新時期企業(yè)管理創(chuàng)新策略

梁華夏

[摘 要] 在新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，企業(yè)發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。現(xiàn)如今市場競爭的壓力越來越大，企業(yè)為了能夠在市場中占有一席之地，自然需要做好管理工作。在早期進(jìn)行管理的時候，由于多方面因素存在，導(dǎo)致管理的質(zhì)量和效率很難達(dá)到預(yù)期。為此，企業(yè)便需要做好創(chuàng)新工作，改進(jìn)其中的不足進(jìn)而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。本篇文章主要描述了企業(yè)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，分析企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，探討管理創(chuàng)新存在的主要問題，并對具體方法于方面發(fā)表一些個人的觀點(diǎn)和看法。

[關(guān)鍵詞] 新形勢 企業(yè)管理 創(chuàng)新 策略

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對于企業(yè)的發(fā)展而言，管理主要是針對生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行規(guī)劃，通過對現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分利用，以此節(jié)約成本投入，提升生產(chǎn)的效率，逐步達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，我國企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險越來越多。因此，企業(yè)理應(yīng)展開全面分析，把握其中存在的問題，以此展開創(chuàng)新，進(jìn)而推動企業(yè)更好地更快地發(fā)展。

一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀

在新時代背景下，企業(yè)為了走出發(fā)展的困境，都開始嘗試全新的發(fā)展模式。通過安排員工們進(jìn)行實(shí)踐活動，并在理念層面上不斷優(yōu)化。雖然管理的整體效果有所提升，但仍然無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。許多企業(yè)甚至還沒有認(rèn)識到管理優(yōu)化的意義所在，導(dǎo)致各項(xiàng)工作很難順利展開[1]。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

所謂創(chuàng)新管理，主要是在原有管理理念的基礎(chǔ)上，不斷對資源進(jìn)行整合和優(yōu)化。如今我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，必須在管理層面上不斷創(chuàng)新，提升管理活動的效率。對于不同企業(yè)來說，自身理念有著較大差異，管理的方法也不盡相同。但是，為了保證工作的質(zhì)量，創(chuàng)新管理有著非常重要的意義：可以通過合理控制成本投入，能夠有效減少資金成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）管理效率低

由于受到早期管理模式帶來的限制，許多企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的管理方式均有著諸多缺陷，缺乏應(yīng)有的合理性，尤其是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)方面，從來沒有做到完全一致，從而造成管理者和所有者之間出現(xiàn)了沖突。由于自身的出發(fā)點(diǎn)不一樣，因此在進(jìn)行問題思考時，得出的想法也會有區(qū)別，整體效率自然無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)的效率不夠高，管理質(zhì)量自然也無法得到保障?；谶@一情況，企業(yè)理應(yīng)對自身存在的問題予以高度重視，及時找出管理活動中的不足，不斷能提升管理效率，確保企業(yè)能夠更好地更快地發(fā)展。

（二）管理者素質(zhì)較差

對于企業(yè)來說，管理者自身的綜合素養(yǎng)對于企業(yè)管理的整體效果有著巨大影響。然而從當(dāng)前情況來看，管理者自身的素質(zhì)堪憂。造成這種問題出現(xiàn)的因素主要有兩個方面：其一是企業(yè)在花費(fèi)了大量資金之后，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，卻造成管理者出現(xiàn)了內(nèi)心膨脹的情況，繼而選擇跳槽；其二是人員培訓(xùn)結(jié)束后，一些員工認(rèn)為自己的能力較強(qiáng)，渴望加薪，在自身愿望未能得到滿足的時候，便會選擇消極怠工，自然會導(dǎo)致工作效率不高[2]。

（三）組織機(jī)構(gòu)存在缺陷

從我國企業(yè)的管理組織來說，最大特點(diǎn)便是有著多個層級，從而造成規(guī)劃工作缺少應(yīng)有的實(shí)用性，員工們絲毫沒有任何緊迫感，整個團(tuán)隊(duì)十分松散。當(dāng)有問題出現(xiàn)時，大家互相推脫，不愿承擔(dān)責(zé)任。如此一來，管理質(zhì)量自然很難得到保證，組織形式也會受到諸多限制。

（四）管理能力不強(qiáng)

對于企業(yè)自身來說，實(shí)踐和創(chuàng)新是相輔相成的。只有經(jīng)過努力實(shí)踐之后，才能在創(chuàng)新靈感方面有所收獲。一線員工雖然有大量機(jī)會進(jìn)行實(shí)踐，但是很少有機(jī)會進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。如此便造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，很難在激烈的市場競爭中有所突破。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的具體方法

（一）做好環(huán)保創(chuàng)新工作

現(xiàn)如今，國家對于綠色環(huán)保有了更高的重視度，同時絕大多數(shù)綠色產(chǎn)品也在國際交流中受到了廣泛喜愛。每一個國家都知道可持續(xù)性發(fā)展的意義所在，并積極予以貫徹落實(shí)。所以，企業(yè)為了能夠在世界競爭中得以立足，自然需要時刻貫徹落實(shí)環(huán)保理念，在產(chǎn)品方面展開深入研究，積極開發(fā)更多優(yōu)秀的環(huán)保產(chǎn)品。這樣，產(chǎn)品一方面能夠得到更多的人的支持，另一方面也能在世界范圍內(nèi)得到更好的歡迎，并且還能幫助企業(yè)樹立良好的形象。對于我國的多數(shù)企業(yè)來說，盡管同樣對環(huán)保有所重視，但一些企業(yè)自身技術(shù)能力十分有限，同時少部分管理者自身的思想意識也存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)未能將綠色環(huán)保的工作落實(shí)到位，即便貫徹了這一理念，整體表現(xiàn)上也沒有達(dá)到預(yù)期目的。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，綠色創(chuàng)新是必須時刻堅(jiān)持的基本道路[3]。

