淺談成本控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用

楊璐

摘 要：成本控制屬于成本管理的范疇，而成本管理又是企業(yè)管理當(dāng)中的一個不可或缺的成本，它對于企業(yè)的管理發(fā)揮著重要的作用。由于整個市場呈現(xiàn)出非常激烈的競爭局面，所以企業(yè)要想在如此競爭的局面之下生存下去且得到更好的發(fā)展，就必須應(yīng)用成本控制這一理念，用最小的成本換回最大的收益。因此，成本的有效控制在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中占據(jù)著尤為重要的地位。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用

企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是一支非常重要的力量，它們對于經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展的推動起到了一個極大的作用。然而成本控制在這其中義有著不一樣的地位，尤其是對中小企業(yè)來說，它們的生存發(fā)展和競爭能力取決于成本控制這一重要因素。當(dāng)前的現(xiàn)狀是：很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，因為成本控制的不合理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至于面臨資金鏈緊張等更為嚴(yán)重的狀況。

一、成本控制的重要性

（一）一個企業(yè)如果想在競爭十分激烈的市場中占有自己的一席之地，甚至在同行業(yè)之中成為佼佼者，這個前提必須是自身所持有的別人所沒有的優(yōu)勢，這樣突出自身的特點(diǎn)才能更好地去發(fā)揮自身的特點(diǎn)。而這個優(yōu)勢則是企業(yè)要有效地管控成本、細(xì)化企業(yè)的自我管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益的顯著提高。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是指產(chǎn)品的銷售價與成本價之差。產(chǎn)品成本的降低就代表著企業(yè)利潤的提高。對企業(yè)財務(wù)管理成本的有效控制能夠使得在產(chǎn)品保質(zhì)前提之下也要減少生產(chǎn)產(chǎn)品的必要費(fèi)用，這樣才能提升企業(yè)自己的利潤值。

（二）對一個企業(yè)來說，它的有效管理和經(jīng)營有兩個決定性的因素：一是提高業(yè)績;二是減少成本。一個企業(yè)要想壯大自身，必須要開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)。按照理論來說，業(yè)務(wù)開拓的越廣，業(yè)績也就會越高，企業(yè)隨之也會壯大。不過現(xiàn)實情況是，業(yè)務(wù)廣，業(yè)績高，還需重視一個重要的因素，那就是對于成本的控制。

（三）就理論上來說，減少成本的空間是要比增加利潤的空間要大，即：成本減少lO%，利潤會多出20%甚至超過20%。所以，管控成本是企業(yè)必須要做成關(guān)鍵性的工作。因為它會對產(chǎn)品在設(shè)計、采購、工作、質(zhì)量、銷售、占用資金、庫存減少等各個階段產(chǎn)生一定的影響。一個自身條件與企業(yè)財務(wù)管理的成本控制緊密相關(guān)。如果企業(yè)財務(wù)管理成本控制得好，那么企業(yè)的自身條件和實力自然會有所提升。所以，控制企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)來說是提升自身在市場上的地位主要影響因素。

（四）有效合理地控制成本可以減少產(chǎn)品的成本，能夠有效地節(jié)省不必要的開支，將贅余的開支設(shè)計合并起來，以此來提高本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源的利用率，提升公司在市場中的競爭力，促使企業(yè)改善自身的經(jīng)營管理，這樣有利于企業(yè)壯大和改進(jìn)自身的劣勢，以此才能夠最大限度地在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高企業(yè)的盈利。

成本管理職能是互相貫通義互相促進(jìn)的。對于成本的決策來說，預(yù)測成本是它的首要條件，相反，成本決策義是成本的預(yù)測產(chǎn)生的結(jié)果。而能夠使成本決策的過程中具體化的決定因素是成本的預(yù)算;成本預(yù)算在實施過程中對其進(jìn)行全面監(jiān)控的義是成本控制，這保證了決策目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理在成本控制方面出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理者的成本控制意識不強(qiáng)

各層級的管理者不僅要在專業(yè)技能方面優(yōu)勝于人，還要在財會管理方面有一定的能力。當(dāng)前在我國的大中小企業(yè)中的管理者大多是企業(yè)中的技術(shù)骨干，其專業(yè)技能過硬但是卻對財務(wù)管理方面略顯生疏，導(dǎo)致其在財務(wù)管理中的成本控制意識不強(qiáng)。

（二）企業(yè)中財會人員沒有成本控制權(quán)限

雖然在各企業(yè)各部門中財會人員負(fù)有財務(wù)管理成本控制的主要職責(zé)，但是卻沒有足夠的成本控制權(quán)限。企業(yè)中的成本大多是受到各層級管理者的調(diào)控，財會人員只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性對財務(wù)管理的成本控制方面并不十分精通，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的成本控制方面面現(xiàn)了一定的矛盾。

