中小城市經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭的策略研究

唐新鈞

摘?要：隨著社會的發(fā)展，由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同時(shí)也迎來了新的競爭形勢。中小城市房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展始終利于不敗之地，就必須要調(diào)整經(jīng)營策略及創(chuàng)新發(fā)展模式，充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境以持續(xù)健康發(fā)展。因此就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭的策略談些粗淺的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：中小城市;經(jīng)濟(jì)新常態(tài);房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭;策略研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民對居住條件的要求也越來越高，我國中小城市化的快速發(fā)展也需要房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展去帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是由于競爭加劇，中小城市的房地產(chǎn)市場也呈現(xiàn)發(fā)展不均衡的勢態(tài)，所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對中小城市的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭的策略研究也提上了日程。

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著我國城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快和我國中小城市居民生活水平的不斷提高大量資金流入了房地產(chǎn)行業(yè)，這也導(dǎo)致了房價(jià)的大幅度增長，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)泡沫，雖然對于房價(jià)進(jìn)行了宏觀的調(diào)控，一定程度控制了房價(jià)的瘋漲，但是隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇房地產(chǎn)的價(jià)格仍然處在上漲的狀態(tài)。另一方面，由于改革開放以來隨著生活水平的不斷提高，人們對于自己生活居住的環(huán)境有了越來越高的要求，并且出于資產(chǎn)保值的需要，房產(chǎn)依舊是城鎮(zhèn)居民投資的首選，但近來房地產(chǎn)價(jià)格的增長速度仍然遠(yuǎn)高于中小城市居民收入的增長速度。這對于居民的生活質(zhì)量和消費(fèi)能力造成了較大的影響，造成了社會資源配置的不合理和社會的不穩(wěn)定。因此，我國正在采取因城施策的辦法合理地控制我國房地產(chǎn)價(jià)格的增長。只有這樣才能從根本上促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、目前中小城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的主要問題

在我國中小城市長期的發(fā)展過程中房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也逐漸暴露出諸多問題，這些問題是影響房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的制約性因素。第一，市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出一些中小城市高檔住宅和大戶型閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重。現(xiàn)實(shí)生活中中小戶型、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的房子既能滿足基本的居住需求，同時(shí)又不會占用多余的資金，同時(shí)避免資源浪費(fèi)，因此，中小戶型房子往往是大多數(shù)家庭的首選，但目前來看中小城市市場供應(yīng)中大戶型較多，反而精致小戶型相對較少，這是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出的重要表現(xiàn)之一。第二，房價(jià)的不斷上漲抑制了市場需求，很多中小城市近兩年都大漲了一倍多以上，房地產(chǎn)的快速發(fā)展又推動了地價(jià)不斷上漲，從而增加了房地產(chǎn)開發(fā)的成本，隨著房價(jià)的不斷水漲船高，造成了很多有需求的居民無法購買，從而抑制了房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步發(fā)展。第三，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部發(fā)展的不均衡。目前，我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場存在片面發(fā)展、不均衡發(fā)展等諸多問題，如對一級市場開發(fā)的重視、對二三級市場發(fā)展的忽視，對前期投資與施工階段的重視、對后期物業(yè)管理及中介服務(wù)的忽視等，都會造成行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的困難。第四，缺乏創(chuàng)新理念。在中小城市一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念，在房屋外觀、空間結(jié)構(gòu)、內(nèi)部裝飾等研發(fā)與設(shè)計(jì)方面缺少個(gè)性化元素，導(dǎo)致千篇一律產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無法滿足人們的多元化需求，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。第五，不注重房地產(chǎn)信用，一些中小城市房地產(chǎn)企業(yè)存在著資金鏈斷裂、房屋質(zhì)量問題、拖欠工程款、延期交房引發(fā)老百姓上訪等問題造成了不良的社會影響，成為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的絆腳石。

三、提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭力的策略

（一）引入先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，控制好成本

由于我國的房地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間較短，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的管理體制、管理理念以及管理方法等相比于大型跨國公司在成本控制水平方面還是相對落后，因此我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說必須提高理念和管理方法，引入先進(jìn)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。想要提升利潤空間，占領(lǐng)更廣大的市場，就要進(jìn)行有效全過程的成本控制，目前的房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制與開發(fā)過程之中，還有很大的支出節(jié)約空間，可以通過掌握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合資源優(yōu)化配置，來推動產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成完善的成本控制體系。同時(shí)，只有將成本控制工作落實(shí)到位，才能提升中小城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（二）重視企業(yè)信譽(yù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨競爭也越來越激烈。要想穩(wěn)固自身在房地產(chǎn)市場的地位，必須在市場中建立起自己的品牌和良好的市場信譽(yù)，當(dāng)品牌的影響力越來越大才會吸引消費(fèi)者購買企業(yè)的產(chǎn)品。例如，碧桂園通過多年的市場拓展已成為我國最大的新型中小城市化房地產(chǎn)開發(fā)商，近幾年高速發(fā)展，在我國已經(jīng)建立了良好的品牌效應(yīng)，“碧桂園”已經(jīng)成為我國高端住宅區(qū)的代名詞。當(dāng)在我國中小城市房地產(chǎn)市場中以中小型企業(yè)為主時(shí)，建立自己有影響力的信譽(yù)和品牌，將會在這場變局中脫穎而出搶占市場先機(jī)，大大提高自身的市場占有率。

（三）重視人才培養(yǎng)，引入優(yōu)秀人才

隨著我國的房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)到了新的發(fā)展瓶頸階段。而專業(yè)性的人才是房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭致勝的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)的核心生產(chǎn)力。但是由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)本身發(fā)展的時(shí)間并不長，因此對于人才以及人才的培養(yǎng)機(jī)制較為缺失，單純技術(shù)型人才或管理型人才并不能完全滿足當(dāng)前市場競爭對于房地產(chǎn)企業(yè)的要求。所以我們必須重視對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，引入優(yōu)秀的技術(shù)和管理型復(fù)合型人才對于現(xiàn)有的管理體制、營銷體制進(jìn)行創(chuàng)新。只有留住了人才，才能在當(dāng)前不斷變化的房地產(chǎn)市場中牢牢把握市場的機(jī)遇，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

（四）推動房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新

目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)為了能夠提高自身的競爭力，只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，才能夠?qū)⒊杀窘迪聛恚绮捎孟冗M(jìn)的裝配式建筑，利用智能樓宇建造機(jī)器人技術(shù)等。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，房地產(chǎn)開發(fā)商必須要滿足人們的多元化需求，不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，最終才能夠提高房屋產(chǎn)品的科技含量，在戶型設(shè)計(jì)、功能設(shè)置、環(huán)境綠化、方便生活等諸多方面充分體現(xiàn)出以人為本，并且在設(shè)計(jì)的過程中充分考慮購房者的健康、舒適、綠色以及節(jié)能等需求，并且創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷保持和提升企業(yè)的活力。只有從根本上提高創(chuàng)新理念，才能不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，從而在市場競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)社會新常態(tài)發(fā)展形勢下給房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)帶來了很大程度的競爭壓力，特別是對于一些中小城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，由于競爭的加劇，繼續(xù)按照原有的模式，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的難度越來越大，只有努力順應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，科學(xué)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，控制好成本，重視經(jīng)濟(jì)競爭力，不斷創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭能力才能實(shí)現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中做出更大貢獻(xiàn)。

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