構(gòu)建國有企業(yè)對外投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系的管理模式研究

寧杰

[摘 要] 隨著“一帶一路”倡議的逐步開展，走出國門已成為大勢所趨，大部分國企經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)變革，都已成為巨大的資本獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體。在市場經(jīng)濟(jì)下，國企也需要追求利益最大化，經(jīng)濟(jì)全球化盤活了國企資產(chǎn)。文章從加強(qiáng)國有企業(yè)對外投資管理方面出發(fā)，研究探索國有企業(yè)經(jīng)營模式，掌控企業(yè)不確定風(fēng)險(xiǎn)，了解分析未知風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)合理的中外投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)每一項(xiàng)投資可以獲得應(yīng)有的資產(chǎn)增值，以期保障國有企業(yè)對外投資獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)對外投資 風(fēng)險(xiǎn)控制體系 管理模式

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加快，我國企業(yè)已融入國際大環(huán)境中。由于我國的特殊經(jīng)濟(jì)體系，國有企業(yè)在市場中具有較大的話語權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，國有企業(yè)快速融入經(jīng)濟(jì)全球化體系當(dāng)中，在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不同影響，金融危機(jī)發(fā)生的可能性也越來越大。2008年美國金融危機(jī)對我國整體經(jīng)濟(jì)水平造成了較為嚴(yán)重的影響，為降低我國國有企業(yè)在相關(guān)國際投資活動中金融危機(jī)的影響，國有企業(yè)在進(jìn)行對外投資前應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行相關(guān)投資活動時(shí)需要有一定的對國際經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展的敏感性，才能達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，避免企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，有效降低國有企業(yè)對外投資活動的風(fēng)險(xiǎn)概率。本文將通過探討國有企業(yè)如何建立科學(xué)合理的對外投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系及管理模式，提出科學(xué)合理的管理辦法，希望可以對我國國有企業(yè)對外投資活動有一定的借鑒作用。

一、當(dāng)前我國風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建

（一）我國相關(guān)法律要求

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)任何市場行為以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以為了加強(qiáng)我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，保證企業(yè)可以在市場中快速穩(wěn)定成長，我國會計(jì)法律就對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制提出了明確的要求。會計(jì)的相關(guān)職能就是需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制，有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制可以充分降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的可能性，所以會計(jì)法要求企業(yè)會計(jì)職能部門做好企業(yè)市場行為的風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)任何經(jīng)營活動都可以在完善的工作體系下進(jìn)行。只有市場中企業(yè)穩(wěn)定開展經(jīng)營活動，才可以保證我國經(jīng)濟(jì)市場獲得穩(wěn)定長久發(fā)展。在2008年，財(cái)政部推出了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建做出了進(jìn)一步指導(dǎo)說明，要求企業(yè)內(nèi)部控制要充分保證企業(yè)組織可以實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全及完整性，保證企業(yè)可以在國家的法律規(guī)定范圍內(nèi)，高效率地完成相關(guān)市場活動。這樣就可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理機(jī)制，保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動、投資活動、生產(chǎn)活動時(shí)避免管理松弛、投資無序、風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱等情況的出現(xiàn)，全方面保證我國市場中的企業(yè)可以獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境[1]。

（二）上市公司內(nèi)部監(jiān)管的硬性需求

由于我國特殊的市場經(jīng)濟(jì)體系，我國公司上市的審核比西方資本主義國家更加嚴(yán)格，股票市場是象征國家經(jīng)濟(jì)走向的主體，如果上市公司內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，那么上市公司由于雜亂無序的生產(chǎn)動作或者投資行為，很有可能會導(dǎo)致股票市場全面崩盤，而對我國經(jīng)濟(jì)市場造成致命性打擊。我國大部分國有企業(yè)為上市公司，因此會對股票市場帶來較大的影響。為了穩(wěn)定我國股票市場，目前我國大部分國有企業(yè)都已初步建立了產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、主業(yè)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，已強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管體系，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。這樣既滿足了我國國有企業(yè)在資本市場的相關(guān)市場經(jīng)營行為、質(zhì)量監(jiān)管要求，也使國有企業(yè)內(nèi)部建立了合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，幫助國有企業(yè)將未來經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的控制力，提高內(nèi)部監(jiān)管力度，保證我國國有企業(yè)可以獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）當(dāng)前我國國有企業(yè)對外投資管理仍然存在諸多問題

