研究國(guó)企黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合機(jī)制研究1

蘇小彬

摘要：基于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要特別注重黨建工作的建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度進(jìn)行高效融合，從而提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，文中以中國(guó)石化銷售股份有限公司重慶江南石油分公司為例，分析當(dāng)前黨建工作建設(shè)中存在的問(wèn)題，并制定黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合的措施，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;經(jīng)營(yíng)發(fā)展;融合;措施

引言

國(guó)有企業(yè)要想在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下脫穎而出，需要其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)黨建工作建設(shè)的重視程度，充分黨建工作的作用，與經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行深度的融合，提高黨建工作效能，才能共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.中國(guó)石化銷售股份有限公司重慶江南石油分公司黨建工作建設(shè)現(xiàn)狀

眾所周知，油氣銷售企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展?fàn)顩r的好壞直接影響石油能源應(yīng)用的安全性和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。雖然企業(yè)內(nèi)部的黨建工作建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但是在黨建工作建設(shè)過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題尚未解決，影響了黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深度融合，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，以下對(duì)其進(jìn)行具體分析。

1.1管理人員對(duì)黨建工作建設(shè)的認(rèn)知尚淺

國(guó)有企業(yè)因自身性質(zhì)的特殊性，導(dǎo)致管理人員在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中缺乏創(chuàng)新理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)對(duì)黨建工作的建設(shè)缺乏深入的認(rèn)知，在黨建工作建設(shè)過(guò)程中未能充分將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行深入融合，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)管理方式對(duì)其進(jìn)行管理。部分管理人員雖然認(rèn)識(shí)到進(jìn)行黨建工作的重要性，但是由于業(yè)績(jī)等原因，導(dǎo)致管理人員將管理重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，忽略了黨建工作的建設(shè)，未意識(shí)到黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致黨建工作建設(shè)效果并不理想^[1]。

1.2國(guó)企黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作分離

通常情況下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主，黨建工作為輔，出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)輕黨建的管理現(xiàn)狀。此種情況的出現(xiàn)，使黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作無(wú)法有效的結(jié)合在一起，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法享受到黨建工作發(fā)揮的作用，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

中國(guó)石化銷售股份有限公司重慶江南石油分公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理主要表現(xiàn)在黨建工作部門設(shè)置的不全面，只存在一個(gè)黨政辦公室，且專職黨建工作人員嚴(yán)重缺乏，大部分都是兼職人員。從而使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)黨建為經(jīng)營(yíng)讓步的情況，直接影響黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作深度融合。

1.4黨員的綜合素質(zhì)有待提高

在國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行黨建工作，也就是對(duì)企業(yè)中的黨員進(jìn)行集中管理，同時(shí)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有利的指導(dǎo)和建議，但是由于部分黨員的綜合素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致黨建工作的質(zhì)量并不理想。在黨建工作實(shí)施過(guò)程中，部分黨員在工作過(guò)程中仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想進(jìn)行管理，但是時(shí)代在進(jìn)步，人們的思想隨著社會(huì)的發(fā)展不斷變化，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，并在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合的措施

2.1加強(qiáng)黨建工作機(jī)制的建設(shè)

由于油氣銷售企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，因此在其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要加強(qiáng)黨建工作機(jī)制的建設(shè)，深入了解企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)還需要重視黨建工作的建設(shè)，建立完善且嚴(yán)格的黨建考核制度，從而深入的了解企業(yè)黨建工作的效果，將黨建考核內(nèi)容、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行量化處理。并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)黨建考核制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的效能，將黨建工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，促進(jìn)兩者的有效融合。

2.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家出資的獨(dú)資企業(yè)，油氣銷售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，單純提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響并不是很大，同時(shí)還需聯(lián)合企業(yè)黨建工作，在國(guó)家政策的正確指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3設(shè)置合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行黨建工作的建設(shè)，不斷擴(kuò)展黨建陣地，建立完善的黨建部門，根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，打造黨建工作品牌，不斷提高企業(yè)內(nèi)部黨員自身的責(zé)任和意識(shí)。明確黨建工作內(nèi)部員工的工作職責(zé)和工作范圍，使其在各自崗位中各司其職，做好自己的本職工作，并勇于承擔(dān)各自的責(zé)任，共同解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展^[2]。

2.4加強(qiáng)黨員的綜合素質(zhì)教育

黨員綜合素質(zhì)的高低對(duì)黨建工作建設(shè)效果具有一定的影響，因此加強(qiáng)黨員的素質(zhì)教育非常重要，通過(guò)深入教育讓黨員認(rèn)識(shí)到自身承擔(dān)的責(zé)任，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)展自己的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，黨員還需要實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策內(nèi)容，使思想緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)提供更多有利的建議。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油氣銷售企業(yè)逐漸意識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行黨建工作建設(shè)的重要性，深入開展黨建工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部黨組織的工作熱情，與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深入融合在一起，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明富.國(guó)企黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合機(jī)制研究——以中國(guó)石油福建銷售公司為例[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，26（04）：21-26.

[2]覃斌.國(guó)企黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合的有效措施研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（01）：175-176.