石油石化長輸管道施工工程質(zhì)量控制研究

趙偉

摘要：石油天然氣是我國重要的礦產(chǎn)能源之一，也是我國社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要供應(yīng)能源。石油管線是石油開采以及石油運輸工藝中重要的組成不放呢，其管道質(zhì)量與石油開采以及運輸安全有直接關(guān)聯(lián)。課題基于風(fēng)險管理理論對石油石化長運輸管道施工工程質(zhì)量控制展開研究，并提出對應(yīng)的完善建議。

關(guān)鍵詞：石油石化;長輸管道施工;工程質(zhì)量控制

一、石油石化長輸管道施工中所存在的質(zhì)量問題

（一）石油石化長輸管道施工中沒有對協(xié)調(diào)工作予以高度重視

長輸管道施工工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是對施工的所有環(huán)境進行實時有效的質(zhì)量管控，管理工作覆蓋到管道施工的全部緩解。確保質(zhì)量管理工作的有效性。傳統(tǒng)管道施工管理工作，是根據(jù)長輸管線的施工內(nèi)容，定期的進行施工我呢提探討，針對施工中出現(xiàn)的各類問題擬定解決方案。但該方法在長輸管線的工程質(zhì)量管理上不在適用，長輸管道的施工跨度較大，部分管道需要幾百至上千公里同時施工，不同施工區(qū)段環(huán)境差異巨大，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的工程質(zhì)量控制方法無法滿足此類工程的質(zhì)量管理需求。

（二）監(jiān)督工作缺失

首先，根據(jù)前文所述，長輸管道施工距離較長，施工質(zhì)量控制人員需要常駐施工現(xiàn)場，導(dǎo)致監(jiān)督工作人力成本較高，同時也造成了工作上的諸多不便。施工質(zhì)量管理對于人工現(xiàn)場管理的過分依賴，讓監(jiān)督成本偏向于人工方向的投入，二對于質(zhì)量監(jiān)管方法、管理設(shè)備的引進、人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的投入則有所不足，而上述工作的資本投入限制，導(dǎo)致長輸管線施工質(zhì)量控制水平逐漸下降，對人工現(xiàn)場監(jiān)管產(chǎn)生了進一步的依賴性。如此形成了監(jiān)管工作的惡性循環(huán)。

其次，現(xiàn)階段我國長輸管線施工的監(jiān)督部門均為管線施工企業(yè)的內(nèi)部成員組成，其人員薪資以及開銷與企業(yè)有直接聯(lián)系，監(jiān)管人員職業(yè)晉升也與企業(yè)系相關(guān)，導(dǎo)致建設(shè)單位游離與監(jiān)督范圍之外，出現(xiàn)了嚴(yán)重的監(jiān)管工作失衡現(xiàn)象，建設(shè)單位及時工程建設(shè)的實際執(zhí)行者，又是建設(shè)工作的監(jiān)管者，自檢自管的管理制度最終導(dǎo)致監(jiān)管工作流于形式，失去了質(zhì)量控制目的。

最后現(xiàn)階段我國長輸管線的工程質(zhì)量監(jiān)管人員，在工程設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督等方面的管理中缺乏具有針對性的管理方法，多采用“經(jīng)驗式”的管理手段，導(dǎo)致工作中過度模仿其他企業(yè)或工程項目的管理方法，與工程施工的實際情況向脫離，管理方法與工程實際內(nèi)容不匹配，無法實現(xiàn)預(yù)期的管理成效。同時還有部分監(jiān)督人員在管理工作中，主觀色彩嚴(yán)重，經(jīng)常因自身經(jīng)驗的主觀原因出現(xiàn)誤判，導(dǎo)致監(jiān)管工作失衡。

二、長輸管線施工工程細(xì)化監(jiān)管措施

（一）建立閉環(huán)監(jiān)督管理機制

對施工各項工藝的監(jiān)督監(jiān)管工作，是確保長輸管線工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。管道施工企業(yè)應(yīng)基于自身施工工藝類型確定監(jiān)督監(jiān)管工作的核心以及監(jiān)管重點，比確定嚴(yán)謹(jǐn)完善的閉關(guān)環(huán)監(jiān)督監(jiān)管機制，并制定嚴(yán)格監(jiān)管原則，確定發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)查問題發(fā)生環(huán)節(jié)和原因、制定對應(yīng)的解決策略。它是一種建設(shè)工程質(zhì)量日常監(jiān)督過程中質(zhì)量行為與實物質(zhì)量并舉的檢查方法。是一種深度的監(jiān)督監(jiān)管方法。在發(fā)現(xiàn)問題的同時，對導(dǎo)致該問題的出現(xiàn)的原因進行深度剖析，舉一反三對可能發(fā)生該問題的其他環(huán)節(jié)也作出對應(yīng)的應(yīng)對處理，從單純的質(zhì)量控制，向深入管理轉(zhuǎn)變。

