探討基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電力企業(yè)政工工作

孫靜

[摘 要] 本文從電力企業(yè)存在的問題入手，分析電力企業(yè)政工工作存在的問題，并針對電力企業(yè)政工工作存在的問題提出解決措施，為電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)政工工作提供參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 電力企業(yè) 政工工作

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)今社會，在電力企業(yè)政工工作中使用計算機(jī)，不僅可以促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以幫助居民提高精神文明建設(shè)水平，提高政工工作的效率。計算機(jī)改變了傳統(tǒng)面對面交流的方式，使人們在物質(zhì)文化方面有了更高的追求。而且由于科學(xué)技術(shù)越來越人性化，由傳統(tǒng)的溝通轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，政工工作的效率不斷增強(qiáng)。

一、電力企業(yè)政工工作存在的問題

目前，在眾多的電力企業(yè)當(dāng)中，人們過于重視經(jīng)濟(jì)利益，對于政工工作的認(rèn)識不夠，對其重視力度不夠。相關(guān)政工工作人員不了解政工工作的重要性，將政工工作當(dāng)成是一件可有可無的事情，導(dǎo)致政工工作無法推進(jìn)。即使在國家政策的要求下開展政工工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層員工都將這看作是一種形式、一個任務(wù)，沒有深入到企業(yè)員工的心中。這樣的政工工作不僅起不到作用，還會在一定程度上浪費人們的時間，影響企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部對政工工作的認(rèn)知程度不夠，造成負(fù)責(zé)政工工作人員的思想不成熟，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)中有多數(shù)工作人員政工工作理論知識不過關(guān)，人員思想政治意識比較淡薄，對自身工作的重要性認(rèn)識不足，對國家新思想、新政策不夠了解，無法發(fā)揮出政策的作用，不利于員工的思想教育。同時，由于政工人員整體認(rèn)識的不足，無法發(fā)揮出政策的作用，導(dǎo)致員工在工作過程中懶散、生活混亂，更不能對其余人員進(jìn)行政治教育。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)政工工作的措施

（一）加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)

要提高政工工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、有創(chuàng)新思想的隊伍，是電力企業(yè)進(jìn)行思想創(chuàng)新的基礎(chǔ)。電力企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，將文化建設(shè)與政工工作相結(jié)合，追求共同愿景。以共同愿景作為核心，充分發(fā)揮出企業(yè)等各個組織的作用。每年選定一個主題，組建文化政工主題活動，弘揚政策核心精神，將企業(yè)的管理理念、服務(wù)宗旨與電力企業(yè)未來發(fā)展結(jié)合起來，對活動計劃進(jìn)行計劃、安排、跟蹤，將活動主題貫穿到日常的工作當(dāng)中，為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。另外，還要開展各種生動活潑的宣傳活動。傳統(tǒng)的思想政工工作主要是以理論教學(xué)、理論說教的方式進(jìn)行的。現(xiàn)在要改變這種教育方法，在日常工作當(dāng)中，可以按照不同的工作性質(zhì)、特點、性格來分別采取研究式、交流式、討論式等一些組合方式進(jìn)行思想政治教育，讓政工工作變得更加廣泛、多樣。運用櫥窗、學(xué)習(xí)園地、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行宣傳，宣傳國家優(yōu)惠政策、黨規(guī)黨紀(jì)、國家相關(guān)法律，讓工作人員在生活中時時刻刻受到文化氛圍的影響，給職工帶來視覺沖擊。同時，還要開展豐富多彩的娛樂活動、體育活動，采取群眾喜聞樂見的方式，將思想政治融入活動當(dāng)中。寓情于景，讓企業(yè)政工工作變得生動并容易理解，將思想政治工作作為評選、表揚先進(jìn)部門及優(yōu)秀個人的條件，讓電力企業(yè)形成一個良好的競爭氛圍[1]。

（二）強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)各個部門之間的相互結(jié)合

電力企業(yè)想要加強(qiáng)政工工作，就要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨、政、團(tuán)、工這些部門相結(jié)合。電力企業(yè)思想政治工作必須要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在理清各個部門工作內(nèi)容和職能的前提下合理分配，各個部門之間要密切配合，在工作中相互交流、協(xié)同發(fā)展，共同為電力企業(yè)的建設(shè)與進(jìn)步提供基礎(chǔ)的思想政治保證。例如，在節(jié)假日期間，舉行節(jié)日慰問、假日活動和專題講座等活動，各個部門要以加強(qiáng)職工凝聚力為目標(biāo)，培養(yǎng)職工向心力，共同開展各項工作，努力將活動發(fā)揮出最大效果。另外，還要培養(yǎng)一批干職結(jié)合、專職與兼職結(jié)合的政工工作隊伍，提高工作者的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，讓思政工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為電力的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對思政教育的重視，創(chuàng)新工作途徑

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮帶頭作用，管理者在企業(yè)中承擔(dān)著十分重要的管理職責(zé)，決定著電力企業(yè)思想政治教育的發(fā)展方向。企業(yè)管理者需要在日常工作中加強(qiáng)思想政治教育，重視思想政治工作的實施，創(chuàng)新工作途徑，為企業(yè)政工工作提供一個高質(zhì)量的、與時俱進(jìn)的教學(xué)方法和途徑，以此來提高員工的積極性，進(jìn)一步提高電力企業(yè)政工工作的質(zhì)量?？傮w來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展形勢的變化，不斷創(chuàng)新思想，以全新的工作理念和工作思路，促進(jìn)企業(yè)思想政治教育工作與社會市場經(jīng)濟(jì)的相互發(fā)展。另外，電力企業(yè)要在企業(yè)整體經(jīng)營理念方面樹立品牌形象，在處理員工內(nèi)部問題上，采用多種渠道、多種方式加強(qiáng)對思想政治教育的宣傳，多向下屬部門宣傳企業(yè)改革的政策，以理服人、以情感人，從根本上解決問題，促使員工改變傳統(tǒng)思想觀念，積極融入企業(yè)這個大家庭中來，為企業(yè)的發(fā)展提出自己的建議，貢獻(xiàn)出自己的一份力量[2]。

