全程精細(xì)化管理提升企業(yè)降本增效水平

任春麗

摘要：在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的影響之下，我國(guó)企業(yè)對(duì)于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求，通過(guò)有效的內(nèi)部管理措施，促使降本增效水平提升，是被廣大企業(yè)所認(rèn)可的有效發(fā)展策略。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大，而加強(qiáng)全程精細(xì)化管理理念的研究，對(duì)于提升企業(yè)降本增效水平有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;精細(xì)化管理;企業(yè)內(nèi)部管理;降本增效

1 降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響

在經(jīng)濟(jì)全球的背景之下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍逐漸從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳蚴袌?chǎng)，這不意味著企業(yè)需要面臨更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也代表著企業(yè)面臨著快速發(fā)展的機(jī)遇。若能夠把握住時(shí)代發(fā)展的浪潮，企業(yè)自身不僅可以進(jìn)入發(fā)展的快車道，更能夠快速占據(jù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的累積。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我國(guó)企業(yè)紛紛加強(qiáng)了內(nèi)部控制措施，以提升降本增效水平為管理目標(biāo)來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的根本目的。合理內(nèi)部控制措施的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)人力、物力資源的有效節(jié)約，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)更能夠優(yōu)化成本支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入逐漸提升。

2 全程精細(xì)化管理的有效對(duì)策

從某種角度來(lái)看，企業(yè)自身對(duì)于全程精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)、理解程度將直接決定企業(yè)自身的降本增效水平。同時(shí)，全程精細(xì)化管理對(duì)于提升企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型有著不可忽視的作用價(jià)值。全程精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注和把握，其更加側(cè)重與基本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理體系、業(yè)務(wù)流程，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)范各個(gè)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)降本增效的基本目標(biāo)。

2.1 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理理念的宣傳，鼓勵(lì)員工參與其中

全程精細(xì)化管理措施的應(yīng)用離不開(kāi)員工的認(rèn)可與支持，而企業(yè)通過(guò)有效的宣傳工作可以強(qiáng)化員工對(duì)于全程精細(xì)化管理理念的正確認(rèn)識(shí)，幫助員工找準(zhǔn)自己在企業(yè)內(nèi)部的定位。首先，企業(yè)的管理層需要注重管理理念的更新，認(rèn)可全程精細(xì)化管理的作用價(jià)值，對(duì)下屬部門及員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)。其次，企業(yè)需要根據(jù)制定的發(fā)展策略明確各個(gè)階段、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效管理目標(biāo)，并依據(jù)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的實(shí)際情況進(jìn)行工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利的分配，重視責(zé)任體系的應(yīng)用，鼓勵(lì)全民參與，并進(jìn)一步優(yōu)化員工考核體系，對(duì)員工形成有效的監(jiān)督，確保全程精細(xì)化管理措施能夠切實(shí)得到應(yīng)用。合理的宣傳工作不僅可以在企業(yè)范圍內(nèi)形成有序的生產(chǎn)部環(huán)境，更能夠?yàn)槿叹?xì)化管理措施的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)條件。最后，企業(yè)需要重視對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引入和研發(fā)，鼓勵(lì)企業(yè)的基層員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本。在這一過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到降低成本的前提條件是保證產(chǎn)品的基本質(zhì)量，不得為了降低成本而刻意降低產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 完善管理體制，明確工作責(zé)任

企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)有管理體制的現(xiàn)狀不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，并確保工作責(zé)任可以明確得到落實(shí)。首先，各個(gè)部門、崗位需要結(jié)合基本的工作需求，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃，并進(jìn)行工作任務(wù)、責(zé)任及權(quán)利的下分，確保工作責(zé)任可以落實(shí)到個(gè)人身上。各個(gè)部門的管理人員承擔(dān)著主要的工作責(zé)任，其需要定期檢查下屬成員的工作完成情況，并需要對(duì)技術(shù)應(yīng)用和部門的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)明確部門在特定時(shí)間階段的生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)量以及效益等基本指標(biāo)，并督促下屬成員對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。而在工作任務(wù)的制定方面，部門管理人員需要堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，將工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，不同的工作任務(wù)具有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)需要從各個(gè)部門的實(shí)際工作情況出發(fā)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與工作成績(jī)相掛鉤，從根本上激發(fā)員工的工作積極性。

