場發(fā)展的管理制度，這也是保證企業(yè)全面發(fā)展的重要基礎。為此，文章將對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新問題展開探討。

[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

在經(jīng)濟全球化背景下，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，企業(yè)需要應對不同變化面臨的市場競爭壓力也在不斷增加。企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，需要不斷完善和優(yōu)化自身的條件，以提升其市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。目前，我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是形勢仍然十分嚴峻。除了要適應社會主義初級階段的市場經(jīng)濟體制改革，還要積極爭取在全球經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)更大的市場優(yōu)勢。因此，企業(yè)只有積極進行管理制度改革，在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中保持旺盛生命力，優(yōu)化和調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展的工作方向，才能保證企業(yè)在不同發(fā)展階段和市場經(jīng)濟狀態(tài)下發(fā)揮出顯著優(yōu)勢。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵可以從三個角度進行分析。第一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要標志，主要就是對企業(yè)工作人員的工作行為和生產(chǎn)行為進行規(guī)范，通過構(gòu)建相關的工作制度和標準，保證員工在實際工作中能嚴格按照公司要求和規(guī)定開展工作，確保企業(yè)在管理制度運行的同時得到良好發(fā)展。只有這樣才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)員工的價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)定提升[1]。第二，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要對管理制度中的工作條件提出規(guī)范化要求，所以在對制度進行構(gòu)建的過程中要確保企業(yè)管理制度的規(guī)范性，嚴格按照企業(yè)發(fā)展情況進行分析，根據(jù)企業(yè)管理制度的不同要求對其進行規(guī)范化處理，有效進行工作規(guī)劃，這樣才能在每個工作環(huán)節(jié)中實現(xiàn)全面發(fā)展。這也是對企業(yè)工作行為進行規(guī)范的重要標準[2]。此外，在對企業(yè)管理制度進行規(guī)范后，還應該落實對企業(yè)管理制度的規(guī)范化要求，否則即便按照工作方式落實了制度安排，也難以取得良好工作效果。只有保證企業(yè)管理制度的制定和落實都是規(guī)范化的，才能在實際工作中有效發(fā)揮規(guī)范管理制度的優(yōu)勢作用。第三，在制定和實施企業(yè)管理制度的過程中，還需要加強對分工環(huán)節(jié)的細化處理，也就是需要對管理制度進行細化處理，保證每個工作崗位和部門的工作都有更為明確的說明，并且針對不同部門的工作要求和專業(yè)性要求，制定不同內(nèi)容的制度，只有這樣才能保證企業(yè)職能部門工作的劃分更為精準和全面?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要作用是在工作中提出具體的工作安排，在對資源進行充分利用的過程中，更好地推進企業(yè)工作的開展，這也是企業(yè)實現(xiàn)自身工作目標的基礎性前提[3]。在這一環(huán)節(jié)中需要引起注意的問題是，企業(yè)經(jīng)營管理的最終任務是準確實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在對現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行規(guī)范化的過程中，可以將企業(yè)戰(zhàn)略方面的工作劃分成不同細節(jié)，這些細節(jié)在不同部門、崗位的落實情況，將最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中的主要問題

（一）企業(yè)管理制度制定中的問題

傳統(tǒng)企業(yè)管理制度在制定和運行中存在比較明顯的不足。企業(yè)在制定管理制度的過程中存在明顯的認知偏差，很多企業(yè)在實際工作中都將工作重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，并沒有意識到企業(yè)管理工作中存在的問題，這也意味著在制定管理制度的過程中，無法更為長遠和全面地分析問題。由于管理制度和方法陳舊，制度的概括性較強，導致在實際執(zhí)行的過程中細節(jié)問題逐漸增加，無法明確傳達工作內(nèi)容[4]。

企業(yè)在制定相關管理制度的過程中，并沒有按照實際工作情況和內(nèi)容進行分析，無法實現(xiàn)制度的多樣性發(fā)展。部分企業(yè)沒有重視質(zhì)量控制管理工作，特別是在當前發(fā)展新經(jīng)濟常態(tài)中，我國經(jīng)濟增長穩(wěn)中向好，很多企業(yè)只看到了短期經(jīng)濟效益，沒有關注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，這種情況必然會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的負面影響。

（二）企業(yè)管理制度執(zhí)行中的問題

當前很多企業(yè)的管理制度在執(zhí)行過程中仍然存在明顯問題。近年來，企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了管理制度的重要性，所以在制定管理制度的過程中也對多種因素進行了分析，保證制度的全面性和綜合性，保證管理制度的完善性[5]。但是在由于制度管理中執(zhí)行力度不夠大，目前很多企業(yè)制定的管理制度難以發(fā)揮出優(yōu)勢，甚至無法發(fā)揮作用。比如，在一些中小型企業(yè)或是民營企業(yè)中，人際關系相對比較復雜，企業(yè)中親情和友情介入的現(xiàn)象較為常見，所以管理人員或是企業(yè)員工很難嚴格執(zhí)行企業(yè)的管理制度，甚至很多時候還需要考慮人際關系，此種情況下企業(yè)管理制度很難實行，必然會對企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展造成負面影響。

