小議制造企業(yè)成本管控

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摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟下行國內(nèi)外市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)的產(chǎn)品利潤空間越來越小，原材料價格成倍上漲、勞動力成本快速上升、企業(yè)融資困難、產(chǎn)品積壓嚴重，這些不利因素嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，使不少企業(yè)在經(jīng)營中舉步維艱，這時以科學(xué)管理、提升生產(chǎn)力、節(jié)約成本、減少浪費、提高效率的成本控制顯得尤為重要，成本控制是企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存、發(fā)展壯大的有效解決途徑。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本控制;途徑

在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須提高管理效率，降低管理成本，企業(yè)成本的控制要由全體員工來完成，企業(yè)必須開源節(jié)流，努力控制好各方面的成本，實現(xiàn)節(jié)約化生產(chǎn)，企業(yè)員工應(yīng)時刻保持成本控制意識，并掌握各自崗位上的成本控制方法。

一、成本控制的組織領(lǐng)導(dǎo)和意識宣傳

成本控制要由全體員工參與來完成，企業(yè)管理層要建立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)成本控制工作，設(shè)定成本控制目標(biāo)任務(wù)，研究制定成本控制方案和方法，積極鼓勵全體員工在各個崗位上提出成本控制的建議和方法，對于切實可行給企業(yè)帶來效率提高和成本節(jié)約的方案給以獎勵和推廣，使成本控制理念深入到每一位員工、每一個崗位。做到成本控制從我做起、從點滴做起，積少成多。

二、尋求切實可行的成本控制的途徑和方法

（一）采購成本控制

建議實行公開競標(biāo)多方報價等措施切實降低材料的采購成本，降低采購成本是降本增效的關(guān)鍵，是關(guān)系降本增效能否取得成效的根本。

1.建立完善的體系來管理庫存，從前端的銷售預(yù)測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴格的體系管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實施。減少庫存積壓，計算最優(yōu)訂貨點，既能滿足生產(chǎn)義能加快存貨周轉(zhuǎn)。

2.對于采購的每一批材料都要有詳細客觀的銷售預(yù)測，對于沒有落地的銷售預(yù)測，首先要評估成品庫存對銷售支持的程度?？梢圆扇》峙a(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風(fēng)險。

3.嚴格依據(jù)銷售訂單優(yōu)化訂貨，保證采購即領(lǐng)用，做到存貨的快進快出。

4.針對長期積壓庫存部分。該部分庫存時間過久，采購原因無法確定，并且?guī)齑嫖镔Y的狀態(tài)不明確，成立積壓庫存處理小組，對庫存物資的實際情況進行一一確認，根據(jù)實際狀態(tài)重新進行庫存區(qū)分，并依此制定實施措施，理順處理流程。

（二）工藝設(shè)計控制

技術(shù)部通過優(yōu)化設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方法，在滿足技術(shù)要求下盡可能減低零部件材料消耗量，節(jié)約制造成本。

（三）管理環(huán)節(jié)各項費用控制

各管理職能部門要樹立成本控制意識，落實“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。從點滴做起，一步一個腳印，分析和梳理低效和無效的費用開支項目，對于無效的費用開支項目及時制止，對于低效的費用開支項目要提高效益或減少費用開支。

（四）生產(chǎn)制造控制

充分利用現(xiàn)有加工車間產(chǎn)能加工外協(xié)件，減少外協(xié)加工費用的發(fā)生，車間現(xiàn)場衛(wèi)生清理由車間內(nèi)部完成，不再委托物業(yè)公司打掃，節(jié)約物業(yè)費用支出，生產(chǎn)車間要從降低機物料消耗、節(jié)約利用動能、廢舊再利用、降低廢品損失率、降低產(chǎn)品返修率、等途徑來降低產(chǎn)品制造成本、節(jié)約費用開支。

（五）銷售控制

加大貨款回收力度，減少應(yīng)收賬款對公司資金的占用，降低產(chǎn)品運輸費用減少銷售費用支出，降低信息系統(tǒng)維護費，建議公司申請由集團信息部幫助換熱公司開發(fā)LANCOSP和HTRI軟件，減少LANCOSP和HTRI軟件維護費。應(yīng)收款項控制方面應(yīng)做到如下。

1.市場營銷部要制定合理的信用政策，在授信范圍內(nèi)謹慎交易，嚴審客戶資質(zhì)，針對不同的信用客戶實行不同的信用標(biāo)準，明確回款期限，以降低應(yīng)收款項存量。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)市場需求打造“拳頭”產(chǎn)品，開辟新市場，提高公司的市場競爭力，減少賒銷行為。

3.建立應(yīng)收賬款管理辦法，客戶分級，誠信分類，授信管理。企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，對于誠信度低的客戶要以嚴厲的態(tài)度清收貨款，無限地滿足客戶可能會導(dǎo)致企業(yè)困境。加強應(yīng)收款項的清收力度，將應(yīng)收款項責(zé)任落實到人，制定完善相應(yīng)的獎懲激勵約束政策，確保應(yīng)收款項收回。

4.為緩解資金壓力，必須通過挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素，及時將欠款信息反饋給銷售人員，對重點行業(yè)、大金額的銷售合同進行實時跟蹤管理，督促銷售人員加快回款的進度，緩解資金壓力，為生產(chǎn)運營提供保障。

（六）資金管理環(huán)節(jié)

財務(wù)部將通過低息貸款置換及短期理財來減少銀行貸款利息支出和利息收入，積極通過與甘肅省新型戰(zhàn)略投資基金管理公司溝通努力實現(xiàn)債轉(zhuǎn)股。

三、建立完善成本控制的考核制度

將成本控制納入公司的績效考核，設(shè)置專門的監(jiān)督反饋崗位，嚴格考核成本控制工作的實效性，對于提出合理建議并經(jīng)經(jīng)營實踐取得經(jīng)濟效益的要大力宣傳和獎勵，對于在工作中效率抵消浪費嚴重的部門和單位要嚴厲處罰。

四、結(jié)語

伴隨著社會經(jīng)濟體制的變革，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，針對制造企業(yè)而言，需要不斷的找準企業(yè)發(fā)展的新途徑，控制成本、提升效率、全面融資，利用科學(xué)的發(fā)展與管理模式，營造出良好的企業(yè)成長環(huán)境，促進制造企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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