加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度

李鳳鳴 姚仲凱 段濤

摘 要：作者將在本文中論述完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的價(jià)值意義，同時(shí)將從強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的角度來研究如何從提升認(rèn)識(shí)、推進(jìn)改革等舉措來對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善，并將提出會(huì)計(jì)監(jiān)督的具體舉措。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督;施工企業(yè);內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展到一定階段的必然要求，隨著生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜化，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃，促使企業(yè)各類資源實(shí)現(xiàn)合理化的配置和利用。同時(shí)，還要提升對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和調(diào)節(jié)力度，對(duì)企業(yè)各個(gè)管理部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，促使企業(yè)各類生產(chǎn)管理活動(dòng)更加有序地開展。為了提升企業(yè)管理水平，就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的作用，將有效地解決企業(yè)內(nèi)部控制不到位所引發(fā)的會(huì)計(jì)失真、企業(yè)重大決策失誤等問題，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展。

一、完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的舉措分析

（一）施工企業(yè)要不斷提升對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)水平

要想讓施工企業(yè)提升對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)水平，幫助企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制氛圍，這也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理的一個(gè)重大內(nèi)容。將確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序?qū)嵤ＷC企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)糾正企業(yè)發(fā)展中的錯(cuò)誤和舞弊，將最大化地確保企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的真實(shí)和完整，將對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有良好的作用。從一定的意義上來說，施工企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，將是對(duì)施工企業(yè)的一種合理化保證。施工企業(yè)當(dāng)前要不斷提升對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，將內(nèi)部控制上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上來。采取多種舉措來強(qiáng)化職工內(nèi)部控制意識(shí)，努力引導(dǎo)全體員工關(guān)注內(nèi)部控制，這樣為施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）積極推動(dòng)施工企業(yè)深化改革，創(chuàng)新內(nèi)部控制制度

施工企業(yè)要不斷地深化內(nèi)部該給，完善現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)，需要是企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新，這是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基本舉措。施工企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，創(chuàng)新內(nèi)部控制舉措，要將工作重點(diǎn)放在完善內(nèi)部控制制度，監(jiān)督和檢查內(nèi)部控制上。創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，就需要積極對(duì)原有的傳統(tǒng)制度和觀念思想打破，積極創(chuàng)建和完善內(nèi)部控制新的制度。具體地就是要努力構(gòu)建準(zhǔn)確、真實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)施工企業(yè)管理成本進(jìn)行有效地考核和控制，施工企業(yè)費(fèi)用的發(fā)生與最新的成本費(fèi)用控制制度相適應(yīng)。對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、檢查和評(píng)估機(jī)制要加大創(chuàng)新力度，要以高標(biāo)準(zhǔn)和高效率為基礎(chǔ)，構(gòu)建能夠?qū)κ┕て髽I(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題和執(zhí)行情況能夠及時(shí)反映，并同時(shí)能夠?qū)嵤┳晕以\斷，構(gòu)建自我糾正的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的價(jià)值作用，不斷強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，將施工企業(yè)管理水平的自我診斷納入到內(nèi)部審計(jì)工作范圍內(nèi)，構(gòu)建新型的內(nèi)部檢查和評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)施工企業(yè)更好地發(fā)展。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性將決定領(lǐng)取施工企業(yè)強(qiáng)化管理，實(shí)施內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督指的是施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性，對(duì)各種會(huì)計(jì)監(jiān)督的程序和方法進(jìn)行規(guī)定。具體工作主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)憑證制度

第一，施工企業(yè)對(duì)原始憑證要實(shí)施嚴(yán)格的審查。要對(duì)憑證的完整性、合法性和準(zhǔn)確信進(jìn)行審查。對(duì)于不符合會(huì)計(jì)制度的憑證要堅(jiān)決退回。第二，要認(rèn)真檢查記賬憑證是否嚴(yán)格根據(jù)順序編號(hào)來整理，附件是否完整，這樣確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬的正確性。第三，對(duì)合法的憑證傳遞程序要明確規(guī)定，對(duì)不同部門要按照所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行傳遞流轉(zhuǎn)，這樣確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)予以反映。

（二）構(gòu)建嚴(yán)格的會(huì)計(jì)記錄程序和業(yè)務(wù)記錄程序

對(duì)于會(huì)計(jì)記錄程序而言，從剛開始的憑證填制以及到后來的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，對(duì)其中的工作程序要實(shí)施合理化設(shè)計(jì)。同時(shí)要做出書面說明。業(yè)務(wù)記錄在符合會(huì)計(jì)核算所需要資料的基礎(chǔ)上，確保施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄能夠做到及時(shí)和準(zhǔn)確。

（三）建立嚴(yán)格會(huì)計(jì)復(fù)核制度

復(fù)核指的是原始會(huì)計(jì)憑證的核對(duì)，核對(duì)原始憑證和記賬憑證，核對(duì)總賬和明細(xì)賬，實(shí)物帳和財(cái)務(wù)賬兩者進(jìn)行核對(duì)等。通過上面各個(gè)環(huán)節(jié)的核對(duì)，以會(huì)計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)化來及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題，這樣來確保會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)和準(zhǔn)確，這樣能夠?qū)⒄鎸?shí)地反應(yīng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督控制

會(huì)計(jì)監(jiān)督制度指的是將在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件互相協(xié)調(diào)和牽制的內(nèi)部控制體系，這樣使得內(nèi)部控制體系更好地適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的深化改革，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中將高度重視經(jīng)濟(jì)效益的追求，施工企業(yè)內(nèi)部控制制度將更加以會(huì)計(jì)監(jiān)督為基礎(chǔ)，成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效率的重要舉措。因此，不斷完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，確保內(nèi)部控制制度的良好運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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