新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略分析

畢衛(wèi)東

摘要：企業(yè)若要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的時(shí)代背景下更好地體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，就必須要采取有效措施增強(qiáng)自身的軟實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這時(shí)，企業(yè)需要建立一支綜合性較強(qiáng)的高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍，同時(shí)還要對(duì)人力資源管理模式和制度進(jìn)行積極創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，人才一直占據(jù)著十分重要的位置。人才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，由于某些企業(yè)不重視人力資源管理，引發(fā)了很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。因此，如何優(yōu)化人力資源已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文就新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法展開探討。

1.企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1人力資源管理的理念跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐

改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，不僅沒有出現(xiàn)疲態(tài)，而且發(fā)展前景良好。但是，目前的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了改革的瓶頸期，各個(gè)企業(yè)也并沒有在這經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸期中對(duì)人力資源管理實(shí)施變革，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)人力資源管理的想法和觀念還很落后，并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而導(dǎo)致人力資源管理管理方式還比較落后。這種簡(jiǎn)單的管理方式會(huì)直接影響企業(yè)的人力資源管理效率，導(dǎo)致無(wú)法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2企業(yè)缺少人力資源管理人才

技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員提出更高標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)特殊性要求工作人員要全面掌握新技術(shù)，同時(shí)，更要對(duì)安全提高重視，所以，大批專業(yè)人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。從目前我國(guó)企業(yè)工作人員統(tǒng)計(jì)來(lái)講，人力資源管理人員的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)級(jí)別與工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生很大差距，體現(xiàn)出人才極度缺乏，管理相對(duì)落后，專業(yè)素質(zhì)較低。傳統(tǒng)理念對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，在實(shí)際管理過(guò)程中一直運(yùn)用傳統(tǒng)人力資源管理觀念，沒有在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中貫徹以人為本的管理觀念，沒有開展有效的人才知識(shí)、管理技術(shù)培訓(xùn)工作，沒有制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展步伐不一致，進(jìn)而嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3人力資源管理體系不健全

當(dāng)前，一些企業(yè)在人力資源管理工作中制度建設(shè)存在明顯不足，工作效率得不到有效保證，因此也無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理的真正作用。人力資源管理工作必須要有科學(xué)的規(guī)劃，但在日常工作中往往過(guò)于關(guān)注人才的錄用與調(diào)任，沒有科學(xué)完善的人力資源管理辦法，也沒有充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此人力資源管理無(wú)法充分適應(yīng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的方法

2.1把以人為本作為企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

要想提升人力資源管理的效果，企業(yè)就需要及時(shí)更新用人觀念，將管理信念改為以人為本，而且還需要將企業(yè)的文化核心作為文化資源和精神動(dòng)力，從而保證企業(yè)的人力資源管理可以朝著更好的方向發(fā)展，讓企業(yè)可以走得更遠(yuǎn)。一個(gè)好的企業(yè)文化需要最基本的以人為本理念，同時(shí)還需要把提升企業(yè)文化價(jià)值作為根本目標(biāo)，從而才能更好地在企業(yè)文化的熏陶下進(jìn)行人力資源管理。要想更好地實(shí)現(xiàn)以人文本的理念，企業(yè)需要積極主動(dòng)地整合自身的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化，通過(guò)人力資源的手段調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以采用領(lǐng)導(dǎo)參觀、學(xué)習(xí)、演講等方法來(lái)宣傳企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神進(jìn)行有效激勵(lì)。

2.2拓展人員招聘渠道

為了順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所需，大量招聘各類人才，使其在企業(yè)中充分發(fā)揮其才能，以自身需要為依據(jù)，聘用高素質(zhì)人才，不斷開拓用人途徑，使人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的主要形式。開拓方式主要有：在企業(yè)內(nèi)部聘用人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有水平、有經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行合理聘用，激發(fā)人才主動(dòng)性，就是完成資源合理運(yùn)用，又為企業(yè)開拓招聘途徑，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，內(nèi)部員工通過(guò)聘用機(jī)制充分體現(xiàn)出自身價(jià)值，防止不必要的資源流失;在校內(nèi)進(jìn)行招聘也是企業(yè)開拓用人途徑的一種方式，大批專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)，減輕社會(huì)就業(yè)壓力，同時(shí)企業(yè)也聘用到具有一定潛力的專業(yè)人才;企業(yè)還可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息，對(duì)企業(yè)職位信息進(jìn)行宣傳，進(jìn)行層層選拔，聘用優(yōu)秀人才。

2.3健全人力資源管理體系

在企業(yè)建立人力資源管理體系的過(guò)程中一定要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中需要的人才進(jìn)行全面分析，制定一個(gè)更加具有針對(duì)性的人力資源管理方案，進(jìn)而不斷完善企業(yè)人力資源管理工作。企業(yè)在發(fā)展中還要科學(xué)設(shè)置人力資源管理部門，同時(shí)還要對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，明確劃分人力資源管理人員的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，創(chuàng)建完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而有效防止私自招聘人員的問(wèn)題。此外，企業(yè)還要從全局的角度來(lái)做好人員編制管理工作，制定科學(xué)的制度和規(guī)范來(lái)保證工作的有效落實(shí)。在進(jìn)行科學(xué)調(diào)度及安排規(guī)劃內(nèi)容的同時(shí)，還要考慮市場(chǎng)的發(fā)展情況再開展招聘工作，才能更好地提升企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量及水平。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置崗位，從而也能夠按照工作需要對(duì)崗位及人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.4完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)員工工資待遇與企業(yè)員工利益聯(lián)系在一起，除了進(jìn)行傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要給予對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性及創(chuàng)造性;運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，完成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，創(chuàng)造良好的晉升機(jī)會(huì)，確保企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)與其所在職

位相一致，使員工在公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中;對(duì)人力資源評(píng)估機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)，按時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，確保其運(yùn)用效率充分發(fā)揮出來(lái)。

2.5優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)可以通過(guò)加大內(nèi)部培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，而且培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，也是員工個(gè)人成長(zhǎng)的訴求，所以企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化，從而保證培訓(xùn)的效果。在很多企業(yè)培訓(xùn)中還存在很多問(wèn)題，如何合理使用培訓(xùn)手段來(lái)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展還需要細(xì)細(xì)考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業(yè)薪資程序等方法對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)具有發(fā)展?jié)摿T工的培訓(xùn)力度，讓他們可以更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，而且在培訓(xùn)的過(guò)程中還應(yīng)該優(yōu)先培訓(xùn)管理人員和技術(shù)人才，著重培訓(xùn)青年骨干，更要做好老員工的培訓(xùn)工作，讓老員工在企業(yè)中能夠發(fā)揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進(jìn)。另外，針對(duì)高層員工和高層技術(shù)人才，應(yīng)該投入更多的培訓(xùn)資金，讓高精尖的人才獲得進(jìn)一步的發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心人才的綜合素質(zhì)。

3.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，人力資源管理的專業(yè)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)從內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砝砟?。在這種形式下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，要站在實(shí)際角度，對(duì)管理方式進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，及時(shí)改正管理過(guò)程中存在的缺點(diǎn)，以新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定有效的人力資源管理方式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，將人力優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，將人才價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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