企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險與控制探討

郭垂來

摘 要：在企業(yè)的內(nèi)部審計工作當(dāng)中，其相應(yīng)的風(fēng)險與控制措施便是其中最為重要的一項工作，只有做好了風(fēng)險與控制工作，才能夠在一定程度上使企業(yè)具有抵御風(fēng)險的能力，但是現(xiàn)今階段，部分企業(yè)的內(nèi)部審計風(fēng)險與控制工作還存在一定的問題，下面本文將針對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述分析，隨后提出可行性改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)部審計；風(fēng)險與控制

一、內(nèi)部審計在企業(yè)中的作用

1、科學(xué)管理資金

在企業(yè)當(dāng)中，資金是保障公司穩(wěn)定、快速發(fā)展下去的先決條件，對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。如果將企業(yè)比喻為一輛汽車，那么資金就是這輛汽車的發(fā)動機(jī)。同時，為了能夠確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就需要通過科學(xué)合理的方式管理企業(yè)資金，同時做到對資金的全面掌握[1]。在公司的資金管理過程當(dāng)中，通過提升企業(yè)內(nèi)部審計效率的方式，可以有效的管理公司資金，有助于提高公司的綜合實力。

2、有效控制成本

在公司的實際運(yùn)營當(dāng)中，影響公司實際效益的因素有很多，比如原材料價格的變動，員工工資等，這些都會對企業(yè)的實際效益造成影響。那么，在公司的運(yùn)營當(dāng)中，為了保證公司的效益，就需要通過內(nèi)部審計人員對于資金的合理管控，控制資金的流向，減少不合理支出，這樣才能使公司的效益得到保證。

3、方便監(jiān)督管理

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)管理監(jiān)督制度是公司穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。所以，提高企業(yè)內(nèi)部審計的效率，能夠在公司財務(wù)管理的過程中，實施對于公司財務(wù)的全面監(jiān)督與把控。這樣，就能夠在很大程度上使公司的效益最大化，使公司資金得到充分利用。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險與控制當(dāng)中存在的問題

1、內(nèi)部審計工作的真實性受到限制

在企業(yè)當(dāng)中，審計人員在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時，要抱著公正客觀的態(tài)度，這樣才能夠保證企業(yè)的內(nèi)部審計工作正常、有序的展開。但是，在當(dāng)前的情況下，部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計工作的時候，由于受到財務(wù)部門的制約比較大，以導(dǎo)致內(nèi)部審計工作人員不能全面、具體的進(jìn)行內(nèi)部審計工作。這種情況在一定程度上造成了企業(yè)內(nèi)部審計方面真實性的問題，同時給公司的資金造成了極大的安全隱患。

2、內(nèi)部審計的執(zhí)行力不足

就目前的企業(yè)內(nèi)部審計的情況來看，市場在中的部分企業(yè)在內(nèi)部審計執(zhí)行力方面都存在著巨大的問題。對于企業(yè)之中的內(nèi)部審計部門，其部門職能沒有得到很好的發(fā)揮，并且，在企業(yè)的內(nèi)部審計工作當(dāng)中，部分員工存在敷衍了事的情況。這些工作人員只有在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題的時候，才開始進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的審計工作，這種做法便直接使內(nèi)部審計部門喪失了本來應(yīng)該有的職能。

3、審計人員的專業(yè)能力有待提高

在一些企業(yè)的審計部門之中，審計人員的專業(yè)能力低下，同時也是導(dǎo)致審計工作沒有辦法全面落實的根本原因。由于其本身的知識儲備不足，工作能力低下，便導(dǎo)致了在審計工作過程當(dāng)中無法將企業(yè)內(nèi)部審計全面落實到位[2]。這些企業(yè)的審計人員，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)財務(wù)的重要性，甚至在思想上還處于傳統(tǒng)的老觀念時代，這樣便導(dǎo)致他們在工作當(dāng)中仍然采用老舊的核算、核對等方式進(jìn)行內(nèi)部審計，從而在很大程度上降低了企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量。