（三）企業(yè)財務(wù)管理成本控制方式落后

在資源引進(jìn)方面，企業(yè)在引進(jìn)資源配置之前往往不注重成本預(yù)算，導(dǎo)致成本控制不合理。在資源利用方面，企業(yè)的資源利用不夠精準(zhǔn)，時而超出預(yù)算范圍，時而資金出現(xiàn)短缺。在企業(yè)工作人員的意識方面，往往認(rèn)為資金力量越雄厚企業(yè)的綜合實力就越強(qiáng)大。然而即使再雄厚的資金實力如果不能進(jìn)行有效的成本控制，遲早資本也會被消耗殆盡。

三、企業(yè)財務(wù)管理實施過程中的成本控制方法分析

（一）不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)管理者對成本的控制意識

成本核算是計算成本的過程、步驟、方法。成本管理是控制成本達(dá)到利潤最大化目的的手段。而成本管理要以成本核算為基礎(chǔ)，以核算出的數(shù)據(jù)來作為成本管理，成本控制的依據(jù)。企業(yè)管理者必須要有增強(qiáng)企業(yè)成本控制的觀念，要讓企業(yè)管理層和普通員工有成本觀念，要把員工的利益和責(zé)任合并起來，完善成本控制體系。在成本管理的過程中，需要將核算成本向成本控制過度并轉(zhuǎn)變，以此來強(qiáng)化企業(yè)自身的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)——企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）專設(shè)成本控制部門

在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)需要節(jié)約成本、開支并對其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，可以減免的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)減免，節(jié)省開支，比如：原材料費(fèi)用、出差花銷等。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，應(yīng)該嚴(yán)格遵守并執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理制度，秉承“勤儉、節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”的方針。減少生產(chǎn)成本，杜絕不必要的生產(chǎn)費(fèi)用，做到精簡成本。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財會人員、各部門員工和管理者之間設(shè)立一個專門的財務(wù)管理成本控制部門。用來監(jiān)督管理者對財務(wù)管理的成本控制，同時也能夠通過市場調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的成本控制問題并報告上級。通過上述的方法可以有效地對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的控制，避免資金的占用情況，從而可以利用這些優(yōu)化后的資金為企業(yè)賺取更多的利益。這樣做不僅可以讓企業(yè)減低成本，也可以促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展.，

（三）精準(zhǔn)評估企業(yè)在市場中所處的位置

在這個市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代，精準(zhǔn)定位企業(yè)在市場中的位置對其發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的影響。只有切合具體的市場環(huán)境，才能據(jù)此制定出適合本企業(yè)發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。只有精準(zhǔn)評估企業(yè)在市場中所處的位置，才能夠合理利用資源，從而有效控制財務(wù)管理成本。

（四）將企業(yè)財務(wù)管理成本信息化處理

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的人員定期把企業(yè)財務(wù)管理成本上傳至云端備份，并整理好成本運(yùn)行趨勢分析表，將財務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行量化分析，以便管理者和各員工能夠及時知曉企業(yè)財務(wù)管理成本去向，積極主動參與企業(yè)財務(wù)管理的成本控制工作。

（五）嚴(yán)格控制企業(yè)員工的薪酬制度

關(guān)于企業(yè)員工的薪酬制度，各個企業(yè)都有內(nèi)部不同的規(guī)定。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“按勞分配、多勞多得”的原則制定薪酬制度，肯定員工的工作效果，鼓勵員工的工作熱情。同時各個企業(yè)的薪酬制度要與企業(yè)的盈利狀況緊密結(jié)合，根據(jù)財務(wù)管理的成本分析與控制預(yù)測公司的盈利，然后再根據(jù)企業(yè)的盈利確定員工的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵每個員工要有與企業(yè)的興衰成敗共存亡的意識，提高員工的工作責(zé)任感。這樣也同時使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理的成本控制視為己任，促使全企業(yè)上下共同控制財務(wù)管理成本。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制是保證企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果企業(yè)財務(wù)成本一旦失去相應(yīng)的控制，就會導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)短缺，嚴(yán)重則影響企業(yè)的正常生存發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的成本控制是一項極為復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)的人事管理、資源配置以及生產(chǎn)經(jīng)營等多個方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理的成本控制更加重視。企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，就需要強(qiáng)化成本控制的各方面管理，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。只有企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能在市場競爭中具備自身的競爭力，才能實現(xiàn)在自身所在的行業(yè)中名列前茅。

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