三、企業(yè)管理制度出現(xiàn)問題的主要原因

傳統(tǒng)企業(yè)在管理制度的制定和執(zhí)行上存在明顯不足，之所以出現(xiàn)這種情況是受到多重因素的影響。首先，人為因素的影響最為顯著。因為人是管理工作中的主體，而目前企業(yè)中并不是所有參與制定和落實管理制度的工作人員都具備先進的管理理念，如果管理制度的制定人員自身思想存在明顯偏差，那么企業(yè)制度的發(fā)展就很難滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[6]。此外，在這項工作的開展過程中，物質(zhì)因素的影響也十分重要。因為在企業(yè)管理制度構(gòu)建過程中，需要投入大量的物質(zhì)資源和人力資源，比如對人力資源進行培訓或考察，這些都需要在物質(zhì)資源的支持下開展。在很多小型企業(yè)的發(fā)展過程中，制度的制定和實施中并不能保證在工作中投入充足物力，這種情況會對管理制度的制定產(chǎn)生一定影響。

四、現(xiàn)代企業(yè)實施管理體制創(chuàng)新的相關對策

（一）加強人才機制的建設，貫徹以人為本的現(xiàn)代化管理模式

企業(yè)在實際發(fā)展中應該切實認識到傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，改變傳統(tǒng)人才招聘中強調(diào)受教育水平和工作經(jīng)驗的單一理念和方式，而是采用更為合理和公正的考核方式吸收人才，避免在工作中出現(xiàn)“介紹”的問題。在使用企業(yè)人才過程中，要積極鼓勵并引導員工在工作中發(fā)揮主觀能動性和生產(chǎn)積極性，適當聽取員工的可行性建議，按照員工的實際考核標準制定和完善薪酬分配制度，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)中員工能得到更大發(fā)展和進步。企業(yè)管理制度在實施的過程中，應該始終將以人為本的理念作為重要精神基礎，在對人力資源進行優(yōu)化的基礎上，為企業(yè)發(fā)展營造更為完善的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，對員工進行必要的感情投資，保證員工在實際工作中能產(chǎn)生對工作的強烈歸屬感，只有這樣才能保證企業(yè)產(chǎn)能的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。

（二）加強對企業(yè)管理思想的有效創(chuàng)新

企業(yè)管理內(nèi)容主要包含了管理思想、管理組織和管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建和創(chuàng)新管理制度的同時，也要對企業(yè)管理思想進行積極創(chuàng)新，通過企業(yè)領導和管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，將原本生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點適當轉(zhuǎn)移到管理過程中。創(chuàng)新管理思想主要是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理思想，確保企業(yè)管理工作的穩(wěn)定開展。因此，在實際發(fā)展中更需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，加強對法律法規(guī)的學習，從而針對當前工作中的問題進行準確分析，在掌握關鍵性問題的同時，更有效解決問題，這對于今后的可持續(xù)發(fā)展將起到更為顯著的積極影響。比如，公司要在實際工作中加強對管理人員的培訓和管理，鼓勵和引導管理人員參與到各項企業(yè)管理會議中，通過開展相關的培訓工作，保證企業(yè)管理人員能掌握更多先進的管理理念。只有這樣才能在實際工作中構(gòu)建先進、科學的管理制度，最終在工作中按照管理制度的要求更好地開展工作[7]。

（三）加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)管理內(nèi)容除了管理思想外，還包括管理組織與管理模式，三者需不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新。企業(yè)管理模式主要指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式，在資源優(yōu)化過程中，更好地按照企業(yè)發(fā)展目標開展工作。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，要保證不同部門和崗位的工作人員實現(xiàn)管理過程中的層次性要求，不能對企業(yè)的所有工作人員都采用一個標準或是制度進行管理，此種情況下企業(yè)員工的管理無法發(fā)揮出顯著的優(yōu)勢[8]。所以，企業(yè)在實際發(fā)展中要按照不同部門的工作要求和崗位，進行管理方式的調(diào)整與完善。比如，企業(yè)中的營銷人員無法保證按照公司要求正常上下班，在對其進行管理的過程中，就要按照銷售業(yè)績進行管理。在企業(yè)管理工作開展的過程中要充分利用層次性特點，不能隨意改變工作人員的職責，在對其進行安排前要嚴格分析其專業(yè)能力和工作定位，只有這樣才能在實際工作中有效發(fā)揮和挖掘員工潛能，充分實現(xiàn)員工的個人價值。

五、結(jié)語

綜上所述，雖然在社會整體發(fā)展過程中我國企業(yè)發(fā)展水平有了顯著提高，但是傳統(tǒng)企業(yè)管理方式中存在較多不完善的情況，需要加強對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善和優(yōu)化，保證企業(yè)發(fā)展制度和理念的先進性。只有這樣才能在社會發(fā)展水平全面提升背景下，不斷推進現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并為提升企業(yè)的市場競爭力奠定良好基礎。

參考文獻：

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