（二）鼓勵員工積極創(chuàng)新

對于任何企業(yè)而言，工作人員都是重要的基礎(chǔ)性因素，也是企業(yè)發(fā)展的主要力量。因此，員工自身的綜合素養(yǎng)自然會對企業(yè)帶來直接性影響，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)為了能夠做到全面創(chuàng)新，理應(yīng)隊(duì)員工素養(yǎng)予以重視，對員工要不斷培養(yǎng)，從而組建一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。不僅如此，企業(yè)還可以通過社會招聘的方式，對人才進(jìn)行認(rèn)真篩選，以此促使團(tuán)隊(duì)的人數(shù)不斷增加、素質(zhì)不斷提高。依靠這一方式，自然能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的人力資源，確保企業(yè)得到有效發(fā)展。對于企業(yè)來說，通過創(chuàng)新的方式，能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供更多的新鮮血液。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新管理制度

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在制定管理制度的時候，除了需要包括經(jīng)營目標(biāo)，還要包括發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要得到長期發(fā)展，自然需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況制定明確的目標(biāo)。一般來說，目標(biāo)還要和現(xiàn)階段市場的實(shí)際情況相符合，并有著足夠的科學(xué)性以及規(guī)范性。在企業(yè)初期成立的時候，內(nèi)部人員基本上都以技術(shù)人員為主，而隨著時間的推移，企業(yè)整體規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部人數(shù)持續(xù)增加，部門的數(shù)量和種類自然也在不斷增多。這樣在進(jìn)行項(xiàng)目處理的時候，各個部門之間便需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。所以，管理人員除了需要從整體角度出發(fā)制定總體戰(zhàn)略之外，還要針對一些細(xì)節(jié)部分，制定小型方略，針對企業(yè)發(fā)展的各個階段，制定相應(yīng)的計(jì)劃。管理者應(yīng)用不同的戰(zhàn)略管理模式，便能有效解決當(dāng)前存在的問題，以防有資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。對于經(jīng)濟(jì)管理制度，同樣需要不斷創(chuàng)新，并與現(xiàn)階段的實(shí)際情況結(jié)合在一起，以此促使其合理性得到提升。為此，一方面需要瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的主要方向，另一方面還要保證各方面工作都能夠得到有效落實(shí)，進(jìn)而推動制度得到持續(xù)優(yōu)化[4]。

（四）明確戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要方向

對于企業(yè)自身來說，實(shí)際制定的管理政策理應(yīng)依靠創(chuàng)新的方式給予支持。企業(yè)在明確了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，便需要在管理戰(zhàn)略方面進(jìn)行研究，確保其足夠創(chuàng)新，并不斷提升企業(yè)的綜合競爭水平。從某種角度而言，這是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要核心。為此，企業(yè)需要對市場的實(shí)際情況予以合理把握，關(guān)注市場的發(fā)展動向，對于每一次重要的機(jī)會都要進(jìn)行合理把握。為了能夠?qū)Πl(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，企業(yè)需要從多個方面入手，這主要包括兩個部分：其一是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，時刻堅(jiān)持長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對于其他企業(yè)的成果經(jīng)驗(yàn)予以認(rèn)真參考，不要盲目進(jìn)行模仿，要能夠找到滿足自身發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略；其二是管理創(chuàng)新必須和市場經(jīng)濟(jì)保持密切聯(lián)系，尤其是在改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高，因此未來的戰(zhàn)略發(fā)展必然需要和市場聯(lián)系在一起，進(jìn)而在真正意義上做到與時俱進(jìn)。

（五）做好組織管理的創(chuàng)新

基于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)為了能夠確保自身有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，理應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)層面上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以此確保管理工作更具實(shí)用性，同時還能和市場的發(fā)展情況結(jié)合在一起。企業(yè)在實(shí)踐的過程之中，理應(yīng)通過創(chuàng)設(shè)管理結(jié)構(gòu)，確保其整體表現(xiàn)呈現(xiàn)出扁平化的形式。一般來說，最為常見的結(jié)構(gòu)都是以垂直的形態(tài)出現(xiàn)，并有著多層結(jié)構(gòu)，從而能夠使得管理活動變得更為高效。這樣，早期管理結(jié)構(gòu)帶來的束縛便能被完全擯棄，自身的思維也能得到全面創(chuàng)新，同時虛擬化結(jié)構(gòu)也能對企業(yè)的發(fā)展帶來推動效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)除了需要對技術(shù)層面進(jìn)行研究之外，還要不斷引入更多的人才，以確保信息利用的效果能夠全面展現(xiàn)出來。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了能夠得到合理發(fā)展，理應(yīng)對早期的管理理念進(jìn)行優(yōu)化，不斷在策略方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升，持續(xù)提升自身的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎，任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].中國商貿(mào)，2017（2）：17- 18.

[2]朱玉華.關(guān)于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討[J].中國商論，2018， 761（22）：100- 101.

[3]溫廣珅.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（8）：35- 36.

[4]翟光華.關(guān)于新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者， 2017（10）：92.