2.3 加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制

預(yù)算管理是企業(yè)提高對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理力度的有效方式之一，其能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在可控的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)決策的合理性，促使企業(yè)保持高速的盈利狀態(tài)。預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要建立在科學(xué)的預(yù)算管理體系之上，其不僅需要包括生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本等全部的預(yù)算管理項(xiàng)目，更需要建立流程化的工作體系，切實(shí)保證預(yù)算管理內(nèi)容的全面性和合理性。同時(shí)，成本管理措施的應(yīng)用需要與員工的績(jī)效考核相掛鉤，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與其中，共建全員參與的企業(yè)格局。而對(duì)于生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)而言，其還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)成本、動(dòng)力能源成本的管理控制，通過(guò)合理、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)措施來(lái)保證設(shè)備的運(yùn)行效率和故障率，并進(jìn)一步優(yōu)化動(dòng)力能源結(jié)構(gòu)，追求綠色生產(chǎn)。而在構(gòu)建成本管理體系時(shí)，企業(yè)需要從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，保證管理內(nèi)容的全面性。首先，企業(yè)需要組建成本管理部門，其具體負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算結(jié)果的追蹤和監(jiān)督，確保各個(gè)部門在不超過(guò)預(yù)算使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。其次，為確保成本管理工作的有序開(kāi)展，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理制度進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范工作內(nèi)容和工作流程，確保成本管理工作的開(kāi)展能夠有所依據(jù)，促使其向著規(guī)范化的角度不斷發(fā)展。此外，企業(yè)需要不斷提高成本管理部門的工作能力，依據(jù)企業(yè)各個(gè)階段的生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)為其分配工作任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本管理理念視為員工培訓(xùn)的基本組成部分，側(cè)重于培養(yǎng)員工的成本管理理念，確保其能夠在日常工作的過(guò)程中時(shí)刻謹(jǐn)記成本管理的基本要點(diǎn)。最后，企業(yè)需要基于市場(chǎng)角度，在每一個(gè)發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，而目標(biāo)制定的依據(jù)則需要取決于市場(chǎng)大環(huán)境的變化以及行業(yè)內(nèi)部的變化，并要盡量具有一定的前瞻性。

2.4 重視技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率

技術(shù)革新是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵所在，而生產(chǎn)效率的提升則意味著可以實(shí)現(xiàn)人力、物力資源的最大化利用。企業(yè)方面需要明確認(rèn)識(shí)到技術(shù)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用，加大先進(jìn)技術(shù)、工藝及機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而在引入新的技術(shù)工藝時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先進(jìn)行試點(diǎn)推廣，綜合分析新技術(shù)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的影響作用后再進(jìn)行全范圍的推廣使用。若盲目的進(jìn)行推廣，不僅會(huì)打亂原有的生產(chǎn)流程，甚至還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降。其次，企業(yè)需要重視自動(dòng)化技術(shù)的使用，加大自動(dòng)化技術(shù)的推廣力度，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工參與度。自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠從根本上推動(dòng)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)步，更能夠直接實(shí)現(xiàn)人力成本的節(jié)約，且能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展顯然有利無(wú)害。

3 結(jié)語(yǔ)

降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性無(wú)需多言，企業(yè)需要重視內(nèi)部管理措施的應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本控制，始終堅(jiān)持全程精細(xì)化管理的理念，確保這一管理理念可以體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]武真真.全程精細(xì)化管理提升企業(yè)降本增效水平[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（33）：37-37.

[2]任立書(shū).全程精細(xì)化管理 提升企業(yè)降本增效水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016.

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司測(cè)井公司）