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，雖然國有企業(yè)在國際市場中具有較大份額，且在行業(yè)中具有較高的話語權(quán)，但是國有企業(yè)并沒有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致我國國有企業(yè)對外投資管理仍然存在諸多問題。其中最為明顯的就是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)普遍存在漏洞，如出資不到位，產(chǎn)權(quán)界定不清，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，監(jiān)管制度責(zé)任不落實(shí)等問題。這樣就導(dǎo)致我國國有企業(yè)在進(jìn)行對外投資活動時(shí)，缺乏相關(guān)管理和監(jiān)督機(jī)制，如若在對外投資活動中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題得不到及時(shí)解決，就導(dǎo)致我國國有企業(yè)在國際市場中的投資行為、資金管理和控制鏈條都有可能發(fā)生斷裂，投資活動回報(bào)率降低，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)直線上升。由于對外投資管理沒有科學(xué)合理的管理機(jī)制，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在遇到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)只能根據(jù)市場經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)來解決可能出現(xiàn)的投資問題，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為雜亂無章，沒有實(shí)效。國有企業(yè)中存在的投資決策不規(guī)范、應(yīng)收賬款額度大、預(yù)算執(zhí)行偏差大等企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，導(dǎo)致國有企業(yè)的隊(duì)伍穩(wěn)定性更差，所以當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部急需用科學(xué)合理的管理機(jī)制來解決企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、我國國有企業(yè)對外投資特點(diǎn)分析

（一）經(jīng)濟(jì)全球化已成必然趨勢，對外投資份額逐年上升

受目前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已與全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可分離，加上“一帶一路”倡議下，我國未來的對外投資必然逐年上升，這就更加要求國有企業(yè)擁有科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。2018年上半年，我國非金融類對外投資就已達(dá)480億美元，在可預(yù)見的未來一段時(shí)間，我國對外投資的額度也會快速上升。我國對外投資已成為全面開放重要領(lǐng)域和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，可以說對外投資是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的重要項(xiàng)目。

（二）對外投資項(xiàng)目質(zhì)量不斷上升

對外投資是一項(xiàng)市場行為，我國國有企業(yè)在對外投資活動中可以獲得豐富可觀經(jīng)濟(jì)效益，國家財(cái)政也積極影響對外投資活動，國資委強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在國內(nèi)金融領(lǐng)域防風(fēng)險(xiǎn)、去杠桿、嚴(yán)管理已成為企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的必然條件。隨著對外投資份額的不斷上升，國家對對外投資的監(jiān)管力度不斷加大，建立一套和符合國有企業(yè)實(shí)際情況的對外投資管理機(jī)制是我國國有企業(yè)的必然選擇。

三、國有企業(yè)對外投資活動中出現(xiàn)的常見問題

（一）對外投資項(xiàng)目審核不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致投資收益低下

國有企業(yè)對外投資活動需要龐大的專業(yè)跨學(xué)科復(fù)合型人才進(jìn)行演算和審核，運(yùn)作過程復(fù)雜煩瑣、專業(yè)性強(qiáng)，但目前我國國有企業(yè)擁有大量資產(chǎn)，急于盤活這部分資產(chǎn)用于投資項(xiàng)目，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)在對外投資項(xiàng)目的審核中并不十分嚴(yán)謹(jǐn)，很多國有企業(yè)在對外投資項(xiàng)目展開前對項(xiàng)目的可行性研討論證不夠充分，對于市場的未來發(fā)展走向并沒有做出明確的分析和預(yù)判，所以導(dǎo)致對外投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)直線上升。國有企業(yè)個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了快速促成某個(gè)項(xiàng)目投資，甚至美化項(xiàng)目投資可行性報(bào)告，最終造成國有企業(yè)投資的損失，進(jìn)一步增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會成本[2]。

（二）我國國有企業(yè)對外投資項(xiàng)目較為盲目，未形成統(tǒng)一的投資方向

我國國有企業(yè)在項(xiàng)目的選擇方面較為盲目，在投資活動之前只對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的初審，缺乏全局性、長遠(yuǎn)性、層次性考慮，無法保證企業(yè)在完成投資活動之后獲得長久的利益。還有一部分企業(yè)投資只瞄準(zhǔn)目前的風(fēng)投項(xiàng)目，投資已經(jīng)偏離了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)在對投資項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)沒有生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和能力，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。盲目的投資活動導(dǎo)致企業(yè)資金過于分散，不利于企業(yè)形成具有規(guī)模效應(yīng)，無法有效提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）國有企業(yè)對外投資內(nèi)部控制審計(jì)不合格