（四）充分發(fā)揮思想政治教育功能，推進(jìn)電力企業(yè)思政建設(shè)

電力企業(yè)要想擁有一個完善的企業(yè)政工體系，就要在政工建設(shè)過程當(dāng)中發(fā)揮出思想政治教育的作用，豐富企業(yè)思政建設(shè)的內(nèi)容。這就需要充分發(fā)揮思想政治教育的凝聚力，將企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)上升一個層次。企業(yè)的物質(zhì)文化可以說是企業(yè)思政建設(shè)當(dāng)中的一個重要組成部分，企業(yè)的物質(zhì)文化包括企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的標(biāo)識、企業(yè)的工作、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的品牌、企業(yè)的影響力，等等。將這些現(xiàn)象與思想政治教育中的社會主義核心價值觀、愛國主義思想、職業(yè)道德思想融合在一起，充分發(fā)揮其凝聚力，將思想政治教育滲透到電力企業(yè)的文化中，形成一個共同體，讓企業(yè)政工建設(shè)作為一個載體，讓思想政治教育與時代接軌，使其化為企業(yè)思政建設(shè)中的精神支柱，賦予企業(yè)思政建設(shè)的靈魂。另外，要重視企業(yè)思政精神內(nèi)核的塑造，將電力企業(yè)的標(biāo)識、設(shè)備、產(chǎn)品等賦予一定的內(nèi)部文化意義，讓員工在長時間的接觸中感受到，并自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)的政工工作創(chuàng)造出良好的群眾基礎(chǔ)，使企業(yè)的思政建設(shè)達(dá)到更高的高度。

（五）管理者和員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行績效考核

根據(jù)對目前績效人員考核的實際情況來看，績效考核設(shè)計中各個環(huán)節(jié)都沒有得到相應(yīng)執(zhí)行，導(dǎo)致員工認(rèn)為績效考核缺乏強(qiáng)有力的激勵，申訴渠道不夠通暢等，出現(xiàn)這些問題的根本原因是管理者和員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，并不清楚績效考核中的環(huán)節(jié)，也不清楚自己在各個環(huán)節(jié)中所擁有的權(quán)利和職責(zé)，對整個績效考核缺乏正確的認(rèn)識。

績效考核制度相關(guān)的設(shè)計應(yīng)該從單位的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過實施轉(zhuǎn)化部門和員工行為，從而實現(xiàn)績效管理。現(xiàn)階段，電力企業(yè)要從績效考核的最終目的出發(fā)，從電力企業(yè)及工作人員自身實際情況和特點等方面出發(fā)，建立科學(xué)的、全面的績效考核體系。在績效考核的內(nèi)容上，將績效計劃與績效指標(biāo)的設(shè)立、績效考核過程的控制以及績效考核結(jié)果的反饋，與應(yīng)用過程中的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，形成一個完整的績效考核機(jī)制。在一定程度上加強(qiáng)績效考核，避免各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，使績效考核流程中的各個層次之間的準(zhǔn)確性減弱，不利于績效考核的實施。

（六）加強(qiáng)對工作人員心理需求的關(guān)注

電力企業(yè)工作人員屬于知識型員工范疇，管理人員主要就是利用知識和信息帶來知識資本的增加。員工在工作的過程中，都希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，都有期望值，追求公平、員工自身的層次需求、個人的成長需求、自身實現(xiàn)的需求，所以也就更加注重績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。對于這些需求，領(lǐng)導(dǎo)很少去關(guān)心，并且管理者很少與行政管理人員進(jìn)行交流溝通。即使彼此之間有溝通，也僅限于工作之間的交流，很少關(guān)注工作人員的心理需求。在進(jìn)行績效考核時，對績效考核的結(jié)果并不在意，只是走個形式而已，這導(dǎo)致績效考核的結(jié)果存在不確定性。因此，很難針對績效考核結(jié)果制定出激勵方案，導(dǎo)致績效考核體系的實施存在困難。對此就需要關(guān)注員工的心理需求，根據(jù)員工的心理特點采取獎勵政策，從而推動企業(yè)政工工作的開展[3]。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，外國思想文化的滲透，國人無法識別外來文化與思想中的糟粕。所以，電力企業(yè)開展政工工作是非常重要的，同時也是非常艱難的。在這個新的環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)，需要重視政工工作；還要不斷創(chuàng)新、豐富政工工作的內(nèi)容，融入新的時代政策；在政工工作方法上進(jìn)行創(chuàng)新，提高員工的工作興趣。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶玲玲.探討如何提高電力企業(yè)政工干部素質(zhì)[J].現(xiàn)代國企研究，2018（20）：217.

[2]蔣光延.試論基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電力企業(yè)政工工作[J].中外企業(yè)家，2018（08）：103- 104.

[3]韓文凱.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電力企業(yè)政工工作探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2017（09）：20，39.