（二）建立并逐步完善監(jiān)督約談機制

約談機制是針對施工單位的監(jiān)督檢查制度，通過質(zhì)量監(jiān)督約談加強對施工單位責(zé)任主體管控力度，約束建筑責(zé)任單位的建設(shè)管理部門、設(shè)計部門、檢測部門、監(jiān)理部門的工作規(guī)范性。從源頭抓起全面落實精細(xì)化質(zhì)量管理控制的各項細(xì)節(jié)，逐步完善監(jiān)督約談機制，讓工程質(zhì)量監(jiān)督管理更加細(xì)化。制定嚴(yán)格設(shè)計驗收文件以及監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)。工藝管 道的焊接質(zhì)量等影響工程使用安全的部位，嚴(yán)格管理。明確現(xiàn) 場探傷口必須由監(jiān)理指定。交工技術(shù)文件是工程竣工驗收的重 要組成部分，它貫穿于工程施工的整個過程，其系統(tǒng)性、真實 性、完整性至關(guān)重要。

（三）強化重點項目的監(jiān)督實行動態(tài)監(jiān)督方法

傳統(tǒng)的長輸關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)督一般采油驗收的方式，對目標(biāo)階段的施工成果進行定期抽查驗收，但該監(jiān)督方法對施工過程缺乏實時監(jiān)管過程，較為被動。如在管道焊接施工中，首先施工單位應(yīng)對焊工人員的資格認(rèn)證以及技術(shù)情況進行調(diào)查。在施工過程中監(jiān)督人應(yīng)隨機抽查施工中操作人員所持資格認(rèn)證與操作項目是否一致，從而確保施工工人的操作技術(shù)符合崗位需求。其次提高工序驗收控制以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，

三、長輸管線施工工程質(zhì)量控制措施

（一）對施工材料設(shè)備做好質(zhì)量控制工作

長輸管道施工工程規(guī)模龐大，施工周期較長，施工過程中質(zhì)量影響因素較多，其中施工材料以及施工設(shè)備對工程質(zhì)量的影響最為巨大。對施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)，首先應(yīng)選擇符合使用需求的管道材料，確保管道的承壓能力以及抗腐蝕能力符合使用需求，其次施工設(shè)備選擇應(yīng)充分考慮工程難度、設(shè)備使用需求、工程造價以及工程材料屬性等因素，選擇符合實際工程需求的施工設(shè)備，最后應(yīng)建立全面的材料購入審查機制，同時因長輸管線工程工期較長，普遍存在跨季節(jié)施工的情況，材料選擇時應(yīng)充分考慮季節(jié)變化對施工帶來的環(huán)境影響。

（二）對石油長輸管道施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理

長輸管道施工工程中，對管道下埋深度、擺放位置等管道設(shè)計對長輸管道工程質(zhì)量有直接影響。施工企業(yè)應(yīng)重視對施工管道的設(shè)計方案的審核工作，針對管線的設(shè)計方案的可行性進行全面嚴(yán)格的審查和施工預(yù)測工作，在設(shè)計方案符合各項要求后，在落實到施工環(huán)節(jié)。應(yīng)采用多級別審核制度，首先由質(zhì)量管理人員進行初步審查，初審技術(shù)后提交到主要責(zé)任單位進行二次審查，提交過程中應(yīng)附帶初審意見，給二審工作提供必要的參考和重點范圍。二審技術(shù)后應(yīng)由主要項目工程師、項目設(shè)計人員和屬地單位共同進行施工現(xiàn)場的環(huán)境勘察神擦，確保設(shè)計方案符合施工環(huán)境需求，如與環(huán)境存在出入，應(yīng)修改設(shè)計方案，確保設(shè)計方案具有實際的施工可行性。

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