我國國有企業(yè)市場管理和對外投資項(xiàng)目的管理都處于初步階段，未建立完善的管理體系，大部分投資項(xiàng)目由董事會統(tǒng)一決定，投資職能部門只是對項(xiàng)目進(jìn)行簡單的投資分析核算，缺乏一整套科學(xué)且具有可操作性的對外投資項(xiàng)目的評估體系和辦法。這樣的管理方式導(dǎo)致投資職能、會計(jì)職能無法在對外投資業(yè)務(wù)中發(fā)揮專業(yè)作用，不利于企業(yè)管理層及時(shí)掌握每一個(gè)對外投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益情況，也不利于企業(yè)客觀全面地進(jìn)行投資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，各部門之間的信息存在一定的差異性、不對稱性，所以在遇到風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，無法及時(shí)地做出調(diào)整。企業(yè)管理者對于市場的變化敏感性較弱，會降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、探討國有企業(yè)建立科學(xué)合理地對外投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系模式

內(nèi)部管理體系是保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理的主要操作流程，對于風(fēng)險(xiǎn)管理，主要針對可預(yù)見的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，各級管理人員可根據(jù)相關(guān)體系規(guī)定完成企業(yè)的經(jīng)營管理工作。所以，針對國有企業(yè)對外投資活動應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使企業(yè)內(nèi)部可以形成一個(gè)相互制約、相互支撐、相互預(yù)警的工作機(jī)制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可由以下方面構(gòu)成。

（一）決策系統(tǒng)

國有企業(yè)在決定一項(xiàng)對外投資項(xiàng)目時(shí)，首先需要由企業(yè)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目決策，通過引入法人治理結(jié)構(gòu)，可以在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相互制衡的管理模式。決策在企業(yè)開展投資項(xiàng)目時(shí)起到至關(guān)重要的作用，決策的好壞可以直接決定項(xiàng)目是否投資成功，如若企業(yè)對某項(xiàng)投資決策失誤，很有可能會導(dǎo)致國有企業(yè)投資成本無法收回，出現(xiàn)壞賬、亂賬。而企業(yè)決策系統(tǒng)主要包含完善的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具體職能與責(zé)任，保證決策層與執(zhí)行層的相互分離，避免貪污腐敗情況出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部建立合理的監(jiān)管體系，監(jiān)管體系需要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)決策進(jìn)行監(jiān)督與管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分析，企業(yè)投資計(jì)劃是否符合企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)管理的有效性。

（二）專項(xiàng)控制系統(tǒng)

專項(xiàng)控制系統(tǒng)主要是指企業(yè)在決定開展某一對外投資項(xiàng)目時(shí)，需由專門人員進(jìn)行專項(xiàng)控制，保證所有資金資產(chǎn)可以在企業(yè)的監(jiān)督管理下開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，保證企業(yè)在進(jìn)行投資活動中可以對投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)資金真實(shí)有效地落實(shí)到投資項(xiàng)目中。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)結(jié)算管理系統(tǒng)，資金是企業(yè)在進(jìn)行投資活動時(shí)的動力源泉，只有加強(qiáng)對資金的流向監(jiān)控才能明確資金的動向，保證資金用在實(shí)際投資項(xiàng)目中。其次，建立內(nèi)部控制管理體系，完善工作制度手續(xù)，保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制管理工作可以按照某一操作流程來完成，確保所有工作由責(zé)任人來管控，加強(qiáng)內(nèi)部控制。控制系統(tǒng)同時(shí)需要能夠預(yù)測市場的風(fēng)險(xiǎn)，市場的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以在企業(yè)投資活動過程中，企業(yè)的控制系統(tǒng)需要針對市場的變化而變化，及時(shí)剔除可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的管理因素，化解系統(tǒng)性運(yùn)作所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后，抓好安全問責(zé)制度，保證每一項(xiàng)投資活動都可以落實(shí)到人，管理者對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，投資者對投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)，防止國有資產(chǎn)的不明流失，保證在企業(yè)的投資項(xiàng)目中管理人員職責(zé)清晰，監(jiān)管到位。

（三）建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)督管理力度是保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動順利開展的有效途徑，會計(jì)職能部門、企業(yè)監(jiān)事會需要對企業(yè)的所有外部投資活動進(jìn)行監(jiān)督核算管理。在監(jiān)督管理系統(tǒng)中需要完善以下內(nèi)容。第一，制定完善的監(jiān)督管理規(guī)則。保證工作人員與企業(yè)決策人員的工作職能和工作內(nèi)容相隔離，避免監(jiān)督管理人員在工作過程中受到個(gè)人情感的影響，從而保證監(jiān)督管理效果。第二，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的節(jié)點(diǎn)控制，保證項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)，工作節(jié)點(diǎn)內(nèi)容落實(shí)到責(zé)任人，確保企業(yè)的投資活動在安全的操作下完成。第三，做好應(yīng)收賬款清欠工作，國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中最大的問題就是因應(yīng)收賬款無法回收而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，所以應(yīng)針對應(yīng)收賬款增加工作強(qiáng)度，減少企業(yè)應(yīng)收賬款所占資產(chǎn)份額，保證清欠效果。確保投資項(xiàng)目全過程在內(nèi)部控制管理監(jiān)管體制下，監(jiān)管人員要加大行政監(jiān)察的監(jiān)察力度，在企業(yè)管理工作活動中及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在或者可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋、及時(shí)解決，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制。