4、內(nèi)部審計流程缺陷

在現(xiàn)今時代，由于市場廣闊，大多數(shù)企業(yè)的資金狀況比較充實，這便造成大多多內(nèi)部審計人員認(rèn)識不到內(nèi)部審計的重要性，同時在審計工作當(dāng)中沒有嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的工作態(tài)度，審計工作也具有相當(dāng)?shù)碾S意性，這樣便有很大可能造成企業(yè)在內(nèi)部審計的過程當(dāng)中出現(xiàn)誤差[3]。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是公司還沒有一套具體、完善的內(nèi)部審計流程，從而使審計人員處于工作懶散，隨意了事的狀態(tài)。

三、改善企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險與控制工作的策略

1、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計工作

對于企業(yè)來說，資金是企業(yè)生存和發(fā)展下去的必要條件，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于公司財務(wù)的審計力度，嚴(yán)格核查企業(yè)的收入、支出和利潤情況。通過這樣的方式能夠保障公司內(nèi)部審計的正確性，從而對于本企業(yè)的資金情況進(jìn)行一個全方面，多角度的掌控。以便于企業(yè)對于某些突發(fā)情況做出應(yīng)對措施，這就要求公司的審計人員從實際出發(fā)，認(rèn)真、規(guī)范的審計公司的財務(wù)情況，從而提升企業(yè)的內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。

2、完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，提高執(zhí)行力

對于企業(yè)來說，想要完善企業(yè)的內(nèi)部審計工作，需要從多角度出發(fā)，全面審計企業(yè)財務(wù)收入與支出情況，這樣才能夠達(dá)到對于企業(yè)資金全面掌握的目的。而完善企業(yè)相應(yīng)的內(nèi)部審計制度，則是其中一個必要的環(huán)節(jié)，只有將企業(yè)內(nèi)部審計方面的工作做到細(xì)節(jié)化、全面化，才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部審計工作做好。除了完善企業(yè)內(nèi)部審計制度之外，還需要對企業(yè)內(nèi)部審計部門進(jìn)行完善，使企業(yè)內(nèi)部審計部門科學(xué)化、合理化，并且將工作責(zé)任落實到個人身上，這樣才能夠使每個人充分明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。從而使其在工作當(dāng)中充分發(fā)揮出積極性和主動性，將公司的內(nèi)部審計工作認(rèn)真、徹底的落實下去。

3、提升企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)技能

對于一個企業(yè)來說，其財務(wù)的審計工作是否落實到位，在很大程度上面取決于審計人員的個人綜合素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。所以，想要提高企業(yè)內(nèi)部審計實效性，也要從提升審計人員的專業(yè)素養(yǎng)和個人能力做起。公司可以對于審計人員定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)，從而使他們所掌握的內(nèi)部審計知識與時俱進(jìn)。另一方面，公司還應(yīng)該著重培養(yǎng)審計人員的專業(yè)精神，對他們進(jìn)行相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，使企業(yè)的審計人員充分認(rèn)識到自己工作的重要性，以及審計工作對于企業(yè)的重要性，從而提高他們對于審計工作的認(rèn)識[4]。最后，公司還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)營情況適當(dāng)改變策略，使審計人員提高對于本企業(yè)財務(wù)的審計能力，從而將本企業(yè)的內(nèi)部審計工作做到全面細(xì)致，進(jìn)而提高企業(yè)對于資金的全面把控。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的風(fēng)險與控制工作當(dāng)中，財務(wù)審計人員需要提高自身對于審計工作的認(rèn)知，以超高的責(zé)任感和使命感投入到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作當(dāng)中，只有加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理，才能夠使企業(yè)在市場競爭激烈的今天始終保持其核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊雨澤，蘇玉珠. 財務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計的控制與實施[J]. 商場現(xiàn)代化，2017（12）：178-179.

[2] 劉彤. 企業(yè)管理中財務(wù)會計與內(nèi)部審計的監(jiān)督作用與管理研究[J]. 農(nóng)家參謀，2017（12）：218-218.