五、提高國有企業(yè)對外投資收益的管理策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的審核力度，完善決策前可行性論證

是否開展某一項(xiàng)對外投資項(xiàng)目，需要由管理者進(jìn)行最終確認(rèn)，但企業(yè)管理者的決策需要依據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目可行性論證做出決策。一方面，可行性論證除了要對投資項(xiàng)目的未來收益進(jìn)行分析，對技術(shù)可行性進(jìn)行分析以外，還需要適當(dāng)增加非經(jīng)營性效益指標(biāo)。由于國有企業(yè)在市場競爭中特殊的地位，除了要追求利益最大化，還要兼顧社會效益，在一定程度上起到促進(jìn)社會整體發(fā)展的作用，所以也需要將這一部分的成本帶入對外投資項(xiàng)目的審核中。另一方面，對可行性投資項(xiàng)目等資金回收進(jìn)行核算，對外投資項(xiàng)目的投資資金是企業(yè)日常運(yùn)營的血液，良好的資金鏈條可以使投資項(xiàng)目獲得成功，所以在開展投資項(xiàng)目之前需要對資金的使用與回收進(jìn)行預(yù)測，形成多個(gè)并行的可行性預(yù)案，最終采用一種最優(yōu)方案來完成對外投資項(xiàng)目[3]。

（二）明確投資方向及投資領(lǐng)域

國有企業(yè)的對外投資項(xiàng)目往往看重市場中的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)項(xiàng)目。由于企業(yè)對于這些投資行業(yè)并不了解，所以容易導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于這些投資行業(yè)的投資活動產(chǎn)生誤判。如果國有企業(yè)可以投資與本企業(yè)相同或者類似的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，由于在市場中已積累了一定的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對于項(xiàng)目的盈利程度和可行性程度把握得更為準(zhǔn)確。同時(shí)，如果國有企業(yè)可以針對某一行業(yè)進(jìn)行投資，那么就會加強(qiáng)國有企業(yè)在該行業(yè)的控制力度和話語權(quán)，可以充分提高國有企業(yè)在某一行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。投資項(xiàng)目的相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)可以回饋給國有企業(yè)，幫助國有企業(yè)更新企業(yè)的技術(shù)和管理。一般來說，國有企業(yè)投資方向可有以下兩種戰(zhàn)略展開。一種是縱向投資，縱向投資更加關(guān)注與本企業(yè)相同行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條投資，這樣就可以獲得更加豐富的原材料供給以及銷售渠道，能保證本企業(yè)獲得更多的商業(yè)機(jī)會。另一種方式是橫向投資，橫向投資是通過與其他企業(yè)合作兼并的方式擴(kuò)大生產(chǎn)，這樣的項(xiàng)目投資可以快速幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)企業(yè)可以獲得被投資企業(yè)的技術(shù)支持，達(dá)到快速擴(kuò)展市場，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)核心競爭力的作用。

（三）建立對外投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案

即使企業(yè)在開展投資項(xiàng)目之前做好了足夠的準(zhǔn)備，但市場是不可控的，部分風(fēng)險(xiǎn)也是不可回避的，所以企業(yè)需要通過限制性政策和標(biāo)準(zhǔn)對某些高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動和交易行為進(jìn)行限制，保證企業(yè)有效地規(guī)避市場中不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管控方案，除了要通過政策和措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低以外，還需要在經(jīng)營活動中簽訂或者購買保險(xiǎn)等方式將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其他地方，使得企業(yè)在投資活動中即使發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過其他方式來擺脫風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。只有在企業(yè)經(jīng)營活動中做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，才能夠保證企業(yè)在真正遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)、有效解決問題。

六、結(jié)語

國有企業(yè)在開展對外投資項(xiàng)目時(shí)，主動創(chuàng)新投資項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，盡可能避免市場風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得國有企業(yè)可以在對外投資項(xiàng)目中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)提升技術(shù)水平和企業(yè)核心競爭力。

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